1、街道上的集中型商品攤點(diǎn)棚架下的集中型商品交易點(diǎn)沿街商鋪商業(yè)街區(qū)街區(qū)式商業(yè)城市綜合體幾種形式的發(fā)展,步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分.如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個(gè)街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)如何通過建筑設(shè)計(jì)與城市功能融合,并為后期的成功運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)如何在后。

2、 1998 年,我代表佳陽(yáng)集團(tuán),從新家坡回到故鄉(xiāng)廣州,尋求投資機(jī)會(huì).在考察過 程中,我發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)各大城市的商業(yè)地產(chǎn)基本上還處于沉睡期,市場(chǎng)前景頗為看好. 于是,經(jīng)我選擇,在中國(guó)廣州成立了佳陽(yáng)商業(yè)地產(chǎn)投資策劃有限公司中國(guó)總部,而我 也開始了長(zhǎng)。

3、 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)整理. 版權(quán)歸原作者所有 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密成可編輯的 DOC 或 PPT 格式 貴陽(yáng)金陽(yáng)購(gòu)物廣場(chǎng)貴陽(yáng)金陽(yáng)購(gòu)物廣場(chǎng)。

4、大型商業(yè)物業(yè)招商策略大型商業(yè)物業(yè)招商策略 第一部:招商原則和準(zhǔn)備過程 招商目標(biāo)的選擇 企業(yè)招商的目的是為了吸引知名商家,出租經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的使用權(quán),更好地 提高項(xiàng)目整體市場(chǎng)吸引力. 因此招商目標(biāo)的選擇要根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目定位情況 來確定,具體說應(yīng)。

5、謹(jǐn)呈:青島利群集團(tuán)謹(jǐn)呈:青島利群集團(tuán) 打造即墨首席財(cái)富引擎打造即墨首席財(cái)富引擎 利群即墨項(xiàng)目營(yíng)銷推廣報(bào)告利群即墨項(xiàng)目營(yíng)銷推廣報(bào)告 關(guān)于利群關(guān)于利群 中國(guó)500強(qiáng)企業(yè),山東商業(yè)巨擘,年銷售額138億元的 超級(jí)商業(yè)航母,厚積薄發(fā),開啟掘金狂潮 。

6、惠來凱旋國(guó)際廣場(chǎng)惠來凱旋國(guó)際廣場(chǎng) 營(yíng)銷推廣方案營(yíng)銷推廣方案 目目 錄錄 一一 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 二二 項(xiàng)目命名項(xiàng)目命名 三三 賣點(diǎn)分析賣點(diǎn)分析 四四 營(yíng)銷主題營(yíng)銷主題 五五 營(yíng)銷推廣策略營(yíng)銷推廣策略 第一章第一章 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 1.1 。

7、 大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃全本大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃全本 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃商業(yè)項(xiàng)目前期策劃 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃商業(yè)項(xiàng)目前期策劃 一市場(chǎng)調(diào)研分析一市場(chǎng)調(diào)研分析 1宏觀市場(chǎng)分析 2區(qū)域市場(chǎng)分析 3客戶分析 4消費(fèi)者分析 5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 6SWOT分析 。

8、 1998 年,我代表佳陽(yáng)集團(tuán),從新家坡回到故鄉(xiāng)廣州,尋求投資機(jī)會(huì).在考察過 程中,我發(fā)現(xiàn),國(guó)內(nèi)各大城市的商業(yè)地產(chǎn)基本上還處于沉睡期,市場(chǎng)前景頗為看 好.于是,經(jīng)我選擇,在中國(guó)廣州成立了佳陽(yáng)商業(yè)地產(chǎn)投資策劃有限公司中國(guó)總 部,而我也開始了長(zhǎng)。

