1、內(nèi)部資料嚴禁外傳1項目精細化管理楊磊內(nèi)部資料嚴禁外傳2日本建筑產(chǎn)業(yè)下的工程項目內(nèi)部資料嚴禁外傳3看一組日本工程圖片內(nèi)部資料嚴禁外傳4內(nèi)部資料嚴禁外傳5內(nèi)部資料嚴禁外傳6內(nèi)部資料嚴禁外傳7內(nèi)部。

2、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細化管理實務(wù)工程精細化管理實務(wù)2011年2月多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響自然和社會環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度。

3、標桿企業(yè)工程精細化管理1標桿企業(yè)工程精細化管理第一部分標桿企業(yè)工程管理模式分析第二部分標桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分標桿企業(yè)工程計劃保證體系與重點第四部分標桿企業(yè)工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學(xué)習(xí)標桿企業(yè)工程質(zhì)。

4、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過。

5、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過。

6、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過。

7、標桿企業(yè)工程精細化管理1標桿企業(yè)工程精細化管理第一部分設(shè)計成本采購各階段工作要求第二部分標桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分標桿企業(yè)工程計劃保證體系與重點第四部分標桿企業(yè)工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學(xué)習(xí)標桿企業(yè)工程。

8、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過。

9、房地產(chǎn)景觀工程精細化管理四個階段八個維度N個動作深度解析RealestateLandscapeEngineeringManagement房地產(chǎn)景觀管理的痛點1工期管理2資源問題3專業(yè)程度4。

10、精細化施工管理交底景觀篇運營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點二軟景與栽植要點三細節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標準驗收重點一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

11、精細化施工管理交底景觀篇運營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點二軟景與栽植要點三細節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標準驗收重點一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

12、精細化施工管理交底景觀篇運營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點二軟景與栽植要點三細節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標準驗收重點一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

13、龍湖知與行之工程精細化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理總監(jiān)總監(jiān)裝飾項目組裝飾項目組技術(shù)支持組技術(shù)支持組各項目。

14、1工程項目精細化管理培訓(xùn)中鐵二局成本管理部成本管理2成本管理部的主要業(yè)務(wù)共共88項業(yè)務(wù)項業(yè)務(wù)1,精細化歸口管理2,工程項目責(zé)任成本管理3,分包合同及量價管控4,工程項目責(zé)任成本核算5,施工預(yù)算管理6。

15、華潤置地有限公司ChinaResourcesLandLimited,香港灣仔港灣道26號華潤大廈46F46F,ChinaResourcesBldg,26HarbourRd,WanChai,Hongkong。

16、建筑工程項目施工的精細化管理建筑工程項目施工的精細化管理目錄目錄意義與目的項目管理的基本項目精細化管理的基本概念建筑工程項目施工精細化管理的基本特征建筑工程項目施工精細化管理體系的建立項目策劃的實施項目實施與評價意義與目的。

17、精細化施工管理交底景觀篇運營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點二軟景與栽植要點三細節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標準驗收重點一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

18、1華潤置地工程項目精細化管理實施細則2019年版支持部門支持部門華北大區(qū)青島悅府6樓項目部華東大區(qū)上海蘇河灣項目部華南大區(qū)深圳潤府三期項目部華南大區(qū)深圳潤璽一期項目部華南大區(qū)深圳筍崗萬象食家項目部華西大區(qū)西安體育會展平臺。

19、項目營銷團隊項目營銷團隊精細化管理精細化管理目目錄錄第一部分第一部分團隊和精細化管理的內(nèi)涵團隊和精細化管理的內(nèi)涵第二部分第二部分標準項目營銷部標準項目營銷部第三部分第三部分項目營銷部負責(zé)人角色素描項目營銷部負責(zé)人角色素描。

20、公路項目精細化施工管理手冊1公路項目精細化施工公路項目精細化施工管理手冊管理手冊公路項目精細化施工管理手冊1目錄目錄第一篇第一篇總則總則11實施目標實施目標,1122指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想,1133主要依據(jù)主要依據(jù),1144適。

21、綠城集團綠城集團工程精細化管理指引工程精細化管理指引試行上下冊試行上下冊368368頁頁1目目錄錄編制說明編制說明,3第一部分第一部分組織管理組織管理,51工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)工程管理部組織架構(gòu)及崗位職責(zé),62工程管理部。

