1、頭帶動,以東海島片區(qū)雷州奮勇片區(qū)為重點,規(guī)劃建設(shè)約620平方公里的臨港大型產(chǎn)業(yè)集聚區(qū),以全省沿海經(jīng)濟帶制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)為建設(shè)目標,發(fā)展綠色鋼鐵綠色石化先進材料汽車高端裝備綠色能源前沿新材料和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品等8個重點產(chǎn)業(yè).到十四五期末。

2、浙江富得寶家具有限公司 2 傳統(tǒng)終端與1N終端的差別 3 影響1N終端的問題和因素 4 模式化終端績效標準坪效 盈利核心操作實務(wù) 5 1 模式化終端平臺加盟連鎖化要求 模式化終端平臺 加盟連鎖化要求 1 品牌化1 虛擬線 上體驗 3 流程化。

3、5D定制第1D風格顏色定制 終端門店銷售的應(yīng)用: 生活美學(xué)家 5D風格風格定制定制的范圍的范圍: 第一部分顏色互換:1N所有系列的軟體部分產(chǎn)品均 可進行面料互換,含 :床頭椅類沙發(fā)類;如下圖展示圖 片展示效果圖數(shù)量有限,更多方案要靠各終端設(shè)。

4、分 類 屬性合同名稱示意合同編號級別合同考核標的 責任 部門 合同負 責人 設(shè) 計 合 同 設(shè)計合同 方案設(shè)計合同D1 產(chǎn)品 技術(shù) 部 施工圖設(shè)計合同D2 園林景觀設(shè)計合同D1 專業(yè)設(shè)計合同D2 地質(zhì)勘察合同C0 測繪合同C0 一 般 建 。

5、第1頁 共71頁 北京麗水佳園二期總包工程招標文件第8章 工程量清單 北北京京麗麗水水佳佳園園二二期期總總包包工工程程招招標標工工程程量量清清單單編編制制與與使使用用說說明明 1.投投標標人人須須知知 投標人必須按照發(fā)包人提供的工程量清單的。

6、總1頁 第1頁 版本: 編制:審核: 審批 客客戶戶維維系系活活動動總總結(jié)結(jié)表表 編號:總結(jié)日期: 活動名稱實際產(chǎn)生費用 活動時間活動類別實際參加人數(shù) 活動地點活動形式 活動目的 活動 過程 簡述 設(shè)施 設(shè)備 配置 情況 活動 效果 評估 。

7、地地區(qū)區(qū) 項項目目工工程程部部管管理理人人員員 專專職職流流程程管管理理員員 年年 月月 日日 姓姓名名職職務(wù)務(wù)職職稱稱工工作作范范圍圍或或合合同同負負責責范范圍圍聯(lián)聯(lián)系系電電話話 地地區(qū)區(qū) 項項目目工工程程部部主主要要合合作作單單位位 年。

8、總4頁 第1頁 版本: 編制:審核: 審批 日常費用檢視表 截至日期: 年 月 日 單位:打印日期: 年 月 日人民幣:元 序 號 項目 本月截至本日實際本季度截至本日實際本年度截至本日實際 預(yù)算累計實際差異額差異率預(yù)算累計實際差異額差異率。

9、第1頁 共2頁 地地區(qū)區(qū)項項目目年年度度采采購購需需求求計計劃劃表表 分 類 屬性合同名稱示意 技術(shù)標準 規(guī)格要求 采購數(shù)量 合同 級別 合同標的 萬元 責任 部門 計劃簽約時間05年 01 02 03 04 04 05 06 07 08 。

10、2021513c402743325a8cddd486a348b6f1d5b66.xls 在在此此輸輸入入公公司司名名稱稱 現(xiàn)現(xiàn) 金金 日日 報報 表表 20032003年年9 9月月1 1日日 必必須須更更新新會會計計期期 單單位位:人人民。

11、內(nèi)內(nèi)部部審審計計底底稿稿根根據(jù)據(jù)需需要要選選用用 審審計計對對象象 審審計計期期間間 審審計計項項目目 審審計計時時間間 審審計計人人員員 序序號號表表名名說說明明 1基本情況表一二被審計對象基本情況調(diào)查 2現(xiàn)金盤點表現(xiàn)金實物盤點 3銀行存。

12、 地地區(qū)區(qū) 項項目目 第第 期期銷銷售售周周報報表表 一一基基本本概概況況 第第 周周 月月 日日 月月 日日 單單位位:元元 本周銷售總金額本周收款總金額本周簽約套數(shù)本周銷售面積累計小定累計大定有效來訪組數(shù)有效電話次留有聯(lián)絡(luò)的組數(shù) 本本周。

13、XXXX項項目目銷銷售售周周總總結(jié)結(jié)表表 制制表表日日期期: 日日期期星星期期新新客客戶戶 舊舊客客戶戶來來電電咨咨詢詢 成成交交套套數(shù)數(shù) 成成交交面面積積 成成交交金金額額備備注注 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 。

