1、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時(shí) 間:7:308:00 工作項(xiàng)目:開(kāi)店前準(zhǔn)備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查。
2. 各崗位人員制服識(shí)別證是否按規(guī)范執(zhí)行。
3. 各專柜四周衛(wèi)生清潔,柜臺(tái),燈箱照明按時(shí)打開(kāi)。
4. 督促各環(huán)。

2、采購(gòu)攻略：組織形式看：華東區(qū)兼全國(guó)采購(gòu)部，負(fù)責(zé)大潤(rùn)發(fā)全國(guó)廠商商品的進(jìn)場(chǎng)及所有進(jìn)場(chǎng)商品的數(shù)據(jù)更改品名規(guī)格等，全國(guó)性DM案的談判，并向全國(guó)推薦。
同時(shí)負(fù)責(zé)華東區(qū)的采購(gòu)正常工作；華北區(qū)負(fù)責(zé)配合大潤(rùn)發(fā)在華北地區(qū)山東河北等的展店招商產(chǎn)品引進(jìn)DM促銷等工。

3、大潤(rùn)發(fā)開(kāi)店要求1 單層營(yíng)業(yè)面積要8000平米2 總面積不小于20000平米3 售賣(mài)區(qū)每平米樓板承重600公斤4 進(jìn)貨區(qū)每平米樓板承重1000公斤5 機(jī)動(dòng)車停車面積10000平米，停車位不少于200個(gè)6 自行車停車面積25003500平米7 。

4、大潤(rùn)發(fā)在降低超市物流成本時(shí)采取了以下措施：1通過(guò)供應(yīng)鏈物流管理降低物流成本。
在現(xiàn)代科技條件下，真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不是超市與超市競(jìng)爭(zhēng)，而是各自的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
超市作為零售業(yè)處于市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的最前沿，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中扮演主導(dǎo)企業(yè)的角色。
超市。

5、廣告策劃與管理課程 課 程 報(bào) 告 題 目 廣告剖析以大潤(rùn)發(fā)為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報(bào)報(bào) 告告 .0 0 一超市簡(jiǎn)介該部分可適當(dāng)引用二手資料或網(wǎng)上企業(yè)介紹一超市簡(jiǎn)介該部分可適當(dāng)引用二手資料或。

6、大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)基本模式：簡(jiǎn)介：2000年，歐尚購(gòu)買(mǎi)了臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)集團(tuán)67的股份，而在中國(guó)大陸，雙方曾經(jīng)在采購(gòu)中采用聯(lián)合談判的形式開(kāi)展合作，但是目前已經(jīng)停止聯(lián)采。
運(yùn)營(yíng)策略：歐尚在全球發(fā)展的速度并不是特別迅速，但是其單店的營(yíng)運(yùn)績(jī)效在同類客戶。

7、合肥市大潤(rùn)發(fā)超市薪酬激勵(lì)策略目錄一大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介1一大潤(rùn)發(fā)企業(yè)簡(jiǎn)介1二薪酬激勵(lì)簡(jiǎn)介1二大潤(rùn)發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)方式3一實(shí)地調(diào)研結(jié)果3二合肥大潤(rùn)發(fā)超市的薪酬激勵(lì)分析4三現(xiàn)行薪酬制度存在的問(wèn)題分析5一不能以崗定薪，薪酬缺乏公平性5二薪酬發(fā)放比較簡(jiǎn)單。

8、大 潤(rùn) 發(fā) 超 市 消防設(shè)計(jì)文件2010年5月法定代表人：技術(shù)總負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人：結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人：電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人：水暖專業(yè)負(fù)責(zé)人：設(shè)計(jì)文件目錄1 消防設(shè)計(jì)說(shuō)明2 建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖3 電氣專業(yè)施工圖4 水專業(yè)施工圖5 暖。

9、大潤(rùn)發(fā)超市的管理策略分析 作者： 摘 要 超級(jí)市場(chǎng)可謂是一個(gè)新興而又傳統(tǒng)的企業(yè)形式，在中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)，超級(jí)市場(chǎng)從出現(xiàn)到發(fā)展壯大，也就短短幾年的時(shí)間。
如今在全國(guó)各大中城市。
超級(jí)市場(chǎng)隨處可見(jiàn)。
如何在眾多超級(jí)市場(chǎng)中脫穎而出，大潤(rùn)發(fā)超市有獨(dú)到的管理方法。

10、大潤(rùn)發(fā)大型超市研究一大潤(rùn)發(fā)超市經(jīng)營(yíng)理念大潤(rùn)發(fā)超市的經(jīng)營(yíng)理念為新鮮便宜舒適便利。
新鮮，是保證蔬果水產(chǎn)等物品新鮮，還有是裝修效果視覺(jué)的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時(shí)尚。
便宜，是藉由歐尚集團(tuán)全球化聯(lián)合采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，大大提高商品種類。

11、POS REPLENISHMENT TRAINING Whats POS system 什么是什么是POS補(bǔ)貨系統(tǒng)補(bǔ)貨系統(tǒng) The P.O.S. Replenishment system was developed to provide o。

