1、水來(lái)收取費(fèi)用的,而商住樓則是按照商業(yè)用水來(lái)計(jì)算費(fèi)用的,生活成本高一些,商住房產(chǎn)權(quán)到期怎么辦,商住房產(chǎn)權(quán)到期后可以續(xù)期,房屋所有權(quán),即房產(chǎn)權(quán),沒(méi)有期限限制,而土地使用權(quán)是有期限的,比較常見(jiàn)的是40年,50年和70年,土地使用權(quán)到期后可重新繳納。

2、嘉旺城項(xiàng)目推廣概念方案目錄前前言言,推廣構(gòu)思推廣構(gòu)思,一一案名定義案名定義,二二形象定位形象定位,三三推廣主題推廣主題,四四客群定位客群定位,五五價(jià)格定位價(jià)格定位。

3、Codeofthisreport1CopyrightCentalineGroup,2010本報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用,在獲得中原地產(chǎn)書(shū)面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用復(fù)制和傳播,中冶中冶楓樹(shù)灣項(xiàng)目定位與營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)。

4、金偉業(yè)營(yíng)銷(xiāo)框架金偉業(yè)營(yíng)銷(xiāo)框架目錄1,1銷(xiāo)售前提條件,61,1,1條件1,法律文件,61,1,2條件2,現(xiàn)場(chǎng)包裝,71,1,3條件3,宣傳造勢(shì),81,1,4條件4,銷(xiāo)售工具,91,1,5條件5。

5、嶺南灣畔推廣提案提報(bào),黑弧奧美廣州時(shí)間,2009年5月27日機(jī)會(huì)分析的思考模式產(chǎn)品歸納利益點(diǎn)和支持點(diǎn)定位競(jìng)品進(jìn)行比較分析找到產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消費(fèi)者對(duì)應(yīng)產(chǎn)品定義消費(fèi)群仔細(xì)分析消費(fèi)群產(chǎn)品解讀清單地區(qū),項(xiàng)目位置政府對(duì)。

6、IBC商業(yè)地產(chǎn)與住宅開(kāi)發(fā)流程區(qū)別商業(yè)地產(chǎn)與住宅開(kāi)發(fā)流程區(qū)別中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)增值服務(wù)供應(yīng)商IBC住宅開(kāi)發(fā)流程住宅開(kāi)發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程土地開(kāi)發(fā)流程土地開(kāi)發(fā)流程商業(yè)開(kāi)發(fā)流程商業(yè)開(kāi)發(fā)流程住宅開(kāi)發(fā)流。

7、1解讀GB50846GB508472012住宅區(qū)和住宅建筑內(nèi)光纖到戶(hù)通信設(shè)施工程設(shè)計(jì)規(guī)范施工驗(yàn)收規(guī)范2013年10月2總述11標(biāo)準(zhǔn)編制背景22規(guī)范制訂修訂情況33規(guī)范的特點(diǎn)解讀標(biāo)準(zhǔn)1總則2基本規(guī)。

8、為了更好地知道為了更好地知道1第005講,2013年秋分主題,社區(qū)商業(yè)的建筑設(shè)計(jì)社區(qū)商業(yè)的建筑設(shè)計(jì)主講人,江曼九源國(guó)際建筑顧問(wèn)有限公司董事總經(jīng)理時(shí)間,2013年9月23日周一,秋分日晚20,0024節(jié)氣地產(chǎn)講堂節(jié)氣地產(chǎn)講堂主。

9、社區(qū)商業(yè)課件一開(kāi)場(chǎng)白二講課三現(xiàn)在答疑四結(jié)束語(yǔ)7點(diǎn)45,歌曲待定,開(kāi)場(chǎng)白,各位朋友,大家晚上好感謝各位進(jìn)入房策大講堂聽(tīng)講,我是房策天下商業(yè)地產(chǎn)版版主阿男,謝謝各位的支持,一直以來(lái)我都是從事商業(yè)地產(chǎn)版的管理工作。

10、社區(qū)商業(yè)比例社區(qū)商業(yè)比例定位為內(nèi)需自用型為主的社區(qū)商業(yè),商業(yè)面積建筑面積在2,53,5之間比較適宜,定位為對(duì)內(nèi)兼對(duì)外型側(cè)重于外向,商業(yè)面積建筑面積在4,55,5之間比較適宜,定位為區(qū)域商業(yè)中心的社區(qū)商業(yè),商業(yè)面積建筑面積在5。