14、 付付款款方方式式表表 沿海營價 05表生效日期: 年 月 日 一次性付款銀行按揭公積金按揭 折 扣 簽署認購書時付 簽署購房合同時付 扣除定金 。

15、合同管理指引 一般規(guī)定一般規(guī)定 施工項目的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立履行變更終止和解決爭議. 施工合同的主體是發(fā)包人和承包人,其法律行為應(yīng)由法定代表人行使.項目經(jīng)理應(yīng)按照承包人訂立的施 工合同認真履行所承接的任務(wù),依照施工合同的約定,行使。

16、品牌獎項管理品牌獎項管理 1. 目的目的 1.1 規(guī)范品牌獎項管理; 1.2 加強企業(yè)獲取政府非政府獎項的能力. 2. 要點和職責要點和職責 2.1 由集團發(fā)展管理部提出品牌工作獎懲實施條例的提案或修正案,經(jīng)分管執(zhí)行 總裁審核總裁辦公會批準。

17、集團品牌危機管理集團品牌危機管理 1.1.實施目標實施目標 1.1 增強企業(yè)危機意識,提高企業(yè)品牌危機管理能力; 1.2 建立企業(yè)危機預(yù)警機制,規(guī)避風險; 1.3 提高企業(yè)防范風險能力,提高處理危機反應(yīng)速度,有效解決品牌危機. 2.2.品牌。

18、獎懲制度獎懲制度 為了促進企業(yè)各項經(jīng)營活動的正常進行和保障任務(wù)和目標的順利實現(xiàn), 采用 集中統(tǒng)一規(guī)范的獎懲有效地激勵職員,特制定本獎懲條例 . 1.1 目的 1保障企業(yè)正常的經(jīng)營秩序. 2促進企業(yè)制度和作業(yè)流程的執(zhí)行. 3鼓勵先進,鞭策后進。

19、培訓(xùn)會議記錄表培訓(xùn)會議記錄表 序號:序號: 主持人主持人 地點地點 日期日期 時間時間 培訓(xùn) 會議 主題 內(nèi)容 1. 2. 3. 序號序號 姓名姓名 上午上午 下午下午 序號序號 姓名姓名 上午上午 下午下午 01 15 02 16 03 。

20、辭職管理規(guī)定 1. 目的 規(guī)范職員辭職流程,減少辭職給正常工作帶來的影響,避免公司風險. 2. 2. 范圍范圍 全體職員. 3 3 職責職責 集團人力資本經(jīng)營部負責制定本制度,各地區(qū)人力資源部遵照執(zhí)行. 4. 4. 職員職員辭職辭職管理管理。

21、 面面 談?wù)?表表 公司:公司: 序號序號: 部門 姓名 職位 面談性質(zhì) 延期轉(zhuǎn)正面談 離職面談 申訴面談 其他面談 面談主要內(nèi)容: 記錄人簽字: 年 月 日 處理意見: 處理人簽名: 年 月 日 面談當事人意見: 簽名: 年 月 日 當事。

22、 開發(fā)令:開發(fā)令: 經(jīng)研究決定, XX 項目已經(jīng)具備開發(fā)的條件, 現(xiàn)以此令作為下達開發(fā)的正式通知, 請按照開發(fā)令的內(nèi)容實施. 項目名稱 開發(fā)單位 項目位置 項目概況 占地面積M 總建筑面積M 本期開發(fā) 占地面積M 總建筑面積M 本期規(guī)劃要求。

23、 銷售月報表銷售月報表 日期: 年 月 日 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 累計 備注 本月銷 售計劃 面積 合同金額 接聽電話 接待來訪 客戶 合 計 其 中 A B 。

24、 1 定作合同定作合同 定作方:定作方: 承攬方承攬方: 簽約地點:簽約地點: 簽訂日期:簽訂日期: 年 月 日 定作合同定作合同 2 定作方定作方甲方 : 承攬方承攬方乙方 : 根據(jù)中華人民共和國合同法及國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,甲乙雙方在 。

25、 一 目的:樹立和保持公司良好形象,進一步規(guī)范著裝管理. 二 適用范圍:集團總部及下屬各地區(qū)公司員工裝著管理. 三 責任人:由行政主管負責組織實施與監(jiān)督檢查 . 四 具體要求: 1著裝 1全體員工在正式工作場合須穿著職業(yè)裝或制服. 2男裝規(guī)。

26、一印鑒使用: 1公司公章合同專用章業(yè)務(wù)專用章法人名章海關(guān)專用 章保管責任人為行政工作負責人. 2公司公章 是定義為公司在政府部門注冊登記的那一枚印章. 因此每個項目公司的公司公章應(yīng)只有一枚,任何人都不得私自重 復(fù)制作公司公章 .已報廢注銷的。

