1、店鋪日志例會記錄 年 月 日時間:地點:主持人:參會人員:門店晨會內(nèi)容: 1銷售分析親愛的各位伙伴,大家早上好,在我們大家的努力下昨天我們銷售完成了 元,昨天任務(wù)是 元,本月累計銷售 元我們截止到現(xiàn)在完成率為 .昨天的平均客單價是 元,連帶。

2、華潤超級市場事故登記表檔案編號: 收表日期:超市名稱:事故分類:請 商場停電 收貨錯誤 冷氣失靈 員工盜竊 雪柜失靈 糾黨滋事 警鐘鳴響 員工糾紛 失 火 打斗事故 漏 水 工傷事故 嫌疑人報警 其 它事發(fā)日期: 年 月 日事發(fā)時間: 時 。

3、開設(shè)免費班車作業(yè)規(guī)范壹目的:明確免費接送購物班車作業(yè)之規(guī)范,以提供顧客更便利的服務(wù).貳適用范圍:各分店.叁管理人員:客服部接待課視需要設(shè)置班車專管員負責(zé).肆規(guī)劃原則:一有公交車通達之處,盡量不設(shè)免費接送購物班車.二以人口密集區(qū)為主要關(guān)切地區(qū)。

4、自行車地臺陳列自行車陳列地臺時,陳列幾輛算幾層,面量為1,深度為1以圖為例2:1:1女包陳列女包排面展示區(qū)與庫存區(qū)層數(shù)輸入為2,面量為1,深度為平均數(shù)以圖為例層面深2:1:2領(lǐng)帶柜陳列排面量根據(jù)掛鉤的滿載量計算以圖為例層面深1:1:10拉桿。

5、合作經(jīng)營合同甲 方: 乙 方: 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商,本著平等自愿互惠互利的原則,遵照中華人民共和國合同法以及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,達成如下協(xié)議:一合作經(jīng)營項目: 以下簡稱甲方商場 .二合作經(jīng)營方式:由甲方提供經(jīng)營場地;乙方投資自主經(jīng)營,并負。

6、壹目的:統(tǒng)一蔬果收貨標準,以控管商品品質(zhì),降低因收貨不當而產(chǎn)生排面品質(zhì)不良與不 必要的損耗.貳適用范圍:各分店蔬果課.叁蔬菜收貨標準: 一蔬菜大致分為:根莖類葉菜類花果類菇菌類和加工菜類. 一 根莖類:無蟲咬發(fā)芽發(fā)霉現(xiàn)象如香芋土豆. 二 葉。

7、能作為0603期雜貨在職儲訓(xùn)課級培訓(xùn)班的一員我深感榮幸,短短的一個星期里區(qū)總店總專員和經(jīng)副理給我們講了二十節(jié)課程,每節(jié)課程都給了我不少的啟示,也讓我明白了很多以前一直搞不懂的問題,這些知識將幫助我更好地完成今后的工作.一破冰活動打破陌生沒有。

8、烘 焙 課 長 工 作 職 掌時間項目工作重點預(yù)計完成時間實際完成時間07:0007:10到班確認1 看交接本是否有昨日未完成事項2 人員班表到勤人員是否符合正常并在開店前集中做工作重點提示,并溝通協(xié)調(diào),加油打氣,鼓舞氣勢07:1008:0。

9、上三樓收銀區(qū)牛奶,酸奶大潤發(fā)超市二樓平面圖水產(chǎn)果蔬大米冰凍區(qū)肉品區(qū)熟食區(qū)包子腌制品面包,日配食品泡面茶葉,沖調(diào)品保健品,蜂蜜麥片,奶粉餅干大潤發(fā)超市三樓平面圖下二樓強生幼兒玩具衛(wèi)浴用品鍋廚房配件家庭清潔用品鞋紙尿褲,濕巾,衛(wèi)巾洗發(fā),化妝用品。

