1、導致最終經營不善等后果，商鋪的價值也大大縮水。
深圳大東門商業區由于地理位置的優越性取得了令人驚艷的成功，但很多商家難以立足，內部環境惡化，核心地位和商業功能嚴重退化。
模式二：只租不售由開發商進行市場培育，營造商業氛圍，并承擔經營風險，通過持續有效的經營管理提升商業價值。
優勢如果經營得好的話，有利于打造項目的品牌價值，提升項目的競爭力，享受物業升值所帶來的持續穩定租金收益。
劣勢對開發商的資金實力要求高，資金壓力大；易出現兩難境況：如將物業租賃給大商家，雖經營收益穩定，經營風險降低，但大商家所支付的租金回報較低；如采取散租模式，雖能提高預期的租金收益，但由于自身經營能力弱，往往導致商場經營失敗。
只租不售模式是在購物中心遭遇“一賣就死”的黑色定律之后，越來越多的開發商不得不面臨的現實。
模式三：不售不租一些商業地產開發商對旗下的商業物業不售不租，采取自主經營模式，介入百貨、超市、家居等零售行業。
優勢開發商自主經營，既是所有者，同時也是經營者，在商業經營中應具有一定的優勢；另一個動因是出于融資考慮，一些房地產開發商看中了零售超市百貨的流動資金。
劣勢由于房地產開發與商業經營隔行如隔山，導致很多商業地產開發商在嘗試商業運營中嗆水，一些商業地產開發商在運營零售商業時，還不知這趟水的深淺就草草上陣，結果經營失敗者十之八九。
模式四：租售結合租一部分售一部分，開發商往往將物業的一部分租給主力店，再銷售。

2、街道上的集中型商品攤點、棚架下的集中型商品交易點、沿街商鋪、商業街區/街區式商業、城市綜合體幾種形式的發展，步行街區成為現代城市不可或缺的一部分。
如何規劃并準確定位一個街區型的社區商業？如何通過建筑設計與城市功能融合，并為后期的成功運營打下基礎？如何在后疫情時代做好開放式街區商業的經營？我們將通過市調定位、建筑設計、招商運營等模塊內容與大家分享。
一般來說，街區型商業有三種定位模式模式一：主力店+商業街建筑特征：集中式商場商業街模式業態組合：超市商業街 或 社區型購物中心商業街 或 超市百貨商業街模式二：次主力店+商業街模式建筑特征：小型集中式商業+商業街業態組合：便利型商業+次主力店集合（餐飲、健身、美容、圖書、電器等）模式三：純商業街模式建筑特征：單層或者雙層的商業街業態組合：多種類型的社區商業獨立經營，餐飲類、休閑類、服務類、服裝飾品類、服務類、食品雜貨類等，沒有引入大型主力店。
建筑結構形態也有幾種不同主街+次街：方便人流引導分散街道+廣場：中心廣場快速聚合人氣，提升中心街鋪價值首層+天街：豐富街道空間感受，提升二層商鋪價值動線方面也有幾點需要注意平面動線通常采用“井字型”或“非字型”，這樣可以將多個小獨棟建筑串聯起來再結合多樣的導視標志將消費者引流至不同的單體建筑中進行消費。
垂直動線方面，基本上每棟單體建筑都有設置垂梯與扶梯。
一般情況下經營樓層3的單體樓棟配置1-。

3、主講人：古望華 深圳市房介通軟件技術開収 有限公司 金地物業不動產部2015年9月 金地物業不動產部房屋租售管理系統培訓指南 金地物業不動產部2015年9月 組織構架組織構架 人事人事 部門設置部門設置 人事檔案人事檔案 權限設置權限設置 。

4、主講人：周恩 深圳市房介通軟件技術開發 有限公司 金地物業不動產運營項目組 2015年9月 金地物業不動產部房屋租售管理系統培訓指南 1 金地物業不動產部2015年9月 一項目背景及業務介紹一項目背景及業務介紹 二系統功能介紹二系統功能介紹。

5、本資料來自 1 山水康橋會所運營管理方案山水康橋會所運營管理方案 本資料來自 2 目錄目錄 一會所的現狀分析一會所的現狀分析 二會所管理模式建議二會所管理模式建議 三會所設置三會所設置 四會所裝潢建議四會所裝潢建議 本資料來自 3 一會所的。

6、天天 豐豐 商商 場場 物物 業業 管管 理理 方方 案案 廈門市方榕物業服務有限公司廈門市方榕物業服務有限公司 目目 錄錄 一 早期介入工作方案 1 工作內容 2 管理措施 3 參與有關工程聯席會議，協調各方面關系； 二二 接管驗收管理方。

7、xx 物業管理方案物業管理方案 項目名稱：xxxx 主 題：物業管理方案 擬 制：xx 管理處 日 期： xxxxxxxx 物業管理方案物業管理方案 一工作重點一工作重點 一整體形象一整體形象 此物業項目是大型商住項目，物業檔次高，配套項目。

