1、Shopping mall 招商策劃招商策劃 引言引言 大型商業(yè)步行街與 MALL 中心的成功開發(fā)與運(yùn)營(yíng)，將解決大量再就業(yè)問題，同時(shí)有力 拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，招商工作在 MALL 開發(fā)運(yùn)營(yíng)中占有重要位置，作為國(guó)內(nèi)專業(yè)的商業(yè)管理公 司，NEW MA。

2、商業(yè)地產(chǎn)亍智庫(kù) 大數(shù)據(jù)品牌項(xiàng)目排行榜 新趨勢(shì)報(bào)告 案例解讀 實(shí)操干貨 掃描文末事維碼戒添加 sydcxy2014即刻關(guān)注 售后返租操作模式與商鋪?zhàn)饨鸹貓?bào)率計(jì)算方法 丌破丌立，丌止丌行。
售后迒租的誘惑乊處在二先銷售后承租同時(shí)給予一定比例租金回。

3、廣告策劃書的一般模式廣告策劃書的一般模式 根據(jù)廣告策劃書的內(nèi)容要點(diǎn)，參照營(yíng)銷計(jì)劃書的一般模式和許多廣告策劃者在實(shí)踐中總 結(jié)出來的廣告策劃書的格式，我們?yōu)樽x者提供以下的廣告策劃書內(nèi)容與結(jié)構(gòu)的一般模式： 封封 面：面： 一份完整的廣告策劃書文本。

4、 大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目頂級(jí)策劃模式大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目頂級(jí)策劃模式 FIP 宏策劃模式宏策劃模式 5F5F 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃商業(yè)項(xiàng)目前期策劃 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃商業(yè)項(xiàng)目前期策劃 一市場(chǎng)調(diào)研分析一市場(chǎng)調(diào)研分析 1宏觀市場(chǎng)分析 2區(qū)域市場(chǎng)分析 3客戶分析。

5、商業(yè)項(xiàng)目地產(chǎn)操作模式和產(chǎn)品定位策劃商業(yè)項(xiàng)目地產(chǎn)操作模式和產(chǎn)品定位策劃 上海威斯頓不動(dòng)產(chǎn)學(xué)院上海威斯頓不動(dòng)產(chǎn)學(xué)院 核心內(nèi)容一：大型商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策劃核心內(nèi)容一：大型商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 核心內(nèi)容二：大型商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)定位核心內(nèi)容二：大型商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)定。

6、 大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃全本大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃全本 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃商業(yè)項(xiàng)目前期策劃 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃商業(yè)項(xiàng)目前期策劃 一市場(chǎng)調(diào)研分析一市場(chǎng)調(diào)研分析 1宏觀市場(chǎng)分析 2區(qū)域市場(chǎng)分析 3客戶分析 4消費(fèi)者分析 5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 6SWOT分析 。

7、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。
在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前，本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播。
商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)與策劃模式商業(yè)地產(chǎn)。

8、 寶龍集團(tuán)企業(yè)背景寶龍集團(tuán)企業(yè)背景 寶龍集團(tuán)由許健康籍貫：福建省泉州晉江創(chuàng)立，始于 80 年代。
許健康 80 年代初 在澳門創(chuàng)業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)，后投資澳門房地產(chǎn)業(yè)。
90 年代，許健康回內(nèi)地發(fā)展，寶龍集 團(tuán)現(xiàn)擁有地產(chǎn)商業(yè)酒店旅游業(yè)信息業(yè)工業(yè)產(chǎn)。

9、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策劃推廣方案大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策劃推廣方案 第一部分：招商策略第一部分：招商策略 第二部分：招商進(jìn)度中的比例分配第二部分：招商進(jìn)度中的比例分配 第三部分：招商付款方式第三部分：招商付款方式 第四部分：經(jīng)濟(jì)分析第四部分：。

10、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃模式 一市場(chǎng)調(diào)研階段 1宏觀市場(chǎng)分析 2區(qū)域市場(chǎng)分析 3消費(fèi)調(diào)查分析 4商戶調(diào)查分析 5業(yè)態(tài)調(diào)查分析 6競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查分析 7投資調(diào)查分析 8價(jià)格調(diào)查分析 二市場(chǎng)定位階段 1戰(zhàn)略定位 2形象定位 3功能定位 4業(yè)態(tài)定位 5客層。