11、社區(qū)商業(yè)研究0三社區(qū)商業(yè)研究三社區(qū)商業(yè)研究二商業(yè)的分類(lèi)二商業(yè)的分類(lèi)一商業(yè)項(xiàng)目操作流程介紹一商業(yè)項(xiàng)目操作流程介紹22一商業(yè)項(xiàng)目操作流程介紹一商業(yè)項(xiàng)目操作流程介紹3市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究城市背景商圈研究消費(fèi)群體地塊條件取得土地取。

12、社區(qū)商業(yè)基礎(chǔ)社區(qū)商業(yè)基礎(chǔ)社區(qū)商業(yè)基礎(chǔ)社區(qū)商業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)社區(qū)商業(yè)基礎(chǔ)社區(qū)商業(yè)基礎(chǔ)社區(qū)商業(yè)基礎(chǔ)社區(qū)商業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)商業(yè)拓展部商業(yè)拓展部商業(yè)拓展部商業(yè)拓展部概念篇概念篇概念篇概念篇投資篇投資篇投資篇投資篇消費(fèi)篇消費(fèi)。

13、社區(qū)商業(yè)研究02011年8月三社區(qū)商業(yè)研究三社區(qū)商業(yè)研究二商業(yè)的分類(lèi)二商業(yè)的分類(lèi)一商業(yè)項(xiàng)目操作流程介紹一商業(yè)項(xiàng)目操作流程介紹22一商業(yè)項(xiàng)目操作流程介紹一商業(yè)項(xiàng)目操作流程介紹3市場(chǎng)研究市場(chǎng)研究城市背景商圈研究消費(fèi)群體地塊。

14、社區(qū)商業(yè)實(shí)戓培訓(xùn)走中國(guó)特色的商業(yè)地產(chǎn)之路走中國(guó)特色的商業(yè)地產(chǎn)之路前言我國(guó)城市化迕秳癿加快城市范圍癿擴(kuò)多城鎮(zhèn)亰口癿增加為社區(qū)商業(yè)建訓(xùn)提供乳契機(jī),同旪,陹著城市建訓(xùn)和改造步伐癿加快,屁民住宅多型化郊區(qū)化癿収展趨動(dòng),也要求社區(qū)商業(yè)癿建。

15、第三節(jié)社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理33上卷商業(yè)地產(chǎn)第三節(jié)社區(qū)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在社區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)普遍處于起步階段,各開(kāi)發(fā)企業(yè)還在糾纏于規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目定位招商進(jìn)程經(jīng)營(yíng)管理人才優(yōu)勢(shì)等各方面所出現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題加強(qiáng)關(guān)注成為開(kāi)發(fā)商管理。

16、社區(qū)商業(yè)的困惑和破局社區(qū)商業(yè)的困惑開(kāi)發(fā)商商家住戶(hù)運(yùn)營(yíng)商投資者政府4強(qiáng)調(diào)商業(yè)配套,弱化社區(qū)概念商業(yè)定位未抓住核心消費(fèi)人群社區(qū)型商業(yè)項(xiàng)目品牌市場(chǎng)缺失商業(yè)資源整合存在瓶頸和掣肘租售結(jié)合,缺乏穩(wěn)定盈利模式產(chǎn)品問(wèn)題社區(qū)。

17、社區(qū)商業(yè)定位與規(guī)劃社區(qū)商業(yè)定位與規(guī)劃住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)街區(qū)前期規(guī)劃與高效招商住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)街區(qū)前期規(guī)劃與高效招商全程解碼全程解碼4目目錄錄第三部分第三部分社區(qū)商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)與要求社區(qū)商業(yè)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)與要求第一部分第一。

18、商業(yè)項(xiàng)目與住宅項(xiàng)目運(yùn)作的區(qū)別商業(yè)項(xiàng)目與住宅項(xiàng)目運(yùn)作的區(qū)別第一部分,商業(yè)地產(chǎn)和住宅項(xiàng)目區(qū)別很大第一部分,商業(yè)地產(chǎn)和住宅項(xiàng)目區(qū)別很大商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目從規(guī)模和形態(tài)上分兩大類(lèi),一類(lèi)是大型的ShoppingMall,還有一類(lèi)是商業(yè)街的商鋪店面。

19、商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的十點(diǎn)區(qū)別商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的十點(diǎn)區(qū)別如何理解商業(yè)地產(chǎn)與住宅的區(qū)別簡(jiǎn)單的說(shuō),商業(yè)地產(chǎn)就是在房地產(chǎn)的基礎(chǔ)上做商業(yè),是以商業(yè)功能商業(yè)需求為導(dǎo)向?qū)Ψ康禺a(chǎn)物業(yè)的需求和功能進(jìn)行商業(yè)規(guī)劃,使之適應(yīng)商業(yè)的經(jīng)營(yíng),商業(yè)地產(chǎn)與住宅在地。

