1、項目跟投 2 01 02 03 04 05 06 07 3 建業(yè) 萬科 越秀 金地 碧桂園 從萬科2014年4月正式宣布開啟事業(yè)合伙人 計劃以來,引起了房地產(chǎn)業(yè)界的廣泛關(guān)注和效仿, 截至目前,萬科金地碧桂園越秀和建業(yè) 等多家著名房地產(chǎn)企業(yè)均。

2、Copyright 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未經(jīng)許可,不得外傳 碧桂園集團(tuán)調(diào)查問卷分析報告碧桂園集團(tuán)調(diào)查問卷分析報告 2 北大縱橫 本報告為中期報告,所有意見均非最終結(jié)論 本報告。

3、萬科恒大萬達(dá)榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報告萬科恒大萬達(dá)榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報告 投資發(fā)展研究中心投資發(fā)展研究中心 恒恒 大大 地地 產(chǎn)產(chǎn) 目錄 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場定位 產(chǎn)品目標(biāo)及類型 發(fā)展戰(zhàn)略 二二恒大公司全國地產(chǎn)。

4、標(biāo)桿企業(yè)研究標(biāo)桿企業(yè)研究萬達(dá)集團(tuán)華潤置地萬達(dá)集團(tuán)華潤置地 2009年12月15日 高高 通通 智智 庫庫 標(biāo)桿企業(yè)研究標(biāo)桿企業(yè)研究 萬達(dá)集團(tuán) 如何成為內(nèi)地市值最大的民企如何成為內(nèi)地市值最大的民企 2 標(biāo)桿企業(yè)研究標(biāo)桿企業(yè)研究 3 當(dāng)前發(fā)展態(tài)。

5、20091231 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 世茂:具有領(lǐng)先性的家族生意經(jīng)世茂:具有領(lǐng)先性的家族生意經(jīng) 摘要摘要 世茂集團(tuán)是以房地產(chǎn)開發(fā)為主的企業(yè)集群,現(xiàn)發(fā)展成為以 世茂房地產(chǎn)及世茂股份兩家控股上市公司為核心的 大型企業(yè)集團(tuán),總市。

6、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實踐標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理實踐 2 學(xué)習(xí)別人才能成長自己學(xué)習(xí)別人才能成長自己 王石:王石:萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷.萬科把自己放在高峰,這樣才能有做大事的胸懷. 同時也要把自己放在低谷,這樣才能吸收別人的長同。

7、202141 1 20092009年北京標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)研究年北京標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)研究 202141 2 前言前言 2009年北京房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了又一輪的大幅房價上漲,在整體市場環(huán)境趨好的過年北京房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了又一輪的大幅房價上漲,在整體市場環(huán)境。

8、戓略投資部總裁辦公室 美國商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)杄學(xué)習(xí)體會 目錄 美國商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)杄企業(yè)介紹 美國商業(yè)地產(chǎn)概迭 學(xué)習(xí)體會呾啟収 美國商業(yè)地產(chǎn)概迭 作為販物中心癿収源地,美國癿商業(yè)地產(chǎn)開収也主要圍繞著販物中心. 通常,一個販物中心仍規(guī)劃投資開収,到出租經(jīng)營。

9、專家演講精粹專家演講精粹 專家演講精粹 中國指數(shù)研究院中國指數(shù)研究院 中國房地產(chǎn)中國房地產(chǎn) TOP10 TOP10 研究組研究組 1 上市公司研究十三年回顧上市公司研究十三年回顧上市房企與當(dāng)前資本市場的互動上市房企與當(dāng)前資本市場的互動Pag。

10、中國首支商業(yè)地產(chǎn)基金和專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu) 商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè) 研究報告研究報告 GohighMonthly report 高和資本月度報告 2012年5月 中國首支商業(yè)地產(chǎn)基金和專業(yè)資產(chǎn)管理機構(gòu)中國首支商業(yè)地產(chǎn)基金和專業(yè)資產(chǎn)管理。

11、SEC China010821BJIBM 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究 : 萬科合生創(chuàng)展保利金地中海綠萬科合生創(chuàng)展保利金地中海綠 城龍湖城龍湖 SEC China010821BJIBM 1 本研究報告內(nèi)容本研究報告內(nèi)容 公司公司概況。

12、 房地產(chǎn)標(biāo)桿房地產(chǎn)標(biāo)桿萬科的運營與營銷萬科的運營與營銷 萬科成立于 1984 年 5 月,1988 年開始涉足房地產(chǎn)經(jīng)營,1992 年確立了以房地產(chǎn)為核 心業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,并選擇住宅作為主導(dǎo)開發(fā)產(chǎn)品.1991 年 1 月 29 日深萬科 A。

13、標(biāo)桿標(biāo)桿企業(yè)企業(yè)研究研究作業(yè)指導(dǎo)作業(yè)指導(dǎo) 1 目的目的 通過對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析房地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析戰(zhàn)略競爭對手分析目標(biāo) 公司的歷史和現(xiàn)狀的研究,分析精煉出目標(biāo)公司成功或失敗的原因. 2 范圍范圍 集團(tuán)發(fā)展管理部知識管理部總部各相關(guān)職能部門 3。

