1、標準發展和租賃合同標準發展和租賃合同 業主業主 與與家樂福合資公司家樂福合資公司 家樂福關聯公司家樂福關聯公司 物業租賃合同物業租賃合同 日期日期 中華人民共和國，中華人民共和國， 城市城市 目錄目錄 章條章條頁頁 一總則.1 二租賃.4 。

2、編號OP047文件名稱店外非自營專柜作業規范時間07年修正版編制駱建中余俊賢一內容：1.1 原則：店外專柜統一由總公司招商部門整體規劃，考慮商店街結構全方位服務 租金水準等三項指標，尋求具有管理能力與品牌檔次的招商對象，以確保商店街聚客能力。

3、特殊陳列協議甲方：特易購商業山東有限公司乙方：濟南申佳經貿有限責任公司為了更好的提升雙方銷售，同時很好的展示乙方在甲方銷售的商品，提升乙方的品牌形象，甲乙雙方經充分溝通協商，本著平等互利公平公正的原則，達成以下特殊陳列協議，以供共同遵守：1。

4、門 店 理 貨 工 作 手 冊一目的及使用范圍1二理貨工作職責1三做好理貨工作應具備的基本知識1四理貨工作規范1五理貨工作流程2一目的及使用范圍目的使用范圍 返回二理貨工作職責職務聯系工作目標工作職責 返回三做好理貨工作應具備的基本知識熟識。

5、樂購商業流通集團店內專柜管理作業規范文件類別： 營運作業規范 文件編號： OP 002 撰寫單位： 總公司營運管理部 版 本： 第 一 版發行日期： 2004機密等級： 機密 一般合計頁數： 共 10 頁核 準審 核制 定文件名稱店內專柜管。

6、促促銷銷協協議議回回收收表表 注：貴公司從甲方拿回公司蓋章的促銷協議如未在預定交回日期內拿回者，甲方將對乙方代表人給予50元罰款費用在貨款中扣除。
編編號號公公司司品品 牌牌乙乙方方代代表表人人聯聯系系電電話話 預預定定交交回回 日日期期 。

7、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時 間:7:308:00 工作項目:開店前準備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查。
2. 各崗位人員制服識別證是否按規范執行。
3. 各專柜四周衛生清潔,柜臺,燈箱照明按時打開。
4. 督促各環。

8、采購攻略：組織形式看：華東區兼全國采購部，負責大潤發全國廠商商品的進場及所有進場商品的數據更改品名規格等，全國性DM案的談判，并向全國推薦。
同時負責華東區的采購正常工作；華北區負責配合大潤發在華北地區山東河北等的展店招商產品引進DM促銷等工。

9、六六 大大 異異 常常 知知 識識 要要 點點 各各稱稱 負負 庫庫 存存負負 毛毛 利利滯滯 銷銷進進 入入 刪刪 除除暢暢 缺缺OSOSS111S111 內內容容 定定 庫存數量小于零之商品。
不含原物料 107117127137147。

10、大潤發開店要求1 單層營業面積要8000平米2 總面積不小于20000平米3 售賣區每平米樓板承重600公斤4 進貨區每平米樓板承重1000公斤5 機動車停車面積10000平米，停車位不少于200個6 自行車停車面積25003500平米7 。

11、大潤發在降低超市物流成本時采取了以下措施：1通過供應鏈物流管理降低物流成本。
在現代科技條件下，真正的市場競爭并不是超市與超市競爭，而是各自的供應鏈與供應鏈之間的競爭。
超市作為零售業處于市場動態的最前沿，在供應鏈系統中扮演主導企業的角色。
超市。

12、大潤發操作流程大潤發基本模式：簡介：2000年，歐尚購買了臺灣大潤發集團67的股份，而在中國大陸，雙方曾經在采購中采用聯合談判的形式開展合作，但是目前已經停止聯采。
運營策略：歐尚在全球發展的速度并不是特別迅速，但是其單店的營運績效在同類客戶。

13、合肥市大潤發超市薪酬激勵策略目錄一大潤發簡介1一大潤發企業簡介1二薪酬激勵簡介1二大潤發超市現行的薪酬激勵方式3一實地調研結果3二合肥大潤發超市的薪酬激勵分析4三現行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪，薪酬缺乏公平性5二薪酬發放比較簡單。

14、大 潤 發 超 市 消防設計文件2010年5月法定代表人：技術總負責人：項目總負責人：建筑專業負責人：結構專業負責人：電氣專業負責人：水暖專業負責人：設計文件目錄1 消防設計說明2 建筑結構專業施工圖3 電氣專業施工圖4 水專業施工圖5 暖。