22、圾其普間陽賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

23、市某施號關(guān)于印發(fā)某某集團工程項目成本關(guān)于印發(fā)某某集團工程項目成本精細化管理工作方案的通知精細化管理工作方案的通知集團各業(yè)務(wù)系統(tǒng)所屬各單位,為貫徹實施某集團年改革發(fā)展年的總體工作部署,認真落實市國資委第九辦事處對某集團開展項目成本管控調(diào)研后的。

24、中鐵四局集團項目精細化管理手冊試行第一章總則第一條編制目的為貫徹落實中國中鐵股份公司項目精細化管理辦法試行中鐵股份成本2014107號文,樹立項目管理以成本管理為核心的理念,不斷加強全局工程項目以下簡稱項目精細化管理,提高項。

25、工程項目精細化管理手冊第一篇工作流程設(shè)計文件核查圖紙會審施工測量復(fù)測工程試驗施工組織設(shè)計施工技術(shù)方案施工安全技術(shù)措施技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)要點卡片開工報審施工質(zhì)量控制技術(shù)資料第二篇工作內(nèi)容1設(shè)計文件核查1,1目的1,1,1設(shè)計文件核查的目。

26、龍湖工程精細化管理龍湖工程精細化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項目組技術(shù)支持組各項目部項目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師裝。

27、龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理龍湖地產(chǎn)工程精細化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點第三部分龍。

28、工程項目精細化成本管理一工程項目成本管理綜述l一成本管理的概念l二對成本管理概念的理解l三施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)一成本管理的概念l工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施經(jīng)濟措施技術(shù)措施合同。

29、LOGO工程項目工程項目成本成本精細精細化管理化管理落地思路與方法落地思路與方法LOGOCompanyName主要內(nèi)容六工作要點六工作要點五五主要工作主要工作四核心理念四核心理念三三基本原理基本原理二思路與方法的提出二思路與方法的提出一一。

30、1工程項目精細化管理培訓(xùn)成本管理2成本管理部的主要業(yè)務(wù)共共88項業(yè)務(wù)項業(yè)務(wù)1,精細化歸口管理2,工程項目責(zé)任成本管理3,分包合同及量價管控4,工程項目責(zé)任成本核算5,施工預(yù)算管理6,施工合同管理7,工程索賠管理8,成本管理。

31、龍湖知與行之工程精細化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理總。

32、中國,股份有限公司工程項目精細化管理辦法試行學(xué)習(xí)指南為幫助各級管理人員深刻領(lǐng)會中國,股份有限公司工程項目精細化管理辦法試行的精髓和要點,學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點,并對重要內(nèi)容采取選擇題填空題判斷題簡答題題型方式進行練習(xí),加深對其的理解和。

33、鐵路電氣化公司工程項目成本精細化管理實施細則成本核算管理部二零一四年十二月目錄第一章總則71,1目的71,2,適用范圍71,3,原則7第二章工程項目成本管理體系82,1組織體系82,1,1公司項目成本核算管理領(lǐng)導(dǎo)小組92,1,1,1組。

34、石家莊,精細化工有限公司20萬噸年一期10萬噸年環(huán)己酮項目工程項目部崗位職責(zé)一工程項目部職責(zé),1全面掌握工程情況,貫徹國家有關(guān)法規(guī)政策和工程勘察設(shè)計施工的技術(shù)質(zhì)量及驗收的有關(guān)標準規(guī)范,負責(zé)組織編制項目工程的具體管理辦法和實施方案,確保工。

35、股份有限公司工程項目精細化管理辦5法第一章總則一本章重點制定中國,股份有限公司工程項目精細化管理辦法試行的目的是為加強中國,股份有限公司以下簡稱股份公司工程項目管理,規(guī)范項目管理行為,健全項目管理體系,提高工程項目管理水平和盈利能力,辦。

36、房地房地產(chǎn)項目精目精細化管化管理理開開發(fā)管理的新主管理的新主張五五圖一一書企業(yè)管理關(guān)聯(lián)因素分析圖設(shè)計管理關(guān)聯(lián)因素分析圖管理施工關(guān)聯(lián)因素分析圖設(shè)計與成本管理因果分析圖成本管理與管理成本分析圖房地產(chǎn)項目全程運作指導(dǎo)書狀景現(xiàn)愿管做大難點業(yè)績。