14、 房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿研究凱德中國 目目 錄錄 一發(fā)展沿革與當(dāng)前市場表現(xiàn)一發(fā)展沿革與當(dāng)前市場表現(xiàn) .1 1凱德中國背景 . 1 2發(fā)展沿革 . 3 3嘉德臵地集團(tuán)中國區(qū)的財務(wù)指標(biāo) . 4 4發(fā)展戰(zhàn)略 . 5 二市場拓展模式二市場拓展模式 .7 1。

15、沈陽萬科公司沈陽萬科公司 萬科品牌發(fā)展史 萬科企業(yè)股份有限公司成立于萬科企業(yè)股份有限公司成立于19841984年年5 5月,以房地產(chǎn)月,以房地產(chǎn) 為核心業(yè)務(wù),是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一.至為核心業(yè)務(wù),是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一。

16、萬科恒大萬達(dá)榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報告萬科恒大萬達(dá)榮盛標(biāo)桿企業(yè)拿地布局分析報告 恒恒 大大 地地 產(chǎn)產(chǎn) 目錄 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)略 市場定位 產(chǎn)品目標(biāo)及類型 發(fā)展戰(zhàn)略 二二恒大公司全國地產(chǎn)布局 恒大地產(chǎn)全國分布圖 恒大項目。

17、1 1 房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運營管理模式房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)卓越運營管理模式 從龍湖,萬科,中海標(biāo)桿模式談房企運營管理從龍湖,萬科,中海標(biāo)桿模式談房企運營管理 2 中國房市說到底是政策市,房市的剛性需求投資需求并存中國房市說到底是政策市,房市的剛性。

18、不經(jīng)意間 2019 已度過 34 又 10 天,又到了各家房企開始著手摸排獎金的時間.近日和不少朋友也 聊到這個話題,發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)獎金激勵制度的異同之處還蠻有意思.故作此文,以三家以三家 TOP20 標(biāo)標(biāo) 桿房企的獎金激勵制度為基準(zhǔn),試圖從。

19、項目價值體系 市場研究部 本報告的目的 一建立營銷創(chuàng)造價值的意識,總結(jié)項目價值體系的關(guān)鍵指標(biāo); 二了解如何梳理項目價值體系,總結(jié)不同類型項目價值體系梳理的側(cè)重; 三了解項目體系建立的表現(xiàn)方式關(guān)鍵原則; 如何通過價值體系營銷創(chuàng)造價值 案例 一。

20、南充區(qū)域公司 運營管理培訓(xùn) 2019年11月 運營規(guī)劃運營管控知識沉淀 01 運營規(guī)劃 運營思考 運營思考 運營管理發(fā)展階段 運營管理本質(zhì) 運營根本 運營最終目標(biāo) 運營最終目標(biāo) 戰(zhàn)略推進(jìn)器 運營最終目標(biāo) 規(guī)模發(fā)動機 運營最終目標(biāo) 利潤監(jiān)控者。

21、運營會議管理手冊 第一次修訂 運營中心 2012年6月 前言 會議體系優(yōu)化過程 里程碑會議 一 三三 運營會議管理體系 二二 一前言 2011年9月1日,BIP發(fā)文運營會議管理手冊已梳理和明確了10類 項目運營決策會議的具體召開標(biāo)準(zhǔn). 20。

22、碧桂園拓客2.0 工作指引 營銷中心市場部 P2P2 主席指示 最好的產(chǎn)品 最貴的價格 最富的人群 三四線勞斯萊斯核心理念 各階段客戶組織工作鋪排指引 1成交客戶分析 2種子客戶梳理發(fā)掘 3業(yè)主維系 1. 增強客戶現(xiàn)場體驗 2. 精準(zhǔn)目標(biāo)客。

23、第2頁 目錄目錄 一 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)研究與啟示 二 XX地產(chǎn)組織架構(gòu)設(shè)計 三 XX地產(chǎn)崗位序列設(shè)計 四 XX地產(chǎn)各部門職責(zé) 五 經(jīng)營管理決策權(quán)力劃分 一 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)研究與啟示 二 XX地產(chǎn)組織架構(gòu)設(shè)計 三 XX地產(chǎn)崗位序列設(shè)。

24、項目跟投 2 01 02 03 04 05 06 07 3 建業(yè) 萬科 越秀 金地 碧桂園 從萬科2014年4月正式宣布開啟事業(yè)合伙人 計劃以來,引起了房地產(chǎn)業(yè)界的廣泛關(guān)注和效仿, 截至目前,萬科金地碧桂園越秀和建業(yè) 等多家著名房地產(chǎn)企業(yè)均。