8、吉林市中心商業區大型商業 MAII 商業策劃招商銷售管理運營代理競標文件 吉林市中心商業區大型商業 MAII 商業策劃招商銷售管理運營代理競標文件 目 錄 目 錄 0. 前言 2 1. 競標人公司及項目成員簡介 3 2. 項目分析 12 3。

9、 潤金潤金城城商業商業租售建議及業態定位策略租售建議及業態定位策略 基本基本綱要綱要 一基本建設指標一基本建設指標 . 1 二區域功能定位二區域功能定位 . 2 三周邊現狀三周邊現狀 . 2 四項目機會分析四項目機會分析 . 5 五可借鑒案。

10、1 8 6 1 8 7 我們先來看看選址的問題。
項目選址的重要性對于購物中心的開發要比住宅大得多。
在西 方國家，業界公認，一個購物中心要成功，最重要的就是位置。
正確的選址意味著80的成功 正如某選址大師所言：一個商業項目的成功與否,在選定。

11、城市綜合體運營城市綜合體運營 品控中心品控中心 坂田舊改項目坂田舊改項目 布吉金稻田項目布吉金稻田項目 555新天地項目新天地項目 南聯項目南聯項目 中航城中航城 華潤萬象城華潤萬象城 金地崗夏村改造金地崗夏村改造 體量大兼容商業住宅酒店寫。

12、大型商業物業招商策略大型商業物業招商策略 第一部：招商原則和準備過程 招商目標的選擇 企業招商的目的是為了吸引知名商家，出租經營場所的使用權，更好地 提高項目整體市場吸引力。
因此招商目標的選擇要根據市場需求和項目定位情況 來確定，具體說應。

13、目目 錄錄 第一章 概述 . 4 第二章 崗位職責描述 . 4 第一節 食品及非食品處崗位描述 . 4 一處長崗位描述 . 4 二課長崗位描述 . 5 三課長助理崗位描述 . 5 四理貨員崗位描述 . 6 第二節 日常工作流程 . 6 一處。

14、 桃桃 源源 居居 大型商業物業招商方案大型商業物業招商方案 深圳中原物業顧問有限公司深圳中原物業顧問有限公司 20062006 年年 3 3 月月 倍訊易倍訊易 目目 錄錄 第一部分第一部分 寶安商業概況寶安商業概況.3 二大型商二大型商。

15、社區商業運營研討社區商業運營研討 商業中心商業中心 20122012年年1111月月2525日日 目目 錄錄 第一部分第一部分 社區商業概述社區商業概述 第二部分第二部分 典型案例分析典型案例分析 第三部分第三部分 對我司運營社區商業的啟示。

16、Gemdale Corporation 荔湖城商業租售整合方案荔湖城商業租售整合方案 目錄 一荔湖城商業現狀 二再次銷售難點分析 三銷售策略 四措施及迚度控制 一荔湖城商業現狀 一荔湖城商業現狀 1.11.1商業基本情況商業基本情況 荔湖城。

17、第一部分第一部分 長沙市商業現狀總體概述長沙市商業現狀總體概述 一總體情況描述一總體情況描述 目前，長沙市區基本形成了以五一大道芙蓉路韶山路黃興路東二環線為商業軸，以五一廣 場火車站廣場伍家嶺廣場東塘侯家塘為中心輻射的遍布整個市區的五條主線。

18、本報告是嚴格保密的。
本報告是嚴格保密的。
20061 大型商業物業大型商業物業 目標主力店招商要點目標主力店招商要點 世聯研究模型商業領域 本報告是嚴格保密的。
2 簡介：簡介： 此模型給出了大型商業物業尤其是購物中心在主要商家俗稱主力店。

19、 1 客服部 客服部 標準運營程序 標準運營程序 STANDARD OPERATING PROCEDURES SOP 版本：20091230 版本：20091230 2 目 錄 一客服工作職能概述 . 3 二客服崗位設置及架構 . 3 三客。

20、房地產大型商業物業招商策略房地產大型商業物業招商策略 第一部：招商原則和準備過程 招商目標的選擇 企業招商的目的是為了吸引知名商家，出租經營場所的 使用權，更好地提高項目 整體市場吸引力。
因此招商目標的選擇 要根據市場需求和項目定位情況來確。

21、商業運營管商業運營管理理 2 物業服物業服務務 PART ONE 3 物業管理費的性質和收物業管理費的性質和收取取 2 1 3 物業服務的內容和范物業服務的內容和范圍圍 綜合體物業服務的基本文綜合體物業服務的基本文件件 綜合體從商業前期定位。

22、大型商業物業招商流程與招商策略大型商業物業招商流程與招商策略 時間:2007425.12:05:00 一商業招商概括 完好的執行方案和進行招商的實際操作是招商成功的關鍵所在，而這一過程的一些細節問題不容忽 視。
第一是招商隊伍的組建及招商人才。

23、 目錄 Contents part1 操作建議 part2 規劃建議 part3 政策建議 part4 目前政策：結合集團發文，桂林恒大廣場項目大商業部分采用部分自持部分目前政策：結合集團發文，桂林恒大廣場項目大商業部分采用部分自持部分 先。

