1、第一章 總 論 一項目概況一項目名稱：好又多超市二項目建設單位：封開縣信匯投資有限公司三項目建設地點：封開縣江口鎮大塘一路128號四項目法人：五項目負責人：六建設規模及建設期限：本項目由甲方籌措經營資金，乙方出資裝修經營場地合作經營超市百貨。

2、深圳華潤超級市場有限公司 超市至超市貨物運轉表C008 出貨超市： 收貨超市：日期： 本公司貨號原 貨 號貨 品 名 稱 及 規 格單位數量單價金額 此聯收貨超市保留 出貨超市經理：送貨： 收貨超市經理：制表： 說明：出貨超市填一式4份，自。

3、2004年年超超市市防防盜盜業業績績表表 分店月 人數 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數 挽回 商品 上月 比 去年 同比 賠款 金額 上月 比 去年 同比 月 人數 挽回 商品 上月 比 去年 。

4、超超市市員員工工違違紀紀統統計計表表 分店月份 違紀 人數 上月比 罰款 上月比分店月份 違紀 人數 上月比 罰款 上月比分店月份 違紀 人數 上月比罰款上月比備注 合計合計合計 合計合計合計。

5、防防 盜盜 記記 錄錄 表表 分店：年 月 日 日期高買顧客籍貫性別年齡商品名稱商品價值處理人當事員工 陪審員工 賠償金額 員工獎金備注 合計 注注：必必須須如如實實填填寫寫，字字跡跡要要工工整整，否否則則后后果果自自負負，每每月月初初上上。

6、超市損失商品登記表 超市：年 月 日 時間品名數量金額當班人員處理結果原因分析備注 合計 防損組長簽名：經理簽名。

7、商店街美食街保潔公司專管員工作職掌 時 間:7:308:00 工作項目:開店前準備 1. 商店街美食街清潔公司人員到位情況檢查。
2. 各崗位人員制服識別證是否按規范執行。
3. 各專柜四周衛生清潔,柜臺,燈箱照明按時打開。
4. 督促各環。

8、甲方需方： 大潤發超市 乙方供方： 供需雙方本著誠實信用平等互利共同發展的原則，根據中華人民共和國有關法律法規規定，經友好協商就商品進銷事宜簽定本合同。
第一條商品類型 ； 品牌商標 ；附報價單明細附件一特別約定：1 供方按協商一致并書面確認。

9、采購攻略：組織形式看：華東區兼全國采購部，負責大潤發全國廠商商品的進場及所有進場商品的數據更改品名規格等，全國性DM案的談判，并向全國推薦。
同時負責華東區的采購正常工作；華北區負責配合大潤發在華北地區山東河北等的展店招商產品引進DM促銷等工。

10、大潤發開店要求1 單層營業面積要8000平米2 總面積不小于20000平米3 售賣區每平米樓板承重600公斤4 進貨區每平米樓板承重1000公斤5 機動車停車面積10000平米，停車位不少于200個6 自行車停車面積25003500平米7 。

11、大潤發在降低超市物流成本時采取了以下措施：1通過供應鏈物流管理降低物流成本。
在現代科技條件下，真正的市場競爭并不是超市與超市競爭，而是各自的供應鏈與供應鏈之間的競爭。
超市作為零售業處于市場動態的最前沿，在供應鏈系統中扮演主導企業的角色。
超市。

12、廣告策劃與管理課程 課 程 報 告 題 目 廣告剖析以大潤發為例 目 錄 廣告策劃與管理廣告策劃與管理課程課程 .0 0 課課 程程 報報 告告 .0 0 一超市簡介該部分可適當引用二手資料或網上企業介紹一超市簡介該部分可適當引用二手資料或。

13、合肥市大潤發超市薪酬激勵策略目錄一大潤發簡介1一大潤發企業簡介1二薪酬激勵簡介1二大潤發超市現行的薪酬激勵方式3一實地調研結果3二合肥大潤發超市的薪酬激勵分析4三現行薪酬制度存在的問題分析5一不能以崗定薪，薪酬缺乏公平性5二薪酬發放比較簡單。

14、目錄1.大潤發超市及其物流配送現狀22.大潤發超市物流配送存在的問題分析2.1物流配送管理觀念落后42.2與供應商的合作機制失效42.3商品配送未形成規模，統一配送效率低42.4配送設施技術落后42.5物流信息系統落后53.改進措施和方案 。