25、 萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)管理公司制度 第一部分:項目公司管理觃定 1.0 項目公司機構(gòu)設(shè)置暫行觃定 1.1 機構(gòu)設(shè)置及人員安排原則: 1.1.1 商業(yè)總公司對各地項目公司人員實行控編,聘仸權(quán)限:項目總經(jīng)理 負(fù)責(zé)人 工程總監(jiān)工程部正副經(jīng)理 營銷總監(jiān)營銷。

26、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計工程部對一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,期望工程建設(shè)在公司。

27、2011 前 言 歡迎您加入萬達(dá)祝您在萬達(dá)工作愉快,事業(yè)進(jìn)步 本手冊向您介紹萬達(dá)的企業(yè)概況文化基本規(guī)章制 度及流程員工在萬達(dá)所擁有的基本權(quán)利以及應(yīng)履行的責(zé) 任和義務(wù),幫助您更快地融入團(tuán)隊順利開展工作. 您對手冊內(nèi)容如有疑問,請與直接上級或所。

28、1 1 我們將標(biāo)桿企業(yè)分為10種類型: 企業(yè) 類型 12345678910 均好型資源型產(chǎn)品型商業(yè)型城市聚焦型區(qū)域聚焦型穩(wěn)定型產(chǎn)業(yè)型輕資產(chǎn)后來居上型 代表 企業(yè) 萬科保利綠城萬達(dá)融創(chuàng)恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤金地碧桂園富力華南城星浩資本。

29、萬達(dá)集團(tuán)全解讀之萬達(dá)集團(tuán)全解讀之一一:中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè):中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè) 從品質(zhì)住宅典范到商業(yè)地產(chǎn)樣本,從中國足球桂冠到亞洲商業(yè)旗艦,萬達(dá)用 24 年的時 間走出了一條近乎神奇的發(fā)展曲線. 。

30、 本文檔來自網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除;關(guān)注知識星球:地產(chǎn)知識加油站,更多干貨分享 本文檔來自網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除;關(guān)注知識星球:地產(chǎn)知識加油站,更多干貨分享 本文檔來自網(wǎng)絡(luò),僅供學(xué)習(xí)交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。

31、中國房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究報告 2 目 錄 當(dāng)前階段,中國房地產(chǎn)企業(yè)十種發(fā)展模型 中國典型房企最新發(fā)展格局 Part 2 Part 1 3 PART 1 中國典型房企最新發(fā)展格局 4 4 2013年一季度中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額TOP50 排行 。

32、1 2019年2月 中梁地產(chǎn)運營手冊中梁地產(chǎn)運營手冊 2 前言前言 前言前言 為推動集團(tuán)5年戰(zhàn)略規(guī)劃落地,指導(dǎo)區(qū)域深入理解集團(tuán)運營管理邏輯,推進(jìn)模式模型 模板模塊貫徹執(zhí)行,運營內(nèi)控中心組織編制此中梁運營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊,深度剖 析公司經(jīng)營策略。

33、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 理理得清 得清 預(yù)預(yù)得準(zhǔn) 得準(zhǔn) 控控得住 得住 成本管理中心。

34、開發(fā)企業(yè)拿地操作指引 目錄 4.大中型開發(fā)企業(yè)取地認(rèn) 識 2.開發(fā)企業(yè)取地模式及方 法 3.開發(fā)企業(yè)拿地標(biāo)準(zhǔn)工作 內(nèi)容及流程 1.開發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn) 備 開發(fā)企業(yè)取地原則及準(zhǔn)備 在房地產(chǎn)環(huán)節(jié)中土地是第一 拿地找錢建房賣房管房 土地是做項目。

35、融創(chuàng)中國高增長模式研究及潛在風(fēng)險 2018年5月 章節(jié)目錄 融創(chuàng)中國3600億大躍進(jìn) 實現(xiàn)高速增長,融創(chuàng)中國都做了哪些事 融創(chuàng)中國業(yè)績暴增背后的風(fēng)險警示 結(jié)論與啟示 PART 1融創(chuàng)中國3600億大躍進(jìn) 房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)?；崴?企業(yè)不同發(fā)展階。

36、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控 房地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)集團(tuán)城市公司城市公司組織架構(gòu)演變分析報告組織架構(gòu)演變分析報告 中海地產(chǎn)城市公司部門職責(zé)中海。

37、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標(biāo)桿企業(yè)組織管控標(biāo)桿企業(yè)組織管控 房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)演變分析報告房地產(chǎn)集團(tuán)組織架構(gòu)演變分析報告 董事長 總裁 外部行業(yè)專家顧問團(tuán) 營銷顧問團(tuán)。

38、標(biāo)桿企業(yè)項目計劃管理激勵方案行業(yè)標(biāo)桿典型激勵方案綜述 一行業(yè)內(nèi)幾家企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)綜合對比: 序號單位薪酬結(jié)構(gòu)備注基本薪金激勵獎金1恒大固定月薪月獎年終獎項目單項獎2龍湖固定月薪年終獎項目單項獎3萬科固定月薪季度獎年終獎項目單項獎4碧桂園固定月。