10、顧客服務(wù)課儲訓(xùn)儲備副課專業(yè)考試題檢核人員編碼: 閱卷人員: 分數(shù): 一 填空題每空0.5分,合計25分1顧客服務(wù)課每周一需要上報總公司的作業(yè)內(nèi)容主要有 郵報名條設(shè)定 退件處理 空投率追蹤 統(tǒng)計分析 .2大潤發(fā)班車形式有 和 兩種形式.3狀態(tài)。

11、提案:大連博通廣告有限公司提案:大連博通廣告有限公司 大型百貨公司開業(yè)推廣策劃方案大型百貨公司開業(yè)推廣策劃方案 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 放肆公映放肆公映 一個女人就象一部電影 有悲劇有喜劇也有悲喜劇 這,都由導(dǎo)演決定 導(dǎo)演可以是 她的。

12、店內(nèi)碼店內(nèi)碼 2專柜廠商;專柜廠商;3DC退廠商品;退廠商品; 3原因原因12填寫可銷售庫存欄位,原因填寫可銷售庫存欄位,原因3填寫退廠數(shù)量欄位.填寫退廠數(shù)量欄位. 店內(nèi)碼收費標準及流程店內(nèi)碼收費標準及流程 1收費標準:收費標準: A.收貨。

13、1 企業(yè)企業(yè) 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發(fā)中和店大潤發(fā)中和店 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 企業(yè)經(jīng)營典範企業(yè)。

14、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤發(fā) 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤發(fā)在中國的整體概況經(jīng)營理念 二大潤發(fā)。

15、調(diào)查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤發(fā)超市市場調(diào)查 CIS 調(diào)查目的:了解大潤發(fā)超市VI識別以及BI識別系統(tǒng)以 及MI識別 調(diào)查場所:大潤發(fā)超市開封店 調(diào)查時間:2010228 1.企業(yè)簡介 2.企業(yè)佳績 3.企業(yè)CIS導(dǎo)入 4。

16、機管運行主管機管運行技工弱電工程師強電工程師工程總值經(jīng)理副經(jīng)理電站運行技工電氣維修技工土木維修技工裝修技工文員技術(shù)檔案管理主管工程技術(shù)管理工程師電氣維修主管裝修主管土木維修主管強電運行主管弱電主管弱電技工機管維修主管機管維修技工機管工程師。

17、碧 桂 花 城 錦 苑 消 防 應(yīng) 急 架 構(gòu) 圖組員:消防隊機動6人小組職責(zé):偵察現(xiàn)場火情,利用周邊或自帶滅火器材對險情進行控制和撲滅,掩護人員疏散和貴重及危險物品的轉(zhuǎn)移.組員:當班班次領(lǐng)班和當值崗位人員58人小組職責(zé):負責(zé)事故現(xiàn)場的安全。

18、成本部組織架構(gòu)圖部門經(jīng)理項目成本負責(zé)人1人項目成本負責(zé)人1人招投標及合同管理負責(zé)人1人 設(shè)備 安裝專業(yè)負責(zé)人 1人 成本控制工程師成本控制工程師招投標及合同工程師設(shè)備安裝工程師 12人 12人 12人 12人。

19、溫馨浪漫 精彩無限 情人節(jié)促銷方案 將心泊在彩云升起的港灣,偷偷把幸?？淘谀愕男拈g,用一縷愛的絲線,將你我綁在歲月 變遷的終點,在這溫馨浪漫的季節(jié)里,民潤送給你一份真實的情意 一促銷目的 情人節(jié)源自西方國度,現(xiàn)已被國人所接受和認可并近乎瘋狂。

20、商商管管總總公公司司組組織織構(gòu)構(gòu)架架圖圖 總總經(jīng)經(jīng)理理室室 說說明明: 行政人力中心: 1根據(jù)總部辦公場所確定前臺人數(shù),每個前臺標配1人; 2根據(jù)總部公車數(shù)量確定司機人數(shù),每臺公車標配1人; 3每年招錄的新睿新悅大學(xué)生未定崗定薪前,編制計入。

