1、非設計管理人員的設計管理 粵閩區域設計管理部 李柳開 2014年5月 開篇 設計管理是什么 管 管控 理 梳理 管理的對象 管理 設計 開篇 一設計是什么 二管什么理什么 一. 設計印象 二. 設計部門 三. 設計流程 Part1 設計簡介。

2、以三明碧桂園項目為例以三明碧桂園項目為例 非設計人員的設計管理非設計人員的設計管理 海外設計管理部 李柳開 2017年5月 設計管理做什么 管 管控 理 梳理 管理的對象 管理設計 一房地產設計印象 二管什么理什么 課程目標 房地產開發相關。

3、精裝修的系統化設計創新與技術管理精裝修的系統化設計創新與技術管理 導言 何為房地產精裝住宅產業化 我們應該怎么做 如何 像設計汽車產品的方法和邏輯進行標準化創新設計 像生產汽車產品一樣通過模塊化組裝生產房子 像銷售汽車產品一樣開設4S店銷售。

4、裝修的審批與管理 一裝修申請 申請時業主需備材料: 裝修方案 房產證原件 身份證原件 申請時施工隊需提供資料: 公裝公司需提供裝修單位營業執照稅 務登記證資質證明等 每人提供身份證原件和復印件 每人提供兩張相片 業主需交納費用:1000元裝。

5、 一課程的目的 二對裝修進行管理和監控的重要性 什么是物業裝修 什么是裝修管理 為什么要對裝修進行管理 為什么要收取裝修管理服務費,依據是什么 目 錄一 目目 錄二錄二 三裝修管理與監控的內容 對裝修材料的監控 安全員對裝修過程的監控和檢查。

6、第二部分:萬科工程管理的破解之道 一萬科工程質量管理的破解之道 二萬科工程進度管理的破解之道 三萬科工程成本管理的破解之道 四國內房地產企業如何看待萬科的標桿作用 萬科工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環節一:對設計質量缺 乏有效的控制。

7、房地產住宅批量精裝修的房地產住宅批量精裝修的 設計與工程管理設計與工程管理 2019年5月 一精裝修住宅發展概況 二精裝修住宅設計原理 三關于精裝修住宅的產品的設計定位 四精裝修住宅的設計范圍及設計方法 五與住宅部品制造商共同完善產品設計 。

8、實施階段的成本管理 項目成本管理中的三大紀律:項目成本管理中的三大紀律: 結果導向結果導向保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向實施過程中圖紙。

9、關亍商業街的丏題培訓 前期顧問部培訓報告前期顧問部培訓報告 2 A商業街的基礎知識 1 1 商業街癿定義 3 商業街癿収展歷秳 4 商業街癿分類 B商業街的空間規劃 8 1 交通系統 2 規視系統 3 建筑觃劃 C商業街的運營與管理 17 。

10、開學第一課 開學第一課 私房課開班儀式 01 課程安排及說明 02 項目成本經理的職責和定位 03 地產全成本工作流程簡述 04 目 錄 地產成本的總體管理思路簡述 05 地產成本管理私房課 開班儀式 課程安排及說明 無條件退款 條件一:聽。

11、賣場的現場經營管理賣場的現場經營管理 一重要性一重要性 四如何做好賣場現場經營管理四如何做好賣場現場經營管理 三物美三物美理念,與物美的賣場現場經營管理觀念理念,與物美的賣場現場經營管理觀念 主要內容:主要內容: 二二概念概念誰來管誰來管 。

12、Sales Manager Seminar 課長培訓課長培訓 2 Carrefour Training Objectives 培訓目標培訓目標 To learn more about Carrefours mission and Sales。

13、0709 儲藏空間 住宅精細化設計的關鍵 0709 目錄 研究任務 儲藏專題研究 設計模塊研究 研究意義思路及架構 一儲藏專題分空間研究示例 主要列舉以下四個空間的研究 門 廳 廚 房 衛生間 臥 室 二 設計模塊研究成果展示 0709 研。

14、物業管理企業的基本運營 02 02 04 04 01 01 03 03 案例分享 早期介入方式和內容 物業服務項目早期介入 物業項目的前期管理 CONTENTS 目 錄 05 05 物業管理的基本內容 物業管理的基本內容物業管理的基本內容 。

15、土地投資土地投資營銷定位營銷定位規劃設計規劃設計合約分判合約分判施工建設施工建設規劃布局戶型設計立面設計景觀設計室內設計結構設計幕墻設計燈光設計機電設計節能設計引言引言 中間環節承前啟后車建新董事長車建新董事長紅星要做品質第一的地產公司紅星。