9、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策劃推廣方案大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商策劃推廣方案 第一部分:招商策略第一部分:招商策略 第二部分:招商進(jìn)度中的比例分配第二部分:招商進(jìn)度中的比例分配 第三部分:招商付款方式第三部分:招商付款方式 第四部分:經(jīng)濟(jì)分析第四部分。

10、1建筑設(shè)計(jì)策劃指導(dǎo) 建筑設(shè)計(jì)包括三個(gè)層次:第一層次是宏觀的外觀造型.從很遠(yuǎn)的地方可以 看得到建筑的天際輪廓線,強(qiáng)調(diào)可識(shí)別性.第二個(gè)層次是通常所說的立面設(shè)計(jì),講究橫 豎線條.第三個(gè)層次就是細(xì)節(jié)的精細(xì)設(shè)計(jì),人們對(duì)商業(yè)建筑感興趣的裝修裝飾層面上的。

11、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃模式 一市場(chǎng)調(diào)研階段 1宏觀市場(chǎng)分析 2區(qū)域市場(chǎng)分析 3消費(fèi)調(diào)查分析 4商戶調(diào)查分析 5業(yè)態(tài)調(diào)查分析 6競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查分析 7投資調(diào)查分析 8價(jià)格調(diào)查分析 二市場(chǎng)定位階段 1戰(zhàn)略定位 2形象定位 3功能定位 4業(yè)態(tài)定位 5客層。

12、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃專業(yè)術(shù)語(yǔ)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃專業(yè)術(shù)語(yǔ) 1. 零售: 是一種交易形式,可定義為將商品或勞務(wù)直接出售給最終消費(fèi)者的銷售 活動(dòng),也是向消費(fèi)者提供銷售商品的一種商業(yè)活動(dòng)環(huán)境,使消費(fèi)者從零售商店里 獲得消費(fèi)品及其與消費(fèi)品有關(guān)的無形。

13、封面 壹 項(xiàng)目全面解析 貳 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣思路 叁 項(xiàng)目廣告表現(xiàn) 肆 2005年推廣執(zhí)行計(jì)劃 伍 項(xiàng)目媒介組合策略 陸 項(xiàng)目銷售策略思考 壹 項(xiàng)目全面解析 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者報(bào)告已做闡述,本次提案做局部深化 貳 項(xiàng)目營(yíng)銷推廣思路 叁 項(xiàng)目廣告表現(xiàn) 肆。

14、購(gòu)物中心開業(yè)籌備與市場(chǎng)推廣購(gòu)物中心開業(yè)籌備與市場(chǎng)推廣 招商團(tuán)隊(duì)組建 1.1.在商業(yè)項(xiàng)目土建實(shí)施階段,則需要組建招商團(tuán)隊(duì):在商業(yè)項(xiàng)目土建實(shí)施階段,則需要組建招商團(tuán)隊(duì): 2.2.招商負(fù)責(zé)人:招商副總經(jīng)理招商負(fù)責(zé)人:招商副總經(jīng)理 或者或者 招商總。

15、 第一部分第一部分 關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)核心問題的分析 核心問題一:為什么創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難 6頁(yè) 核心問題二:如何把握商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)的本質(zhì)區(qū)別 9頁(yè) 核心問題三:商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研與住宅地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研之區(qū)別12頁(yè) 核心問題四:如何在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中運(yùn)用。

16、項(xiàng)目標(biāo)識(shí)規(guī)范 目錄 一導(dǎo) 示 類 P3P12 二包 裝 類 P13P32 三溫馨提示類 P33P35 四其 他 類 P36P37 一導(dǎo)示 外部 項(xiàng)目導(dǎo)視牌精神堡壘 一導(dǎo)示 外部 臨時(shí)導(dǎo)視牌 一導(dǎo)示 外部 道旗 一導(dǎo)示 園區(qū) 多向?qū)б暸?一導(dǎo)。