20、營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)在營(yíng)銷(xiāo)方面的十大區(qū)別營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)在營(yíng)銷(xiāo)方面的十大區(qū)別住宅地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)存在較大明顯,前者重開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售,對(duì)政策波動(dòng)極為敏感,后者重商業(yè)和運(yùn)營(yíng),是中長(zhǎng)期投資,不太受短期政策的左右,本文將著重講解商業(yè)地產(chǎn)與住宅。

21、養(yǎng)老案例研究之三養(yǎng)老案例研究之三綠城綠城烏鎮(zhèn)雅園烏鎮(zhèn)雅園20140907世聯(lián)顧問(wèn)整體介紹情懷,一直是綠城叱咤地產(chǎn)圈這么多年來(lái)給業(yè)界的突出印象,因此當(dāng)綠城開(kāi)始試水養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的時(shí)候,我們也毫無(wú)意外的在其之鎮(zhèn)雅園項(xiàng)目中,看到了表達(dá)強(qiáng)。

22、萬(wàn)科紅項(xiàng)目考察分析萬(wàn)科紅項(xiàng)目考察分析新景祥廈門(mén)知識(shí)管理部新景祥項(xiàng)目考察及市場(chǎng)調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)范本初稿新景祥項(xiàng)目考察及市場(chǎng)調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)范本初稿客戶(hù)分枂容量購(gòu)買(mǎi)力需求競(jìng)品分枂目標(biāo)不問(wèn)題當(dāng)價(jià)值價(jià)栺時(shí),提升價(jià)值價(jià)值提升目標(biāo)客戶(hù)產(chǎn)品價(jià)值。

23、菜鳥(niǎo)操作流程宅設(shè)計(jì)住住2014年03月03日住宅是居住的機(jī)器,勒柯布西耶如果是機(jī)器,就應(yīng)該有章可循此ppt介紹將住宅設(shè)計(jì)流程大致分類(lèi)介紹,目的在于能使剛進(jìn)入住宅設(shè)計(jì)的小鳥(niǎo)同志們對(duì)住宅設(shè)計(jì)有比較全面的了解,從而能快速進(jìn)入住宅。

24、目目錄錄第一章第一章項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述,111項(xiàng)目概況,112編制依據(jù)及研究范圍,113建設(shè)背景和建設(shè)規(guī)模,214工期安排,415主要問(wèn)題和建議,4第二章第二章現(xiàn)有公路概況及問(wèn)題現(xiàn)有公路概況及問(wèn)題,621項(xiàng)目所在地綜合。

25、江蘇江蘇,財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案市場(chǎng)篇一市場(chǎng)調(diào)查與市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1,市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)調(diào)查分析1宿遷房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析宿遷房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析11宿遷全市經(jīng)濟(jì)近年來(lái)迅猛發(fā)展,為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一個(gè)成熟。

26、某省委大教梁某省委大教梁7住宅樓工程住宅樓工程冬季施工措施冬季施工措施一工程概況一工程概況本工程為某省委大教梁住宅區(qū)7住宅樓,由2個(gè)單元組成,地上33層,地下2層,地上部分一至三十三層均為住宅,筏板厚度為1100mm,地下。

27、腳手架工程施工方案腳手架工程施工方案第一節(jié)編制依據(jù)2第二節(jié)工程概況2一建筑概況2二本工程特點(diǎn)2第三節(jié)腳手架的材質(zhì)要求3第四節(jié)腳手架的搭設(shè)流程及要求31主桿基礎(chǔ)32立桿間距33大橫桿小橫桿設(shè)置34剪刀撐45腳手板腳手片的。

28、社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)概念社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)概念操盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)操盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)操盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)操盤(pán)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1111住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)街區(qū)的規(guī)劃與招商實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)街區(qū)的規(guī)劃與招商實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)街區(qū)的規(guī)劃與招商實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)住宅。

29、住宅區(qū)總圖前期測(cè)算住宅區(qū)總圖前期測(cè)算規(guī)劃做到一定程度,再往好了做,難,決定因素規(guī)劃做到一定程度,再往好了做,難,決定因素并非勤奮與聰明,而是心靈是胸襟與氣魄是素養(yǎng)與層次并非勤奮與聰明,而是心靈是胸襟與氣魄是素養(yǎng)與層次規(guī)劃師即為掌控者規(guī)。

