1、如何開好店經理的會議如何開好店經理的會議 課程內容課程內容 店經理需要參與的店經理需要參與的區域會議區域會議 激情工作從激情工作從晨會晨會開始開始 利用利用夕會夕會做總結做總結 店經理需要參與的區域會議店經理需要參與的區域會議 你所在的區域。

2、店面管理店面管理 店經理工作職責店經理工作職責 1按照公司以及區域業務制度規定指導檢查經紀人的日常工作;按照公司以及區域業務制度規定指導檢查經紀人的日常工作; 2分析本店附近同行的盤客情況;分析本店附近同行的盤客情況; 3緊跟每張單子并促成。

3、沖沖 出出 慘慘 淡淡 樓樓 市市 店經理如何在逆市開展工作店經理如何在逆市開展工作 企業生存發展的根本在于盈利,企業生存發展的根本在于盈利, 擴大盈利唯一的途徑在于利潤.銷擴大盈利唯一的途徑在于利潤.銷 售總額售總額成本成本利潤,這一等式。

4、146 課程目標 1. 了解設置值班經理的必然性 2. 掌握值班經理的每日工作重點 3. 掌握值班經理管理機制 4. 如何推廣值班 246 全新的形象替換更新 一設置值班經理的必然性 二值班經理每日工作重點 三值班經理管理機制 四如何推廣值。

5、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCJY012010門店主管日工作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1. 范圍42. 規范性引用文件43. 術語或縮略語44. 食品非食部主管45。

6、QBC吉林省中東福萬家超市有限公司企業標準QBCJY042010理貨員日工作標準文件修改控制修改記錄編號修改狀態修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目 錄1.范圍32.規范性引用文件33.術語或縮略語34.流程35.罰則56.附則51。

7、水果店促銷員每日提示一 開市前操作提示:1. 檢查自身形象,穿工裝.戴號牌.2. 檢查備貨情況,對比余缺狀況.3. 上好堆碼貨架托盤做好樣品陳列.4. 檢查有無超期破損包裝,及時更新.5. 檢查有無腐爛商品,及時分類處理.6. 擦拭商品保持。

8、店鋪經理培訓教材店鋪經理培訓內容一 工作職責二 培訓守則三 店務經理培訓內容提要工作職責說明職位:店鋪經理 姓名: 入職時間:所屬部門:營運部 直屬上司姓名: 直屬上司職位:分區經理高級分區經理助理營運經理下屬人數:至少6人工作目標:有效率。

9、店鋪經理培訓教材 店鋪經理培訓內容 一工作職責 二培訓守則 三店務經理培訓內容提要 工作職責說明 職位:店鋪經理 所屬部門:營運部 直屬上司姓名: 下屬人數:至少 6 人 姓名: 入職時間:直屬上司職位:分區經理高級分區經理助理營運經理工作。

10、店鋪經理培訓教材店鋪經理培訓內容一 工作職責二 培訓守則三 店務經理培訓內容提要工作職責說明職位:店鋪經理 姓名: 入職時間:所屬部門:營運部 直屬上司姓名: 直屬上司職位:分區經理高級分區經理助理營運經理下屬人數:至少6人工作目標:有效率。

11、組長的每日工作組長的每日工作 目的:此培訓的目的在于讓你清楚的了解 一個資深營業員的工作職責,和如何更加 有效的去工作. 訓練課結束時,你將有能力做到: 知道你主 要的工作內容,了解你式作的原則, 提供讓顧客滿意的服務. 內容 1.開店前 。

12、物業服務助理每日工作內容及應對流程編制部門:物業服務部文件制作: 文件審核: 文件審批: 批準日期:1早中班序號應用流程SOP特殊工作內容工作時間 日常工作內容日常工作應對流程開始結束128:0016:008:3016:00接崗1整理著裝2。

13、保安管理每日工作內容及應對流程編制部門:物業部文件制作: 文件審核: 文件審批: 批準日期:1早班樓層序號應用流程SOP特殊工作內容工作時間日常工作內容日常工作應用流程開始結束18:158:30安排一天工作內容2XXSOPPMSECB100。

14、保安每日工作考核流程表編制部門:物業部文件制作: 文件審核: 文件審批: 批準日期: 1保安每日工作考核流程表保安每日工作考核流程表時間段考核內容扣分分數備注08:3010:00保安是否按規定著裝著裝是否整潔值班期間是否保持良好的儀容儀表及。

15、日 工 作 記 錄 表部門名稱: 日期: 年 月 日至 年 月 日歸檔: 日期:日工作記錄表 年 月序號日期時間事由聯系人電話記錄人處理人處理情況回訪人時間回訪結果備注注明相關記錄。

16、5 5月月業業績績目目標標:萬萬人人員員流流失失人人 上上地地區區各各層層級級做做什什么么為為什什么么做做 業務管 理 房房 經紀人.議價: .新政出臺,客戶和房主 之間存在價格差 店經理 做議價話術的培訓,每天檢查跟進效 果 話術是最好的。

17、5 5月月業業績績目目標標:萬萬人人員員流流失失人人 上上地地區區各各層層級級做做什什么么為為什什么么做做 業務管 理 房房 經紀人.議價: .新政出臺,客戶和房主 之間存在價格差 店經理 做議價話術的培訓,每天檢查跟進效 果 話術是最好的。

18、店店經經理理每每日日工工作作指指引引 營營業業前前8:309:008:309:00 各各門門店店依依營營業業時時間間實實前前后后順順延延 8:308:358:308:35開開門門 1提前510分鐘與門禁開啟員工通道大門,并檢查門店戶外環境衛。

