1、華華潤潤超超市市防防損損部部培培訓訓訓訓練練表表 分店:月計劃年 月 日 周期序號事 項 執行 日期 執行人 完成 日期 效果 跟進 情況 第一周 1 2 3 4 例會內容 第二周 1 2 3 4 例會內容 第三周 1 2 3 4 例會內容。

2、SNBM安徽天網企業咨詢管理有限公司營運規范員工手冊內部資料 嚴禁外傳 編號:SNBM001祝賀你你已經成為XXXXX超級購物中心大家庭中的一員本手冊旨在使你熟悉公司的背景經營宗旨理念和基本政策.不僅使你明確公司的基本規章制度,而且更是為了。

3、 培 訓 流 程 圖 確定培訓目標 制定培訓計劃 設計培訓課程 選定培訓方法 準備培訓條件 通知培訓人員 開始培訓 培訓考核考試 崗位實踐 不合格重新培訓考試 確定培訓講師 。

4、星光城購物中心 商戶服務管理規定 編編 號號 層級 部門 類別 序號 版別版別 1.0 頁次 17 商戶服務管理商戶服務管理規定規定 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準: 日 期: 核準: 日 期: 星光城購物中心 商戶服務管理規定 。

5、星光城購物中心 店鋪貨品管理制度 編編 號號 層級 部門 類別 序號 版別版別 1.0 頁次 110 店鋪貨品管理制度店鋪貨品管理制度 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準: 日 期: 核準: 日 期: 星光城購物中心 店鋪貨品管理制度。

6、星光城購物中心 市場調查制度 編編 號號 層級 部門 類別 序號 版別版別 1.0 頁次 18 市場調查制度市場調查制度 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準: 日 期: 核準: 日 期: 星光城購物中心 市場調查制度 編編 號號 層級。

7、 第四章第四章 部門管理人員紀律規范部門管理人員紀律規范 4.1 儀容儀表要求儀容儀表要求 作為百貨管理人員,在賣場一舉一動都代表著公司的形象,因此,務必給顧客作為百貨管理人員,在賣場一舉一動都代表著公司的形象,因此,務必給顧客 員工商戶一。

8、星光城購物中心 部門工作職責流程 編編 號號 層級 部門 類別 序號 版別版別 1.0 頁次 112 部門工作職責流程部門工作職責流程 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準: 日 期: 核準: 日 期: 星光城購物中心 部門工作職責流程。

9、營運部規章制度總則營運部規章制度總則 一一.導購員守則導購員守則 一導購員崗位準則一導購員崗位準則 1基本工作要求 1準時上班,按規定下班; 2工作中精神飽滿,熱情高漲,不因情緒影響工作; 3工作中手機處于振動狀態,不打私人電話,不處理私人。

10、序 號 內 容 大 綱 頁 碼 內容索引 一一 序言序言 4 二二 營運部組織架構營運部組織架構 5 2.1 2.1 組織架構組織架構 2.2. 2.2. 職能定位職能定位 2.2.1 客戶管理職能 2.2.2 物業管理職能 2.2.3 策。

11、 目目 錄錄 營運管理制度營運管理制度 2012014 4 年6 6月 適用適用購物中心購物中心 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 第一章。

12、大型大型 MALLMALL 購物中心策劃方案購物中心策劃方案 一 國內外 shopping mall 發展現狀 購物中心最早出現在歐美發達國家,約有 100 年的歷史.shopping mall 是指城市市區購物中心,shopping ce。

13、購物中心購物中心的運營管理要的運營管理要素素 由于商業地產是以零售物業的租金收入為目的的長期房地產投資.大型購物中心作為一個整體規劃 統一開發的大型城市綜合商業設施,就必須做到統一招商統一物業管理和統一商業管理,追求整合性的 需求以達到最高。

14、 20102010 年度港惠購物中心營運及招商部人員培訓課程構思計劃書年度港惠購物中心營運及招商部人員培訓課程構思計劃書 一一 總總 論論 員工知識及技術的不斷提升,對公司的成功發展及員工個人的成就都有關鍵性的影響.員工工作能力的提高與技術。

15、 營運部春節銷售寶典營運部春節銷售寶典 第一式第一式 萬項事務,銷售為先萬項事務,銷售為先 第二式第二式 拉動銷售,活動力推拉動銷售,活動力推 第三式第三式 戰事未動,人員先行戰事未動,人員先行 第四式第四式 微笑服務,迎客四方微笑服務,迎。

16、 1 營運部 商戶溝通制度 營運部 商戶溝通制度 版本:20100915 2 商戶溝通制度 商戶溝通制度 一目的 為了促進與商戶之間的交流和溝通,增進雙方的了解與認知, 加強信息的傳達與反饋,增進彼此的互動與合作,從而建立有 效的雙向溝通機。

17、 1 營運部員工工作心態 營運部員工工作心態 1基本心態與準備 1基本心態與準備 1 我們的心態 記住:您是益田假日廣場的代表,事實上我們每個人都代表益田假日廣 場,我們隨時都應記得我們的首要職責是服務顧客.顧客從我們個人得 來之印象,便成。

18、 營運經理工作職責 營運經理工作職責 1職責描述 2營運經理例行工作 1職責描述 2營運經理例行工作 1 每周一進行樓層上周工作匯報及安排下周重點工作. 2 每周二進行營運招商部門溝通會議. 3 每周三進行營運企劃部門溝通會議. 4 每周四。

19、0 Capabilities 0 成都仁恒置地廣場 營運工作內容模塊 成都仁恒置地廣場 營運工作內容模塊 2010年3月 From Vision to Value 投資升值新方向From Vision to Value 投資升值新方向 北京。

