1、P P1 1 2015122 碧桂園營銷模式與標準化 體系解讀 營銷中心市場管理部標準組 2015年12月 P P2 2 Contents 目 錄 碧桂園經典開盤案例及輝煌業績壹 貳解碼碧桂園營銷標準化模式 叁碧桂園營銷創新平臺 P P3 。

2、內部資料嚴禁外傳 市場管理部標準組 2016年12月 營銷標準化管控體系 P2 Contents 目 錄 一營銷標準化是什么 二營銷標準化涵蓋內容 三營銷標準化系統 四營銷標準化管控體系 五營銷標準化升級方向 P3 一營銷標準化是什么 營銷。

3、高端物業管理部 陳坤 2013年4月 目錄 02 銷售案場停車場禮賓操作規程 03 銷售案場大堂禮賓操作規程 04 銷售案場巡邏禮賓操作規程 01 銷售案場門崗禮賓操作規程 05 銷售案場電瓶車崗操作規程 06 銷售案場樣板房門口崗禮賓操作。

4、2016511 碧桂園營銷標準化解讀與案場品質提升 營銷中心市場管理部 2016年3月 2016511 營銷中心負責人程總指示: 標準化是可以指導項目操盤全流程的營銷動作, 必須用好營銷標準化這套管控工具 雖然做了不一定成功,但不做一定不成。

5、易易居居營營銷銷河河南南區區域域案案場場經經理理標標準準動動作作 任任務務階階段段序序列列工工作作大大綱綱工工作作內內容容參參考考格格式式 第第一一階階段段 進進場場前前 1了解掌握項目情況 項目初期策評 1書面了解:整合當前資料初步了解項。

6、標準化案場督導管理 祝福紅城案場經理劉雪霏 2014年11月25日 1 督導 Why 一張督導單 Lets talkLets talk 2 3 Chapter 1 督導 Why 何為督導 百度解釋:監督與指導. 公司為什么需要督導 想優秀。

7、標準化案場督導管理 祝福紅城案場經理劉雪霏 2014年11月25日 1 督導 Why 一張督導單 Lets talkLets talk 2 3 Chapter 1 督導 Why 何為督導 百度解釋:監督與指導. 公司為什么需要督導 想優秀。

8、第第 1 1 頁頁 銷售代理工作規范及考核制度 全程代理 第第 2 2 頁頁 目目 錄錄 一案場規章制度一案場規章制度 一 銷售現場管理制度 1禮儀規范 2行為規范 二 案場衛生制度 二案場工作流程規范及相關制度二案場工作流程規范及相關制度。

9、房地產企業標準化戰略及標準化體系的建立 標簽: 房地產戰略咨詢 標準化戰略 標準化體系 分類: 有關地產 強化內功無疑是后暴利時代下房地產企業的共識和熱點話題. 目前,在強化內功的具體舉措上,不同梯次企業卻表現出不同的發展 思想和行動方向。

10、住宅標準化 標準化產品定型標準化產品定型 項目分類管理項目分類管理 技術標準建立及應用技術標準建立及應用 項目分類管理項目分類管理 培育培育成熟產品線成熟產品線,通過,通過快速復制快速復制達到規達到規 模化,從而實現模化,從而實現有質量增長。

11、LOGO 龍湖的標準化龍湖的標準化 http: 龍湖的標準化龍湖的標準化 http: 2 在地產高端市場,在地產高端市場,別墅專家別墅專家龍湖一直扮演著龍湖一直扮演著輸出標準不輸出標準不 斷創新引領市場斷創新引領市場的角色,無論是的角色,無。

12、目錄 01 開盤前一周籌備工作 02 開盤前一天籌備工作 03 開盤當天執行工作 04 開盤后執行工作 一活動前提需求 適用于新項目首次開盤,在籌量達到開盤條件后方可確定最終開盤時間. 需提前整理好籌客情況表推售計劃開盤政策開盤動線圖人員需。

13、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

14、2018年6月 營銷標準化 前策產品定價板塊標準化 目 錄 COMPANY 重 點 工 作 標 準 化 , 線 上 流 程 簡 化 前 策 定 位 兩 增 一 調 01 優 化 底 價 管 控 , 增 加 區 域 靈 活 性 二 定 價 三。

15、 房地產智庫 開盤組織標準化指引 營銷策劃中心營銷策劃中心 房地產智庫 開盤整體流程開盤整體流程 房地產智庫 簽到區:功能及流程簽到區:功能及流程 功能:記錄到場客戶信息,發放新籌號. 停車引導 簽到區導視搖號球箱 簽到換籌 引導至等候區 。

16、 綠地集團房地產產品標準化手冊營銷篇綠地集團房地產產品標準化手冊營銷篇討論稿 討論稿 手冊目錄: 一綠地集團房地產項目產品品牌導覽 二產品標準 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2.辦公類峰系列 創系列 海系列 智系列 3。

17、2016511 碧桂園營銷標準化解讀與案場品質提升 營銷中心市場管理部 2016年3月 2016511 Contents 目 錄 第一部分:碧桂園營銷標準化解讀 第二部分:案場管理品質的提升 2016511 Contents 目 錄 第一部。

18、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

19、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

20、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

21、2016511 碧桂園營銷標準化解讀與案場品質提升 營銷中心市場管理部 2016年3月 2016511 Contents 目 錄 第一部分:碧桂園營銷標準化解讀 第二部分:案場管理品質的提升 2016511 Contents 目 錄 第一部。