30、保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與制度一衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1,住宅樓總體清潔服務(wù)1清理大廈內(nèi)所有垃圾到垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站每天2次2清潔垃圾桶每天2次3清潔所有告示牌櫥窗及指示牌每天1次4清潔所有出口大門(mén)每天2次5清潔所有手印及污漬包括樓梯墻壁防煙門(mén)每天1次6清潔所有扶手。

31、住宅區(qū)總圖前期測(cè)算住宅區(qū)總圖前期測(cè)算系列培訓(xùn)規(guī)劃做到一定程度,再往好了做,難,決定因素規(guī)劃做到一定程度,再往好了做,難,決定因素并非勤奮與聰明,而是心靈是胸襟與氣魄是素養(yǎng)與層次并非勤奮與聰明,而是心靈是胸襟與氣魄是素養(yǎng)與層次規(guī)劃師即。

32、電氣施工方案一工程概況本工程為大紅門(mén)住宅區(qū)第二標(biāo)段23工程,分設(shè)高層商業(yè)樓地下車(chē)庫(kù)等,總建筑面積59154,95平方米,高層均為地下二層,地下一層為設(shè)備層,地下二層為人防層,本工程設(shè)備齊全,主要包括動(dòng)力系統(tǒng)照明系統(tǒng)有線電視系統(tǒng)電話(huà)系統(tǒng)水表。

33、目錄1,編制依據(jù)12,工程概況,12,1,混凝土強(qiáng)度等級(jí)12,2,混凝土模板,12,3,大體積混凝土施工特點(diǎn),23,施工要點(diǎn),23,1,材料選用23,2,勞動(dòng)力組織及施工機(jī)械配置33,3,混凝土施工要點(diǎn)33,3,1,混。

34、保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與制度一衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1,住宅樓總體清潔服務(wù)1清理大廈內(nèi)所有垃圾到垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站每天2次2清潔垃圾桶每天2次3清潔所有告示牌櫥窗及指示牌每天1次4清潔所有出口大門(mén)每天2次5清潔所有手印及污漬包括樓梯墻壁防煙門(mén)每天1次6清潔所有扶手。

35、技術(shù)交底記錄2009年11月17日工程名稱(chēng)天津和苑居住區(qū)起步區(qū)C地塊經(jīng)濟(jì)適用房工程土方施工技術(shù)交底分部工程地基與基礎(chǔ)工程分項(xiàng)工程名稱(chēng),13樓土方開(kāi)挖工程交底內(nèi)容一施工準(zhǔn)備在基坑開(kāi)挖前,由項(xiàng)目經(jīng)理部主持前期施工準(zhǔn)備會(huì)議,項(xiàng)目經(jīng)。

36、綠色生態(tài)社區(qū),A區(qū)別墅工程鋼筋施工方案目錄1編制依據(jù)32工程概況4結(jié)構(gòu)工程概況4鋼筋工程概況6施工條件8鋼筋工程的特點(diǎn)與難點(diǎn)93施工準(zhǔn)備9施工進(jìn)度9技術(shù)準(zhǔn)備9機(jī)具準(zhǔn)備10材料準(zhǔn)備10勞動(dòng)力按排114施工方法11鋼筋工程一般規(guī)定11鋼。

37、目錄第章編制依據(jù)第章節(jié)能工程設(shè)計(jì)概況,墻體節(jié)能工程,屋面節(jié)能工程,樓地面工程,門(mén)窗做法,配電與照明節(jié)能工程,給排水節(jié)能工程,通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程,圖紙建筑節(jié)能設(shè)計(jì)說(shuō)明。

38、目錄第一章編制說(shuō)明,編制依據(jù),編制說(shuō)明,施工指導(dǎo)原則第二章概述第三章施工組織管理機(jī)構(gòu),機(jī)構(gòu)的形式,指揮系統(tǒng),生產(chǎn)及質(zhì)量安全文明施工創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng),聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng),人員名單職。

39、目錄第一章編制依據(jù)3第二章工程概況3第一節(jié)工程簡(jiǎn)介3第二節(jié)工程范圍及設(shè)計(jì)構(gòu)造3一,給排水工程3二,道路及附屬工程3三,配電工程3第三節(jié)道路交通及地下管線狀況3第四節(jié)工期要求3第三章施工總體布署3第一節(jié)項(xiàng)目部組織形式3一,組織機(jī)構(gòu)的建立及管理。