20、目 錄 營運主管工作職責 . 2 1基本工作職責 . 2 2營運主管每月例行工作 . 3 3營運主管每周例行工作 . 3 4營運現場每日工作流程 . 4 5交接班管理規范 . 5 6晨會管理規范 . 6 賣場行為及管理規范 . 7 1概述 。

21、 營運部工作職責概述 營運部工作職責概述 1營運部的職責: 1營運部的職責: 營運部作為購物中心的核心管理部門,肩負著維護商場經營秩序,制定經營 規則及各項管理制度組織策劃各類促銷活動拉動銷售業績不斷提升的多重任 務.具體職責如下: 1 維。

22、 營運主管工作職責 營運主管工作職責 1基本工作職責 1基本工作職責 1 在營運經理的指導下開展各項工作,嚴格執行公司各項規章制度,貫徹 執行商場各項指令通知和規定; 2 采取措施確保完成商場下達的各項任務指標; 向商場提交各項工作報告 及。

23、 營運部崗位設置架構及工作職責和內容營運部崗位設置架構及工作職責和內容 一崗位設置情況 樓層 營運經理 營運主管 營運助理 B2 層 B1 層 L1 層 L2 層 L3 層 二營運部架構圖 營運總監 總監助理 總監助理 二主要工作職責及內容。

24、 營運主管工作職責 營運主管工作職責 1基本工作職責 2營運主管每月例行工作 1基本工作職責 2營運主管每月例行工作 1 每月 1 日完成各樓層銷售數據匯總,當日完成報表制作. 2 每月 2 日完成制定各店鋪月銷售指標. 3 每月 2 日完。

25、 1 營運現場每日工作流程 營運現場每日工作流程 1 早班工作流程 序號 時 間 項 目 序號 時 間 項 目 1 08:5009:00 到公司報到,換裝化裝,準備參加營運內部早會. 2 09:0009:15 值班經理給各樓層主管開早會,宣。

26、 營運經理工作職責 營運經理工作職責 1職責描述 1職責描述 1 傳達商場各項指令通知和規定,并貫徹執行; 2 制定樓層工作計劃并組織實施,檢查跟進計劃完成情況,對未完成的 計劃分析原因,采取措施確保完成商場下達的各項任務指標; 3 提高樓。

27、 營運工作手冊 2009 年 11 月 目 錄 一營運部工作職責概述 . 4 1營運部的職責: . 4 2營運部履行職責的工作步驟: . 6 二營運部員工工作心態 . 6 1基本心態與準備 . 6 三值班經理工作職責 . 10 1職責描述 。

28、 營運部履行職責的工作步驟: 營運部履行職責的工作步驟: 1 提出具體工作目標.包括公司長期發展目標的制訂,戰略方向確 定和短期目標制訂. 2 制訂實現目標的具體手段和辦法. 3 明確實現分目標的實施計劃.確定實現分目標的具體負責人,并共 。

29、 市場調查制度市場調查制度 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準: 日 期: 核準: 日 期: 文件修訂記錄表 版次 修訂章節 修訂內容 修訂日期 發行章發行章 目錄 1 1 市場調查定義與規定市場調查定義與規定 4 4 2 2 市場調。

30、 考勤外出就餐管理規定考勤外出就餐管理規定 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準: 日 期: 核準: 日 期: 文件修訂記錄表 版次 修訂章節 修訂內容 修訂日期 發行章發行章 目錄 1 1 店鋪員工考勤進出就餐管理規定店鋪員工考勤進出。

31、 店鋪貨品進出管理規定店鋪貨品進出管理規定 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準: 日 期: 核準: 日 期: 文件修訂記錄表 版次 修訂章節 修訂內容 修訂日期 發行章發行章 目錄 1 1 店鋪店鋪退貨調貨物品放行管理規定退貨調貨物品。

32、 文件修訂記錄表 部門工作職責流程部門工作職責流程 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準: 日 期: 核準: 日 期: 發行章發行章 版次 修訂章節 修訂內容 修訂日期 目錄 1 1 部門營運架構部門營運架構 4 4 2 2 營運經理工。

33、購物中心培育期營運管理購物中心培育期營運管理 銀泰商管 6大營運管理絕招 一 二 三 四 五 六 一開業評估及 品質管理 二營運 信息管理 三市場 調研管理 四業態調 整及品牌調 整管理 五經營規范 及環境管理 六商戶營 業員管理 1開業評。

34、 1 大商集團阜新地區集團 員工培訓制度 第一章第一章 總則總則 第一條目的 為配合地區集團的發展,實現企業目標,提高員工的素質,增進提高員 工對本職工作的認識,并充實其知識技能,發揮員工的潛能進而使地區集團 的經營理念得以貫徹,特制定本制。

35、FACILITY MANAGER WORK LEVEL購物中心營運經理購物中心營運經理工作級別工作級別My manager is: Mall Manager我的經理是我的經理是:購物中心總經理My job is:我的工作是我的工作是:Rec。

36、營運部部門職責及職位描述書部門職責描述書1工作標識:部門名稱營運部填寫日期2013 年 10 月 18 日直接上級總經理職位定員30 人崗位設置高級營運經理營運經理租戶協調主管租戶協調專員客服主管客服專員會員管理主管會員管理專員助理2部門總。

37、共 272 頁 1 目目錄錄 第一章 營運管理手冊導論27 第二章 分公司職能及崗位職責834 第三章 行政人事管理文件35 第四章 財務管理文件.36 第五章 租務管理文件.3771 第六章 交房管理文件.7287 第七章 裝修管理文件。