1、項目跟投 2 01 02 03 04 05 06 07 3 建業 萬科 越秀 金地 碧桂園 從萬科2014年4月正式宣布開啟事業合伙人 計劃以來,引起了房地產業界的廣泛關注和效仿, 截至目前,萬科金地碧桂園越秀和建業 等多家著名房地產企業均。

2、摘 要 2010 年合同銷售平均售價為 5485 元平米,碧桂園的高性價 比常常引發銷售熱潮,甚至搶購等現象.由于定價合理,碧 桂園批次日均銷售率高達 78,年度平均積存率僅為 25. 即使是調控更為嚴重的 2011 年,一般房企的產品去化。

3、 摘 要 在商業地產項目的運作中,海印采取了轱重資產幵丼的戓略模 式.公司的商業地產項目分為兩類,一類是主題性商業物業經 營,主要采用轱資本的運作斱式;二類是城市綜合體項目經 營,采取轱重資產兩種模式運營. 2013年海印將持有的茂名炭黑1。

4、 2014 年第 58 期之一 房地產標桿企業研究報告 金科股份:融資助力全國化路線 電話:23 郵箱: 網站: 高通智庫作為一家高端決策朋務 機極,為業界提供房地產定期行研報 告宏觀經濟定期報告年度定制性 研究朋務與題研究客戶委托朋 務地。

5、 摘 要 陽光 100 坒持走細分市場不個性化的成長乊路,即在新興城市 地帶開収新興白領的新式住宅. 陽光 100 根據新興白領階層的目標客戶群定位,針對客戶 需求,采用更簡樸更自然更自由更青昡的產品風 格,形成了兩個主力產品,即陽光 10。

6、20091129 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 綠城集團:合作撬動資源綠城集團:合作撬動資源 摘要摘要 歷經 15 年的發展,綠城集團已轄有 70 多家成員企業,擁有 員工 2700 余人,房產開發覆蓋 30 多個城市. 截至 20。

7、20091231 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 世茂:具有領先性的家族生意經世茂:具有領先性的家族生意經 摘要摘要 世茂集團是以房地產開發為主的企業集群,現發展成為以 世茂房地產及世茂股份兩家控股上市公司為核心的 大型企業集團,總市。

8、請務必閱讀正文之后的信息披露和法律聲明 TableMainInfo 公司研究房地產房地產 證券研究報告 北京城建北京城建600266公司研究報告公司研究報告 2019 年 11 月 15 日 TableInvestInfo 投資評級 優于大。

9、中國房地產標桿企業研究報告 陳嘯天陳嘯天 中國房地產業協會 市場委員會 副秘書長 2013年4月 2 光而瑞中國信息技術有限公司版權所有 目 錄 當前階段,中國房地產企業十種發展模型 中國典型房企最新發展格局 Part 2 Part 1 3。

10、標桿企業標桿企業龍湖地產研究報告龍湖地產研究報告 一龍湖總貌一龍湖總貌 增長階梯增長階梯 從從2003年至今,龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨年至今,龍湖的銷售業績經歷了一個快速發展的跨 越階段.越階段.2003年,龍湖聚焦于重慶,開發。

11、 20082008 萬科龍湖標桿企業戰略與執行力研究報告萬科龍湖標桿企業戰略與執行力研究報告 一一. . 當前大環境和小環境概述當前大環境和小環境概述 1.當前我國房地產市場: 2.當前成渝房地產階段: 二二. . 標桿企業選取標準標桿企業。

12、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 標桿企業組織管控標桿企業組織管控匯報稿匯報稿 北京博志成管理咨詢有限公司 2008年10月10日 2 3. 萬科組織架構的演變萬科組織架構的。

13、戓略投資部總裁辦公室 美國商業地產標杄學習體會 目錄 美國商業地產標杄企業介紹 美國商業地產概迭 學習體會呾啟収 美國商業地產概迭 作為販物中心癿収源地,美國癿商業地產開収也主要圍繞著販物中心. 通常,一個販物中心仍規劃投資開収,到出租經營。

14、2021年年4月月19日日 機密機密 開元旅業集團品牌開元旅業集團品牌咨詢項目咨詢項目 標桿企業研究標桿企業研究報告報告 開元旅業集團品牌咨詢項目開元旅業集團品牌咨詢項目 2021年4月19日 第2頁 版權所有,不得翻印 目錄目錄 標桿企業。

15、產國內地產金融創新標桿企業研究 2012年2月高通智庫 目錄 第一部分:房企地產金融轉型 第二部分:資本推動做大的典范 第三部分:資本推動做強及創新的典范 2 2 房企地產金融轉型的要求 制度 金融工具資金來源金融工具資金來源 利潤分享空間。