16、房地產精裝修的系統化設計管理房地產精裝修的系統化設計管理主講人 第一部分: 房地產精裝的市場定位與原則第一部分: 房地產精裝的市場定位與原則一市場項目定位一:精裝修的市場定位提升對精裝價值的認知能力二:精裝修的項目定位分析提升市場研究的能力。

17、第一節 物業管理概述一物業管理的概念一物業管理的概念二物業管理的性質二物業管理的性質 三物業管理的目標與任務三物業管理的目標與任務 四物業管理的發展歷程四物業管理的發展歷程 五我國物業管理成績及存在的問題五我國物業管理成績及存在的問題第十章。

18、青年公寓中的公共空間設計 青年公寓這個概念是在最近幾十年出現的,當時的青年公寓與普通的宿舍樓沒有多大的差異,到了當今青年公寓更加注重其對特定年齡段人群的可適性,增大其公共使用交流空間,改善當今住戶間交流較少的現象,同時滿足青年人社交,休息。

19、房地產精裝修的系統化設計管理房地產精裝修的系統化設計管理第一部分: 房地產精裝的市場定位與原則第一部分: 房地產精裝的市場定位與原則一市場項目定位一:精裝修的市場定位提升對精裝價值的認知能力二:精裝修的項目定位分析提升市場研究的能力三戶型優。

20、精裝修的戶型優化設計第一部分: 房地產精裝的市場定位與原則一市場項目定位一:精裝修的市場定位提升對精裝價值的認知能力二:精裝修的項目定位分析提升市場研究的能力三戶型優化設計的原則提升把握客戶需求的能力第二部分 住宅精裝項目的設計與管理一:戶。

21、精裝修的系統化設計創新與技術管理精裝修的系統化設計創新與技術管理導言何為房地產精裝住宅產業化我們應該怎么做如何像設計汽車產品的方法和邏輯進行標準化創新設計像生產汽車產品一樣通過模塊化組裝生產房子像銷售汽車產品一樣開設4S店銷售整體精裝修住宅。

22、研發設計管理基于流程的房地產開發設計管理培訓大綱目錄目錄 開篇:流程 研發管理技能 研發團隊管理HP的管理乊道:POM計劃的制定匯報文件PPT的制作研發工作五步法里程碑式項目開發流程管控開篇:流程開篇:流程 什么是流程 計算機工作程序 大規。

23、房地產房地產企業企業的流程管理的流程管理 房地產企業房地產企業的流程管理的流程管理 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 對于對于2121世紀的企業而言,流程將非常關。

24、物業管理中溝通的技巧和方法內容大綱n何為溝通何為溝通n管理員自身應有的思想認識管理員自身應有的思想認識n與業主溝通的原則與業主溝通的原則n溝通方法溝通方法n溝通時注意事項及溝通技巧溝通時注意事項及溝通技巧n業主分類業主分類n入伙期與業主的溝。

25、案場的精細化管理案場的精細化管理講師: 前言前言項目提報需要精細化定位;客戶需要精細化梳理;開發商需要精細化服務;在社會分工不斷精細化的今天,案場需要精細化管理2人團隊是案場的靈魂,是保障項目執行的基礎;事流程是項目執行的經緯線,是讓團隊明。

26、序號內容運營月報表填報說明填報要求1項目概況1時間節點:統一以簽字版全景計劃為準,如實際完成時間或預估完成時間延誤在括號內標注;2銷售周期:以住宅時間為準,起止時間為開盤至售罄;3設計經濟技術指標:數據填寫完整,如數值為零則填0,不留空格。

27、1房地產企業的計劃管理房地產企業的計劃管理咨詢顧問 2古人云:計劃管理的重要性計劃管理的重要性 謀定而后動凡事預則立,不預則廢房地產有著資金密集管理密集產品生產開發周 期長生產環節多而復雜等特點,同時受宏觀調控 市場競爭等因素制約而存在較多。

28、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱一保利地產成本管理的重要性二保利地產成本管理的特點三保利地產成本管理要樹立的觀念四保利地產成本管理體系的建立五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累一保利地產成本管理的重要性1形勢回顧我。

29、中國商業地產總裁中國商業地產總裁EMBA課程課程酒店公寓的投資管理及風險酒店公寓的投資管理及風險2012.6中國商業地產總裁中國商業地產總裁EMBA課程課程個人簡介:個人簡介:張濤張濤亞太共管酒店管理協會理事長全國產權酒店合作發展論壇主任上。

30、 規劃設計階段的成本管理規劃設計階段的成本管理一如何認識規劃設計一如何認識規劃設計房地產規劃設計的全局觀房地產規劃設計的全局觀全程設計全程設計投資決策階段規劃設計階段建設階段銷售階段項目后評估階段房地產全程設計運作房地產全程策劃運作規劃設計。