15、大 潤 發 超 市 消防設計文件2010年5月法定代表人：技術總負責人：項目總負責人：建筑專業負責人：結構專業負責人：電氣專業負責人：水暖專業負責人：設計文件目錄1 消防設計說明2 建筑結構專業施工圖3 電氣專業施工圖4 水專業施工圖5 暖。

16、上三樓收銀區牛奶，酸奶大潤發超市二樓平面圖水產果蔬大米冰凍區肉品區熟食區包子腌制品面包，日配食品泡面茶葉，沖調品保健品，蜂蜜麥片，奶粉餅干大潤發超市三樓平面圖下二樓強生幼兒玩具衛浴用品鍋廚房配件家庭清潔用品鞋紙尿褲，濕巾，衛巾洗發，化妝用品。

17、大潤發超市的管理策略分析 作者： 摘 要 超級市場可謂是一個新興而又傳統的企業形式，在中國市場內，超級市場從出現到發展壯大，也就短短幾年的時間。
如今在全國各大中城市。
超級市場隨處可見。
如何在眾多超級市場中脫穎而出，大潤發超市有獨到的管理方法。

18、大潤發大型超市研究一大潤發超市經營理念大潤發超市的經營理念為新鮮便宜舒適便利。
新鮮，是保證蔬果水產等物品新鮮，還有是裝修效果視覺的明快，日用品服飾等商品本生及品牌選擇上的可靠潮流時尚。
便宜，是藉由歐尚集團全球化聯合采購優勢，大大提高商品種類。

19、魯西南大潤發操作手冊 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發簡介 大潤發組織架構 大潤發商品狀態 大潤發操作方法 精品電器事業部 大潤發RTMART是由臺灣潤泰集團于1997年創 。

20、RF大盤培訓講義大盤培訓講義 2021112 2 2021112 RF大盤培訓 壹目的：藉落實有效之人員編組及全面存貨清 點，了解各店帳面庫存與實際庫存之差異，并 就異常深入探討，究其原因采取具體措施，以 減低損耗 ，提升管理效率。
貳實施。

21、大潤發系統 操 作 手 冊 2 2 綱要綱要 1 1 大潤發簡介大潤發簡介 2 2 大潤發人員架構分析大潤發人員架構分析 3 3 大潤發新店操作流程大潤發新店操作流程 4 4 大潤發賬務管理大潤發賬務管理 Part1:Part1:大潤發簡介。

22、客戶運作手冊客戶運作手冊大潤發大潤發 2 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 3 主要內容主要內容 走進大潤發走進大潤發 訂單流程介紹訂單流程介紹 大潤發網站介紹大潤發網站介紹 4。

23、POP規范培訓規范培訓 一一POP的種類的種類 A3：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指 A4：特價印花天天便宜新品清倉 大拇指好消息 搖搖牌：特價印花天天便宜新品大 拇指大潤發 小圓牌：新品特價大拇指進口大潤 發小方牌 驚爆標：爆炸標翻頁式。

24、1 企業企業 流程流程 再造再造 Business Business Process Process ReengineeringReengineering 魏正元魏正元 博士博士 大潤發中和店大潤發中和店 總經理總經理 2 企業經營典範企業。

25、OPL OPL 報報 表表 一報表列印條件：一報表列印條件： 1 1商品狀態為商品狀態為1 12 23 3 2 2廠商狀態為廠商狀態為1 13 3 3 3商品類別為商品類別為0 01 10 0：標準商品；：標準商品；1 1：稱重商品：稱重商。

26、大潤發促銷活勱實施方案 張文小組張文小組 折價促銷活動目的 1立足市場。
大潤發新開張之際，首要任務是在 此地立足，所以采取一系列應對方案，而此次促 銷便是其中之一。
2擴大知名度，爭取市場和消費者。
緊鄰有多個 超市競爭，為了在競爭中取得優勢。

27、4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 大潤發 4 2 5 1 3 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 提綱提綱 一大潤發在中國的整體概況經營理念 二大潤發。

28、目錄目錄 簡介簡介 布局分析布局分析 同類調研同類調研 對比分析對比分析 總結分析總結分析 結語結語 大型超市大型超市Hypermarket或稱綜合超市，英文叫或稱綜合超市，英文叫General Merchandise Store簡稱簡稱G。