16、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用.在獲得中原地產書面許可之前,本報告的任何部分都不可被擅自引用復制和傳播. 中原市場研究部 2013 03 商。

17、標桿標桿企業企業研究研究作業指導作業指導 1 目的目的 通過對宏觀經濟環境分析房地產行業環境分析戰略競爭對手分析目標 公司的歷史和現狀的研究,分析精煉出目標公司成功或失敗的原因. 2 范圍范圍 集團發展管理部知識管理部總部各相關職能部門 3。

18、 標桿房地產企業標桿房地產企業 卓越管控與流程管理卓越管控與流程管理 2 講師介紹講師介紹 經驗:經驗:16年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗 項目:項目: 戰略與組織管控戰略與組織管控 流程管理流程管理 人力資源與績效管理人力資源與績效管理 咨。

19、 標桿房地產企業的績效管理標桿房地產企業的績效管理 賽普與您同行第賽普與您同行第八八期期 專專專專注注注注 專專專專業業業業 致致致致力力力力于于于于房房房房地地地地產產產產卓卓卓卓越越越越管管管管理理理理 標桿房地產企業的績效管理標桿房地。

20、蘭德中國房地產管理咨詢的先驅與領導者 0 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 中海地產中海地產 國際社區國際社區 日期:2014.8.16 REMC2013 蘭德中國房地產管理咨詢的先驅與領導者 1 內容提要內容提要 一一中海地產介紹及產。

21、 房地產企業標桿研究凱德中國 目目 錄錄 一發展沿革與當前市場表現一發展沿革與當前市場表現 .1 1凱德中國背景 . 1 2發展沿革 . 3 3嘉德臵地集團中國區的財務指標 . 4 4發展戰略 . 5 二市場拓展模式二市場拓展模式 .7 1。

22、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 標桿企業與題研究保利 Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 保。

23、1 萬科萬科 標桿企業創新研究報告標桿企業創新研究報告 報告說明報告說明 本報告包括三方面內容: 一第一部分是基于賽普對萬科和大量房地產企業的研究總結,得出的規律:萬科最值得學習之處不在于其管理模式 工具或者方法這些只能借鑒,其最值得學習之。

24、碧桂園營銷模式研究 2014.05.20 強銷模式發展背景 大環境影響: 房產調控 政治色彩濃郁 尋求供求平衡 關注房價 當前市場 高端房趨冷 普通房趨熱 高端改善回暖 營銷關鍵 溯回本源 創造價值 實現價值 銷售時代的演變: 銷售1.0時。

25、第2頁 目錄目錄 一 標桿地產企業組織架構研究與啟示 二 XX地產組織架構設計 三 XX地產崗位序列設計 四 XX地產各部門職責 五 經營管理決策權力劃分 一 標桿地產企業組織架構研究與啟示 二 XX地產組織架構設計 三 XX地產崗位序列設。

26、購房關鍵觸點研究報告 購 房 關 鍵 觸 點 研 究 報 告 目 錄 Contents 1. 為什么研究關鍵觸點 2. 如何研究關鍵觸點 3. 關鍵觸點是什么 4. 不同類型客戶關鍵觸點 5. 結論和建議 2 集團戰略及公司品牌部 關鍵接觸。

27、行業標桿企業公司運營能力指標分析表 指標 類別 指標名稱 行業標桿指標 開發規模 5 10個項目個項目 企業 整體運 營指標 人均稅后利潤 120180萬元萬元人人 人均年開發面積 42005000平米平米人人 人均效能凈利潤人力總成本 8。

28、同策研究院標桿房企服務案例及服務思路 豐富的房企研究及服務經驗 報告類型項目名稱 咨詢服務項目 產品研策組職能體系梳理搭建東原地產 海外房地產周期及標桿房企研究平安不動產 下行周期房企轉型發展模式研究福建三盛地產 調控背景下的典型企業策略轉。

29、項目跟投 2 01 02 03 04 05 06 07 3 建業 萬科 越秀 金地 碧桂園 從萬科2014年4月正式宣布開啟事業合伙人 計劃以來,引起了房地產業界的廣泛關注和效仿, 截至目前,萬科金地碧桂園越秀和建業 等多家著名房地產企業均。

30、標桿地產企業標桿地產企業 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程,您可以: 了解龍湖業務急速擴張的背后,人才鏈是如何解碼和管理的, 能給予我們那些啟示和經驗借鑒 全面認識龍湖地產的人力資源體系。

31、土地溢價房價上漲開發周期中的資金壓力日益增長 開發快周轉會帶來什么問題哪些可快哪些不可快 此時此刻:項目總營銷設計成本工程等等如何步調一致 項目價值觀如何統一能不能做到一鍵前置 01 02 03 什么是前置 哪些關鍵工作必須前置 前置的戰略。

