1、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件主講,中心部門,成本管理中心工程造價管理部時間,2012年8月為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項目開展工作,響應(yīng)集團項目開展工作,響應(yīng)集團。

2、物業(yè)服務(wù)管理實施ISO9002標(biāo)準(zhǔn)全過程物業(yè)服務(wù)管理在我國目前還屬于一個新興行業(yè),就其本身來講,是一個及其復(fù)雜的綜合性行業(yè),如何使其盡快達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的管理,是每個物業(yè)管理公司力求達(dá)標(biāo)的目的,物業(yè)管理企業(yè)在建立ISO9000質(zhì)量保。

3、銷售全過程執(zhí)行顧問銷售全過程執(zhí)行顧問操作方案操作方案三明國際中國商業(yè)策劃顧問公司三明國際中國商業(yè)策劃顧問公司商業(yè)發(fā)展部商業(yè)發(fā)展部目目錄錄第一部分第一部分銷售人員選聘銷售人員選聘,51,1,銷售團隊的架構(gòu)銷售團隊的架構(gòu)。

4、房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理引言成本管理是研究如何花錢的學(xué)問成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的開發(fā)商項目成本管理的特點突破承建市場的造價控制觀念,建立投資控制的理念全成本管理全面全過程全員成本管。

5、GB505002008中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范宣貫建設(shè)工程全過程造價控制及合同管理第二部分建設(shè)工程全過程造價控制及合同管理建設(shè)工程全過程造價控制及合同管理工程造價控制的若干個階段及其造價控制工程。

6、質(zhì)量,同時降低維護(hù)和運行后的開支,更好的完成建設(shè)項目的使用預(yù)算,有利于減少索賠和糾紛,更有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

7、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件主講,中心部門,成本管理中心工程造價管理部時間,2012年8月為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項目開展工作,響應(yīng)集團項目開展工作,響應(yīng)集團。

8、工程全過程四化管理2010年4月23日工程全過程四化管理工程全過程四化管理圖紙標(biāo)準(zhǔn)化圖紙標(biāo)準(zhǔn)化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現(xiàn)場整潔化現(xiàn)場整潔化四化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化四化管理的核心是標(biāo)準(zhǔn)化四化的由來四化的由來各階。

9、建筑工程報建報批手續(xù)辦理全過程用地申請項目立項消防報建防雷報建規(guī)劃報建驗收申請辦理產(chǎn)權(quán)證,用地辦事程序,一征使用地程序和收費標(biāo)準(zhǔn)1征使用農(nóng)村集體所有土地程序,1在被征使用土地所在地的村發(fā)布征使用地公告,2市規(guī)劃國土局鎮(zhèn)規(guī)。

10、智慧建造智慧建造基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學(xué)項目全過程管理及虛擬建造教學(xué)張洪軍上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理中國建設(shè)教育協(xié)會中國建設(shè)教育協(xié)會BIMBI。

11、大型工程建設(shè)全過程項目管理實務(wù)1,對大型工程項目的理解和認(rèn)識2,項目管理組織架構(gòu)3,項目管理實務(wù)4,信息技術(shù)5,啟發(fā)與思考目錄這些年我國基本建設(shè)得到極大的發(fā)展,如北京奧運會上海世博會廣州大學(xué)城亞運城以及在建的港珠澳大橋廣州。

12、物業(yè)開發(fā)的全過程項目管理主要內(nèi)容,地產(chǎn)商角色認(rèn)知地產(chǎn)項目常見組織方式物業(yè)開發(fā)的流程物業(yè)開發(fā)過程中各項工作之間的關(guān)聯(lián)配合從承包商向地產(chǎn)商的轉(zhuǎn)變地產(chǎn)商角色認(rèn)知房地產(chǎn)開發(fā)一級開發(fā),生地變熟地征地拆遷安置補償三通一平七通一平。

13、智慧建造智慧建造基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學(xué)項目全過程管理及虛擬建造教學(xué)張洪軍上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理中國建設(shè)教育協(xié)會中國建設(shè)教育協(xié)會BIMBI。

14、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項目開展工作,響應(yīng)集團項目開展工作,響應(yīng)集團三級管控,明確相關(guān)責(zé)任三級管控,明確相關(guān)責(zé)任和要求,和要求,目的目的一。

