1、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業街區/街區式商業、城市綜合體幾種形式的發展，步行街區成為現代城市不可或缺的一部分。
如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業？如何通過建筑設計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎？如何在后疫情時代做好開放式街區商業的經營？我們將通過市調定位、建筑設計、招商運營等模塊內容與大家分享。
一般來說，街區型商業有三種定位模式模式一：主力店+商業街建筑特征：集中式商場商業街模式業態組合：超市商業街 或 社區型購物中心商業街 或 超市百貨商業街模式二：次主力店+商業街模式建筑特征：小型集中式商業+商業街業態組合：便利型商業+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業街模式建筑特征：單層或者雙層的商業街業態組合：多種類型的社區商業獨立經營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結構形態也有幾種不同主街+次街：方便人流引導分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯起來再結合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設置垂梯與扶梯。
一般情況下經營樓層3的單體樓棟配置1-。

2、大型商業物業招商流程與招商策略大型商業物業招商流程與招商策略 一商業招商概括 完好的執行方案和進行招商的實際操作是招商成功的關鍵所在， 而這一過程 的一些細節問題不容忽視。
第一是招商隊伍的組建及招商人才的培訓。
由于招商 具有三快三省三快即快。

3、Shopping mall 招商策劃招商策劃 引言引言 大型商業步行街與 MALL 中心的成功開發與運營，將解決大量再就業問題，同時有力 拉動經濟發展，招商工作在 MALL 開發運營中占有重要位置，作為國內專業的商業管理公 司，NEW MA。

4、 講 師 簡 介講 師 簡 介 蘇偉蘇偉 哈爾濱建筑大學建筑設計及理論碩士國家一級注冊建筑師。
19982001年擔任招商地產首席建筑師，高級經理，負責過多個 大型房地產項目以及工業園旅游度假區的策劃與設計管理工作 。
2002年加入中國海。

5、 大型商業地產項目頂級策劃模式大型商業地產項目頂級策劃模式 FIP 宏策劃模式宏策劃模式 5F5F 商業項目前期策劃商業項目前期策劃 商業項目前期策劃商業項目前期策劃 一市場調研分析一市場調研分析 1宏觀市場分析 2區域市場分析 3客戶分析。

6、 1998 年，我代表佳陽集團，從新家坡回到故鄉廣州，尋求投資機會。
在考察過 程中，我發現，國內各大城市的商業地產基本上還處于沉睡期，市場前景頗為看好。
于是，經我選擇，在中國廣州成立了佳陽商業地產投資策劃有限公司中國總部，而我 也開始了長。

7、大型商業物業招商策略大型商業物業招商策略 第一部：招商原則和準備過程 招商目標的選擇 企業招商的目的是為了吸引知名商家，出租經營場所的使用權，更好地 提高項目整體市場吸引力。
因此招商目標的選擇要根據市場需求和項目定位情況 來確定，具體說應。

8、 大型商業地產項目頂級策劃大型商業地產項目頂級策劃模式模式 FIP 宏策劃模式宏策劃模式 5F5F 商業項目前期策劃商業項目前期策劃 商業項目前期策劃商業項目前期策劃 一市場調研分析一市場調研分析 1宏觀市場分析 2區域市場分析 3客戶分析。

9、 1998 年，我代表佳陽集團，從新家坡回到故鄉廣州，尋求投資機會。
在考察過 程中，我發現，國內各大城市的商業地產基本上還處于沉睡期，市場前景頗為看 好。
于是，經我選擇，在中國廣州成立了佳陽商業地產投資策劃有限公司中國總 部，而我也開始了長。

10、大型商業地產項目招商策劃推廣方案大型商業地產項目招商策劃推廣方案 第一部分：招商策略第一部分：招商策略 第二部分：招商進度中的比例分配第二部分：招商進度中的比例分配 第三部分：招商付款方式第三部分：招商付款方式 第四部分：經濟分析第四部分：。

11、1建筑設計策劃指導 建筑設計包括三個層次：第一層次是宏觀的外觀造型。
從很遠的地方可以 看得到建筑的天際輪廓線，強調可識別性。
第二個層次是通常所說的立面設計，講究橫 豎線條。
第三個層次就是細節的精細設計，人們對商業建筑感興趣的裝修裝飾層面上的。

12、 1998 年，我代表佳陽集團，從新家坡回到故鄉廣州，尋求投資機會。
在考察過 程中，我發現，國內各大城市的商業地產基本上還處于沉睡期，市場前景頗為看 好。
于是，經我選擇，在中國廣州成立了佳陽商業地產投資策劃有限公司中國總 部，而我也開始了長。

13、大型商業地產項目前期策劃模版 商業項目前期策劃主要內容 1市場調研分析 1.1宏觀市場分析 1.2區域市場分析 1.3客戶分析 1.4消費者分析 1.5競爭對手分析 1.6 SWOT 分析 1.7未來商業預測分析 2定位分析 2.1戰略性總。

