1、編號OP047文件名稱店外非自營專柜作業規范時間07年修正版編制駱建中余俊賢一內容:1.1 原則:店外專柜統一由總公司招商部門整體規劃,考慮商店街結構全方位服務 租金水準等三項指標,尋求具有管理能力與品牌檔次的招商對象,以確保商店街聚客能力。

2、樂購商業流通集團店內專柜管理作業規范文件類別: 營運作業規范 文件編號: OP 002 撰寫單位: 總公司營運管理部 版 本: 第 一 版發行日期: 200X機密等級: 機密 一般合計頁數: 共 10 頁核 準審 核制 定文件名稱店內專柜管。

3、營運督導標準門店工作規范600條目錄營運督導標準門店工作規范600條目錄 2005年8月第1版 未經授權不得翻印 大大類類小小類類條條數數頁頁碼碼 第一部分 商品管理45 1商品驗收 1712 2商品流轉 1522 3品質控制 723 4商。

4、開設免費班車作業規范壹目的:明確免費接送購物班車作業之規范,以提供顧客更便利的服務.貳適用范圍:各分店.叁管理人員:客服部接待課視需要設置班車專管員負責.肆規劃原則:一有公交車通達之處,盡量不設免費接送購物班車.二以人口密集區為主要關切地區。

5、合裝襯衫的陳列襯衫陳列時層數為1面量為1,深度按豎放的計算數量4243碼按平放的數量輸入層面深以圖為例盒裝襯衫一尺碼一貨號層面深1:1:84243碼層面深度輸入分別為1:1:4鞋類商品陳列鞋類商品按尺碼管理,排面量根據陳列架的滿載量計算以圖。

6、大潤發的陳列規范賣場的陳列大體上分為兩種,及正常排面與促銷區.一正常排面一 正常排面陳列原則1根據賣場的主動線按分類陳列先大后中再小2按品牌陳列一線二線三線3按價格帶陳列由低到高4同時還要考慮商品的外包裝規格顏色二 正常排面的陳列細則1商品。

7、公司與康成投資中國有限公司之商業用房租賃合同含附屬場地及設施二零 年 月 日目 錄第一條 商業用房含附屬場地設施的座落及規格第二條 商業用房的建筑設計第三條 店招與外墻附屬場地使用第四條 商業用房的工期及交付第五條 雙方的保證與承諾第六條 。

8、OP201.txt 門門店店月月計計劃劃重重點點工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內容:1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統進行保養由廠商負責,維修確診 2客服: 1贈品盤點5號完成 2月費用檢討5號完成 3部門與業代會議5號完成 4業代月。

9、P17一目的為使顧客提領大件商品時有所遵循,特訂立本規范.二適用范圍本公司所屬各批發倉庫.三內容3.1 商品提貨3.1.1 顧客結帳後,提貨區之印表機自動列印提貨通知單.3.1.2 提貨區人員依提貨通知單備貨.3.1.3 顧客持發票送貨單提。

10、自行車地臺陳列自行車陳列地臺時,陳列幾輛算幾層,面量為1,深度為1以圖為例2:1:1女包陳列女包排面展示區與庫存區層數輸入為2,面量為1,深度為平均數以圖為例層面深2:1:2領帶柜陳列排面量根據掛鉤的滿載量計算以圖為例層面深1:1:10拉桿。

11、合作經營合同甲 方: 乙 方: 甲乙雙方經過友好協商,本著平等自愿互惠互利的原則,遵照中華人民共和國合同法以及有關法律法規的規定,達成如下協議:一合作經營項目: 以下簡稱甲方商場 .二合作經營方式:由甲方提供經營場地;乙方投資自主經營,并負。

12、班車服務人員服務規范壹目的:明確免費購物班車服務規范,使相關人員有所依循.貳適用范圍 :各分店免費購物班車駕駛員服務人員.叁班車服務人員儀容儀表要求: 一免費購物班車服務人員上崗前女生須化淡妝,頭發梳扎整齊,不戴夸張耳環首飾. 男生不留胡須。

13、吊掛陳列雙鉤圓管平鉤掛鉤陳列的商品:1桿為1層,面量為1,深度計算1個掛鉤的滿載量.如:筆類書包鍋具內衣拖鞋等.以圖為例方巾垂直重復出樣2層層面深4120三鉤陳列的商品陳列幾層計幾層,面量為1,深度為2根鉤的滿排面量吊掛類商品不論雙鉤三鉤都。

