1、范區(qū)對外開放引領區(qū)制度創(chuàng)新先行區(qū)和新興產(chǎn)業(yè)集聚區(qū).規(guī)劃從完善體制機制推進制度創(chuàng)新發(fā)展開放型經(jīng)濟建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系優(yōu)化營商環(huán)境等方面明確了具體目標,重點圍繞推進制度創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)開放發(fā)展促進區(qū)域聯(lián)動創(chuàng)新轉變政府職能等方面,提出了4方面重點任務.實。

2、全部的70后將步入老年人口系列.改革開放中他們是擁有財富最多的人所以有些機構預測到2030年,也就是十年之后,中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的規(guī)模有可能超過20萬億元 .大家知道今天中國房地產(chǎn)的規(guī)模是在16萬億左右,養(yǎng)老將替代地產(chǎn)毋庸置疑的成為中國的第一大產(chǎn)。

3、未納入研究對象恒大藍光佳兆業(yè)新力等千億級民營房企的暴雷,給房地產(chǎn)行業(yè)澆了涼水.2022年,籠罩在悲觀的陰影之下俗話說,危中藏機數(shù)據(jù),能夠真實反映一家企業(yè)的經(jīng)營水平.我們把萬科集團中海發(fā)展綠城中國華潤置地招商蛇口連續(xù)5年的關鍵業(yè)績指標拿出來。

4、公司公司報告報告 公司深度研究公司深度研究 請務必閱讀正文之后的信息披露和免責申明 1 上海電氣上海電氣601727 證券證券研究報告研究報告 2020 年年 07 月月 29 日日 投資投資評級評級 行業(yè)行業(yè) 電氣設備電源設備 6 個月評。

5、 河南保利鴻軒地產(chǎn)項目河南保利鴻軒地產(chǎn)項目 20112011 年年 8 8 月市場研究報告月市場研究報告 目目 錄錄 土地成交情況土地成交情況 . 8 競品項目跟蹤競品項目跟蹤 . 15 龍躍龍躍 新世紀廣場新世紀廣場 . 23 萬象城萬象。

6、匯豐豪軒商鋪招商提案匯豐豪軒商鋪招商提案 上海仲宏企業(yè)管理咨詢有限公司 攜手匯豐豪軒,共贏鉑金未攜手匯豐豪軒,共贏鉑金未 來來 項目概況項目概況 1 業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)規(guī)劃 2 招商運營招商運營 3 策略建議策略建議 4 一一. .項目概況項目概。

7、懷集項目總體策劃運營方案 泛亞怡高商業(yè)機構 項 目 定 位 第一部分 泛亞怡高商業(yè)機構 當?shù)叵M市場分析當?shù)叵M市場分析 項目所處懷集鎮(zhèn)為懷集消費中心 人們消費多以日常消費為主 服裝類產(chǎn)品在當?shù)卣紦?jù)主導消費位置 當?shù)禺a(chǎn)業(yè)以礦業(yè)為主的化學產(chǎn)業(yè)。

8、1 海怡軒營銷模式探討海怡軒營銷模式探討海怡軒營銷模式探討 海怡軒營銷模式探討 2 大梅沙在售項目銷售情況表 項目定位項目定位項目定位 項目定位 項目名稱項目名稱項目名稱 項目名稱 開盤時間開盤時間開盤時間 開盤時間 銷售價格銷售價格銷售價。

9、東雅軒上市推廣策劃方案東雅軒上市推廣策劃方案 佳美廣告佳美廣告 一廣州房地產(chǎn)市場分析 房地產(chǎn)的競爭由價格競爭概念競爭后轉而進入品牌競 爭階段,優(yōu)勝劣汰成為廣州房地產(chǎn)市場新法則 大型化集約化開發(fā)的樓盤成為市場競爭的熱點 設計時代開始回歸,發(fā)展。