17、 綠城集團(tuán)外墻建筑幕墻做法綠城集團(tuán)外墻建筑幕墻做法 綠城沈陽(yáng)全運(yùn)村項(xiàng)目工程部考察學(xué)習(xí)小組綠城沈陽(yáng)全運(yùn)村項(xiàng)目工程部考察學(xué)習(xí)小組 二一一年一月二一一年一月 目目 錄錄 一建筑幕墻一建筑幕墻 二石材幕墻的做法二石材幕墻的做法 三外墻涂料簡(jiǎn)介三外墻。

18、 按事物的本來面目去認(rèn)識(shí)它按事物的本來面目去認(rèn)識(shí)它 按事物的應(yīng)有面目去創(chuàng)造它按事物的應(yīng)有面目去創(chuàng)造它 帕特里克帕特里克 格迪斯格迪斯 目目 錄錄 ContentsContents PART 1 分析分析 策略目標(biāo)策略目標(biāo) PART 2 策略。

19、XXXXXX2015年?duì)I銷方案 謹(jǐn)呈:XXX置業(yè)有限公司 XXXXXXXXXXXXXX 2015.012015.01 C Contentsontents 目目 錄錄 Part1 區(qū)域商業(yè)分析 Part2 競(jìng)爭(zhēng)分析 Part3 本體分析及定位。

20、XXXXXX2015年?duì)I銷方案 謹(jǐn)呈:XXX置業(yè)有限公司 XXXXXXXXXXXXXX 2015.012015.01 C Contentsontents 目目 錄錄 Part1 區(qū)域商業(yè)分析 Part2 競(jìng)爭(zhēng)分析 Part3 本體分析及定位。

21、齊魯鞋齊魯鞋城營(yíng)銷推廣方案城營(yíng)銷推廣方案 2010年1月18日 項(xiàng)目營(yíng)銷目標(biāo) 項(xiàng)目營(yíng)銷任務(wù) 項(xiàng)目推售周期 總體營(yíng)銷部署 預(yù)熱期 首次熱銷期 二次熱銷期 三次熱銷期 項(xiàng)目產(chǎn)品力強(qiáng)化 項(xiàng)目形象強(qiáng)化 項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行強(qiáng)化 項(xiàng)目?jī)r(jià)值強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)r(jià)值強(qiáng)化 整。

22、西津渡街區(qū)營(yíng)銷推廣策劃 2012年 江蘇智德唱旅w e do p ro f e s s i o n a l w o rk 1 2 西津渡街區(qū)是一個(gè)處圃開發(fā)建設(shè)中癿街區(qū), 想要從今夛癿默默無聞,跨越成為明日之星,丌是一蹴而就癿, 有些過程陣痛。

23、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程解析 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大,居民消費(fèi)水平的不斷提高,休閑與購(gòu)物相結(jié)合的一 站式購(gòu)物作為一種全新的購(gòu)物理念,逐漸被人們接受.順應(yīng)這種新的消費(fèi)潮 流, 近年來,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起,SHOPPING MALL商業(yè)街。

24、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃流程解析大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃流程解析 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大,居民消費(fèi)水平的不斷提高,休閑與購(gòu)物相結(jié)合的一站式購(gòu) 物作為一種全新的購(gòu)物理念,逐漸被人們接受.順應(yīng)這種新的消費(fèi)潮流,近年來,商業(yè)地 產(chǎn)行業(yè)迅速崛起,SHOPP。

25、大型大型商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的操盤關(guān)鍵項(xiàng)目的操盤關(guān)鍵 商 業(yè) 地 產(chǎn) 項(xiàng) 目 的 操 盤 關(guān) 鍵 是 定 位 問 題 , 包 括 : 產(chǎn) 品 定 位 和 成 本 定 位 等 . 在 此 就 這 兩 方 面 做 一 下 簡(jiǎn) 要 的 闡 述 和。

