1、大型超市物業管理方案大型超市物業管理方案 近年來，在商業中出現了一種新的購物場所超市，在城市中十分火爆。
這 種直接方便快捷的購物方式，不僅倍受顧客的青睞，而且這種購物場所日 益增多。
筆者認為，如果將社會化專業化市場化的物業管理引入大型超市 。

2、Shopping mall 招商策劃招商策劃 引言引言 大型商業步行街與 MALL 中心的成功開發與運營，將解決大量再就業問題，同時有力 拉動經濟發展，招商工作在 MALL 開發運營中占有重要位置，作為國內專業的商業管理公 司，NEW MA。

3、 講 師 簡 介講 師 簡 介 蘇偉蘇偉 哈爾濱建筑大學建筑設計及理論碩士國家一級注冊建筑師。
19982001年擔任招商地產首席建筑師，高級經理，負責過多個 大型房地產項目以及工業園旅游度假區的策劃與設計管理工作 。
2002年加入中國海。

4、 講 師 簡 介講 師 簡 介 蘇偉蘇偉 哈爾濱建筑大學建筑設計及理論碩士國家一級注冊建筑師。
19982001年擔任招商地產首席建筑師，高級經理，負責過多個 大型房地產項目以及工業園旅游度假區的策劃與設計管理工作 。
2002年加入中國海。

5、 大型商業地產項目頂級策劃模式大型商業地產項目頂級策劃模式 FIP 宏策劃模式宏策劃模式 5F5F 商業項目前期策劃商業項目前期策劃 商業項目前期策劃商業項目前期策劃 一市場調研分析一市場調研分析 1宏觀市場分析 2區域市場分析 3客戶分析。

6、 1998 年，我代表佳陽集團，從新家坡回到故鄉廣州，尋求投資機會。
在考察過 程中，我發現，國內各大城市的商業地產基本上還處于沉睡期，市場前景頗為看好。
于是，經我選擇，在中國廣州成立了佳陽商業地產投資策劃有限公司中國總部，而我 也開始了長。

7、大型商業物業招商策略大型商業物業招商策略 第一部：招商原則和準備過程 招商目標的選擇 企業招商的目的是為了吸引知名商家，出租經營場所的使用權，更好地 提高項目整體市場吸引力。
因此招商目標的選擇要根據市場需求和項目定位情況 來確定，具體說應。

8、 大型商業地產項目頂級策劃大型商業地產項目頂級策劃模式模式 FIP 宏策劃模式宏策劃模式 5F5F 商業項目前期策劃商業項目前期策劃 商業項目前期策劃商業項目前期策劃 一市場調研分析一市場調研分析 1宏觀市場分析 2區域市場分析 3客戶分析。

9、 1998 年，我代表佳陽集團，從新家坡回到故鄉廣州，尋求投資機會。
在考察過 程中，我發現，國內各大城市的商業地產基本上還處于沉睡期，市場前景頗為看 好。
于是，經我選擇，在中國廣州成立了佳陽商業地產投資策劃有限公司中國總 部，而我也開始了長。

10、大型商業地產項目招商策劃推廣方案大型商業地產項目招商策劃推廣方案 第一部分：招商策略第一部分：招商策略 第二部分：招商進度中的比例分配第二部分：招商進度中的比例分配 第三部分：招商付款方式第三部分：招商付款方式 第四部分：經濟分析第四部分：。

11、1建筑設計策劃指導 建筑設計包括三個層次：第一層次是宏觀的外觀造型。
從很遠的地方可以 看得到建筑的天際輪廓線，強調可識別性。
第二個層次是通常所說的立面設計，講究橫 豎線條。
第三個層次就是細節的精細設計，人們對商業建筑感興趣的裝修裝飾層面上的。

12、大型商業地產項目策劃模式 一市場調研階段 1宏觀市場分析 2區域市場分析 3消費調查分析 4商戶調查分析 5業態調查分析 6競爭調查分析 7投資調查分析 8價格調查分析 二市場定位階段 1戰略定位 2形象定位 3功能定位 4業態定位 5客層。

13、 1998 年，我代表佳陽集團，從新家坡回到故鄉廣州，尋求投資機會。
在考察過 程中，我發現，國內各大城市的商業地產基本上還處于沉睡期，市場前景頗為看 好。
于是，經我選擇，在中國廣州成立了佳陽商業地產投資策劃有限公司中國總 部，而我也開始了長。

