1、物業(yè)觀察物業(yè)觀察 某某物業(yè)公司某某物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系設(shè)計方案績效考核與薪酬體系設(shè)計方案 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 績效管理的目的績效管理的目的 經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的 將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來.某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體系落。

2、物業(yè)觀察物業(yè)觀察 某某物業(yè)公司某某物業(yè)公司 績效考核與薪酬體系設(shè)計方案績效考核與薪酬體系設(shè)計方案 物業(yè)觀察物業(yè)觀察 2 績效管理的目的績效管理的目的 經(jīng)營規(guī)劃目的經(jīng)營規(guī)劃目的 將員工的工作活動與組織的目標聯(lián)系起來.某某物業(yè)規(guī)劃通過績效管理體。

3、房地產(chǎn)企業(yè)績效與房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬體系診斷薪酬體系診斷 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 慧樸管理概況 主要業(yè)務(wù) 立足工程建設(shè)行業(yè),為行業(yè)價值增值提供立足工程建設(shè)行業(yè),為行業(yè)價值增值提供精細化管理和精益建造精細化管理和。

4、房地產(chǎn)多項目管控流程與績效管理實戰(zhàn)專題研討會 多項目管控模式 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2008年4月 上海 謝志華 授課專家謝志華先生簡介 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理 資深房地產(chǎn)管理咨詢專家 重慶大學房地產(chǎn)學院MBA班。

5、農(nóng)業(yè)建設(shè)項目可行性研究報告農(nóng)業(yè)建設(shè)項目可行性研究報告 編制與評估編制與評估 農(nóng)業(yè)部工程建設(shè)服務(wù)中心 內(nèi)容提要 一概述一概述 一項目和建設(shè)項目的基本概念一項目和建設(shè)項目的基本概念 二可行性研究的基本概念二可行性研究的基本概念 三可行性研究的作。

6、 Copyright Central China Real Estate Group 2011 建業(yè)集團縣級城市房地產(chǎn)建業(yè)集團縣級城市房地產(chǎn) 市場拓展評估與建議市場拓展評估與建議 投資管理中心投資管理中心 20112011年年1212月月 。

7、北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 20122012年年 石家莊石家莊 基于戰(zhàn)略與流程的房地產(chǎn)績效管理基于戰(zhàn)略與流程的房地產(chǎn)績效管理 前瞻研究實戰(zhàn)總結(jié)前瞻研究實戰(zhàn)總結(jié) 基于戰(zhàn)略與流程的房地產(chǎn)績效管理 2 導(dǎo)讀導(dǎo)。

8、江與城67樣板區(qū) 景觀施工管理后評估 2011年7月 目錄目錄 一項目概況介紹 二計劃管理回顧與總結(jié) 三效果管理回顧與總結(jié) 四成本管理回顧與總結(jié) 五總結(jié)與提高 一項目概況介紹一項目概況介紹 一施工面積:7500平米 二項目業(yè)態(tài):電梯洋房 三。

9、黃博文版權(quán) 績效管理與激勵績效管理與激勵 黃博文版權(quán) 目錄目錄 績效管理研究績效管理研究 一績效管理常見一績效管理常見10大錯誤批判及原因分析大錯誤批判及原因分析 二我們需要什么樣的績效管理體系二我們需要什么樣的績效管理體系 1績效管理的意。

10、上上 海海 火火 車車 站站 商圈分析商圈分析 麥當勞新址可行性評估麥當勞新址可行性評估 開場白 本人簡介本人簡介 凌空行凌空行日本咨詢公司2006年2009年 參與咨詢項目味千美伊娜多豐田通商一號線 巴貝拉巴貝拉2009年至今 加盟連鎖籌。

11、2021427 1 2021427 2 第一篇:企業(yè)體制改革與人力資源管理第一篇:企業(yè)體制改革與人力資源管理 l l 企業(yè)體制改革企業(yè)體制改革 l l現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 內(nèi)容大綱 第三篇:績效管理第三篇:績效管理 l 。

12、1 陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司品牌建設(shè)規(guī)劃項目陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公司品牌建設(shè)規(guī)劃項目 品牌管理系統(tǒng)與品牌評估規(guī)劃報告品牌管理系統(tǒng)與品牌評估規(guī)劃報告 20072007年年1010月月 2 第一部分第一部分 引言引言 第二部分第二部分 指導(dǎo)。

13、房地產(chǎn)項目投資決策與評估房地產(chǎn)項目投資決策與評估 1. 1. 發(fā)展商在不同發(fā)展時期的項目選擇發(fā)展商在不同發(fā)展時期的項目選擇 2. 2. 項目投資決策考慮的主要因素項目投資決策考慮的主要因素 3. 3. 項目評判的主要指標項目評判的主要指標 。

14、南京萬達華府南京萬達華府 銷售診斷后期營銷策略與銷售診斷后期營銷策略與 執(zhí)行方案執(zhí)行方案 2 市場現(xiàn)狀市場現(xiàn)狀 萬達華府和同類樓盤銷售情況統(tǒng)計萬達華府和同類樓盤銷售情況統(tǒng)計 項目名稱項目名稱 總體量總體量 開盤時間開盤時間 目前推出量目前推。

15、深圳市深圳市xxxx企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)企業(yè)管理集團有限公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù) 組織管控診斷與組織管控設(shè)計方案組織管控診斷與組織管控設(shè)計方案 匯報版匯報版反饋修訂 報告說明報告說明 1本報告是深圳市賽普管理咨詢有限公司以下簡稱賽普。

16、 Copyright Central China Real Estate Group 2011 建業(yè)集團縣級城市房地產(chǎn)建業(yè)集團縣級城市房地產(chǎn) 市場拓展評估與建議市場拓展評估與建議 2 背景與目的背景與目的 自實施省域化戰(zhàn)略以來,集團已完成河。

17、房地產(chǎn)項目公司績效與薪酬制定方案研究房地產(chǎn)項目公司績效與薪酬制定方案研究 第1頁 概述概述 目的目的 對項目公司根據(jù)項目具體情況及考核結(jié)果進行獎勵,以充分調(diào)動項目團隊工作的積極性,使其努力推動項目按 計劃順利實施. 獎金提取前提獎金提取前提。

18、基于戰(zhàn)略與流程的房地產(chǎn)績效管理2導(dǎo)讀導(dǎo)讀多數(shù)企業(yè)的績效管理方案是差不多的,但是多數(shù)企業(yè)的績效管理體系運行不好,原因并多數(shù)企業(yè)的績效管理方案是差不多的,但是多數(shù)企業(yè)的績效管理體系運行不好,原因并不在于績效管理的方案本身;不在于績效管理的方案本。

19、自然美學自然美學生活的締造者生活的締造者招遠招遠熙園熙園行銷診斷營銷方案行銷診斷營銷方案第一部分先要有個第一部分先要有個靚點靚點美女美女之與之與恐龍恐龍的區(qū)別在于的區(qū)別在于一個勾魂魅骨,一個蓬頭垢面,一個勾魂魅骨,一個蓬頭垢面,沒有惹人眼球。