11、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃模版 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃主要內(nèi)容 1市場(chǎng)調(diào)研分析 1.1宏觀市場(chǎng)分析 1.2區(qū)域市場(chǎng)分析 1.3客戶分析 1.4消費(fèi)者分析 1.5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 1.6 SWOT 分析 1.7未來商業(yè)預(yù)測(cè)分析 2定位分析 2.1戰(zhàn)略性總。

12、 大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目頂級(jí)策劃模式大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目頂級(jí)策劃模式 FIP 宏策劃模式宏策劃模式 5F5F 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃商業(yè)項(xiàng)目前期策劃 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃商業(yè)項(xiàng)目前期策劃 一市場(chǎng)調(diào)研分析一市場(chǎng)調(diào)研分析 1宏觀市場(chǎng)分析 2區(qū)域市場(chǎng)分析 3客戶分析。

13、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃模版 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃主要內(nèi)容 1市場(chǎng)調(diào)研分析 1.1宏觀市場(chǎng)分析 1.2區(qū)域市場(chǎng)分析 1.3客戶分析 1.4消費(fèi)者分析 1.5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 1.6 SWOT 分析 1.7 未來商業(yè)預(yù)測(cè)分析 2定位分析 2.1戰(zhàn)略性。

14、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)模式 2 內(nèi)訓(xùn)綱要內(nèi)訓(xùn)綱要 第一篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略第一篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)管理模式及發(fā)展戰(zhàn)略 第二篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素第二篇：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式要素 第三篇：萬達(dá)城市綜合。

15、 南匯大元弘基休閑廣場(chǎng) 四川北路弘基商業(yè)休閑廣場(chǎng) 嘉定南門弘基娛樂休閑廣場(chǎng) 創(chuàng)邑 源 創(chuàng)邑 老碼頭 創(chuàng)邑 金沙谷 嘉定馬陸弘基誠(chéng)建休閑廣場(chǎng) 徐家匯弘基文化休閑廣場(chǎng) 昆山弘基財(cái)富商業(yè)廣場(chǎng) 寧波北侖弘基商業(yè)休閑廣場(chǎng) 創(chuàng)邑 幸福彎 創(chuàng)邑 國(guó)際園 。

16、湖北隨州綜合體項(xiàng)目介紹 改善地產(chǎn)基因 成就商業(yè)未來 謀局布陣：大型商業(yè)前期調(diào)研策劃工作要點(diǎn)及方法 本文從可行性研究市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目定位3大方面分析大型商業(yè)前期調(diào)研策劃的要點(diǎn)不方法。
調(diào)研部的角色是什么 調(diào)研部是市場(chǎng)的觀察員和分析員 調(diào)研部作為觀。

17、華潤(rùn)公司華潤(rùn)公司 商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告商業(yè)地產(chǎn)模式研究報(bào)告 目錄目錄 華潤(rùn)公司歷史華潤(rùn)公司歷史 1 2 運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式 財(cái)務(wù)測(cè)算財(cái)務(wù)測(cè)算 3 4 5 6 人力支持人力支持 品牌推廣品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 華潤(rùn)公司簡(jiǎn)。

18、龍湖商業(yè)地產(chǎn)模式研究 商業(yè)地產(chǎn)作為龍湖地產(chǎn)下一步發(fā)展的重要支點(diǎn)，未來 1015 年，將把利潤(rùn) 從原來的 5提升至 3龍湖集團(tuán)董事長(zhǎng) 吳亞軍 龍湖商業(yè)是龍湖集團(tuán)旗下的三大業(yè)務(wù)板塊住宅商業(yè)物業(yè)之一，全 程開發(fā)持有和運(yùn)營(yíng)龍湖的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。
隨。

19、商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作模式商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作模式 什么是商業(yè)地產(chǎn)什么是商業(yè)地產(chǎn) 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 可變性強(qiáng)可變性強(qiáng) 商業(yè)虛流動(dòng)商業(yè)虛流動(dòng) 軟件電影軟件電影舞臺(tái)劇舞臺(tái)劇 多元化多元化 可變性弱可變性弱 地產(chǎn)實(shí)不動(dòng)地產(chǎn)實(shí)不動(dòng) 硬件布景硬件布。