19、計計 日日 工工 作作 通通 知知 編號: A A JLJL 2020 合同號: 監理單位: 承包商: 致承包商 : 現決定對下列工程在計日的基礎上進行各種不同的工作,請據此執行,特此通知. 計日工作內容及要求: 計價及付款方式: 總監理工。

20、http:wwwhttp: 1 日工作日工作計劃匯報表計劃匯報表 姓名: 所屬部門分公司 : 日期: 年 月 日 時間段時間段 今日工作事項今日工作事項 達成情況達成情況 明日計劃明日計劃 上上 午午 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1。

21、 1 營運現場每日工作流程 營運現場每日工作流程 1 早班工作流程 序號 時 間 項 目 序號 時 間 項 目 1 08:5009:00 到公司報到,換裝化裝,準備參加營運內部早會. 2 09:0009:15 值班經理給各樓層主管開早會,宣。

22、 門店經理日工作流程 文件編號: QBCJY022010 生效日期: 受控編號: ZDQBCJY022010 密級:秘密 版次:Ver0.0 修改狀態: 總頁數 正文 附錄 編制: 審核: 批準: 吉林省中東集團有限公司 內部資料,注意保密。

23、理貨員日工作理貨員日工作流程流程 為使門店每日工作緊張而有序,賣場內每天的工作都是有計劃進行的.為使門店每日工作緊張而有序,賣場內每天的工作都是有計劃進行的. 1 1開店前的工作 1 參加早會 2 執行門店傳達的指示精神及當天的工作安排. 。

24、組長一日工作流程表 時間時間 工作項目工作項目 工作重點工作重點 1晨會 1安排本部門重點工作 1參與指導員工作業 1盤點訂貨 2補貨 3清潔衛生 4整理排面 5端頭 堆頭的設計制作 2檢查促銷 1POP 懸掛陳列 2促銷品的陳列擺放更換 。

25、活動推進工作職責 序號部門成員 1隊長 2 小區 業務 3賣場攔截 4電話營銷 5店面接待 工作事項 1承諾該組的所有銷售邀約任務,對目標進行分解. 2對該組人員工作崗位安排,崗位職責到人,目標分解到人. 3每天應有單獨的早晚會議,制定每天。

26、5 5月月業業績績目目標標:萬萬人人員員流流失失人人 上上地地區區各各層層級級做做什什么么為為什什么么做做 業務管 理 房房 經紀人.議價: .新政出臺,客戶和房主 之間存在價格差 店經理 做議價話術的培訓,每天檢查跟進效 果 話術是最好的。

27、店店經經理理每每日日工工作作指指引引 營營業業前前8:309:008:309:00 各各門門店店依依營營業業時時間間實實前前后后順順延延 8:308:358:308:35開開門門 1提前510分鐘與門禁開啟員工通道大門,并檢查門店戶外環境衛。

28、5 5月月業業績績目目標標:萬萬人人員員流流失失人人 上上地地區區各各層層級級做做什什么么為為什什么么做做 業務管 理 房房 經紀人.議價: .新政出臺,客戶和房主 之間存在價格差 店經理 做議價話術的培訓,每天檢查跟進效 果 話術是最好的。

29、 1 營運現場每日工作流程 營運現場每日工作流程 1 早班工作流程 序號 時 間 項 目 序號 時 間 項 目 1 08:5009:00 到公司報到,換裝化裝,準備參加營運內部早會. 2 09:0009:15 值班經理給各樓層主管開早會,宣。

30、 鏈家地產店經理培訓系列 鏈家店經理的文化實踐 課程目的 幫助店經理了解鏈家的企業文化及價值觀 幫助店經理體認店經理文化實踐對鏈家的重要性 了解工作中可能遭遇的價值觀沖突以及如何面對 128 課程內容 鏈家文化及鏈家人的價值觀 鏈家店經理不。

31、 1 日工作日工作計劃匯報表計劃匯報表 姓名: 所屬部門分公司 : 日期: 年 月 日 時間段時間段 今日工作事項今日工作事項 達成情況達成情況 明日計劃明日計劃 上上 午午 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14。

32、店長日工作流程圖 作 業 項 目 作 業 重 點 8:309:00 1 當日工作計劃 2 星期一到星期四晨會的準備 3 員工出勤狀況確認 4 開業狀況確認 9:0012:00 1 各部門作重點確認 2 營業問題追蹤 3 賣場商品態勢跟蹤 4。

33、晟輝購物廣場店長一日工作晟輝購物廣場店長一日工作時段表時段表 時 段 作 業 項 目 作 業 重 點 8:009:00 1早會 1主要作業事項布置 2職工出勤狀況 確認 1 出勤休假病事假人員分配,儀容儀表 及工牌檢查. 3賣場后場狀 況確。

34、第 1 頁 共 4 頁 物業服務助理每日工作內容及應對流程物業服務助理每日工作內容及應對流程 編制部門:編制部門:物業服務部物業服務部 文件制作:文件制作: 文件審核:文件審核: 文件審批:文件審批: 批準日期:批準日期: 第 2 頁 共 。

35、1 2 2 店長核心職責店長核心職責 管理 執行 營運環境管理 經營目標管理 顧客管理 日常營運管理 員工管理 社區關系管理 執行制度流程 達成目標 建設團隊高敁 提升標準 店長核心職責店長核心職責 履行職責基礎:企業文化經營理念經營標準履。

36、百貨收銀員日工作流程百貨收銀員日工作流程 1營業前 開門營業前打掃收銀臺和責任區域; 認領備用金并清點確認 檢驗營業用的收銀機,整理和補充其他備用品; 了解當日的變價商品和特價商品; 檢查服飾儀容;佩戴好工號牌 2營業中 遵守收銀工作要點。