1、店鋪例會流程 進(jìn)進(jìn)程程階階段段例例會會流流程程具具體體內(nèi)內(nèi)容容 前10分鐘資資料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備公司和商場信息,銷售數(shù)據(jù),當(dāng)天計劃 第一部分 45分鐘 問問好好激激勵勵 1主持人集合整隊,問好,全體回應(yīng); 2兩人一組檢查儀容儀表; 3相互贊美,感。

2、改善組織和員工的效能,促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展 改善組織和員工的效能,促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展 08.02王金升王金升 地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)地產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn) 地產(chǎn)全流程運營實戰(zhàn)沙盤地產(chǎn)全流程運營實戰(zhàn)沙盤地產(chǎn)全流程運營實戰(zhàn)沙盤地產(chǎn)全流。

3、阿依蓮北京終端店鋪教練系統(tǒng)之終端店鋪運阿依蓮北京終端店鋪教練系統(tǒng)之終端店鋪運 營流程營流程 解讀百店千鋪業(yè)績提升3倍的成功密碼 因為教練 所以一切變得如此系統(tǒng)地 傳承 創(chuàng)建終端店鋪五個統(tǒng) 一 統(tǒng)一的統(tǒng)一的CICI設(shè)計設(shè)計 統(tǒng)一供貨渠道統(tǒng)一供。

4、商業(yè)商業(yè)運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章:運營工作范疇及工作職責(zé) . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章:運營部各崗位工作范疇及崗位職責(zé) . 3 1運。

5、星光城購物中心 店鋪 POP 使用管理規(guī)定 編編 號號 層級 部門 類別 序號 版別版別 1.0 頁次 16 店鋪店鋪 POPPOP 使用管理規(guī)定使用管理規(guī)定 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 星光城購。

6、星光城購物中心 店鋪員工進(jìn)退場手續(xù)流程 編編 號號 層級 部門 類別 序號 版別版別 1.0 頁次 18 店鋪員工進(jìn)退場手續(xù)流程店鋪員工進(jìn)退場手續(xù)流程 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 星光城購物中心 。

7、星光城購物中心 店鋪員工工作職責(zé)流程 編編 號號 層級 部門 類別 序號 版別版別 1.0 頁次 17 店鋪店鋪工作職責(zé)流程工作職責(zé)流程 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 星光城購物中心 店鋪員工工作職。

8、商業(yè)商業(yè)運營管理手冊運營管理手冊租賃店鋪租賃店鋪運營運營管理管理 目錄目錄 第一章:運營工作范疇及工作職責(zé) . 1 1運營概念 . 1 2運營部工作范疇 . 2 3運營部工作職能 . 2 第二章:運營部各崗位工作范疇及崗位職責(zé) . 3 1運。

9、 學(xué)習(xí)女裝天貓店鋪操作計劃學(xué)習(xí)女裝天貓店鋪操作計劃 目目 錄錄 一一. . 淘寶的基本服務(wù)模式淘寶的基本服務(wù)模式 二二. . 河南商都電子商務(wù)有限公司的概述河南商都電子商務(wù)有限公司的概述 三三. . 服務(wù)介紹服務(wù)介紹 四四. . 發(fā)展構(gòu)架圖。

10、店鋪運營診斷店鋪運營診斷 賣場氛圍陳列 如何營造良好的賣場氛圍如何營造良好的賣場氛圍 店堂氛圍 員工氛圍 休息室氛圍 店堂氛圍店堂氛圍 貨品的豐滿度 店鋪音樂 店鋪播音 店鋪游戲 店堂的環(huán)境 店堂陳列 宣傳品 員工氛圍員工氛圍 行為 狀態(tài) 。

11、管理咨詢 時尚培訓(xùn) 陳列設(shè)計 視覺形象 管理軟件 終端數(shù)據(jù)分析管理終端數(shù)據(jù)分析管理 授課:邵立剛 管理咨詢 時尚培訓(xùn) 陳列設(shè)計 視覺形象 管理軟件 訃識一下店鋪終端 企業(yè) 顧客 終端 業(yè)績從這里產(chǎn)生 問題也從這里產(chǎn)生 管理咨詢 時尚培訓(xùn) 陳。

12、王牌店長培訓(xùn)王牌店長培訓(xùn) 之之 店長基本認(rèn)知與店鋪運營管理店長基本認(rèn)知與店鋪運營管理 拆字游戲拆字游戲 王牌店長的王牌店長的 王王 字,去掉任字,去掉任 何一筆,能分拆成為多少個字何一筆,能分拆成為多少個字 土土 工工 干干 三三 目錄目錄。