14、 大型商業地產項目頂級策劃大型商業地產項目頂級策劃模式模式 FIP 宏策劃模式宏策劃模式 5F5F 商業項目前期策劃商業項目前期策劃 商業項目前期策劃商業項目前期策劃 一市場調研分析一市場調研分析 1宏觀市場分析 2區域市場分析 3客戶分析。

15、大型商業地產項目前期策劃模版 商業項目前期策劃主要內容 1市場調研分析 1.1宏觀市場分析 1.2區域市場分析 1.3客戶分析 1.4消費者分析 1.5競爭對手分析 1.6 SWOT 分析 1.7 未來商業預測分析 2定位分析 2.1戰略性。

16、 第一部分第一部分 關于商業地產核心問題的分析 核心問題一：為什么創業容易守業難 6頁 核心問題二：如何把握商業地產與住宅開發的本質區別 9頁 核心問題三：商業地產市場調研與住宅地產市場調研之區別12頁 核心問題四：如何在商業地產項目中運用。

17、項目標識規范 目錄 一導 示 類 P3P12 二包 裝 類 P13P32 三溫馨提示類 P33P35 四其 他 類 P36P37 一導示 外部 項目導視牌精神堡壘 一導示 外部 臨時導視牌 一導示 外部 道旗 一導示 園區 多向導視牌 一導。

18、 綠城集團外墻建筑幕墻做法綠城集團外墻建筑幕墻做法 綠城沈陽全運村項目工程部考察學習小組綠城沈陽全運村項目工程部考察學習小組 二一一年一月二一一年一月 目目 錄錄 一建筑幕墻一建筑幕墻 二石材幕墻的做法二石材幕墻的做法 三外墻涂料簡介三外墻。

19、湖北隨州綜合體項目介紹 改善地產基因 成就商業未來 謀局布陣：大型商業前期調研策劃工作要點及方法 本文從可行性研究市場調查項目定位3大方面分析大型商業前期調研策劃的要點不方法。
調研部的角色是什么 調研部是市場的觀察員和分析員 調研部作為觀。

20、 中國商業經濟研究院中國商業經濟研究院 主辦主辦 中國聯商網中國聯商網 協辦協辦 購物中心 位 研 班 大型購物中心定位論大型購物中心定位論 2010年10月8日 20102010年年 定定 位位 革革 命命 解解 放放 創創 意意 的的 。

21、江蘇商業地產XX 商業廣場 江蘇商業地產XX 商業廣場 全程營銷策劃方案全程營銷策劃方案 目 錄目 錄 第一章 總體策劃思路 第一章 總體策劃思路 一策劃的定位總體思路 二項目背景 三企業資源分析企業目標的界定 四核心目標樹立品牌 五項目開。

22、 33 目前看來，選址是許多開發商忽略的一個步驟，它往往在項目的可行性報告中被一筆帶過 或被輕描淡寫，結論過于簡單化或程式化，因而也就難保其科學性與合理性。
但實際上，商業物業的選址是一項長期性的投資，位置選擇是否恰當直接關系到商業地產 項。

23、大型商業地產物業管理與服務 一商業地產物業管理的基本認識 1商業地產的特定含義 2商業地產物業管理的一般認識 3商業地產的資產管理或設施管理 商業地產的特定含義 ：廣義的商業地產開發商業經營活動場地的地產，如 會展中心酒店寫字樓商場主題公園。

24、大型商業地產項目規劃設計流程解析 隨著國家經濟的發展壯大，居民消費水平的不斷提高，休閑與購物相結合的一 站式購物作為一種全新的購物理念，逐漸被人們接受。
順應這種新的消費潮 流， 近年來，商業地產行業迅速崛起，SHOPPING MALL商業街。

25、大型商業地產，內部價格，定位。
商業地產是一個四高的行業，高投入高風險高貢獻高回報，隨著我國經濟的快速 發展和商業的現代化，我國商業地產面臨著許多新的歷史機遇和挑戰。
本文所探討的大型 商業地產項目內部定價問題，在進行商業項目定價時，首先需要。

26、大型大型商業地產商業地產項目的操盤關鍵項目的操盤關鍵 商 業 地 產 項 目 的 操 盤 關 鍵 是 定 位 問 題 ， 包 括 ： 產 品 定 位 和 成 本 定 位 等 。
在 此 就 這 兩 方 面 做 一 下 簡 要 的 闡 述 和。

27、大型商業地產項目開發全程操作 制作人：陳華 大型商業地產項目開發全程操作 任何一項投資， 都有其固定的模式和流程， 在這些模式與 流程中， 有大數投資類型共同的標準；但更多的， 是屬于本 技資類型的個性特質。
正是這些個性特質， 決定著技資。

28、目 錄 商商 商商商 商業 業 業業業 業招 招 招招招 招商 商 商商商 商概 概 概概概 概括 括 括括括 括 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。