24、商商業業項目獨家策劃招商項目獨家策劃招商代理委托合同代理委托合同 甲方委托方 ： 法人代表委托人 ： 地 址： 電 話： 傳 真： 乙方受托方 ： 法人代表受托人 ： 地 址： 電 話： 傳 真： 甲乙雙方本著真誠合作平等互利的原則，經過充。

25、吉林市中心商業區大型商業 MAII 商業策劃招商銷售管理運營代理競標文件 吉林市中心商業區大型商業 MAII 商業策劃招商銷售管理運營代理競標文件 目 錄 目 錄 0. 前言 2 1. 競標人公司及項目成員簡介 3 2. 項目分析 12 3。

26、深圳新摩爾商業管理公司成功開拓上海商業地產市場深圳新摩爾商業管理公司成功開拓上海商業地產市場 2006 年 10 月，在上海贏鋪網的推薦下，深圳新摩爾商業管理公司與香 港卓毅集團組成聯合體參與上海松江軌道交通物業大型項目競爭， 借助楊寶 民。

27、 商業地產運營商業地產運營物業管理服務項目物業管理服務項目 方方 案案 書書 目目 錄錄 第一章 前言 第二章 技術文件 一擬采取的管理方式 二人員配置工作職責服務規范 1人員配置 2工作職責 3服務規范 三日常物業服務方案. 1維修方案 。

28、商業地產運營物業管理服務項目商業地產運營物業管理服務項目方方案案書書目目 錄錄第一章 前言第二章 技術文件一擬采取的管理方式二人員配置工作職責服務規范1人員配置2工作職責3服務規范三日常物業服務方案.1維修方案2保潔方案3保安方案四突發事件。

29、商業地產運營物業管理服務項目商業地產運營物業管理服務項目方方案案書書目目 錄錄第一章 前言第二章 技術文件一擬采取的管理方式二人員配置工作職責服務規范1人員配置2工作職責3服務規范三日常物業服務方案.1維修方案2保潔方案3保安方案四突發事件。

30、大型綜合超市營運管理手冊大型綜合超市營運管理手冊目錄目錄上冊第一章：營運組織與職責第一節：營運組織架構與職能一 組織架構CSOPHOP001第二節：營運部門崗位設置與職責一 崗位設置二 崗位職責一 生鮮食品百貨部經理職責CSOPHWI001。

31、XX 大型超市運營管理手冊目錄OP001客服部崗位設置表OP002客服部每日日程表OP003客服部每周日程表OP004客服部每月工作OP005開設免費班車作業規范OP006郵報管理作業規范OP007客訴處理流程操作規范OP008客服部經副理。

32、XXXXXXXX 大型連鎖超市運營大型連鎖超市運營大型連鎖超市運營大型連鎖超市運營管理手冊管理手冊管理手冊管理手冊一目的:使分店於制作,使用 POP 時有所依循二適用范圍:本公司所屬各批發倉庫3.1 區分3.1.1 貨架卡RAILCARD:。

33、專業管理成就品質峨眉象城商業物業運營方案專業管理成就品質項目概述專業管理成就品質專業管理成就品質專業管理成就品質峨眉象城商業運營理念及目標 以峨眉山佛教文化為底蘊，以大佛禪院為依托，打造高品質商業旅游文化精品。
峨眉象城定義與定位：佛教文化。

34、xx 物業管理方案物業管理方案項目名稱：xxxx主題：物業管理方案擬制：xx 管理處日期：xxxxxxxx 物業管理方案物業管理方案一工作重點一工作重點一整體形象一整體形象此物業項目是大型商住項目，物業檔次高，配套項目齊全，環境優美，塑造小。

35、商業地產運營物業管理服務項目商業地產運營物業管理服務項目方方案案書書目目 錄錄第一章 前言第二章 技術文件一擬采取的管理方式二人員配置工作職責服務規范1人員配置2工作職責3服務規范三日常物業服務方案.1維修方案2保潔方案3保安方案四突發事件。

36、桃桃 源源 居居大型商業物業招商方案大型商業物業招商方案目目錄錄第一部分第一部分寶安商業概況寶安商業概況.3二二大型商業物業概況大型商業物業概況.14一一寶安宏觀經濟狀況寶安宏觀經濟狀況.31物業基本資料.151寶安簡介.32各物業技術參數。

37、潤金城商業租售建議及業態定位策略潤金城商業租售建議及業態定位策略潤金城商業租售建議及業態定位策略基本綱要基本綱要一基本建設指標一基本建設指標.1二區域功能定位二區域功能定位.2三周邊現狀三周邊現狀.2四項目機會分析四項目機會分析.6五可借鑒。

38、二手房租售中心管理辦法目的:為了創新服務模式,拓寬服務領域,滿足業主服務需求,同時為了給物業公司獲取新的利潤增長點,促進物業公司持續穩健發展.一相關從業人員須遵守集團及物管公司所有規章制度.二二手房租售中心組織架構及職能職責一組織架構圖二職。