14、大型商業地產項目前期策劃模版 商業項目前期策劃主要內容 1市場調研分析 1.1宏觀市場分析 1.2區域市場分析 1.3客戶分析 1.4消費者分析 1.5競爭對手分析 1.6 SWOT 分析 1.7未來商業預測分析 2定位分析 2.1戰略性總。

15、大型商業地產項目前期策劃模版 商業項目前期策劃主要內容 1市場調研分析 1.1宏觀市場分析 1.2區域市場分析 1.3客戶分析 1.4消費者分析 1.5競爭對手分析 1.6 SWOT 分析 1.7 未來商業預測分析 2定位分析 2.1戰略性。

16、 第一部分第一部分 關于商業地產核心問題的分析 核心問題一：為什么創業容易守業難 6頁 核心問題二：如何把握商業地產與住宅開發的本質區別 9頁 核心問題三：商業地產市場調研與住宅地產市場調研之區別12頁 核心問題四：如何在商業地產項目中運用。

17、大型商業地產物業管理與服務 一商業地產物業管理的基本認識 1商業地產的特定含義 2商業地產物業管理的一般認識 3商業地產的資產管理或設施管理 商業地產的特定含義 ：廣義的商業地產開發商業經營活動場地的地產，如 會展中心酒店寫字樓商場主題公園。

18、項目標識規范 目錄 一導 示 類 P3P12 二包 裝 類 P13P32 三溫馨提示類 P33P35 四其 他 類 P36P37 一導示 外部 項目導視牌精神堡壘 一導示 外部 臨時導視牌 一導示 外部 道旗 一導示 園區 多向導視牌 一導。

19、 綠城集團外墻建筑幕墻做法綠城集團外墻建筑幕墻做法 綠城沈陽全運村項目工程部考察學習小組綠城沈陽全運村項目工程部考察學習小組 二一一年一月二一一年一月 目目 錄錄 一建筑幕墻一建筑幕墻 二石材幕墻的做法二石材幕墻的做法 三外墻涂料簡介三外墻。

20、 中國商業經濟研究院中國商業經濟研究院 主辦主辦 中國聯商網中國聯商網 協辦協辦 購物中心 位 研 班 大型購物中心定位論大型購物中心定位論 2010年10月8日 20102010年年 定定 位位 革革 命命 解解 放放 創創 意意 的的 。

21、成功商業地產案例成功商業地產案例 精誠所至，金石為開 目錄：目錄： 案例一：百聯西郊購物中心 案例二：大寧國際生活廣場 國外案例精選 案例一：百聯西郊購物中心案例一：百聯西郊購物中心 天天 山山 西西 路路 仙仙 霞 霞 西西 路路 劍劍 。

22、 33 目前看來，選址是許多開發商忽略的一個步驟，它往往在項目的可行性報告中被一筆帶過 或被輕描淡寫，結論過于簡單化或程式化，因而也就難保其科學性與合理性。
但實際上，商業物業的選址是一項長期性的投資，位置選擇是否恰當直接關系到商業地產 項。

23、大型商業地產物業管理與服務 一商業地產物業管理的基本認識 1商業地產的特定含義 2商業地產物業管理的一般認識 3商業地產的資產管理或設施管理 商業地產的特定含義 ：廣義的商業地產開發商業經營活動場地的地產，如 會展中心酒店寫字樓商場主題公園。

24、大型商業地產項目規劃設計流程解析 隨著國家經濟的發展壯大，居民消費水平的不斷提高，休閑與購物相結合的一 站式購物作為一種全新的購物理念，逐漸被人們接受。
順應這種新的消費潮 流， 近年來，商業地產行業迅速崛起，SHOPPING MALL商業街。

25、商業地產策劃書模版大型商業地產項目前期策劃模版商業地產策劃書模版大型商業地產項目前期策劃模版 商業項目前期策劃主要內容 1市場調研分析 1.1 宏觀市場分析 1.2 區域市場分析 1.3 客戶分析 1.4 消費者分析 1.5 競爭對手分析 。

26、大型商業地產規劃設計的重點大型商業地產規劃設計的重點 建筑設計包括三個層次：第一層次是宏觀的外觀造型。
從很遠的地方可以 看得到建筑的天際輪廓線，強調可識別性。
第二個層次是通常所說的立面設 計，講究橫豎線條。
第三個層次就是細節的精細設計，人們。

27、大型商業地產項目開發全程操作 制作人：陳華 大型商業地產項目開發全程操作 任何一項投資， 都有其固定的模式和流程， 在這些模式與 流程中， 有大數投資類型共同的標準；但更多的， 是屬于本 技資類型的個性特質。
正是這些個性特質， 決定著技資。