29、 國外大型商業地產項目的成功之道國外大型商業地產項目的成功之道 與國內外成功的大型商業地產相比我們不缺少資金，也不缺少人力，然而國內 項目似乎總差那么一點火候，到底與國外先進的商業地產相比，國內項目還差在什 么地方這些成功的大型商業地產有何。

30、 2006 深圳廣州大型商業項目考察學習報告 3 月 21 日3 月 23 日在深圳參加了一個商業地產考察學習會議，期間聽了幾個專家的報 告并參觀了幾個大型商業項目，整理如下： 一 專家報告： 北京禾田摩爾投資顧問有限公司 何亞狄 內容：城。

31、1部門 文件名 五集中商業五集中商業 3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業定位商業定位 5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件 5.1.15。

32、湖北隨州綜合體項目介紹 改善地產基因 成就商業未來 謀局布陣：大型商業前期調研策劃工作要點及方法 本文從可行性研究市場調查項目定位3大方面分析大型商業前期調研策劃的要點不方法。
調研部的角色是什么 調研部是市場的觀察員和分析員 調研部作為觀。

33、 5.15.1 商業定位商業定位 5.1.15.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項項目目區位區位條條件件 1.1. 項項目目總體總體規規劃及劃及商商業指標業指標 2.2.區域環境及輻射客群區域環境及輻射客。

34、1部門 文件名 五集中商業五集中商業 3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 5.1 5.1 商業定位商業定位 5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標 5.1.15.1.1 項目區位條件項目區位條件 5.1.15。

35、1 商業地產項目營銷策劃商業地產項目營銷策劃 2021810 2 項目前期顧問項目前期顧問 思維導圖思維導圖 全程營銷策劃模塊全程營銷策劃模塊 商業市場調研和項目定位商業市場調研和項目定位 區域概述及商業地產市場概況 區域商業調研及類比個案。

36、本報告是嚴格保密的。
商業項目招商策劃淺談商業項目招商策劃淺談 2008.3 僅供內部討論僅供內部討論 本報告是嚴格保密的。
報告提綱報告提綱 第一部分：商業基本概念第一部分：商業基本概念 第二部分：零售業態介紹第二部分：零售業態介紹 第三。

37、SUNPARKSUNPARK中塊中塊概念概念定位定位思考思考 2007.6.26 城市一極，城市一極， 土地終極想象土地終極想象 一次成功開發的起初，一定不能缺少對項目未來的想 象；想象的基調，甚至能夠奠定項目的高度。
對于本案而 言， 一次。

38、某某商業項目整體策劃方案某某商業項目整體策劃方案 對于本項目商業的理解對于本項目商業的理解 項目定位 旅游文化消費區 城市休閑娛樂中心 商業形態 步行街商業聯排 酒店客棧主題商場 區位環境 古城邊緣 大麗路與才村路叉口 郊區石材加工區 業態。

39、 目 錄 第一部分 XX 市宏觀經濟概述 第二部分 XX 市商業市場分析 一XX 市地緣關系分析 二XX 市商業現狀分析 三XX 市商業分布特點 四XX 市整體商業分析之核心商圈興隆商圈市場類商業分析 五XX 市整體商業分析之核心商圈興隆商。

40、 Ref No. 成都市五塊石商業地產項目成都市五塊石商業地產項目 廣告策劃方案及市場推廣顧問服務方案廣告策劃方案及市場推廣顧問服務方案 Promotion Planning and Marketing Consultancy Propos。

41、大型商業地產項目規劃設計流程解析 大型商業地產項目規劃設計流程解析 隨著國家經濟的發展壯大，居民消費水平的不斷提高，休閑與購物相結合的一 站式購物作為一種全新的購物理念，逐漸被人們接受。
順應這種新的消費潮流， 近年來，商業地產行業迅速崛起，。

42、大型商業地產開發設計策略 如何打造成功的購物中心 購物中心規劃設計策略購物中心規劃設計策略 第第一章一章大型商業地產的綜合開發策略大型商業地產的綜合開發策略 第二章第二章購物中心的空間組織設計購物中心的空間組織設計 第第三章三章交通組織及流。

43、北京某商業廣場招商推廣方案北京某商業廣場招商推廣方案 第一部分：招商策略第一部分：招商策略 第二部分：招商進度中的比例分配第二部分：招商進度中的比例分配 第三部分：招商付款方式第三部分：招商付款方式 第四部分：經濟分析第四部分：經濟分析 第。

44、第 1 頁 共 27 頁商業地產項目策劃兩篇篇一：商業地產項目策劃一市場調研分析1宏觀市場分析2區域市場分析3客戶分析4消費者分析5競爭對手分析6SWOT 分析7未來商業預測分析二定位分析1戰略性總體定位2商業定位三規劃設計建議1市場依據2。