1、員 工 培 訓(xùn) 反 饋 信 息 年 月 日 培訓(xùn)名稱及編號(hào)參加人員姓名培 訓(xùn) 時(shí) 間培訓(xùn)地點(diǎn)培 訓(xùn) 方 式使用資料培 訓(xùn) 者 姓 名主辦單位培訓(xùn)后反饋信息受訓(xùn)人員意見1課程安排是否合理2所學(xué)內(nèi)容與工作聯(lián)系是否密切3主管是否支持本次培訓(xùn)4對(duì)所。

2、XX公司新員工培訓(xùn)方案人力資源部目錄一 新員工培訓(xùn)目的二 新員工培訓(xùn)程序三 新員工培訓(xùn)內(nèi)容四 新員工培訓(xùn)反饋與考核五新員工培訓(xùn)教材六新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案七部門新員工培訓(xùn)所需填寫需表格l 新員工崗位培訓(xùn)表表一l 新員工崗位培訓(xùn)反饋表表二l 。

3、華華潤潤超超市市防防損損部部培培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)練練表表 分店:月計(jì)劃年 月 日 周期序號(hào)事 項(xiàng) 執(zhí)行 日期 執(zhí)行人 完成 日期 效果 跟進(jìn) 情況 第一周 1 2 3 4 例會(huì)內(nèi)容 第二周 1 2 3 4 例會(huì)內(nèi)容 第三周 1 2 3 4 例會(huì)內(nèi)容。

4、公司與康成投資中國有限公司之商業(yè)用房租賃合同含附屬場(chǎng)地及設(shè)施二零 年 月 日目 錄第一條 商業(yè)用房含附屬場(chǎng)地設(shè)施的座落及規(guī)格第二條 商業(yè)用房的建筑設(shè)計(jì)第三條 店招與外墻附屬場(chǎng)地使用第四條 商業(yè)用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

5、P17一目的為使顧客提領(lǐng)大件商品時(shí)有所遵循,特訂立本規(guī)范.二適用范圍本公司所屬各批發(fā)倉庫.三內(nèi)容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結(jié)帳後,提貨區(qū)之印表機(jī)自動(dòng)列印提貨通知單.3.1.2 提貨區(qū)人員依提貨通知單備貨.3.1.3 顧客持發(fā)票送貨單提。

6、促銷級(jí)別:1印花2快報(bào)3大型主題4廠商周5特賣6換購7禮盒大拇指自由品牌8采購IP9店內(nèi)IP S133促銷商品銷售趨勢(shì)分析檔期內(nèi)需每天閱讀,了解銷售狀況下單;利用此報(bào)表控制后八的后三訂貨.列印時(shí)間:檔期開始第二天到檔期結(jié)束第二天1.根據(jù)銷售。

7、合作經(jīng)營合同甲 方: 乙 方: 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,本著平等自愿互惠互利的原則,遵照中華人民共和國合同法以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,達(dá)成如下協(xié)議:一合作經(jīng)營項(xiàng)目: 以下簡稱甲方商場(chǎng) .二合作經(jīng)營方式:由甲方提供經(jīng)營場(chǎng)地;乙方投資自主經(jīng)營,并負(fù)。

8、培訓(xùn)管理規(guī)范1目的:為加強(qiáng)培訓(xùn)管理,完善培訓(xùn)體系,推動(dòng)全員培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量,特制定本規(guī)范.2適用范圍:全體員工導(dǎo)購?fù)?3培訓(xùn)流程1培訓(xùn)需求調(diào)查每月18日各部門經(jīng)副理課長簽收下月培訓(xùn)需求調(diào)查表,填寫完畢于20日下午5點(diǎn)前交至人資培訓(xùn)科.各。

9、大潤發(fā)系統(tǒng)課科長培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo)深刻理解大潤發(fā)的企業(yè)文化 詳細(xì)了解課長的工作職責(zé)學(xué)習(xí)如何更好地與我的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)如何更好地建立健康快樂團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)如何培訓(xùn)和考核我的員工 學(xué)習(xí)如何搞好人際關(guān)系學(xué)習(xí)如何計(jì)劃工作和管理時(shí)間大潤發(fā)四大管理政策人資管理 。

