1、公公 寓寓 項項 目目 部部 工工 作作 目目 標標 部門:工程部 職務: 班長 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1 按照工程維修工作流程 和質量標準做好大學生 活動中心工程維修工作 供電系統 1大服中心變電所和4樓變電所。

2、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門:工程部 職務:綜合維修工 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1 按照工程維修工作流程 和質量標準做好大學生 活動中心工程維修工作 上下水維修 1自來水供水蝶閥72個,隨時。

3、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標標 部門:項目部 職務: 維修電工 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值 實際得分 1電氣維修 按 質 量 標 準 做好公寓公共區域 電 氣 維 修 167樓共計297支日光燈,隨時巡檢保證。

4、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門:項目部 職務:管理員 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值 實際得分 1公寓管理 在學生公寓物業主管的 領導下,對專業部門工 作人員綜合性考核管理 1認真貫徹實施物業各專業部門制定的。

5、項項目目部部門門2004年年6月月12月月工工作作目目標標 部門:項目部 職務: 序號工作職責工作內容工作計劃目標 考核 分值 1 按照工程維修 工作流程和質 量標準做好學 生公寓工程維 修工作 電氣維修 112樓共計382支日光燈完好率1。

6、公公 寓寓 項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門:項目部 職務:主管 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1 對公寓員工保潔保 安工程進行考核 考評規范管理 在項目部部長的直接領導下 ,對所屬公寓全體員工,進 。

7、公公寓寓項項目目部部門門工工作作目目標標 部門:項目部 職務:部長 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1項目部管理工作 貫徹執行本公司專業 管理部門規定的工程 保潔保安環衛 綠化方案,管理好項 目部工作. 1認真貫徹執行各專。

8、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標標 部門:項目部 職務: 維修電工 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1電氣維修 按 質 量 標 準 做好公寓公共區域 電 氣 維 修 112樓共計382支日光燈,隨時巡檢保證完。

9、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標標 部門:項目部 職務:維修電工 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1電氣維修 按 質 量 標 準 做好公寓公共區域 電 氣 維 修 135樓共計342支日光燈,隨時巡檢保證完好。

10、公寓項目部運行電工工作職責1 運行電工必須服從班長領導,認真執行操作規程,保證公寓正常供電;2 運行電工必須持證上崗,交接班時必須保證所管工具儀表器材鑰匙及備品備件,完好無損移交;3 運行電工必須認真巡視檢查變電所內全部電氣設備,發現電氣設。

11、YSHZJL0201A0湖南影視會展物業管理有限公司績效工作目標計劃表部門項目組: 月 日至 月 日類別序號績效工作目標目標值責任人權重實際達成評分扣分未完成原因ABC填表說明:1A重要目標 B。

12、拓展部工作目標1 年度業績指標:全年拓展項目簽訂面積25萬平方米說明:a 指標闡釋:年度業績指標25萬平方米指部門團隊承擔拓展項目正式簽訂管理合同的面積.其中不同類型的物業設定系數為:多層住宅,系數0.8;小高層住宅工業廠房,系數1;寫字樓。

13、行政辦公室工作目標1各項工作差錯數3次月說明:a指標闡釋:工作差錯指是否按時按質按量完成.其中按時指按本部門工作流程及作業指導書中規定的時間完成工作或工作交辦者公司領導的要求時間完成工作;按質指按相應的工作標準或工作交辦者公司領導 的要求完。

14、財務部工作目標1各項工作差錯數2次月說明:a指標闡釋:工作差錯指是否按時按質按量完成.其中按時指按本部門工作流程及作業指導書中規定的時間完成工作或工作交辦者公司領導的要求時間完成工作;按質指按相應的工作標準或工作交辦者公司領導 的要求完成工。

15、聯合廣場管理處工作目標1內外部有效投訴次數1次月說明:a指標闡釋:有效投訴是指因管理處工作人員失職而導致的公司內外部投訴.b數據來源:考評小組通過各種途徑收集到并經核實的數據;c未達標處理:每增加一次扣除部門負責人100元,扣除部門績效20。