28、 國外大型商業地產項目的成功之道國外大型商業地產項目的成功之道 與國內外成功的大型商業地產相比我們不缺少資金，也不缺少人力，然而國內 項目似乎總差那么一點火候，到底與國外先進的商業地產相比，國內項目還差在什 么地方這些成功的大型商業地產有何。

29、 2006 深圳廣州大型商業項目考察學習報告 3 月 21 日3 月 23 日在深圳參加了一個商業地產考察學習會議，期間聽了幾個專家的報 告并參觀了幾個大型商業項目，整理如下： 一 專家報告： 北京禾田摩爾投資顧問有限公司 何亞狄 內容：城。

30、1部門 文件名 五集中商業五集中商業 3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業定位商業定位 5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件 5.1.15。

31、 5.15.1 商業定位商業定位 5.1.15.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項項目目區位區位條條件件 1.1. 項項目目總體總體規規劃及劃及商商業指標業指標 2.2.區域環境及輻射客群區域環境及輻射客。

32、1部門 文件名 五集中商業五集中商業 3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業定位商業定位 5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件 5.1.15。

33、SUNPARKSUNPARK中塊中塊概念概念定位定位思考思考 2007.6.26 城市一極，城市一極， 土地終極想象土地終極想象 一次成功開發的起初，一定不能缺少對項目未來的想 象；想象的基調，甚至能夠奠定項目的高度。
對于本案而 言， 一次。

34、大型商業地產項目規劃設計流程解析 大型商業地產項目規劃設計流程解析 隨著國家經濟的發展壯大，居民消費水平的不斷提高，休閑與購物相結合的一 站式購物作為一種全新的購物理念，逐漸被人們接受。
順應這種新的消費潮流， 近年來，商業地產行業迅速崛起，。

35、大型商業地產開發設計策略 如何打造成功的購物中心 購物中心規劃設計策略購物中心規劃設計策略 第第一章一章大型商業地產的綜合開發策略大型商業地產的綜合開發策略 第二章第二章購物中心的空間組織設計購物中心的空間組織設計 第第三章三章交通組織及流。

36、1 chi 常州又一城項目零售顧問報告 終稿 常州又一城項目零售顧問報告 終稿 仲量聯行仲量聯行 2007年年3月月 為常州宏智房地產開發有限公司而作為常州宏智房地產開發有限公司而作 2 chi 免責聲明免責聲明 就我們所知，我們在研究過程。

37、北京某商業廣場招商推廣方案北京某商業廣場招商推廣方案 第一部分：招商策略第一部分：招商策略 第二部分：招商進度中的比例分配第二部分：招商進度中的比例分配 第三部分：招商付款方式第三部分：招商付款方式 第四部分：經濟分析第四部分：經濟分析 第。

38、 公司投資商業地產項目策劃形式公司投資商業地產項目策劃形式 xxxx 新地產公司新地產公司 鄭志剛鄭志剛 商業項目前期策劃 一市場調研分析 1宏觀市場分析 2區域市場分析 3客戶分析 4消費者分析 5競爭對手分析 6SWOT 分析 7未來商。

39、北京某商業廣場招商推廣方案北京某商業廣場招商推廣方案第一部分：招商策略第二部分：招商進度中的比例分配第三部分：招商付款方式第四部分：經濟分析第五部分招商費用預算第六部分：各樓層商品結構定位第七部分：招商準備工作及時間安排達成目標及實施內容第。

40、1部門 文件名五集中商業五集中商業3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板5.1 5.1 商業定位商業定位5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件5.1.15.1.1 項。

41、n萬象城萬象城嘉禾影城嘉禾影城n全城矚目的嘉禾深圳影城由有全城矚目的嘉禾深圳影城由有30多年影院多年影院管理經驗的香港嘉禾集團投資管理經驗的香港嘉禾集團投資3400萬元,按萬元,按世界頂級影城標準興建,首期七個廳,含世界頂級影城標準興建,首。

42、東 北 首 個 萬 人 戶 外 大 型 熒 光 夜 趴我們我們所處于一個缺乏狂歡的城市所處于一個缺乏狂歡的城市一個壓力比較大的城市一個壓力比較大的城市這樣狂歡放松的機會這樣狂歡放松的機會對不同年齡不同職業的城市人都格外需要.對不同年齡不同職。

43、3一 中國大型商業地產的發展現狀一 中國大型商業地產的發展現狀二什么是二什么是SHOPPING MALL三大型商業地產開發的關鍵問題三大型商業地產開發的關鍵問題四大型商業地產的開發設計流程四大型商業地產的開發設計流程五大型商業地產的產品策劃。