10、能作為0603期雜貨在職儲(chǔ)訓(xùn)課級(jí)培訓(xùn)班的一員我深感榮幸,短短的一個(gè)星期里區(qū)總店總專員和經(jīng)副理給我們講了二十節(jié)課程,每節(jié)課程都給了我不少的啟示,也讓我明白了很多以前一直搞不懂的問題,這些知識(shí)將幫助我更好地完成今后的工作.一破冰活動(dòng)打破陌生沒有。

11、廣告策劃與管理課程 課 程 報(bào) 告 題 目 廣告剖析以大潤發(fā)為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報(bào)報(bào) 告告 .0 0 一超市簡介該部分可適當(dāng)引用二手資料或網(wǎng)上企業(yè)介紹一超市簡介該部分可適當(dāng)引用二手資料或。

12、魯西南大潤發(fā)操作手冊(cè) 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)簡介 大潤發(fā)組織架構(gòu) 大潤發(fā)商品狀態(tài) 大潤發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤發(fā)RTMART是由臺(tái)灣潤泰集團(tuán)于1997年創(chuàng) 。

13、RF大盤培訓(xùn)講義大盤培訓(xùn)講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓(xùn) 壹目的:藉落實(shí)有效之人員編組及全面存貨清 點(diǎn),了解各店帳面庫存與實(shí)際庫存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實(shí)施。

14、店內(nèi)碼店內(nèi)碼 2專柜廠商;專柜廠商;3DC退廠商品;退廠商品; 3原因原因12填寫可銷售庫存欄位,原因填寫可銷售庫存欄位,原因3填寫退廠數(shù)量欄位.填寫退廠數(shù)量欄位. 店內(nèi)碼收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及流程店內(nèi)碼收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及流程 1收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): A.收貨。

15、SOP查核內(nèi)容培訓(xùn) SOP定義 所謂所謂SOP 是是 Standard Operation Procedure三三 個(gè)單詞中首字母的大寫個(gè)單詞中首字母的大寫 ,即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序, 就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以就是將某一事。

16、S147S111S112報(bào)表報(bào)表 S147 RAILCHECK S147 RAILCHECK 貨貨 架架 卡卡 查查 驗(yàn)驗(yàn) 單單 分店: 01 江漢店 日期:2010年03月09日 頁次: 19 課 別 : 24 清潔用品課 可銷售 非常品。

17、RF大盤培訓(xùn)講義大盤培訓(xùn)講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓(xùn) 壹目的:藉落實(shí)有效之人員編組及全面存貨清 點(diǎn),了解各店帳面庫存與實(shí)際庫存之差異,并 就異常深入探討,究其原因采取具體措施,以 減低損耗 ,提升管理效率. 貳實(shí)施。

18、六大異常的基本概念六大異常的基本概念 六大異常指什么六大異常指什么 負(fù)庫存負(fù)庫存S806S806 負(fù)庫存商品明細(xì)報(bào)表負(fù)庫存商品明細(xì)報(bào)表 負(fù)毛利負(fù)毛利S807S807 當(dāng)日負(fù)毛利品項(xiàng)報(bào)表當(dāng)日負(fù)毛利品項(xiàng)報(bào)表 滯銷滯銷S809S809 滯銷商品明。

19、訂貨培訓(xùn)資料 一何時(shí)補(bǔ)貨訂購點(diǎn) 二每次需補(bǔ)多少貨訂購量 存量控制的目的:決定適當(dāng)?shù)挠嗁彆r(shí)機(jī) 與訂購數(shù)量,使其所 發(fā)生的總成本最小. 存量貨控制存量貨控制 量控制量控制 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 異常追蹤異常追蹤 訂貨訂貨 收貨收貨 銷售銷售 量控制量控制 。

20、商品等級(jí)促銷級(jí)別商品狀 態(tài) 商品等級(jí)的目的與適用范圍商品等級(jí)的目的與適用范圍 目的:調(diào)整賣場(chǎng)實(shí)物排面量, 優(yōu)化商品陳列,使庫存結(jié)構(gòu)與 數(shù)量更趨合理,降低無效庫存 金額,提升庫存回轉(zhuǎn)率. 范圍:百貨雜貨生鮮包裝 南北貨水產(chǎn)包裝干貨. 商品等級(jí)。

21、客戶運(yùn)作手冊(cè)客戶運(yùn)作手冊(cè)大潤發(fā)大潤發(fā) 2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤發(fā)走進(jìn)大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤發(fā)走進(jìn)大潤發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發(fā)網(wǎng)站介紹大潤發(fā)網(wǎng)站介紹 4。