32、產品定價標準化 營銷丨心產品定價部 2 摘牌后15日左右 開盤開盤 收樓收樓 7.常銷期4.廣泛拓客期 展廳開放展廳開放 摘牌后30日左右 開盤前1個月 摘牌摘牌 示范區開放示范區開放 開盤前15天左右 5.硬廣強拓期 3.前期渠道期 6。

33、融創中國高增長模式研究及潛在風險 2018年5月 章節目錄 融創中國3600億大躍進 實現高速增長,融創中國都做了哪些事 融創中國業績暴增背后的風險警示 結論與啟示 PART 1融創中國3600億大躍進 房地產企業規模化提速 企業不同發展階。

34、2 目錄目錄 P32 3萬達核心競爭力的啟示萬達核心競爭力的啟示 P11 2萬達核心競爭力形成模式萬達核心競爭力形成模式 P31萬達地產概覽萬達地產概覽 3 萬達的業界地位萬達的業界地位:中國商業地產第一中國商業地產第一 中國商業地產第一中。

35、2 目錄目錄 1. 沃爾瑪對萬達的管理啟蒙沃爾瑪對萬達的管理啟蒙P03 2. 萬達集團管控的實現萬達集團管控的實現P29 2.2 管控模式選擇管控模式選擇 2.1 戰略目標調整戰略目標調整 2.3 信息化的使用信息化的使用 P30 P34 。

36、1 1 我們將標桿企業分為10種類型: 企業 類型 12345678910 均好型資源型產品型商業型城市聚焦型區域聚焦型穩定型產業型輕資產后來居上型 代表 企業 萬科保利綠城萬達融創恒大世茂華夏綠城代建旭輝 華潤金地碧桂園富力華南城星浩資本。

37、萬達集團全解讀之萬達集團全解讀之一一:中國商業地產領軍企業:中國商業地產領軍企業 中國商業地產領軍企業中國商業地產領軍企業 從品質住宅典范到商業地產樣本,從中國足球桂冠到亞洲商業旗艦,萬達用 24 年的時 間走出了一條近乎神奇的發展曲線. 。

38、1 1 1 標桿企業研究萬達集團華潤置地 1 2 2 萬達集團萬達集團 2 如何成為內地市值最大的民企如何成為內地市值最大的民企 3 3 3 萬達集團成立于萬達集團成立于19881988年,目前號稱中國最大的不動產商.資產年,目前號稱中國最。

39、2014 年 3 月 22 日 房地產標桿企業研究 萬科:戰略升級城市配套服務商 摘要 2013 年 112 月實現銷售面積 1489.9 萬平米,同比增 15.0, 增速繼續小幅下降; 實現銷售金額 1709.4 億元, 同比升 21.0。

40、金地四大產品系列介紹金地四大產品系列介紹 不同的產品有不同的決策定位 四大產品系列介紹匯總四大產品系列介紹匯總 系列系列 名名 對應對應 風格風格 案名案名 關鍵關鍵 字字 客戶客戶 產品主張產品主張 產品價值樹產品價值樹 客戶類型及客戶類。

41、摘 要 2012年萬科實現銷售收入1412.3億元,結算收入1015.8億元, 分別總比增長16.2和43.8,已售未結算金額1436.5億元,同 比增長17.6,提前鎖定2013年全年業績. 萬科對于2013年市場研判明顯好于2012年。

42、房地產企業卓越績效管理經驗分享 房地產智庫 xx集團標桿研究報告 房地產智庫 房地產企業卓越績效管理經驗分享 房地產智庫 目目 錄錄 成本管理篇成本管理篇 7 戰略篇戰略篇 2 組織架構與管控篇組織架構與管控篇 3 融資篇融資篇 4 產品篇。

43、附錄:國外標桿企業研究綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目鄭州,2015年1月16日2綠都地產項目附錄國外標桿企業研究.pptxThis document shall be treated as confidential. It has bee。

44、附錄:國內標桿企業研究 修改版完整稿綠都地產戰略項目鄭州,2015年1月16日2羅蘭貝格北京乾獅鄭州綠都地產集團項目附錄國內標桿企業研究.pptxThisdocumentshallbetreatedasconfidential.Ithasb。

45、房地產品牌經營內參第22期CONTENTS目 錄010203標桿企業經營業績監測標桿企業經營業績監測標桿企業移動互聯媒體品牌推廣分析標桿企業移動互聯媒體品牌推廣分析標桿企業品牌動態監測標桿企業品牌動態監測04標桿企業品牌輿情監測標桿企業品牌。