10、 華軒項目者,吾等思之有二:華軒項目者,吾等思之有二: 民族地產(chǎn)文化營銷民族地產(chǎn)文化營銷 何以將華軒項目締造成足以傳世的高端國宅何以將華軒項目締造成足以傳世的高端國宅一曰一曰 吾等對之曰:吾等對之曰: 再曰再曰何以將翠屏國際民族地產(chǎn)的理念與。

11、西安世融嘉軒國慶大型恐龍展 公關策劃方案 公關主題 走迚侏羅紀時代 西安世融嘉軒國慶大型恐龍展暨園林示范區(qū)終極體驗 展示資源羅列 霸王龍又名暴龍,是已知的肉食性恐龍和最著名的恐龍之一,它們是肉食恐龍中出現(xiàn)最晚也是最 大型最孔武有力的品種,可。

12、營 銷 推 廣 提 案 龍興商業(yè)廣場 一個成功的銷售案例,必定離不開 研究產(chǎn)品 研究客戶 研究競爭者 項目項目MYSELFMYSELF 項目自身的優(yōu)點是有目共睹,緊鄰深惠公路和龍城廣場,加上 道路擴建天橋的修通,發(fā)展?jié)摿薮?但營銷推廣更大。

13、國軒國際研發(fā)中心 目錄 市場分析 項目價值挖掘及定位 產(chǎn)品建議 銷售及項目推廣措施 銷售保障措施 宏觀市場分析 區(qū)域市場分析 重點項目分析 市場分析 國軒國際研發(fā)中心 4 北京市產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃 北京市產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃方向明確,新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展 產(chǎn)。

14、20110920 華強北綜合發(fā)展項目華強北綜合發(fā)展項目 世紀匯世紀匯都會軒簡介都會軒簡介 地處華強北核心地段地處華強北核心地段,12號雙地鐵口物業(yè)號雙地鐵口物業(yè) 繁華自在不言繁華自在不言 雄踞都市核芯雄踞都市核芯 盡享繁華璀璨盡享繁華璀璨 。

15、2009年9月 BACIC 博智臵地博軒園項目營銷提報博智臵地博軒園項目營銷提報 核心構筑未來核心構筑未來 房地產(chǎn)市場黃金定律:房地產(chǎn)市場黃金定律:地段,地段,還是地段地段,地段,還是地段. 區(qū)域質素區(qū)域質素的優(yōu)良決定豪宅項目的的優(yōu)良決定豪。

16、Synergis Qufu Shoppingmall Contact Us P. 123 456 7890 Start Here 項目概況經(jīng)濟市場投資指南 曲阜 靜軒購物中心招商推介.2013 時代發(fā)展的時代發(fā)展的 契機契機 1 城鎮(zhèn)化進程。

17、德洲德洲丹緹軒營銷操盤經(jīng)驗分享丹緹軒營銷操盤經(jīng)驗分享 東莞市2011年上半年銷售套數(shù)名列第三 三期淡季開盤勁銷120套 德洲 丹緹軒 丹緹軒一期,百日飛奪塘廈季度銷冠丹緹軒一期,百日飛奪塘廈季度銷冠 丹緹軒二期,豪取塘廈丹緹軒二期,豪取塘廈。

18、深 國 際 和 風 軒 廣告推廣方案匯報版 回到本質的三個命題 區(qū)域界定 價值梳理 推廣訴求 PART 1 定位思考 1區(qū)位屬定 2價值感官 3項目級別 定位的三個視角 1從區(qū)域層面 取勢超越梅林關龍華片區(qū)的城市中央地位 福田不龍華雙核中心。

19、關于深國際萬科和頌軒營銷策略方案關于深國際萬科和頌軒營銷策略方案 2020年10月18日2020年10月18日 機密機密 第2頁共11頁 一目標界定分析 二市場情況分析二市場情況分析 三客戶研判分析 四營銷定位導出 五核心操盤策略 六營銷策。

20、 機密機密 第2頁共11頁 一目標界定分析 二公寓市場分析二公寓市場分析 三公寓客戶研判 四公寓核心策略 五公寓策略執(zhí)行 1公寓推廣動作爆點 2公寓蓄客操盤動作執(zhí)行 數(shù)據(jù)來源:國土局備案數(shù)據(jù) 上半年全市公寓供應面積19.52萬,環(huán)比下降82。