26、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程操作 制作人:陳華 大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程操作 任何一項(xiàng)投資, 都有其固定的模式和流程, 在這些模式與 流程中, 有大數(shù)投資類型共同的標(biāo)準(zhǔn);但更多的, 是屬于本 技資類型的個(gè)性特質(zhì). 正是這些個(gè)性特質(zhì), 決定著技資。

27、萬萬象象城城管管控控重重點(diǎn)點(diǎn) 工工程程 2013年7月 目錄目錄 萬象城是綜合性的超大型高端商業(yè)項(xiàng)目,工期緊任務(wù)重.萬象城項(xiàng)目是華潤(rùn)置地城市綜合體 的旗艦品牌.為大型的高檔住宅區(qū)配套,總投資數(shù)十億人民幣.是每一個(gè)城市中的地標(biāo)建筑.建 筑面積。

28、保利市橋南項(xiàng)目營(yíng)銷策略報(bào)告保利市橋南項(xiàng)目營(yíng)銷策略報(bào)告 2010.7.30 本項(xiàng)目本項(xiàng)目 目標(biāo)客群目標(biāo)客群 突圍方向突圍方向 價(jià)格預(yù)期價(jià)格預(yù)期 以中小居家戶型為主的成熟居住片區(qū)的小規(guī)模社區(qū)以中小居家戶型為主的成熟居住片區(qū)的小規(guī)模社區(qū) 區(qū)域內(nèi)首。

29、 5.15.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.15.1.1 項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo) 5.1.15.1.1 項(xiàng)項(xiàng)目目區(qū)位區(qū)位條條件件 1.1. 項(xiàng)項(xiàng)目目總體總體規(guī)規(guī)劃及劃及商商業(yè)指標(biāo)業(yè)指標(biāo) 2.2.區(qū)域環(huán)境及輻射客群區(qū)域環(huán)境及輻射客。

30、1部門 文件名 五集中商業(yè)五集中商業(yè) 3集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板 5.1 5.1 商業(yè)定位商業(yè)定位 5.1.1 5.1.1 項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo) 5.1.15.1.1 項(xiàng)目區(qū)位條件項(xiàng)目區(qū)位條件 5.1.15。

31、 XXXX商業(yè)項(xiàng)目推廣方案商業(yè)項(xiàng)目推廣方案 目錄 第一部分 專項(xiàng)分析專項(xiàng)分析 項(xiàng)目介紹開發(fā)計(jì)劃 市場(chǎng)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 目錄 第二部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位及營(yíng)銷策略及營(yíng)銷策略 客戶定位消費(fèi)者投資者 項(xiàng)目定位 項(xiàng)目命名 差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略 業(yè)。

32、SUNPARKSUNPARK中塊中塊概念概念定位定位思考思考 2007.6.26 城市一極,城市一極, 土地終極想象土地終極想象 一次成功開發(fā)的起初,一定不能缺少對(duì)項(xiàng)目未來的想 象;想象的基調(diào),甚至能夠奠定項(xiàng)目的高度.對(duì)于本案而 言, 一次。

33、世博家園一街坊商業(yè)世博家園一街坊商業(yè) 上海城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃上海城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃 上海市在十五計(jì)劃中提出,加快郊上海市在十五計(jì)劃中提出,加快郊 區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè),有重點(diǎn)地推進(jìn)郊區(qū)新城區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè),有重點(diǎn)地推進(jìn)郊區(qū)新城 中心鎮(zhèn)建設(shè),重點(diǎn)開發(fā)建設(shè)松江新城以中心鎮(zhèn)。

34、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 天博城市廣場(chǎng)年度營(yíng)銷推廣策略 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 20。

35、 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位: 功能定位: 國(guó)際性會(huì)議接待中心 區(qū)域性商業(yè)服務(wù)中心 商務(wù)型休閑度假基地 綜合型商務(wù)服務(wù)基地 市場(chǎng)定位:市場(chǎng)定位: 中端產(chǎn)品中高端產(chǎn)品 目前西安市的房地產(chǎn)市場(chǎng)主要依靠剛性 需求的支持,意味著中端市場(chǎng)和中高端市場(chǎng) 目前是整。