20、 項(xiàng)目定位報(bào)告 傳播居家藝術(shù) 締造品味生活 商業(yè)地產(chǎn)返租銷售模式分析 商業(yè)地產(chǎn)中心銷售部 二一二年十月 狹義的解釋零售業(yè) 商店商街商場(chǎng)商廈超市賣場(chǎng)批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)物中心購(gòu)物廣場(chǎng)等等。
廣義的解釋零售業(yè)加商業(yè)商務(wù)服務(wù) 包括寫字樓，公寓式酒店和連鎖酒。

21、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考 內(nèi)容提要 1城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn) 2從Shoppingmall 到HOPSCA 3現(xiàn)金流滾資產(chǎn)：萬達(dá)模式 4地產(chǎn)開發(fā)資本運(yùn)作：凱德中國(guó)模式 5上海青浦奧特萊斯案例分析 城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn)。

22、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)濟(jì)型快捷酒店經(jīng)濟(jì)型快捷酒店 咖啡特許加盟咖啡特許加盟 健身俱樂部健身俱樂部 分時(shí)度假于度假交換分時(shí)度假于度假交換 經(jīng)濟(jì)型快捷酒店 經(jīng)濟(jì)型快捷酒店經(jīng)濟(jì)型快捷酒店 PART 1PART 1 經(jīng)濟(jì)型快捷酒店 經(jīng)。

23、1 1 2 2 3 3 1. 1. 起步起步為什么要做商業(yè)地產(chǎn)為什么要做商業(yè)地產(chǎn) 4 4 2. 2. 第一代產(chǎn)品第一代產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場(chǎng)濟(jì)南泉城路萬達(dá)廣場(chǎng) 南京新街口萬達(dá)廣場(chǎng)南京新街口萬達(dá)廣場(chǎng) 5 5 3. 3. 。

24、商業(yè)地產(chǎn)策劃書模版大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃模版商業(yè)地產(chǎn)策劃書模版大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃模版 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃主要內(nèi)容 1市場(chǎng)調(diào)研分析 1.1 宏觀市場(chǎng)分析 1.2 區(qū)域市場(chǎng)分析 1.3 客戶分析 1.4 消費(fèi)者分析 1.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 。

25、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃流程解析大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃流程解析 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，居民消費(fèi)水平的不斷提高，休閑與購(gòu)物相結(jié)合的一站式購(gòu) 物作為一種全新的購(gòu)物理念，逐漸被人們接受。
順應(yīng)這種新的消費(fèi)潮流，近年來，商業(yè)地 產(chǎn)行業(yè)迅速崛起，SHOPP。

26、51實(shí)效招商模式實(shí)效招商模式 招商是企業(yè)的第一次營(yíng)銷，要把招商行為放在企業(yè)的戰(zhàn)略高度上來認(rèn)識(shí)，我們今天所面對(duì)的經(jīng)銷商，跟企業(yè)一樣是行業(yè)專家，甚至 比很多企業(yè)還專業(yè)，他們經(jīng)常要同時(shí)接觸很多家同類企業(yè)，怎么說服經(jīng)銷商就往往成為企業(yè)成功營(yíng)銷的第一。

27、 1 商業(yè)地產(chǎn)投資的九種模式商業(yè)地產(chǎn)投資的九種模式 產(chǎn)權(quán)酒店 只管投資 很多開發(fā)商看到商業(yè)地產(chǎn)是一塊肥肉，都競(jìng)相介入，但又不愿和商鋪正面較量，于是另辟蹊徑，在風(fēng)景區(qū)或城市繁華地段修建類 似于酒店的房子賣給購(gòu)房者即投資者，再由專門的管理公司或。

28、商業(yè)地產(chǎn)租售模式商業(yè)地產(chǎn)租售模式 1只售不租：開發(fā)商只銷售出讓產(chǎn)權(quán)，完成后基本不再進(jìn)行 干預(yù)。
該模式開發(fā)商可以快速回收投資，實(shí)現(xiàn)短期套現(xiàn)，減輕資金壓 力， 無需承擔(dān)后期經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn)。
然由于產(chǎn)權(quán)被分割， 營(yíng)運(yùn)權(quán)分散， 無法進(jìn)行統(tǒng)一招商 管。