22、商品管理與銷售商品管理與銷售 分析分析 商品銷售分析 1 ABC分析法 2商品周轉(zhuǎn)率分析法 3交叉比率分析法 4貢獻(xiàn)度法 分析方法一般有以下五種方法分析方法一般有以下五種方法: 第一種方法:ABC分析法 根據(jù)銷售收入大小的順序?qū)⑸唐贩譃锳B。

23、1212部門理貨員培訓(xùn)教案部門理貨員培訓(xùn)教案 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 一人力架構(gòu)一人力架構(gòu).P3P3 二理貨員工作職責(zé)二理貨員工作職責(zé).P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程.P5P5 P6P6 四操作規(guī)范四操作規(guī)范.P7。

24、果蔬部理貨員培訓(xùn)教案果蔬部理貨員培訓(xùn)教案 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 一人力架構(gòu)一人力架構(gòu).P3P3 二理貨員工作職責(zé)二理貨員工作職責(zé).P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程.P5P5 P6P6 四操作規(guī)范四操作規(guī)范.P7 P。

25、果蔬部理貨員培訓(xùn)教案果蔬部理貨員培訓(xùn)教案 總部人力資源培訓(xùn)部總部人力資源培訓(xùn)部 一人力架構(gòu)一人力架構(gòu).P3P3 二理貨員工作職責(zé)二理貨員工作職責(zé).P4P4 三理貨員工作流程三理貨員工作流程.P5P5 P6P6 四操作規(guī)范四操作規(guī)范.P7 P。

26、大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁大潤發(fā)華北區(qū)總公司新進(jìn)同仁 職前培訓(xùn)職前培訓(xùn) 歡迎您加入我們 健康快樂的團(tuán)隊(duì)健康快樂的團(tuán)隊(duì) 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化 誠實(shí) 熱忱 創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì) 服務(wù)態(tài)度:歡迎微笑協(xié)助謝謝 團(tuán)隊(duì)精神:可以討論,互相學(xué)習(xí),具反省力 組織氣。

27、選擇和培訓(xùn)新主管選擇和培訓(xùn)新主管 主管是組織生產(chǎn)率和未來成功的關(guān)鍵.選擇新主管來替代那些因退休死亡調(diào)動(dòng)晉 升擴(kuò)展和其他因素而失去的主管是一個(gè)較大的挑戰(zhàn). 在選擇新主管時(shí),要特別注意到皮特法則1: 在一個(gè)層級(jí)組織中,員工總是上升到 自己不勝任。

28、1 大型地產(chǎn)公司員工大型地產(chǎn)公司員工 入職培訓(xùn)手冊(cè)入職培訓(xùn)手冊(cè) 2 第一章總則第一章總則 一編制目的一編制目的 為幫助員工全面了解本公司,同時(shí)保證員工的權(quán)益和明確自己應(yīng)盡的義務(wù), 提高工作效率和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,將員工培養(yǎng)成合格的玉龍地產(chǎn)員工。

29、萬科萬科決策資源集團(tuán)營銷中心決策資源集團(tuán)營銷中心 銷售主任入職培訓(xùn)課程銷售主任入職培訓(xùn)課程 前 言 恭喜大家過五關(guān)斬六將進(jìn)入最后一關(guān),但難度會(huì)越來越高;這一關(guān)對(duì)我們的 信心恒心和毅力都將是一個(gè)極大的考驗(yàn); 銷售是一個(gè)容易誘人進(jìn)入而又容易將人。

30、新職員入職培訓(xùn)管理?xiàng)l例 1.1.目的:目的: 協(xié)助新職員解了企業(yè)理念和管理文化,迅速融入工作團(tuán)隊(duì). 2 2范圍范圍 新入職職員. 3 3職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)人力資本經(jīng)營部負(fù)責(zé)制定本制度,地區(qū)人力資源部遵照?qǐng)?zhí)行. 4 4新職員入職培訓(xùn)管理新職員入職。

31、萬達(dá)集團(tuán)商管系統(tǒng)新航線入職培訓(xùn)萬達(dá)集團(tuán)商管系統(tǒng)新航線入職培訓(xùn) 萬達(dá)商務(wù)禮儀萬達(dá)商務(wù)禮儀 什么是商務(wù)禮儀什么是商務(wù)禮儀 嚴(yán)格地說,就是我們?cè)谏虅?wù)活動(dòng)中,應(yīng)該遵守嚴(yán)格地說,就是我們?cè)谏虅?wù)活動(dòng)中,應(yīng)該遵守 的交往藝術(shù).今天主要講的是萬達(dá)的禮儀要求。