15、目錄目錄第一篇職責(zé)架構(gòu)01第二篇工程策劃18第一篇職責(zé)架構(gòu)01第二篇工程策劃18附錄21,中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27附錄22,工程策劃提綱評審記錄表35附錄23,中海地產(chǎn)工程管理公司工。

16、目錄目錄第一篇職責(zé)架構(gòu)01第二篇工程策劃18第一篇職責(zé)架構(gòu)01第二篇工程策劃18附錄21,中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27附錄22,工程策劃提綱評審記錄表35附錄23,中海地產(chǎn)工程管理公司工。

17、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項目開展工作,響應(yīng)集團項目開展工作,響應(yīng)集團三級管控,明確相關(guān)責(zé)任三級管控,明確相關(guān)責(zé)任和要求,和要求,目的目的一。

18、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項目開展工作,響應(yīng)集團項目開展工作,響應(yīng)集團三級管控,明確相關(guān)責(zé)任三級管控,明確相關(guān)責(zé)任和要求,和要求,目的目的一。

19、3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理目錄,目錄,3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)。

20、1房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具操作實務(wù)操作實務(wù)2講座總目錄講座總目錄第三部分第三部分房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本四大控。

21、黃浦區(qū)樓宇經(jīng)濟全過程管理研究樓宇經(jīng)濟,是一種存在于商辦樓宇中的經(jīng)濟形態(tài),以商辦樓為載體,通過開發(fā)出售出租樓宇引進(jìn)各種企業(yè),可以建商場辦酒店辦公司搞研發(fā)或創(chuàng)辦現(xiàn)代服務(wù)機構(gòu)等,從而引進(jìn)稅源,帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的一種經(jīng)濟形態(tài),發(fā)展樓宇。

22、1提綱11理念與方法理念與方法22房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成33房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理44房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點55總結(jié)總結(jié)2房地產(chǎn)。

23、工程造價工程造價全過程跟蹤服務(wù)方案全過程跟蹤服務(wù)方案目目錄錄一項目概況二全過程跟蹤服務(wù)的目的與任務(wù)三服務(wù)范圍及工作內(nèi)容四全過程跟蹤審計服務(wù)的指導(dǎo)思想和審計目標(biāo)五項目部組織結(jié)構(gòu)圖及人員職責(zé)六建設(shè)過程各階段的具體工作和責(zé)任細(xì)化全過程跟蹤服務(wù)方。

24、目目錄錄一現(xiàn)場跟蹤的方式一現(xiàn)場跟蹤的方式,31現(xiàn)場跟蹤方式,32現(xiàn)場跟蹤主要內(nèi)容,4二施工組織設(shè)計的造價管理二施工組織設(shè)計的造價管理,51編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容,62施工組織設(shè)計造價管理的主要內(nèi)容,7三設(shè)計變更現(xiàn)場簽證的審核與管理三設(shè)計。

25、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理區(qū)域培訓(xùn)課件區(qū)域培訓(xùn)課件為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項目開展工作,響應(yīng)集團項目開展工作,響應(yīng)集團三級管控,明確相關(guān)責(zé)任三級管控,明確相關(guān)責(zé)任和要求,和要求,目的目的一工程招標(biāo)。

26、施工索賠的基本概念與簽證變更的區(qū)別PART11索賠的基本概念,索賠就是合同相對方未按約定或法定要求確認(rèn)本應(yīng)屬于自己的權(quán)利費用增加工程延長等而提出的賠償請求,是對自己權(quán)利的主動主張,2索賠與變更的區(qū)別變更,指在頒發(fā)工程接收證書之前的任何時。

27、22,2,181工程全過程四化管理22,2,182精裝修精裝修四化四化管理管理圖紙標(biāo)準(zhǔn)化圖紙標(biāo)準(zhǔn)化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現(xiàn)場整潔化現(xiàn)場整潔化四化四化管理的核心推手集中加工管理的核心推手集中加工22,2,183集中加工本質(zhì)目。