21、 SMALL SMALL GREAT GREAT 因因小小而偉而偉大大 建發(fā)璟悅軒廣告推廣思考 市場迷蒙 大量公寓 內外夾擊 客群相同 品牌疏生 難點 如何 跳出包圍圈 三重使命 樹 品 快 銷 溢 價 注意力 爭奪戰(zhàn) 光比嗓門是不夠的 在。

22、天津雅士軒項目營銷整合方案 目 錄Contents I.房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 II.營銷思考及策略 III.推售計劃 IV. 定價及渠道策略 V.推廣策略與執(zhí)行 Part Part Part Part Part PART1房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 1. 1。

23、機密機密 第2頁共11頁 一目標界定分析 二公寓市場分析二公寓市場分析 三公寓客戶研判 四公寓核心策略 五公寓策略執(zhí)行 1公寓推廣動作爆點 2公寓蓄客操盤動作執(zhí)行 數(shù)據(jù)來源:國土局備案數(shù)據(jù) 上半年全市公寓供應面積19.52萬,環(huán)比下降82。

24、深 國 際 和 風 軒 廣告推廣方案匯報版 回到本質的三個命題 匙域界定 價值梳理 推廣訴求 PART 1 定位思考 1匙位屬定 2價值感官 3項目級別 定位的三個視角 1從匙域層面 取勢超越梅林關龍華片匙的城市中央地位 福田不龍華雙核中心。

25、 a A RH川b 第2頁共11頁 一目標界定分析 二公寓市場分析二公寓市場分析 三公寓客戶研判 四公寓核心策略 五公寓策略執(zhí)行 1公寓推廣動作爆點 2公寓蓄客操盤動作執(zhí)行 數(shù)據(jù)來源:國土局備案數(shù)據(jù) 上半年全市公寓供應面積19.52萬,環(huán)比。

26、關于深國際萬科和頌軒營銷策略方案關于深國際萬科和頌軒營銷策略方案 深國際萬科和頌軒項目組深國際萬科和頌軒項目組 20202020年年1010月月1818日日 機密機密 第2頁共11頁 一目標界定分析 二市場情況分析二市場情況分析 三客戶研判。

27、S SMMA AL LL L G GR RE EA AT T 因因小小而而偉偉大大 建發(fā)璟悅軒廣告推廣思考 市場迷蒙 大量公寓 內外夾擊 客群相同 品牌疏生 難點 如何 跳出包圍圈 三重使命 樹 品 快 銷 溢 價 注意力 爭奪戰(zhàn) 光比嗓門。

28、 佰都地產(chǎn)金軒花園佰都地產(chǎn)金軒花園 整合營銷推廣案整合營銷推廣案 PART 2PART 2 產(chǎn)品分析產(chǎn)品分析 PART 1PART 1 企業(yè)品牌企業(yè)品牌 PART 3PART 3 現(xiàn)場建議現(xiàn)場建議 第一部分 企業(yè)品牌 關鍵內容 企業(yè)簡介 企。

29、國軒國際研發(fā)中心 目錄 市場分析 項目價值挖掘及定位 產(chǎn)品建議 銷售及項目推廣措施 銷售保障措施 宏觀市場分析 區(qū)域市場分析 重點項目分析 市場分析 國軒國際研發(fā)中心 北京市產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃 北京市產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃方向明確,新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展 產(chǎn)業(yè)發(fā)。

30、 天津天津 XXXX 商住樓工程大體積混凝土澆筑方案商住樓工程大體積混凝土澆筑方案 目目 錄錄 一編制依據(jù) . 2 二工程概況 . 2 三施工安排 . 3 1流水段的劃分 . 3 2組織部署 . 3 四施工準備 . 4 1對原材料的要求 。