27、 印鑒領(lǐng)用記錄印鑒領(lǐng)用記錄 部門: 印鑒名稱: 印鑒編號: 借用印模: 歸還印模: 借用人: 批準人: 借用起止日期 年 月 日至 年 月 日 備注: 注意事項: 請按公司制度和流程規(guī)定用印,違者造成公司經(jīng)濟糾紛,追究法律責任.造 成公司經(jīng)。

28、一固定資產(chǎn)低值易耗品的領(lǐng)用應(yīng)由領(lǐng)用人填寫固定資產(chǎn)低值易 耗品領(lǐng)用申請表 ,經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后上報,行政負責人根據(jù)本地 區(qū)現(xiàn)有資產(chǎn)狀況如閑置資產(chǎn)等提出內(nèi)部調(diào)配意見,地區(qū)總經(jīng)理批 準后總部由發(fā)展總經(jīng)理審批,資產(chǎn)管理員方可發(fā)出,并建立部門或 使用。

29、 文件處理單文件處理單 NO: 發(fā)文日期 發(fā)文部門 文件密級 收文日期 收文部門 文件時效級 內(nèi)容摘要: 處理意見: 地區(qū)總經(jīng)理集團總部個總監(jiān): 閱處記錄: 部 門 閱處人簽名 部 門 閱處人簽名 。

30、 設(shè)計變更及其分類說明 一設(shè)計變更系指房地產(chǎn)產(chǎn)品建造過程中,要對設(shè)計施工圖作修改調(diào)整的變更. 設(shè)計變更包括設(shè)計修改設(shè)計補充設(shè)計優(yōu)化以及專業(yè)二次設(shè)計引起的設(shè)計變更 等.設(shè)計變更發(fā)生在施工圖設(shè)計完成后,并且認定成本控制符合公司成本控制標 準之后。

31、變更 類型 變更判定標準簡要描述 設(shè)計變更 施工變更 工期變更 客戶影響 變更費用 增加 部分 I 類 設(shè)計總體方 案變更;項目 裝修總體風 格變更. 主要施工 方案變更, 制造規(guī)模 變更,主要 施工技術(shù) 標準變更. 合同工期 變更超過 3。

32、 一 為提高資金運行效率和使用效益,使資金流出計劃得到有效控 制,地區(qū)每期資金支付要本著量入為出的原則,合理有效的安 排. 二 地區(qū)每期資金支付計劃由地區(qū)根據(jù)自己項目需要付款的合理周 期自行決定,集團建議周期建議為半月.周期一旦確定,不允 。

33、華潤萬家華潤萬家實用操作手冊實用操作手冊 目目 錄錄 第一章第一章華潤萬家華潤萬家簡介簡介 第一節(jié)企業(yè)簡介 第二節(jié)華潤介紹 第三節(jié)企業(yè)文化 第四節(jié)企業(yè)理念精神 第四節(jié)企業(yè)業(yè)績管理團隊 第二章第二章華潤萬家華潤萬家門店操作簡介門店操作簡介 第。

34、大型培訓(xùn)教務(wù)準備清單大型培訓(xùn)教務(wù)準備清單 培訓(xùn)研修名稱: 時間: 教 學(xué) 秘 書 : 督察: 檢查 執(zhí)行 內(nèi) 容 時間要求 一會前 考察并確定會議地點 提前 1.5 月 預(yù)計培訓(xùn)費用 制定培訓(xùn)方案預(yù)算 提前 37 天 上報培訓(xùn)方案預(yù)算 提前。

35、不破不立,多路并舉 面對史上最嚴厲房地產(chǎn)調(diào)控政策下融資業(yè)務(wù)的思考 加入投行群微信:18622069179 序言: 如何看待中國房地產(chǎn)市場發(fā)展 一般來說,房地產(chǎn)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟周期相對應(yīng),呈現(xiàn)出較強周期相關(guān)性.當該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展處于上升周期時, 。

36、112342 2004年以來,中國拉開了新一輪稅制改革的序幕,尤其是近幾年,稅制改革進入高峰期,新的稅務(wù)政策頻繁的出臺. 同時,新的會計政策和內(nèi)部控制政策也陸續(xù)出臺,這些給公司的稅務(wù)風險管理帶來巨大與新穎的挑戰(zhàn). 這些改變使得企業(yè)對稅務(wù)職能。

37、xxxx銅陵銅業(yè)科技有限公司銅陵銅業(yè)科技有限公司開 工 典 禮活動概述活動概述 OutlineOutline活動時間: 2011年10月20日擬定活動地點:銅陵市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)翠湖六路xx銅陵銅業(yè)科技有限公司二期工地現(xiàn)場活動主旨:開工典禮活動規(guī)。