14、大潤發營運規范手冊一目的:使分店於制作,使用POP時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發倉庫3.1 區分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種.3.1.2 海報POP:分。

15、大潤發簡介大潤發RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創立的超市品牌, 具體由大潤發流通股份有限公司負責經營.截至2008年,大潤發在中國大陸開設有10家店,年實現銷售額335.67億元,在2008年中國連鎖百強榜上排名第七,在外資連鎖零。

16、大潤發營運規范手冊POP作業一 目 的: 使分店於制作, 使用POP時有所依循 二 適用范圍: 本公司所屬各批發倉庫 3.1 區分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡, 紅色小型貨架卡, 藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四。

17、廣告策劃與管理課程 課 程 報 告 題 目 廣告剖析以大潤發為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報報 告告 .0 0 一超市簡介該部分可適當引用二手資料或網上企業介紹一超市簡介該部分可適當引用二手資料或。

18、收銀主管之降價專用鍵作業規范收銀主管之降價專用鍵作業規范 文檔狀態 草案 更新 最終版 文檔編號 OP 版本 V 0601 版本日期 20060620 撰寫單位 BRI團隊 來自資料搜索網, 海量資料下載 收銀主管之降價專用鍵作業規范 一目。

19、空缺掃描作業規范空缺掃描作業規范 文檔編號 版本 V1.0 版本日期 作者 Kan Sun 孫堅 作者郵箱 1 概述概述 p3 2 使用范圍使用范圍 p3 3 主要收益主要收益 p4 4 流程圖流程圖 p56 5 門店需要做的門店需要做的 。

20、門店金融室保險柜上鎖作業規范門店金融室保險柜上鎖作業規范 文檔狀態 草案 更新 最終版 文檔編號 OP001 版本 V 0601 版本日期 20060615 撰寫單位 BRI團隊 來自資料搜索網, 海量資料下載 一一.目的目的 規范門店金融。

21、收銀員掃描技巧作業規范收銀員掃描技巧作業規范 文檔狀態 草案 文檔編號 OP 版本 V 0601 版本日期 20060728 撰寫單位 營運支援部RSD 來自資料搜索網, 海量資料下載 一目的一目的 為提高收銀員結帳速度,減少顧客結帳等待時。

22、物品攜出入標簽使用作業規范物品攜出入標簽使用作業規范 文檔狀態 草案 文檔編號 OPN113 版本 V 0601 版本日期 20060823 撰寫單位 營運支援RSD 一目的 使門店對于廠商及專柜物品攜入和店內轉貨方便與賣場商品區隔核查制定。

23、收銀主管處理之收銀員維護作業規范收銀主管處理之收銀員維護作業規范 文檔狀態 草案 更新 最終版 文檔編號 OP 版本 V 0601 版本日期 20060620 撰寫單位 BRI團隊 收銀主管處理之收銀員維護作業規范 一目的: 維護和管理收銀。

24、收銀員手輸貨號收銀員手輸貨號KEY ENTRYKEY ENTRY 管理作業規范管理作業規范 文檔狀態 草案 文檔編號 OP 版本 V 0601 版本日期 20060711 撰寫單位 營運支援部RSD 來自資料搜索網, 海量資料下載 一目的一。

25、營收控管之營業日結束工作作業規范營收控管之營業日結束工作作業規范 文檔狀態 草案 更新 最終版 文檔編號 OP 版本 V 0601 版本日期 20060620 撰寫單位 BRI團隊 收銀主管處理之營業日結束作業規范 一目的: 為規范結束工作。

26、收銀機非顧客服務操作作業規范收銀機非顧客服務操作作業規范 文檔狀態 草案 更新 最終版 文檔編號 OP 版本 V 0601 版本日期 20060620 撰寫單位 BRI團隊 來自資料搜索網, 海量資料下載 一目的: 規范各店之現金借貸,特制。

27、DMDM海報商品促銷價核查作業規范海報商品促銷價核查作業規范 文檔狀態 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 一目的一目的 規范門店對于DM海報商品促銷價的核查作業流程,使每位營。

28、門店金融室保險柜門店金融室保險柜轉帳轉帳作業規范作業規范 文檔狀態 草案 更新 最終版 文檔編號 OP001 版本 V 0601 版本日期 20060615 撰寫單位 BRI團隊 來自資料搜索網, 海量資料下載 一一.目的目的 規范門店金融。

29、空缺掃描作業規范空缺掃描作業規范 文檔編號 版本 V1.0 版本日期 作者 Kan Sun 孫堅 作者郵箱 來自資料搜索網 海量資料下載 1 概述概述 p3 2 使用范圍使用范圍 p3 3 主要收益主要收益 p4 4 流程圖流程圖 p56 。