31、 天津明筑軒商住樓工程安全專項方案天津明筑軒商住樓工程安全專項方案 一一 安全管理安全管理 1 安全生產(chǎn)職責 1 建筑施工企業(yè)的法人代表對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負責, 分公司經(jīng)理是本工程文明施 工安全生產(chǎn)全面管理責任人,對本項目的勞動保護安全生產(chǎn)。

32、目目 錄錄 一編制依據(jù) . 1 二工程概況 . 2 三施工安排 . 2 1流水段的劃分 . 2 2組織部署 . 2 四施工準備 . 3 1對原材料的要求 . 3 2運輸要求 . 3 3取樣試件留置 . 3 4技術準備 . 4 5主要機械準備。

33、 富春東方萬軒大廈營富春東方萬軒大廈營 銷推廣方案銷推廣方案 目目 錄錄 第一章第一章 市場調研及分析市場調研及分析 3 第二章第二章 項目定位及分析項目定位及分析12 第三章第三章 營銷總體策略營銷總體策略19 第四章第四章 營銷執(zhí)行策略。

34、 目目 錄錄 一一 工程概況工程概況1 1 二二 編制依據(jù)編制依據(jù)2 2 三三 施工部署施工部署3 3 四四 施工準備施工準備5 5 五五 土方開挖土方開挖8 8 六六 基坑開挖注意事項基坑開挖注意事項1212 七七 基坑開挖過程中可能出現(xiàn)。

35、目目錄錄.11.1 建筑概況.11.2 結構概況.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.11.4 施工工期要求.42. 編制依據(jù).52.1 國家相關標準.5.6.6.6.6.6.7.9.9.10.104. 主要項目施工工藝.114.1 施工樣板。

36、保安部操作手冊保安部操作手冊星雅軒酒店操作手冊星雅軒酒店操作手冊文件編號:文件編號:XYXSDGW崗位描述崗位描述版本版本狀狀態(tài):態(tài):AO保安部崗位描述目錄保安部崗位描述目錄序號序號文件名稱文件名稱文件編號文件編號版本版本狀態(tài)狀態(tài)頁數(shù)頁數(shù)保。

37、龍軒大酒店龍軒大酒店餐飲部營運管理手冊餐飲部營運管理手冊目目錄錄餐飲部概述餐飲部概述一餐飲部組織機構和崗位設置圖一餐飲部組織機構和崗位設置圖二餐飲部各崗位職責二餐飲部各崗位職責三餐飲部服務工作規(guī)范三餐飲部服務工作規(guī)范一餐飲服務規(guī)范1餐飲領位。

38、深 國 際 和 風 軒廣告推廣方案匯報版回到本質的三個命題區(qū)域界定 價值梳理 推廣訴求 PART 1 定位思考1區(qū)位屬定2價值感官3項目級別定位的三個視角1從區(qū)域層面取勢超越梅林關龍華片區(qū)的城市中央地位福田與龍華雙核中心下一個中心,門戶價值。

39、港駿軒銷售培訓資料 銷售統(tǒng)一口徑1 1港駿軒銷售培訓資料銷售統(tǒng)一口徑百問百答第一部分:項目理解一港駿軒整體概況1.項目名稱是什么屬于什么區(qū)港駿軒, 備案名:港駿軒項目隸屬于廣州增城區(qū)2.項目占地面積是多少總建筑面積是多少總規(guī)劃戶數(shù)是多少占地。

40、目目錄錄第一章 工程概況.1第二章 施工部署.22.1. 施工總體安排和工藝選擇.22.2. 勞動力需要量計劃.22.3. 施工機械進場計劃.3第三章 工程施工方案及技術質量措施. 33.1. 工程測量.33.2. 地下室結構施工.4第四章。

41、關于深國際萬科和頌軒營銷策略方案關于深國際萬科和頌軒營銷策略方案深國際萬科和頌軒項目組深國際萬科和頌軒項目組20202020年年1010月月1818日日機密機密第2頁共11頁一目標界定分析二市場情況分析二市場情況分析三客戶研判分析四營銷定位。