36、壹網(wǎng)地產(chǎn) YI WANG DI CHANYI WANG DI CHAN 西聯(lián)大廈營(yíng)銷策略方案 壹網(wǎng)地產(chǎn) YI WANG DI CHANYI WANG DI CHAN 項(xiàng)目定位 營(yíng)銷策略 市場(chǎng)分析 PART 1 PART 3 合作模式 PAR。

37、大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程解析 大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程解析 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大,居民消費(fèi)水平的不斷提高,休閑與購(gòu)物相結(jié)合的一 站式購(gòu)物作為一種全新的購(gòu)物理念,逐漸被人們接受.順應(yīng)這種新的消費(fèi)潮流, 近年來,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起。

38、北京某商業(yè)廣場(chǎng)招商推廣方案北京某商業(yè)廣場(chǎng)招商推廣方案 第一部分:招商策略第一部分:招商策略 第二部分:招商進(jìn)度中的比例分配第二部分:招商進(jìn)度中的比例分配 第三部分:招商付款方式第三部分:招商付款方式 第四部分:經(jīng)濟(jì)分析第四部分:經(jīng)濟(jì)分析 第。

39、 公司投資商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃形式公司投資商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃形式 xxxx 新地產(chǎn)公司新地產(chǎn)公司 鄭志剛鄭志剛 商業(yè)項(xiàng)目前期策劃 一市場(chǎng)調(diào)研分析 1宏觀市場(chǎng)分析 2區(qū)域市場(chǎng)分析 3客戶分析 4消費(fèi)者分析 5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 6SWOT 分析 7未來商。

40、商商 業(yè)業(yè) 地地 產(chǎn)產(chǎn) 營(yíng)營(yíng) 銷銷目目錄錄序商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞序商業(yè)地產(chǎn)關(guān)鍵詞第一篇商業(yè)地產(chǎn)綜述第一篇商業(yè)地產(chǎn)綜述一商業(yè)地產(chǎn)分類二商業(yè)地產(chǎn)宏觀情況第二篇商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷代理第二篇商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷代理一商業(yè)地產(chǎn)代理團(tuán)隊(duì)二商業(yè)地產(chǎn)代理步驟:三商業(yè)地產(chǎn)代。

41、xxxx 營(yíng)銷管理全案綱要營(yíng)銷管理全案綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷售計(jì)劃,有必要建立一個(gè)完整的,富有卓越工作效率的的營(yíng)銷管理體系,通過項(xiàng)目組銷售部與部門內(nèi)及其它外部公司的緊密配合,使整個(gè)營(yíng)銷管理體系正常運(yùn)作,發(fā)揮組織銷售指導(dǎo)銷售控制銷售調(diào)整。

42、北京某商業(yè)廣場(chǎng)招商推廣方案北京某商業(yè)廣場(chǎng)招商推廣方案第一部分:招商策略第二部分:招商進(jìn)度中的比例分配第三部分:招商付款方式第四部分:經(jīng)濟(jì)分析第五部分招商費(fèi)用預(yù)算第六部分:各樓層商品結(jié)構(gòu)定位第七部分:招商準(zhǔn)備工作及時(shí)間安排達(dá)成目標(biāo)及實(shí)施內(nèi)容第。

43、讓 藝 術(shù) 融 入 生 活橙 天 嘉 禾 . 橙 天 地 理 解 和 展 示全國(guó)快速布局,全部自持,統(tǒng)一規(guī)劃招商運(yùn)營(yíng)本案作為全國(guó)首開,注定不能被當(dāng)做單個(gè)項(xiàng)目來看待理應(yīng)站在商業(yè)品牌構(gòu)建的高度上,去觀察江陰橙天地三 件 事商業(yè)坐標(biāo).城市角色.人。