30、顧客排隊人數作業規范顧客排隊人數作業規范 文檔狀態 草案 文檔編號 OP 版本 V 0601 版本日期 20060802 撰寫單位 營運支援部RSD 來自資料搜索網, 海量資料下載 一目的一目的 幫助收銀排班分析 二范圍二范圍 樂購公司所屬。

31、門店循環盤點作業規范門店循環盤點作業規范 文檔狀態 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 一目的一目的 為了解各項商品實際庫存量與電腦庫存量的差異,并規范盤點作業應行遵循事項, 。

32、門店變價的作業規范門店變價的作業規范 文檔狀態 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 一目的一目的 規范門店變價的作業流程,使每位營業人員有所依循,確保商品以正確的 價格銷售,特。

33、收銀主管處理之績效管理作業規范收銀主管處理之績效管理作業規范 文檔狀態 草案 更新 最終版 文檔編號 OP 版本 V 0601 版本日期 20060620 撰寫單位 BRI團隊 來自資料搜索網 海量資料下載 收銀主管處理之績效管理作業規范 。

34、門店執行總部緊急變價的作業規范門店執行總部緊急變價的作業規范 文檔狀態 草案 文檔編號 OP001 版本 V 072.1 版本日期 20070201 撰寫單位 BRI團隊 一目的一目的 規范門店執行總部緊急變價的作業流程,使每位營業人員有所。

35、OP201.txt來自資料搜索網 海量資料下載 門門店店月月計計劃劃重重點點工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內容:1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統進行保養由廠商負責,維修確診 2客服: 1贈品盤點5號完成 2月費用檢討5號完成 3部門。

36、肇慶大潤發與沃爾瑪營銷分析 大潤發,一個中國連鎖百強的零售巨頭,沃爾瑪,一個世界500強的零售巨頭.但是同在肇慶端州區端州四路的大潤發與沃爾瑪只有一馬路之隔,兩者相差不到200米.這個全球500強排名第三,零售業巨頭的沃爾瑪來到肇慶卻有天壤。

37、OP201.txt 門門店店月月計計劃劃重重點點工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內容:1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統進行保養由廠商負責,維修確診 2客服: 1贈品盤點5號完成 2月費用檢討5號完成 3部門與業代會議5號完成 4業代月。

38、山東大潤發超市連鎖營運規范POP作業一目的:使分店於制作,使用POP時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發倉庫3.1 區分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種.3.1。

39、大潤發系統 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發簡介大潤發簡介 2 2 大潤發人員架構分析大潤發人員架構分析 3 3 大潤發新店操作流程大潤發新店操作流程 4 4 大潤發賬務管理大潤發賬務管理 Part1:Part1:大潤發簡介。

40、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發大潤發 2 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 3 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 4。

41、 訂貨作業規范 一 目的:明確分店與總公司采購間有關商品之訂貨方式,使分店與 采購能針對商品之類別狀態采取有效之訂貨作業. 二內容: 訂單類別: 總公司訂單. OPL訂單. 日配訂單. 人工訂單. 促銷訂單. 緊急訂單. 轉入訂單. 轉出訂。

42、OP201.txt 門門店店月月計計劃劃重重點點工工作作安安排排 日 期:X月5日 工作內容:1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統進行保養由廠商負責,維修確診 2客服: 1贈品盤點5號完成 2月費用檢討5號完成 3部門與業代會議5號完成 4業代月。

43、門店月計劃重點工作安排日期:X月5日工作內容:1 維修對賣場冷凍庫冷藏庫系統進行保養由廠商負責,維修確診2客服:1贈品盤點5號完成2月費用檢討5號完成3部門與業代會議5號完成4業代月皮檢討會5號完成5班車會議5日之前完成6商店街會議5日之前。

44、xx 營運規范手冊營運規范手冊POP 作業一目的:使分店於制作,使用 POP 時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發倉庫3.1 區分3.1.1 貨架卡RAILCARD:分為及紅色大型貨架卡,紅色小型貨架卡,藍色大型貨架卡及藍色小型貨架卡四種。

45、序序零售業的特點細致繁瑣重復.零售業最核心的競爭力系統的可復制性和創新能力.零售業 80的常規工作可以用系統解決,只有 20的例外工作需自由裁量.打造系統最大的作用是通過系統的自我運行和自我修正,使管理者只需用20的時間檢查系統是否正常運行。