29、 1 易居VISION112，商業(yè)地產(chǎn)神話背后的文化創(chuàng)意力量 上海易居房地產(chǎn)研究院 上海易居房地產(chǎn)研究院 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)系列專題系列專題 研究研究 美國(guó)未來學(xué)家阿爾文托夫勒曾預(yù)言資本的時(shí)代早已過去，創(chuàng)意的時(shí)代已經(jīng) 來臨。
誰占領(lǐng)了創(chuàng)意的制。

30、 2 HTTP:WWW.LONGONE.COM.CN 市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎 行業(yè)專題 正文目錄正文目錄 一一商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點(diǎn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分類和特點(diǎn) . 4 1投資開發(fā)模式：案例SOHO 中國(guó)00410.HK. 4 2。

31、湖北隨州綜合體項(xiàng)目介紹 改善地產(chǎn)基因 成就商業(yè)未來 謀局布陣：大型商業(yè)前期調(diào)研策劃工作要點(diǎn)及方法 本文從可行性研究市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目定位3大方面分析大型商業(yè)前期調(diào)研策劃的要點(diǎn)不方法。
調(diào)研部的角色是什么 調(diào)研部是市場(chǎng)的觀察員和分析員 調(diào)研部作為觀。

32、我們不為主題制造活動(dòng) 我們?yōu)榛顒?dòng)制造主題 主題活動(dòng)的制造者 主題活動(dòng)整合運(yùn)營(yíng)平臺(tái) 目 錄 項(xiàng)目目標(biāo) 更多主題 主題規(guī)劃 1. 2. 3. 主題活動(dòng)整合運(yùn)營(yíng)平臺(tái) 一引客流 一 項(xiàng)目目標(biāo) 四提政績(jī) 三創(chuàng)營(yíng)收 二做宣傳 通過主題話活動(dòng)不斷培養(yǎng)客流。

33、全國(guó)商業(yè)項(xiàng)目 營(yíng)銷模式調(diào)研報(bào)告 重點(diǎn)代表項(xiàng)目 市場(chǎng)推廣部 2017413 1 2 調(diào)研目的調(diào)研目的 案例分析和總結(jié)案例分析和總結(jié) 目錄 CONTENTS 調(diào)研目的 n 搜集全國(guó)購(gòu)物中心案例 n 制定項(xiàng)目推廣方案 1 1 由此及彼由表及里 通。

34、 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 訂單地產(chǎn)：訂單地產(chǎn)： 跨國(guó)商業(yè)企業(yè)獲準(zhǔn)進(jìn)入中國(guó)的流通領(lǐng)域， 在目標(biāo)城市的選地 買地及改造原有設(shè)施等就 是他們發(fā)展的一個(gè)瓶頸，而這正好是房地產(chǎn)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。
萬達(dá)和跨國(guó)商業(yè)企業(yè)，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙。

35、商業(yè)地產(chǎn)銷售模式分享 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應(yīng)用 商業(yè)客戶引導(dǎo)技巧 商業(yè)定價(jià)方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點(diǎn) 5 1 2 3 絆典案例分享 6 一一 商業(yè)地產(chǎn)不住宅地產(chǎn) 4 觃劃層面 丌同 開發(fā)流程 丌同 利益關(guān)系 丌同 住宅開發(fā)的理。

36、 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的思考 內(nèi)容提要 1城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn) 2從Shoppingmall 到HOPSCA 3現(xiàn)金流滾資產(chǎn)：萬達(dá)模式 4地產(chǎn)開發(fā)資本運(yùn)作：凱德中國(guó)模式 5上海青浦奧特萊斯案例分析 城市化背景下的商業(yè)地產(chǎn)。

37、構(gòu)成商業(yè)地產(chǎn)核心差異的信息因子主要有九種構(gòu)成商業(yè)地產(chǎn)核心差異的信息因子主要有九種 一一 市 場(chǎng) 定 位 市 場(chǎng) 定 位 二二 地 理 位 置 地 理 位 置 三三 交 通 系 統(tǒng) 交 通 系 統(tǒng) 四四 建 設(shè) 規(guī) 模 建 設(shè) 規(guī) 模 五五 。