16、品質保證部工作目標1外部審核嚴重不符合項為0,一般不符合項3個說明:a指標闡釋:外部審核時,公司管理體系出現的嚴重不符合及一般不符合項的判定由認證機構進行;b數據來源:認證機構的審核結果;c未達標處理:每增加一次扣除部門負責人100元,扣除。

17、機電管理部工作目標1各項工作差錯數3次月說明:a指標闡釋:工作差錯指是否按時按質按量完成.其中按時指按本部門工作流程及作業指導書中規定的時間完成工作或工作交辦者公司領導的要求時間完成工作;按質指按相應的工作標準或工作交辦者公司領導 的要求完。

18、田園居管理處工作指標1管理費收繳率93截止當月最后一天;管理費收繳率95截止次月10日說明:a指標闡釋:管理費收繳率;b數據來源:以財務部按期核實田園居管理處開具的管理費發票及收據為準.c未達標處理:每降低一個百分點扣除管理處主任200元扣。

19、強電工弱電工職責直接上級:機電主管 直接下級:無 職責范圍: 1負責大廈設備設施正常運行 2日常其他設備維護 3客戶委托服務 工作內容: 1協助主管管理廣場弱電項目工作,執行主管下達的任務 2對廣場照明動力用電設施進行日常檢查 3處理集團電。

20、成本目標分解工作細則1.目的:把項目的建安成本目標合理地分解,用以指導限額設計招標及合同簽訂工作,保證項目總發展成本目標的實現.2.范圍:深圳地產所開發的項目施工圖設計階段成本目標限額設計分解工作.3.職責:3.1部門經理3.1.1負責審核。

21、準體系基本建立.2023年鄉鎮國土空間總體規劃實現全覆蓋,多規合一實用性村規劃按需應編盡編.2025年鄉村規劃法規政策體系基本健全,規劃建設管理機制趨于完善,國土空間品質顯著提升,人居環境顯著改善.重點任務1 加快推進鎮村規劃編制開展規劃編。

22、公公 寓寓 項項 目目 部部 工工 作作 目目 標標 部門:工程部 職務: 班長 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1 按照工程維修工作流程 和質量標準做好大學生 活動中心工程維修工作 供電系統 1大服中心變電所和4樓變電所。

23、三三期期公公寓寓工工程程維維修修工工作作目目標標 部門:項目部 職務: 維修電工 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1電氣維修 按 質 量 標 準 做好公寓公共區域 電 氣 維 修 112樓共計382支日光燈,隨時巡檢保證完。

24、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門:項目部 職務:管理員 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值 實際得分 1公寓物業管理 負責對公寓物業員工工作 進行綜合性考核管理 1認真貫徹實施物業各專業部門制定的管理方案,綜合管理。

25、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門:工程部 職務:綜合維修工 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1 按照工程維修工作流程 和質量標準做好大學生 活動中心工程維修工作 上下水維修 1自來水供水蝶閥72個,隨時。

26、公公寓寓項項目目部部門門工工作作目目標標 部門:項目部 職務:部長 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1項目部管理工作 貫徹執行本公司專業 管理部門規定的工程 保潔保安環衛 綠化方案,管理好項 目部工作. 1認真貫徹執行各專。

27、公公 寓寓 項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門:項目部 職務:主管 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值實際得分 1 對公寓員工保潔保 安工程進行考核 考評規范管理 在項目部部長的直接領導下 ,對所屬公寓全體員工,進 。

28、項項 目目 部部 門門 工工 作作 目目 標標 部門:項目部 職務:管理員 序號工作職責工作內容工作計劃目標考核分值 實際得分 1公寓管理 在學生公寓物業主管的 領導下,對四個專業部 門工作人員綜合性考核 管理 1認真貫徹實施物業各專業部門。

29、公 寓 項 目 部 運 行 電 工 工 作 職 責公 寓 項 目 部 運 行 電 工 工 作 職 責 1 運行電工必須服從班長領導,認真執行操作規程,保證公寓正 常供電; 2 運行電工必須持證上崗,交接班時必須保證所管工具儀表 器材鑰匙及備。