29、調查成員:張瑩 張敏 蘭莉 賈瓊 廖云霞 大潤發超市市場調查 CIS 調查目的：了解大潤發超市VI識別以及BI識別系統以 及MI識別 調查場所：大潤發超市開封店 調查時間：2010228 1.企業簡介 2.企業佳績 3.企業CIS導入 4.。

30、華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 華東區域華東區域KA組組 Operation Flow of RTMart 大潤發操作流程大潤發操作流程 華東區域華東區域KAKA組培訓講義組培訓講義 營運管理流程營運管理流程 門店自主權利門店。

31、 大型綜合超市大型綜合超市建設項目建設項目 可行性研究報告可行性研究報告 目目 錄錄 第一章第一章 總論總論 . 1 1.1 項目名稱 . 1 1.2 項目建設單位 . 1 1.3 可研報告編寫單位 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
1。

32、大型超市購物中心建設項目創業大型超市購物中心建設項目創業 板板 IPOIPO 上市咨詢上市咨詢20142014 年最新政年最新政 策依據策依據 募投可研募投可研 細分市場精確細分市場精確 調查綜合解決方案調查綜合解決方案 目錄目錄 第一部分。

33、 大型綜合超市大型綜合超市建設項目建設項目 可行性研究報告可行性研究報告 目目 錄錄 第一章第一章 總論總論 . 1 1.1項目名稱 . 1 1.2項目建設單位 . 1 1.3可研報告編寫單位 . 錯誤錯誤未定義書簽。
未定義書簽。
1.4可。

34、xx 店開業策劃方案店開業策劃方案 前言：前言： xx 店是我司繼寶安店后在深圳區域關外開設的第二家分店，是我司在關外 構筑零售連鎖網絡戰略中的重要一步。
xx 店的成功開業不僅能夠搶占商業資源 壯大公司實力，而且能夠為以后的沙井等關外網點的。

35、大 賣 場 促 銷大 賣 場 促 銷 大賣場促銷大賣場促銷 目目 錄錄 一企劃案程序一企劃案程序 二消費者習性二消費者習性 三敏感商品分析三敏感商品分析 四快訊工具四快訊工具 五商品活動五商品活動 六廠商活動六廠商活動 七集客活動七集客活動。

36、第一章第一章 總總 論論 一項目概況 一項目名稱：好又多超市 二項目建設單位：xx 縣 三項目建設地點：xx 縣 四項目法人： 五項目負責人： 六建設規模及建設期限：本項目由甲方籌措經營資 金，乙方出資裝修經營場地合作經營超市百貨業。
首層部。

37、第一章第一章 總總論論一項目概況一項目名稱：XX 超市二項目建設單位：XX 縣 XX 投資有限公司三項目建設地點：XX 縣 XX 鎮大塘一路 128 號四項目法人：五項目負責人：六建設規模及建設期限：本項目由甲方籌措經營資金，乙方出資裝修經。

38、22運營中心2商品部員工崗位職責總部運營流程標準化 運營中心目 錄 顧客：每天每周每月 資產：每天每周每月 員工：每天每周每月 商品：每天每周每月 陳列：每天每周每月 績效：每天每周每月 運營中心顧 客 每天 1. 關注各分類基礎工作，創建。

39、2運營中心商品部經理崗位職責 總部運營流程標準化運營中心 顧客：每天每周每月 資產：每天每周每月 員工：每天每周每月 商品：每天每周每月 陳列：每天每周每月 績效：每天每周每月目 錄運營中心每天 1. 關注各分類基礎工作，創建自助舒適的購物。

40、2021121722運營中心運營中心2收銀部經理助理崗位職責收銀部經理助理崗位職責總部運營總部運營流程標準化流程標準化 運營中心運營中心目目 錄錄 顧顧 客：客：每天每周每月每天每周每月 資資 產產：每天每周每月：每天每周每月 員員 工：每。

41、大型綜合超市建設項目大型綜合超市建設項目可行性研究報告可行性研究報告目目錄錄第一章第一章總論總論.11.1 項目名稱. 11.2 項目建設單位.11.3 可研報告編寫單位.錯誤未定義書簽。
錯誤未定義書簽。
1.4 可研報告編制依據.11.5 。