12、魯西南大潤(rùn)發(fā)操作手冊(cè) 精品電器事業(yè)部 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 大潤(rùn)發(fā)組織架構(gòu) 大潤(rùn)發(fā)商品狀態(tài) 大潤(rùn)發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 大潤(rùn)發(fā)組織架構(gòu) 大潤(rùn)發(fā)商品狀態(tài) 大潤(rùn)發(fā)操作方法 精品電器事業(yè)部 大潤(rùn)發(fā)RTMART是由臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)于1997年創(chuàng) 。

13、變價(jià)作業(yè)及折扣標(biāo)簽 的操作流程 分店變價(jià)作業(yè)規(guī)范 分店變價(jià)范圍分店變價(jià)范圍 市調(diào)變價(jià)市調(diào)變價(jià) 商品出清變價(jià)商品出清變價(jià) 大宗出貨變價(jià)大宗出貨變價(jià) 破包商品出清變價(jià)破包商品出清變價(jià) 生鮮面銷商品變價(jià)生鮮面銷商品變價(jià) 市調(diào)變價(jià)的種類市調(diào)變價(jià)的種。

14、RF大盤(pán)培訓(xùn)講義大盤(pán)培訓(xùn)講義 2021112 2 2021112 RF大盤(pán)培訓(xùn) 壹目的：藉落實(shí)有效之人員編組及全面存貨清 點(diǎn)，了解各店帳面庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存之差異，并 就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以 減低損耗 ，提升管理效率。
貳實(shí)施。

15、大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng) 操 作 手 冊(cè) 2 2 綱要綱要 1 1 大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介 2 2 大潤(rùn)發(fā)人員架構(gòu)分析大潤(rùn)發(fā)人員架構(gòu)分析 3 3 大潤(rùn)發(fā)新店操作流程大潤(rùn)發(fā)新店操作流程 4 4 大潤(rùn)發(fā)賬務(wù)管理大潤(rùn)發(fā)賬務(wù)管理 Part1:Part1:大潤(rùn)發(fā)簡(jiǎn)介。

16、客戶運(yùn)作手冊(cè)客戶運(yùn)作手冊(cè)大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā) 2 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤(rùn)發(fā)走進(jìn)大潤(rùn)發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹 3 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 走進(jìn)大潤(rùn)發(fā)走進(jìn)大潤(rùn)發(fā) 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹大潤(rùn)發(fā)網(wǎng)站介紹 4。

17、POP規(guī)范培訓(xùn)規(guī)范培訓(xùn) 一一POP的種類的種類 A3：特價(jià)印花天天便宜新品清倉(cāng) 大拇指 A4：特價(jià)印花天天便宜新品清倉(cāng) 大拇指好消息 搖搖牌：特價(jià)印花天天便宜新品大 拇指大潤(rùn)發(fā) 小圓牌：新品特價(jià)大拇指進(jìn)口大潤(rùn) 發(fā)小方牌 驚爆標(biāo)：爆炸標(biāo)翻頁(yè)式。

18、1 企業(yè)企業(yè) 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤(rùn)發(fā)中和店大潤(rùn)發(fā)中和店 總經(jīng)理總經(jīng)理 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)典範(fàn)企業(yè)。

19、POP作業(yè)規(guī)范 一POP種類 POP種類：A3A4搖搖牌小圓牌小方牌 貨架卡驚爆標(biāo)示告示牌 二POP功能 A3POP:促銷商品印花商品天天便宜 新品上 市 清倉(cāng)打折 大拇指商品 A4POP：促銷商品印花商品天天便宜 新品 上市 清倉(cāng)打折 大。

20、OPL OPL 報(bào)報(bào) 表表 一報(bào)表列印條件：一報(bào)表列印條件： 1 1商品狀態(tài)為商品狀態(tài)為1 12 23 3 2 2廠商狀態(tài)為廠商狀態(tài)為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0：標(biāo)準(zhǔn)商品；：標(biāo)準(zhǔn)商品；1 1：稱重商品：稱重商。

21、大潤(rùn)發(fā)促銷活勱實(shí)施方案 張文小組張文小組 折價(jià)促銷活動(dòng)目的 1立足市場(chǎng)。
大潤(rùn)發(fā)新開(kāi)張之際，首要任務(wù)是在 此地立足，所以采取一系列應(yīng)對(duì)方案，而此次促 銷便是其中之一。
2擴(kuò)大知名度，爭(zhēng)取市場(chǎng)和消費(fèi)者。
緊鄰有多個(gè) 超市競(jìng)爭(zhēng)，為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

22、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門(mén)店自主權(quán)利門(mén)店。

23、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤(rùn)發(fā) 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤(rùn)發(fā)在中國(guó)的整體概況經(jīng)營(yíng)理念 二大潤(rùn)發(fā)。

24、供應(yīng)商開(kāi)票供應(yīng)商開(kāi)票操作流程操作流程 登入供應(yīng)商登入供應(yīng)商B2B服務(wù)系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng) 選擇區(qū)域選擇區(qū)域 輸入賬號(hào)及密碼輸入賬號(hào)及密碼 按登入按登入 選擇專柜查詢選擇專柜查詢 按專柜月結(jié)報(bào)表合計(jì)金額開(kāi)票按專柜月結(jié)報(bào)表合計(jì)金額開(kāi)票 折讓折讓 可點(diǎn)擊。