15、大潤發超市的管理策略分析 作者： 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統的企業形式，在中國市場內，超級市場從出現到發展壯大，也就短短幾年的時間。
如今在全國各大中城市。
超級市場隨處可見。
如何在眾多超級市場中脫穎而出，大潤發超市有獨到的管理方法。

16、麥德龍的經營管理模式分析麥德龍是一個龐大的商業帝國，以自己的貿易操作方式活躍于全世界。
它擁有平穩的管理等級制度尖端的信息系統及其穩定的財政基礎，運作效率在世界上處于領先地位。
目前共有店鋪3607個，雇員17萬人。
1997年的銷售額為350億。

17、好又多超市員工培 訓 方 案目 錄一 培訓需求分析1.1現狀分析1.2需求分析1.3培訓工作目標1.4培訓需求方法附：工作說明書二 培訓計劃2.1培訓目標2.2培訓課程2.3培訓對象2.4培訓及考試時間2.5培訓方式及方法2.6培訓考核三 。

18、大潤發手冊 為了統一賣場操作程序，更好提升雨潤在大潤發的銷售合作。
特制定此操作手冊。
來自資料搜索網www.3722.cn 海量資料下載 賣場操作過程分為業務和財務兩大部分：一 業務操作部分：1區域負責人：指負責區域采購部的：濟南沈陽一武漢廣。

19、大潤發講義臺灣大潤發超市企業背景資料 潤泰集團是臺灣十大企業之一。
潤泰集團成立于1945年，資產總額為4000億新臺幣折合美元150億元。
潤泰集團旗下產業涉及紡織金融房地產醫療教育國際貿易流通事業等。
以紡織業起家的潤泰集團色織布產量居亞州第。

20、大潤發大型超市研究一大潤發超市經營理念大潤發超市的經營理念為新鮮便宜舒適便利。
新鮮，是保證蔬果水產等物品新鮮，還有是裝修效果視覺的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時尚。
便宜，是藉由歐尚集團全球化聯合采購優勢，大大提高商品種類。

21、魯西南大潤發操作手冊 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創 。

22、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓 壹目的：藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點，了解各店帳面庫存與實際庫存之差異，并 就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以 減低損耗 ，提升管理效率。
貳實施。

23、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發大潤發 2 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 3 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 4。

24、POP規范培訓規范培訓 一一POP的種類的種類 A3：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌：特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發 小圓牌：新品特價大拇指進口大潤 發小方牌 驚爆標：爆炸標翻頁式。

25、1 企業企業 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發中和店大潤發中和店 總經理總經理 2 企業經營典範企業。

26、空調空調 大中小分類介紹大中小分類介紹 0單機式1匹 11匹單機式1.5匹 3拖機式 0柜機2匹 12匹柜機3匹 大分類中分類小分類 420空調 1分體式掛機 2柜機 商品品項分類調整商品品項分類調整 First Price價格帶品項數對比。

27、POP作業規范 一POP種類 POP種類：A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉打折 大拇指商品 A4POP：促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉打折 大。

28、OPL OPL 報報 表表 一報表列印條件：一報表列印條件： 1 1商品狀態為商品狀態為1 12 23 3 2 2廠商狀態為廠商狀態為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0：標準商品；：標準商品；1 1：稱重商品：稱重商。

29、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤發 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤發在中國的整體概況經營理念 二大潤發。

30、供應商開票供應商開票操作流程操作流程 登入供應商登入供應商B2B服務系統服務系統 選擇區域選擇區域 輸入賬號及密碼輸入賬號及密碼 按登入按登入 選擇專柜查詢選擇專柜查詢 按專柜月結報表合計金額開票按專柜月結報表合計金額開票 折讓折讓 可點擊。

31、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調研同類調研 對比分析對比分析 總結分析總結分析 結語結語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市，英文叫或稱綜合超市，英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

32、調查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤發超市市場調查 CIS 調查目的：了解大潤發超市VI識別以及BI識別系統以 及MI識別 調查場所：大潤發超市開封店 調查時間：2010228 1.企業簡介 2.企業佳績 3.企業CIS導入 4.。

33、正常商品訂貨 S151 OPL訂貨報表 報表列印條件： A商品狀態為1，2，3 B廠商狀態為1，3 C非生鮮面銷商品 DOPL行程為1 EDMS0新品由總公司采購下單 F電腦預計到貨日不在快報采購期內 S151 OPL訂貨報表 OPL時程 。

34、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

35、商戶管理協議商戶管理協議 甲方： 乙方： 乙方承租位于 市 區 商 鋪下稱該商鋪 ，為保證該商鋪及公用設施的完好，維持該商業區整潔的環 境和良好的秩序，保障商戶的正常經營活動，甲乙雙方協商一致，同意簽訂本協 議，并共同遵守下列條款。
第一章。