22、融綠精裝產品標準研究 目錄 一前言 二精裝修標準化 形成過程及分析 三精裝修標準化 詳細剖析 四設計效果呈現 為了響應集團保節點控成本促品質的戰略目標,上海融創綠城平臺 公司在廸項目進行梳理,逐步形成融綠精裝修產品標準化體系.目前上海融創綠。

23、 目錄 1 1新項目推廣標準新項目推廣標準動作動作 2 2新項目活動標準動作新項目活動標準動作 3 3新項目示范區標準動作新項目示范區標準動作 2 2新項目招采標準動作新項目招采標準動作 1摘牌前7天 2拿地第1天3拿地第4天4拿地第7天5。

24、 景觀標準化 目 錄 一. 景觀定位標準化 二. 景觀軟景配置標準化 三. 景觀硬質園建標準化 四. 景觀昆明常用喬木 五. 景觀昆明常用灌木 一景觀定位標準化卡片 景觀標準化 景觀定位景觀定位 高檔標準 A1級 1000元m2 多用于樣板。

25、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

26、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

27、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

28、翡翠系產品應用手冊 Preface 承上啟下 在項目越來越 多,組織人數越來 越少,設計變更管 理越來越嚴格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設計管理 能力是基礎,先人 后事,如何能夠將 經驗傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

29、 綠地集團房地產產品標準化手冊綠地集團房地產產品標準化手冊營銷篇營銷篇討論稿討論稿 綠地集團房地產營銷管理部編制 2011.8 手冊目錄: 一綠地集團房地產項目產品品牌導覽 二產品標準 1.住宅類新里 老街 國際花都 啟航社 我家公坊 2。

30、開盤組織標準化指引 營銷策劃中心營銷策劃中心 開盤整體流程開盤整體流程 簽到區:功能及流程簽到區:功能及流程 功能:記錄到場客戶信息,發放新籌號. 停車引導 簽到區導視 搖號球箱 簽到換籌 引導至等候區 1. 停車安排人員物業公司人員n名。

31、萬達美陳標準化手冊 立面美陳效果 模塊數據及管控要點 模塊擴展 0101 0202 0303 目錄 LISTLIST 202199 美陳標準化的意義 一立面美陳效果 6 現代風格 古典風格 立面美陳效果 現代風格立面 8 立面美陳效果 古典。

32、 案場標準化管理手冊案場標準化管理手冊 20 xx20 xx年年1 1月月1 1日日 目目 錄錄 第一章:基礎管理類第一章:基礎管理類 1.1. 獎罰標準獎罰標準 2.2. 考勤制度考勤制度 3.3. 調休請假制度調休請假制度 4.4. 入。

33、案場物業服務標準案場物業服務標準 萬科上海區域銷售服務清流計劃銷售服務清流計劃 蘇南版蘇南版 為統一各銷售案場物業服務人員崗位標準, 方便案場的日常管理, 提高案場現場品質. 1 1物業服務人員基礎服務標準物業服務人員基礎服務標準 物業服務。

34、市松山區奶牛標準化規模養殖場小區市松山區奶牛標準化規模養殖場小區建設規劃實施方案建設規劃實施方案20092012年年為保障我區乳業長期穩定健康發展,加快推進奶牛標準化規模養殖場小區建設,增加農民收入,按照上級有關文件精神,結合我區實際,特制。

35、標準化案場銷售流程銷售過程應對策略現場銷售基本流程 房地產銷售,現場接待是主要戰場,如何將產品盡可能快速全面地為客戶所接受,銷售人員的基本動作及其注意事項作一詳細介紹.流程一:接聽電話一基本動作:1. 接聽電話必須態度和藹,語音親切.一般先。

36、 . 鴻蓬生豬標準化規模養殖場建設項目實 施 方 案編制單位:編制時間 : 2016 年 1 月. . 第一章項目摘要1.1 項目概況1項目 名稱: 鴻蓬生豬標準化規模養殖場建設項目2項目主管部門:寧縣畜牧獸醫局3項目建設單位:鴻蓬牧業有。

37、1省省縣生豬標準化規模養殖場區縣生豬標準化規模養殖場區建設項目實施方案建設項目實施方案建設地點:建設地點:省省縣縣編寫單位:編寫單位:縣質優工程咨詢服務中心縣質優工程咨詢服務中心申報日期:二申報日期:二 00 七年九月七年九月2目目錄錄第一。

38、X XX X 乳乳業業有有限限公公司司標標準準化化奶奶牛牛養養殖殖場場建建設設項項目目標標準準化化奶奶牛牛養養殖殖場場建建設設項項目目實施方案實施方案實施方案實施方案X XX X 乳乳業業有有限限公公司司二一二年六月一日2目錄第一章 概述。

39、注意保密,禁止外傳 第一章總論第一章總論1 1 項目基本情況項目基本情況1. 1. 1 項目名稱:X X X X X X X 牲畜養殖農民專業合 作社肉羊標準化養殖場建設項目112 項目建設單位:X X X X X X X 牲畜養殖農民專 。

40、2012 年省級生豬標準化養殖示范場創建項目實施方案項目實施單位:項目實施單位:XX 生態養殖場項目實施地點:項目實施地點:項目法人代表:項目法人代表:項目聯系電話項目聯系電話:項目申報時間:項目申報時間:二一二年八月十日目目錄錄一實施單位。

41、目目 錄錄第一章提要第一章提要.11.1項目概況:11 2生產規模.11 3建設內容.11 4項目投資.11 5項目效益.2第二章項目背景第二章項目背景.32 1項目區概況.32. 2項目單位基本情況.32. 3技術依托單位基本情況.42。