25、目錄目錄 簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 布局分析布局分析 同類調(diào)研同類調(diào)研 對(duì)比分析對(duì)比分析 總結(jié)分析總結(jié)分析 結(jié)語(yǔ)結(jié)語(yǔ) 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市，英文叫或稱綜合超市，英文叫General Merchandise Store簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱G。

26、調(diào)查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤(rùn)發(fā)超市市場(chǎng)調(diào)查 CIS 調(diào)查目的：了解大潤(rùn)發(fā)超市VI識(shí)別以及BI識(shí)別系統(tǒng)以 及MI識(shí)別 調(diào)查場(chǎng)所：大潤(rùn)發(fā)超市開(kāi)封店 調(diào)查時(shí)間：2010228 1.企業(yè)簡(jiǎn)介 2.企業(yè)佳績(jī) 3.企業(yè)CIS導(dǎo)入 4.。

27、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門(mén)店自主權(quán)利門(mén)店。

28、華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 華東區(qū)域華東區(qū)域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)操作流程 華東區(qū)域華東區(qū)域KAKA組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門(mén)店自主權(quán)利門(mén)店。

29、房 屋 租 賃 合 同房 屋 租 賃 合 同 合同編號(hào)：DYC 本合同雙方當(dāng)事人：出租方甲方： 成都XX商業(yè)有限公司承租方乙方： 根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及成都市有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿公平和誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，就乙。

30、購(gòu)物中心租賃合同范本出租人：法定地址：郵政編碼：法定代表人：電話：承租人：法定地址：通訊地址：郵政編碼：法定代表人：電話：出租人及承租人雙方于年月日經(jīng)協(xié)商同意簽訂此租賃合同以下簡(jiǎn)稱合同，出租人為下述該物業(yè)認(rèn)可的合法出租人，現(xiàn)雙方達(dá)成協(xié)議條件。

31、益田假日廣場(chǎng)租賃合同益田假日廣場(chǎng)租賃合同 類 別：類 別： 合同編號(hào)：合同編號(hào)： 目 錄 目 錄 第一條 定義 第二條 出租商鋪 第三條 租賃期限 第四條 商鋪用途 第五條 租金費(fèi)用及支付方式 第六條 商鋪交付與驗(yàn)收 第七條 免租裝修期 第。

32、深圳市深圳市 xxxx 百貨有限公司百貨有限公司 超市專柜租賃經(jīng)營(yíng)合同超市專柜租賃經(jīng)營(yíng)合同 合同編號(hào)： 甲方：深圳市 xxxx 百貨有限公司 乙方： 本著互惠互利共同發(fā)展的原則，經(jīng)過(guò)深圳市 xxxx 百貨有限公司以下簡(jiǎn)稱 甲方 以下簡(jiǎn)稱乙方。

33、附件附件 百貨專用 編號(hào)編號(hào)： 補(bǔ)充補(bǔ)充協(xié)議書(shū)協(xié)議書(shū) 本協(xié)議是編號(hào)為租賃合同的合同附件一，根據(jù)該 合同查尖條款的約定，對(duì)各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)額明確如下： 1乙方同意，向甲方支付下列各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)： 裝修費(fèi)： 元；店慶贊助費(fèi)： 元；元旦贊助。

34、 1 租租 賃賃 合合 同同 出租人 ： 以下簡(jiǎn)稱甲方 承租人 ： 以下簡(jiǎn)稱乙方 第一第一條條 陳陳述與保述與保證證 1. 按照本合同列明的條款及條件，甲方愿意出租并且乙方也愿意承租雙方在本合同附 件中約定的以目前現(xiàn)狀交付的檔口。
乙方也確認(rèn)。

35、 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 房房 屋屋 租租 賃賃 合合 同同 出租方出租方: 以下簡(jiǎn)稱甲方 地 址： 法定代表人： 聯(lián)系電話： 承租方承租方： 以下簡(jiǎn)稱乙方 地 址： 法定代表人： 聯(lián)系電話： 甲乙雙方本著平等自愿誠(chéng)信原則，為明確甲乙雙方就。

36、 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 租租 賃賃 合合 同同 出租方：出租方： xx 超市超市 六安店六安店 簡(jiǎn)稱甲方 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 承租方：承租方： 簡(jiǎn)稱乙方 經(jīng)友好協(xié)商， 甲乙雙方本著平等互利和誠(chéng)信實(shí)用的原則達(dá)成租賃 合同書(shū)事項(xiàng)如下： 第。

37、租租 賃賃 合合 同同出租人 :北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司上地分公司 以下簡(jiǎn)稱甲方承租人 :快樂(lè)檸檬以下簡(jiǎn)稱乙方第一第一條條陳陳述與保述與保證證1.按照本合同列明的條款及條件,甲方愿意出租并且乙方也愿意承租雙方在本合同附件中約定的以目前現(xiàn)。