30、房地產公司 2007年工作量考核目標方案 一一 綜合辦公室綜合辦公室 1 行政工作 1 基本完成 滿勤;完成崗位基本工作任務.每月按時完成各類報表,做好人 事勞資計醫文秘機動車后勤服務管理等日常性工作. 2 較好完成 做好公司協調工作,完成。

31、南京金鷹國際集團物業管理有限公司南京金鷹國際集團物業管理有限公司 2008年工作回顧年工作回顧 2009年工作目標年工作目標 總結經驗,勇于創新,總結經驗,勇于創新, 開創物業管理服務新局面開創物業管理服務新局面 2008年,在集團公司領導。

32、現現場場管管理理部部領領班班 主主管管工工作作分分布布與與考考核核目目標標 序序號號日日期期工工作作分分布布考考核核目目標標 1 每天 8:4514:30檢查員工進場情況1在15分鐘內保證中心所有 通道門正常開啟,不能影響 中心正常營業和顧。

33、電電工工日日常常巡巡視視維維修修工工作作記記錄錄 安 單位名稱班組名稱 工程名稱編號 維修內容 序號維修項目及部位設備名稱維修人驗收人維修日期 。

34、 電工日常巡視維修工作記錄 每日一表安 585 單位名稱 班組名稱 工程名稱 編 號 維 修 內 容 序號 維修項目及部位 設備名稱 維修人 驗收人 維修日期 。

35、現現場場管管理理部部領領班班 主主管管工工作作分分布布與與考考核核目目標標 序序號號日日期期工工作作分分布布考考核核目目標標 1 每天 8:4514:30檢查員工進場情況1在15分鐘內保證中心所有 通道門正常開啟,不能影響 中心正常營業和顧。

36、成本目標分解工作細則 1.目的: 把項目的建安成本目標合理地分解,用以指導限額設計招標及合同簽訂工 作,保證項目總發展成本目標的實現. 2.范圍: 深圳地產所開發的項目施工圖設計階段成本目標限額設計分解工作. 3.職責: 3.1 部門經理 。

37、 項目目標成本管理項目目標成本管理 工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一一流程概述流程概述 流程目的流程目的 明確目標成。

38、 機電工作派任機電工作派任回報單回報單 一 工作派任單 指派者簽名 受派者簽名 日期時間 預估完成時間 內容: 備 注 二 派任回報單 受派者簽名 實際完成日期時間 回報內容: 耗 材 使 用 備 注 項目經理: 組長: 。

39、北京區域北京區域 標準化工作推進 簡介 標準化的主要內容標準化的主要內容 北京區域的標準化工作從北京區域的標準化工作從2007年開始,經歷了三個階段.年開始,經歷了三個階段. TS階段 產品復制階段 產品線階段 TS 2008 TS 200。

40、XXXXXXXXXX中中心心部部201X201X年年年年度度工工作作目目標標與與計計劃劃 20142014年年度度本本中中心心部部門門工工作作目目標標 20142014年年度度本本中中心心部部門門工工作作思思路路 年年度度總總任任務務根根據。

41、xxxx集團工程管理體系目標及工作重點 2017年10月26日 2 龍湖集團戰略直委總包執行團隊培訓 目 錄 一龍湖工程管理體系及工程管理目標 二龍湖工程管理四大抓手 三推行戰略直委總包的意義及要求 3部門 文件名 一龍湖工程管理體系及工程。

42、水電工程項目建設前期工作手冊二一四年十月目錄說明1 1范圍.12 2術語.23 3總則.34 4一般規定.45 5預可行性研究.56 6可行性研究.67 7項目核準.7附表附表 1 1:水電工程項目預可行性研究階段主要成果表. 10附表附表。

43、水利水電工程驗收工作手冊水利水電工程驗收工作手冊目目錄錄一一 驗收工作綱要驗收工作綱要水利工程驗收工作大綱工程竣工驗收申請報告編制大綱水利工程建設資料目錄及移交單位表水利工程驗收程序二二 驗收工作報告編寫提綱驗收工作報告編寫提綱工程建設管理。

44、精品資料網http:25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座精品資料網http: 專業提供企管培訓資料酒店人力資源工作目標管理制度1實行目標管理,應做到確立目標期限達標定期復查期終評價.人力資源工作的目標管理分為人力資源管理含人員流動。