38、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 背景背景 2008年到年到2009年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期年是房地產(chǎn)極不平靜的二年，樓市進(jìn)入大落大起的深度調(diào)整期 。
在這。
在這 一大起大落的階段，商業(yè)地產(chǎn)受到前所未有的關(guān)注，內(nèi)。

39、SUNPARKSUNPARK中塊中塊概念概念定位定位思考思考 2007.6.26 城市一極，城市一極， 土地終極想象土地終極想象 一次成功開發(fā)的起初，一定不能缺少對(duì)項(xiàng)目未來的想 象；想象的基調(diào)，甚至能夠奠定項(xiàng)目的高度。
對(duì)于本案而 言， 一次。

40、 河北滄州鼓樓商業(yè)中心 上海虹口商城 濟(jì)南府前街 江蘇溧陽(yáng)錦匯休閑廣場(chǎng) 煙臺(tái)澳柯瑪商貿(mào)中心 上海復(fù)地城隍廟廣場(chǎng) 上海綠地奉賢海灣商業(yè)街 南京萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng) 徐州東城國(guó)際花園城 安吉天荒坪金雁國(guó)際度假酒店 上海綠地惠南鎮(zhèn)拉德方斯商業(yè)辦公群 上海。

41、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)營(yíng)銷模式 萬達(dá)龍湖寶龍案例 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn) 銷售策略分析和應(yīng)用 商業(yè)客戶引導(dǎo)技巧 商業(yè)定價(jià)方法 4 商業(yè)地產(chǎn)盈利要點(diǎn)5 1 2 3 經(jīng)典案例分享6 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn) 4 規(guī)劃層面 不同 開發(fā)流程 不同 利益關(guān)系 不同 住宅。

42、1 萬達(dá)管理模式萬達(dá)管理模式 2 目 錄 制度要好用，能堵漏洞制度要好用，能堵漏洞 跟計(jì)劃走，不跟感覺走跟計(jì)劃走，不跟感覺走 管理信息化，工具自主化管理信息化，工具自主化 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，讓人服氣嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，讓人服氣 3 1 1要搞能用的制度。
要搞。

43、北京某商業(yè)廣場(chǎng)招商推廣方案北京某商業(yè)廣場(chǎng)招商推廣方案 第一部分：招商策略第一部分：招商策略 第二部分：招商進(jìn)度中的比例分配第二部分：招商進(jìn)度中的比例分配 第三部分：招商付款方式第三部分：招商付款方式 第四部分：經(jīng)濟(jì)分析第四部分：經(jīng)濟(jì)分析 第。

44、 公司投資商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃形式公司投資商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃形式 xxxx 新地產(chǎn)公司新地產(chǎn)公司 鄭志剛鄭志剛 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃 一市場(chǎng)調(diào)研分析 1宏觀市場(chǎng)分析 2區(qū)域市場(chǎng)分析 3客戶分析 4消費(fèi)者分析 5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 6SWOT 分析 7未來商。

45、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與策劃定位實(shí)操商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式和利潤(rùn)密碼如何進(jìn)行商業(yè)市場(chǎng)定位如何進(jìn)行商業(yè)業(yè)態(tài)定位如何進(jìn)行商業(yè)價(jià)格定位如何進(jìn)行商業(yè)體量定位商業(yè)地產(chǎn)與住宅的開發(fā)行為比較如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)定位商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)一所謂商業(yè)地產(chǎn)。

46、北京某商業(yè)廣場(chǎng)招商推廣方案北京某商業(yè)廣場(chǎng)招商推廣方案第一部分：招商策略第二部分：招商進(jìn)度中的比例分配第三部分：招商付款方式第四部分：經(jīng)濟(jì)分析第五部分招商費(fèi)用預(yù)算第六部分：各樓層商品結(jié)構(gòu)定位第七部分：招商準(zhǔn)備工作及時(shí)間安排達(dá)成目標(biāo)及實(shí)施內(nèi)容第。