42、海軒住宅項目整合推廣方案海軒住宅項目整合推廣方案及創(chuàng)作表現(xiàn)及創(chuàng)作表現(xiàn)1市場環(huán)境與廣告環(huán)境分析;2關于項目的分析和理解;3關于客戶群分析;4項目定位及廣告語提煉;5VI視覺表現(xiàn);6項目分階段推廣實戰(zhàn)推演;本次提案包括以下內容:本次提案包括以下。

43、駿隆軒駿隆軒物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案目目錄錄第一部分第一部分提高物業(yè)管理水平的整體設想與策劃提高物業(yè)管理水平的整體設想與策劃3第一章項目調研3第二章管理目標構建 文化社區(qū)3第三章駿隆軒管理模式5第四章擬采取的管理服務措施5第二部分第二部分管。

44、1水云軒Poetic Garden8月開盤活動方案2一迎接第一個銷售熱潮的到來一迎接第一個銷售熱潮的到來 1開盤是我們正式銷售的開始,也是第一階段的核心內容,一定要重點對待,充分準備; 2經(jīng)過龍舟節(jié)和內部認購的預熱階段,已經(jīng)積累了一定的消費。

45、天津茗筑軒工程環(huán)境保護專項方案天津茗筑軒工程環(huán)境保護專項方案編制依據(jù)編制依據(jù)1環(huán)境質量與污染物排放國家標準;2 環(huán)境管理體系標準匯編GBT2400ISO14000;3 國家大氣排放標準GB162971996;4 中華人民共和國建筑施工場界噪。

46、北京國恒基業(yè)大廈工程電氣施工方案第 1 頁 共 26頁目錄編制依據(jù)2一工程概況3二施工組織部署5三施工進度計劃6四勞動力計劃6五施工機具計劃7六主要資源供應7七施工工藝方案8八主要技術措施21九質量管理21十工期保證措施22十一成品保護措施。

47、地下車庫施工方案第 1頁目目錄錄一編制依據(jù)2二工程概況41. 工程建設概況42. 工程設計概況43. 工程結構概況5三施工部署61. 工程管理總目標62. 施工準備73. 施工隊伍的確定104. 機械及材料計劃105. 施工進度計劃12四主。

48、SMALL SMALL GREAT GREAT因因小小而偉而偉大大建發(fā)璟悅軒廣告推廣思考市場迷蒙大量公寓內外夾擊客群相同品牌疏生難點如何跳出包圍圈三重使命樹 品快 銷溢 價注意力爭奪戰(zhàn)光比嗓門是不夠的在目前這個市場上你必須有眼球與價值效應怎。

49、精品資料網(wǎng)25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座10目的:為了搞好廚房的衛(wèi)生工作,為賓客提供綠色食品20范圍:餐飲部廚房全體員工30內容:3 1廚房烹調加工食物用過的廢水必須及時排除.3 2地面天花板墻璧門窗保持整潔,33定期清洗抽油煙。

50、精品資料網(wǎng)25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座10目的:為了搞好廚房的衛(wèi)生工作,為賓客提供綠色食品20范圍:餐飲部廚房全體員工30內容:3 1廚房烹調加工食物用過的廢水必須及時排除.3 2地面天花板墻璧門窗保持整潔,33定期清洗抽油煙。

51、精品資料網(wǎng)25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座1.0目的:為保證西廚財產(chǎn)設施設備能正常運轉,確保使用,現(xiàn)制定有關西廚財產(chǎn)管理制度.2.0范圍:餐飲部財產(chǎn)管理員3.0內容:餐飲部必須設立一名財產(chǎn)管理員,每月向西廚總廚匯報有關西廚設備用具。

52、精品資料網(wǎng)25萬份精華管理資料,2萬多集管理視頻講座10目的:為了規(guī)范員工正確操作廚房設備及工具機器,減少不必要的損耗20范圍:餐飲部全體廚房員工30內容:31廚房所有設備設施用具實行文明操作,按規(guī)范標準操作與管理.32對廚房所有設備制定的。