13、1 2 3 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 組 織 機(jī) 構(gòu) 圖 計 劃 編 制 報 批 程 序 人事行政部 總經(jīng)理 集團(tuán)總裁 根據(jù)決策討論定稿 的組織機(jī)構(gòu)擬制 簽審 分管副總 簽審 決策 報批表 決策 報批表 決策 報批。

14、 店鋪員工進(jìn)退場手續(xù)流程店鋪員工進(jìn)退場手續(xù)流程 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 文件 修訂 記錄 表 版次 修訂章節(jié) 修訂內(nèi)容 修訂日期 發(fā)行章發(fā)行章 目錄 1 1 店鋪員工入職條件手續(xù)店鋪員工入職條。

15、 店鋪店鋪工作職責(zé)流程工作職責(zé)流程 制作: 日 期: 審查: 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 核準(zhǔn): 日 期: 文件修訂記錄表 版次 修訂章節(jié) 修訂內(nèi)容 修訂日期 發(fā)行章發(fā)行章 目錄 1 1 店鋪店鋪店長工作職責(zé)店長工作職責(zé) 4 4 2 2 店。

16、 銷 售 額 分 類 貨 品 銷 售 額 前 十 大 暢 銷 款 前 十 大 滯 銷 款 連 帶 率 坪 效 人 效 客 單 價 貨 品 流 失 率 存 銷 比 VIP 占 比 銷 售 折 扣 進(jìn) 店 率 成 交 率 VIP 回 頭 率 針。

17、潘 韜 2015年3月8日 拿地 定位 設(shè)計 招商 工程建設(shè) 開業(yè)運營 商業(yè)項目開發(fā)運營全流程 做對順序 先租后建 常見錯誤 拿地 定位 設(shè)計 招商 工程建設(shè)銷售 開業(yè)運營 萬達(dá)寶龍 凱德華潤 商業(yè)項目開發(fā)運營全流程 國內(nèi)主流商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模。

18、店鋪開業(yè)流程表店鋪開業(yè)流程表 遞交加盟申請表 市場部市場拓展 洽談 市場部市場拓展 1 天 實地考察 市場部市場拓展 25 天 加盟合同簽訂 市場部市場拓展 1 天 交納保證金 市場部市場拓展 合同簽訂后打入 加盟申請表交公司歸檔 市場部市。

19、龍湖運營體系及開發(fā)流程 集團(tuán)戰(zhàn)略運營部運營中心集團(tuán)戰(zhàn)略運營部運營中心 1 通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) 你能了解到:你能了解到: 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管。

20、加加盟盟佰佰藻藻源源硅硅藻藻泥泥運運營營落落地地流流程程表表 階 段 服務(wù)節(jié) 點 督導(dǎo)內(nèi)容 分類具體事項負(fù)責(zé)崗位建議完成方式 加 盟 佰 藻 源 運 營 準(zhǔn) 備 階 段 17天 A A開開店店 前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備 A1A1市市場場調(diào)調(diào)研研房房價價。

21、房房地產(chǎn)地產(chǎn)計劃計劃與運營與運營管理流程圖管理流程圖 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 是是 否否 年度經(jīng)營目標(biāo) 或年度經(jīng)營目標(biāo) 或 KPI 指標(biāo)指標(biāo) 分解分解到月度中工作到月度中工作 子公司經(jīng)營范圍或。

22、OPPLE.COMOPPLE.COM 門店運營管理流程 任務(wù): 全組人員合作將塔城從A位置原樣秱勱到C位置 規(guī)則: a.每次只允許一人秱勱,每次只能秱勱一層; b.在團(tuán)隊里的所有組員必須依次秱勱塔城; c.在仸意一次秱勱中,較小的塔層丌得被。

23、管理咨詢 時尚培訓(xùn) 陳列設(shè)計 視覺形象 管理軟件 終端數(shù)據(jù)分析管理終端數(shù)據(jù)分析管理 管理咨詢 時尚培訓(xùn) 陳列設(shè)計 視覺形象 管理軟件 訃識一下店鋪終端 企業(yè) 顧客 終端 業(yè)績從這里產(chǎn)生 問題也從這里產(chǎn)生 管理咨詢 時尚培訓(xùn) 陳列設(shè)計 視覺形。