32、 1 食食 品品 安安 全全 規(guī)規(guī) 章章 制制 度度 2 保證食品安全規(guī)章制度保證食品安全規(guī)章制度目錄目錄 1保證食品安全規(guī)章制度 2食品索證索票制度 3食品質(zhì)量檢查制度 4場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生檢查制度 5食品用具清洗消毒管理制度 6從業(yè)人員衛(wèi)生健。

33、集團(tuán)零售事業(yè)部集團(tuán)零售事業(yè)部 1 商學(xué)院培訓(xùn)教材商學(xué)院培訓(xùn)教材 豬肉組分割技能介紹豬肉組分割技能介紹 20 xx20 xx年年7 7月月1 10 0日第一版日第一版 集團(tuán)零售事業(yè)部集團(tuán)零售事業(yè)部 2 目錄目錄 第一部分第一部分 分割技能的基。

34、歡迎加入歡迎加入大型連鎖超市大型連鎖超市 大型連鎖超市大型連鎖超市新人培訓(xùn)新人培訓(xùn) 版本序號(hào):版本序號(hào):0903 使用日期:使用日期:20 xx3 . . . 1 2 3 TESCO 歷史歷史 TESCO 企業(yè)企業(yè) TESCO 樂購樂購 1。

35、 發(fā)票使用管理制度 1專用發(fā)票視同現(xiàn)金管理,工作過程中嚴(yán)加保管發(fā)票需專人管理 2在領(lǐng)用發(fā)票時(shí),應(yīng)檢查是否有單位的財(cái)務(wù)印章和發(fā)票專用長條章 3發(fā)票填寫項(xiàng)目齊全,書寫規(guī)范,字跡清楚,不得涂改,據(jù)實(shí)開具一次 完成 4不得超面值開具發(fā)票 5對(duì)已開具。

36、 丹田物業(yè)員工入職培訓(xùn)手冊(cè)丹田物業(yè)員工入職培訓(xùn)手冊(cè) 培培 訓(xùn)訓(xùn) 部部 入職員工培訓(xùn)大綱入職員工培訓(xùn)大綱 一培訓(xùn)目的 提高新進(jìn)員工的服務(wù)技能,了解企業(yè)的價(jià)值觀和管理模式,了解崗位的工作職責(zé)提高新進(jìn)員工的服務(wù)技能,了解企業(yè)的價(jià)值觀和管理模式,了。

37、C a r r e f o u r 課長培訓(xùn)手冊(cè)Department Head Seminar Manual 培訓(xùn)目標(biāo) Training Objectives對(duì)家樂福有更多的認(rèn)識(shí) To know more about Carrefour了解。

38、1熱忱待客培訓(xùn)課How to Welcome Customers Training培訓(xùn)員手冊(cè)Handbook for Trainers2給培訓(xùn)員的話Words to Trainers歡迎你加入熱忱待客培訓(xùn)課,成為兼任的店培訓(xùn)員Welcome。

39、連鎖超市營運(yùn)手冊(cè) XX連鎖超市營運(yùn)手冊(cè) 第一課 第一課 公司文化 基本政策 顧客滿意為第一 正直與誠實(shí) 公司文化 XX連鎖超市簡介XX連鎖超市是中國廣東核電集團(tuán)和深圳市法蘭西施投資發(fā)展有限公司共同參股的深圳市大亞蘭迪投資有限公司所屬的大型綜。

40、公司新員工入職培訓(xùn)方案為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì),高效率,高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì);使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的生命力,競(jìng)爭(zhēng)能力,特制定本方案.一 目的:本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化, 樹立統(tǒng)一的企。

41、泰盈泰盈萬科萬科決策資源集團(tuán)營銷中心決策資源集團(tuán)營銷中心銷售主任入職培訓(xùn)課程銷售主任入職培訓(xùn)課程前 言 恭喜大家過五關(guān)斬六將進(jìn)入最后一關(guān),但難度會(huì)越來越高;這一關(guān)對(duì)我們的信心恒心和毅力都將是一個(gè)極大的考驗(yàn); 銷售是一個(gè)容易誘人進(jìn)入而又容易將。