28、20222211工程全過程審計實施要點及案例分析2提綱l全過程中的五步曲l最新的工程審計形式全過程跟蹤審計l全過程跟蹤審計的實施要點l全過程跟蹤的綜合審計階段的主要關(guān)注內(nèi)容l案例某公路項目的全過程跟蹤審計分析20222213第一部分全過。

29、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理1提綱11理念與方法理念與方法22房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成33房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目責(zé)任成本管理44房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點房地產(chǎn)開發(fā)各。

30、工程管理手冊操作篇編號,LG版號,A0,MGLJMWJ007頁碼,第1頁共219頁第一章材料堆放與工完場清第一章材料堆放與工完場清第一節(jié)材料堆放標(biāo)準(zhǔn)做法第一節(jié)材料堆放標(biāo)準(zhǔn)做法1,材料堆放總平面布置圖要求1,材料堆放總平面布置圖要求各階段材。

31、2008房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費下載075583513598QQ,690317892008房地產(chǎn)營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款房策網(wǎng)海。

32、綜合大樓工程全過程工程造價咨詢合同委托單位,受托單位,目錄1咨詢項目2咨詢內(nèi)容3咨詢期限4費用計取5費用支付6甲方工作7乙方工作8工作要求9違約責(zé)任10其他11附件第1頁共11頁委托單位以下簡稱甲方,受托單位以下簡稱乙方。

33、建筑工程施工全過程圖解1土方開挖后,承臺磚胎膜砌筑2承臺基礎(chǔ)梁磚胎膜砌筑3承臺底板墊層砼澆搗后4地下室底板及承臺基礎(chǔ)梁防水卷材施工5鋼筋綁扎中6地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中7外墻施工縫處模板掛模8外墻模板掛模,注意要。

34、建筑工程審計的程序一審前準(zhǔn)備工作1收集工程相關(guān)的文件資料,施工合同招投標(biāo)文件編制標(biāo)底等工程相關(guān)文件資料是工程決算編制的指導(dǎo)性文件,在進(jìn)行工程決算審計工作之前,必須對其進(jìn)行收集整理,并進(jìn)行詳細(xì)地了解,2熟悉竣工圖紙,竣工圖是審計決算分項數(shù)。

35、3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓(xùn)講義房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理目錄,目錄,3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要。

36、景觀設(shè)計景觀施工全過程管理目錄1,園林管控的目的2,景觀各設(shè)計階段管理3,景觀招標(biāo)階段管理4,景觀施工階段管理5,景觀施工后期管理景觀工程全過程管理1園林工程管控目的通過系統(tǒng)化的分析與分類管理,總結(jié)分析園林工程從圖紙深化到招標(biāo),到。

37、目錄一現(xiàn)場跟蹤的方式31現(xiàn)場跟蹤方式32現(xiàn)場跟蹤主要內(nèi)容4二施工組織設(shè)計的造價管理61編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容62施工組織設(shè)計造價管理的主要內(nèi)容7三設(shè)計變更現(xiàn)場簽證的審核與管理81設(shè)計變更的審核工作程序82洽商簽證的審核與管理113工程。

38、華能通遼努古斯臺景觀風(fēng)電場100MW風(fēng)機基礎(chǔ)及箱變基礎(chǔ)創(chuàng)建電力建設(shè)全過程質(zhì)量控制示范工程實施細(xì)則一概述1,編制目的通過分解和細(xì)化本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定相關(guān)針對性的管理技術(shù)等措施明確相關(guān)工作的責(zé)任主體,指導(dǎo)本工程施工管理及施工人員開展工程創(chuàng)優(yōu)活。

39、項目總視角下的工程質(zhì)量管理2020,10目錄Contents質(zhì)量目標(biāo)1保障措施2質(zhì)量目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)保障措施2保障措施10個一級管控動作,20個二級管控動作,108項三級管控動作,工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊保障措施讀圖講圖實。

40、1鋼筋全過程鋼筋全過程七控七控質(zhì)量管理辦法質(zhì)量管理辦法目錄一控方案,2二控交底,3三控原材,4四控試驗,11五控加工,15六控安裝,22七控驗收,35附件,管理流程,392一控方案一控方案鋼筋工程施工方案是以鋼筋分項工程為主要對象編制的施工。