24、加盟店鋪閉店流程管理辦法加盟店鋪閉店流程管理辦法 順序 負(fù)責(zé)事項 具體工作內(nèi)容 時間節(jié)點 所需表格 1 提報閉店申請 加盟商確認(rèn)店鋪將關(guān)閉事實后,提交閉店 申請,上報公司 合同終止或其它原因終 止前一個月提交 閉店申請 2 閉店審批 通過分。

25、 1 商業(yè)運營標(biāo)準(zhǔn)化流程商業(yè)運營標(biāo)準(zhǔn)化流程 運營策劃第一階段:項目市場調(diào)研運營策劃第一階段:項目市場調(diào)研 1項目背景項目背景 包括項目的基本概況,項目研究的目的研究的方法及相關(guān)的經(jīng) 濟(jì)技術(shù)指標(biāo). 2宏觀環(huán)境調(diào)研宏觀環(huán)境調(diào)研 城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。

26、店鋪設(shè)計流程: 第一步: 市場部須提供的開店場地的詳細(xì)條件: 1 商場的總平面圖樓層平面圖或地鋪的街道圖 2 店鋪的實際量場的尺寸圖 3 分公司或者加盟商準(zhǔn)確的聯(lián)系方法 4 提供一份店鋪開設(shè)系列表加盟必須提供 ,直營希望也盡量提供這份表格。

27、商場運營部工作流程 營業(yè)前工作 18:208:30 導(dǎo)購員進(jìn)場 樓層主管同保安員站在員工通道打卡機(jī)位置,迎接員工列隊打卡入場檢查 工裝工牌及儀容儀表. 保安主管檢查各道門鎖安全情況無異常后開啟員工通道,并進(jìn)入各自崗 位. 電工開啟照明設(shè)備。

28、計計劃劃運運營營管管理理審審批批流流程程 編編號號分分類類審審批批事事項項管管理理層層級級審審批批路路徑徑 GGJY001 節(jié)點計劃 綜合體節(jié)點計劃編制 商業(yè)部分 地方商管公司 地方商管公司總經(jīng)理職能部門總經(jīng)理職能中心總經(jīng)理商業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理。

29、項項發(fā)發(fā)設(shè)設(shè)計計 如何召開并固化項目交底會 明確各個術(shù)語的具體確切 含義,再做一輪核對以修 改補充. 如概念方案設(shè)計作為 哪一節(jié)點后的成果最為適 宜等 工工程程項項目目事事務(wù)務(wù)采采購購 梳理項目開發(fā)各個階段與 政府部門溝通的重點難 點及底線。

30、月度運營會議準(zhǔn)備流程圖 各部門提交月度工作總結(jié)下月工作計劃 主管副總審核 此項工作由各部門經(jīng)理 根據(jù)項目主專項計劃 本月逾期工作及部門職 能工作負(fù)責(zé)編制每月 23日至25日 項目總審核 項目總提出指導(dǎo)性意見 主管副總部門經(jīng)理根據(jù)指導(dǎo)意見修改。

31、運營標(biāo)準(zhǔn)流程服務(wù)手冊 1 文件標(biāo)識 魔方運字2015005號 密級 公司 文件控制部門 運營管理部 運營標(biāo)準(zhǔn)流程服務(wù)手冊運營標(biāo)準(zhǔn)流程服務(wù)手冊 魔方中國生活服務(wù)集團(tuán)魔方中國生活服務(wù)集團(tuán) 2015.112015.11 運營標(biāo)準(zhǔn)流程服務(wù)手冊 2 。

32、分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門分項主辦部門主辦崗位協(xié)辦部門 現(xiàn)狀圖落實地塊具體位置及周邊情況開發(fā)部 規(guī)劃設(shè)計條件落實規(guī)劃條件,了解限制性條件開發(fā)部 現(xiàn)場踏勘 對地塊現(xiàn)狀地質(zhì)條件是否有 地下埋藏物等影響開發(fā)的因素詳 細(xì)了解. 開發(fā)部 了解周邊配。

33、運營標(biāo)準(zhǔn)流程服務(wù)手冊 1 文件標(biāo)識 魔方運字2015005號 密級 公司 文件控制部門 運營管理部 運營標(biāo)準(zhǔn)流程服務(wù)手冊運營標(biāo)準(zhǔn)流程服務(wù)手冊 魔方中國生活服務(wù)集團(tuán)魔方中國生活服務(wù)集團(tuán) 2015.112015.11 運營標(biāo)準(zhǔn)流程服務(wù)手冊 2 。

34、龍湖運營體系及開發(fā)流程 1 通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn) 你能了解到:你能了解到: 地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程 在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中,龍湖地產(chǎn)從哪些方。