21、 總裁總裁 資 金 管 理 中 心 戰(zhàn) 略 投 資 部 財 務(wù) 管 理 部 風(fēng) 險 管 理 部 產(chǎn) 品 管 理 部 采 購 工 程 部 建 筑 研 究 中 心 產(chǎn) 品 品 類 部 總 裁 辦 公 室 物 業(yè) 管 理 部 人 力 資 源 部 。

22、操作手冊CASH CARRY現(xiàn)購自運國際公司概況 介紹 集團是全球批發(fā)市場的領(lǐng)頭羊,在和萬客隆僅限歐洲品牌旗下?lián)碛卸嗉椰F(xiàn)購自運商場.2003年現(xiàn)購自運銷售額達到251億歐元,46.8的集團銷售額來自現(xiàn)購自運.現(xiàn)購自運是集團發(fā)展的重要推動力。

23、JDB大型連鎖超市運作手冊JDB目 錄 大型連鎖超市集團簡介 運營管理JDB大型連鎖超市集團簡介JDB簡介大型連鎖超市是中央直屬的國有控股企業(yè)集團世界500強企業(yè)集團有限公司旗下的零售連鎖企業(yè)集團,同時也是中國最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團之一。

24、中國有限公司采購工作規(guī)范中國有限公司采購工作規(guī)范目目錄錄第一章第一章專用名詞及術(shù)語專用名詞及術(shù)語1.11.1 專用名詞專用名詞1.21.2 術(shù)術(shù)語語第二章第二章采購員工作職責(zé)采購員工作職責(zé)2.12.1 工作說明工作說明2.1.12.1.1 。

25、xx 營運規(guī)范手冊營運規(guī)范手冊POP 作業(yè)一目的:使分店於制作,使用 POP 時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發(fā)倉庫3.1 區(qū)分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種。

26、目目錄錄第一章概述.4第二章崗位職責(zé)描述.4第一節(jié)食品及非食品處崗位描述.4一處長崗位描述.4二課長崗位描述.5三課長助理崗位描述.5四理貨員崗位描述.6第二節(jié)日常工作流程.6一處長工作流程.6二課長工作流程.8三課長助理工作流程.10四理。

27、開發(fā)部組織架構(gòu)圖管理流程及崗位職責(zé) 開發(fā)部組織架構(gòu) 開發(fā)部是根據(jù)公司中長期房地產(chǎn)開發(fā)工作計劃,負責(zé)新項目的前期及配套手續(xù)辦理,并完善項目開發(fā)及內(nèi)部管理工作. 崗位編制 經(jīng)理 1 人,副經(jīng)理 1 人,手續(xù)員 1 人,辦事員 1 人,文員 1 。

28、1一 萬眾建材超市部門組織架構(gòu)圖 一 萬眾建材超市部門組織架構(gòu)圖 集團總公司萬眾建材超市零售展廳渠道業(yè)務(wù)客戶服務(wù) 2 二 二 萬眾建材超市人員組織架構(gòu)圖萬眾建材超市人員組織架構(gòu)圖 小型工程業(yè)務(wù)員 客戶 設(shè)計咨詢員 家裝業(yè)務(wù)員 小區(qū)業(yè)務(wù)主管 。

29、一一萬眾建材超市部門組織架構(gòu)圖萬眾建材超市部門組織架構(gòu)圖集團總公司萬眾建材超市零售展廳渠道業(yè)務(wù)客戶服務(wù)二二萬眾建材超市人員組織架構(gòu)圖萬眾建材超市人員組織架構(gòu)圖小型工程業(yè)務(wù)員客戶設(shè)計咨詢員家裝業(yè)務(wù)員小區(qū)業(yè)務(wù)主管展廳經(jīng)理業(yè)務(wù)外勤萬眾建材超市總經(jīng)。

30、湖北建設(shè)工程有限公司湖北建設(shè)工程有限公司部門職能及崗位職責(zé)部門職能及崗位職責(zé)匯匯 編編2012 年年 3 月月目目 錄錄一組織組織架構(gòu)架構(gòu). . . . . . . 0 頁頁1 公司行政組織架構(gòu)公司行政組織架構(gòu). . . . . . .1 。