35、 終端數(shù)據(jù)分析管理終端數(shù)據(jù)分析管理 訃識一下店鋪終端 企業(yè) 顧客 終端 業(yè)績從這里產(chǎn)生 問題也從這里產(chǎn)生 賣場效率 商品效率 人員效率 業(yè) 績 庫 存 終端必須要解決好的2個問題 人 財 貨 嘗試思考ABC店 哪店經(jīng)營狀況好 A店鋪年業(yè)績2。

36、age1 店鋪教練系統(tǒng)整體解決方案 解讀百店千鋪業(yè)績提升解讀百店千鋪業(yè)績提升3倍的成功密碼倍的成功密碼 page2 終端店鋪終端店鋪VIPVIP體系體系 page3 VIPVIP體系體系 成本成本 預(yù)算預(yù)算 活動活動 策劃策劃 后臺后臺 。

37、商場商業(yè)運營商場商業(yè)運營管理手冊與計劃書管理手冊與計劃書 租賃店鋪運營管理租賃店鋪運營管理目錄目錄第一章:運營工作范疇及工作職責(zé).21運營概念.22運營部工作范疇.23運營部工作職能.2第二章:運營部各崗位工作范疇及崗位職責(zé).31運營部經(jīng)理。

38、審核審核 日期:日期:審批審批 日期:日期:蓋章:蓋章:目目錄錄流水號流水號流程名稱流程名稱版本版本001001營運商品訂貨流程營運商品訂貨流程A A002002生鮮商品訂貨流程生鮮商品訂貨流程A A003003門店商品收貨流程門店商品收貨。

39、萬科企業(yè)股份有限公司 1 房地產(chǎn)管理流程 房地產(chǎn)管理流程 萬科企業(yè)股份有限公司 2 流程目錄 流程目錄 一人事行政部 一人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06 行政04。

40、運運 營營 流流 程程 匯匯 編編 目目 錄錄1. 賓客意見匯總流程 p22賓客滿意度調(diào)查流程 P33. 禮品兌換操作流程 p44. 客服投訴處理流程 p55. 特殊客人名單管理流程 p66. 家賓卡資料清空流程 p77. 費用標(biāo)桿確定流程。

41、龍湖運營體系及開發(fā)流程集團(tuán)戰(zhàn)略運營部運營中心集團(tuán)戰(zhàn)略運營部運營中心1通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn)你能了解到:你能了解到:地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的在開發(fā)過。

42、龍湖運營體系及開發(fā)流程1通過本次培訓(xùn)通過本次培訓(xùn)你能了解到:你能了解到:地產(chǎn)公司的開發(fā)流程地產(chǎn)公司的開發(fā)流程在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理的在開發(fā)過程中在開發(fā)過程中,龍湖地產(chǎn)從哪些方面進(jìn)行管理。

43、房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖房地產(chǎn)計劃與運營管理流程圖是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度經(jīng)營目標(biāo)年度經(jīng)營目標(biāo) 或或 KPI 指標(biāo)指標(biāo)分解到月度中工作分解到月度中工作子公司經(jīng)營范圍或部門工作子公司經(jīng)營范圍或部門工作天泰。

44、房地產(chǎn)運營管理流程房地產(chǎn)運營管理流程從開發(fā)建設(shè)經(jīng)營管理的程序上講,房地產(chǎn)開發(fā)一般可分為五個階段,即可行性研究和項目決策階段建設(shè)前期準(zhǔn)備階段建設(shè)階段銷售階段和交付使用階段.第一章: 項目決策階段房地產(chǎn)項目可行性研究階段房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)董事會批。

45、房地產(chǎn)運營管理流程房地產(chǎn)運營管理流程從開發(fā)建設(shè)經(jīng)營管理的程序上講,房地產(chǎn)開發(fā)一般可分為五個階段,即可行性研究和項目決策階段建設(shè)前期準(zhǔn)備階段建設(shè)階段銷售階段和交付使用階段.第一章: 項目決策階段房地產(chǎn)項目可行性研究階段房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)董事會批。

46、龍湖運營體系及開發(fā)流程集團(tuán)戰(zhàn)略運營部運營中心集團(tuán)戰(zhàn)略運營部運營中心張紹兵張紹兵1微信公眾號:房地產(chǎn)干貨資料加入地產(chǎn)行業(yè)精英群,請加微信:n e w PDFhttp: e w PDFhttp: e w PDFhttp: e w PDFhttp。