1、富有創(chuàng)意;廣告符合開發(fā)商當(dāng)前訴求;分階段進(jìn)行和廣告策劃要全局兼顧.具體來說:1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革,根據(jù)市場洞察人們居住需求變化.2廣告富有創(chuàng)意獨特的創(chuàng)意能更好的展現(xiàn)樓盤風(fēng)格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現(xiàn)把握特色。

2、魯能.山海天 開發(fā)商:魯能地產(chǎn) 三亞大東海灣區(qū)物業(yè)的 巔峰之作,2006年中國最具價值十大豪宅 魯能.三亞灣 開發(fā)商:魯能地產(chǎn) 6.8平方公里比肩全球的 濱海奢享王國,匯集游艇會高爾夫美麗 城三大尊貴版圖. 海藍(lán)椰風(fēng)戰(zhàn)略合作 開發(fā)商:魯能地。

3、2018 XX地產(chǎn)圣誕嘉年華 XX品牌品鑒會 活動主題活動主題 活動主線活動主線 活動管理活動管理 活動目的活動目的 活動概況活動概況 Strong Product 優(yōu)秀產(chǎn)品 Unique 丌可復(fù)制 Desirable 眾人所渴望的 Loy。

4、聚風(fēng)尚商城 房地產(chǎn)中秋晚會策劃方案 名城是一座集商品住宅和商業(yè)旺鋪于一體的社區(qū).為使名城的銷售達(dá)到更上一層樓的目的, 特決定舉辦中秋晚會.現(xiàn)對本次中秋晚會實施方案詳述如下: 一活動時間 2010年9月22日中秋節(jié)18:0021:00 二活動。

5、專業(yè)解決之道專業(yè)解決之道 地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn) 地產(chǎn)專業(yè)策劃地產(chǎn)專業(yè)策劃 中國地產(chǎn)之旅中國地產(chǎn)之旅 專業(yè)解決之道專業(yè)解決之道 地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn) 地產(chǎn)整合三大殺手锏地產(chǎn)整合三大殺手锏 一一誕生于香港新鴻基,萬科地產(chǎn)率先嘗試 點點1 1線整合包裝攻擊體系線。

6、中原策劃流程培訓(xùn)中原策劃流程培訓(xùn) 前期策劃篇前期策劃篇 策劃策劃 前期策劃前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產(chǎn)品定位 地塊地塊。

7、保利端午節(jié)活動系列保利端午節(jié)活動系列 策劃思路策劃思路 活動概況活動概況 1 策劃思路策劃思路 2 活動內(nèi)容活動內(nèi)容 3 費用估算費用估算 4 保利端午節(jié)系列活動 時間:2009年5月2830日三天端午節(jié)假期 地點:保利水城沿河廣場 參與人。

8、202143 營銷策劃之銷售管理 房地產(chǎn)企業(yè)營銷 策劃之銷售管理策劃 202143 營銷策劃之銷售管理 本課程您會學(xué)到 1掌握有效設(shè)計并分解銷售目標(biāo)的方法 2了解銷售隊伍薪酬和考核的設(shè)計思路 3了解劃分銷售區(qū)域和客戶群體的技巧 4了解快速提。

9、中國園林分類研究概述中國園林分類研究概述 2010.7 策劃專業(yè)策劃專業(yè) 1 2 第一部分第一部分 定位的思路與流程定位的思路與流程 3 目標(biāo) 構(gòu)建問題 選擇模型 戰(zhàn)略與定位 目標(biāo):較高的價格目標(biāo):較高的價格快速的銷售快速的銷售建立市場影響。

10、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHCHLC001 版本:A1 項目定位策劃項目定位策劃流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核。

11、策劃書的寫作及策劃案集錦 第一部分: 活動策劃案書的寫作 活動策劃方案是公司或企業(yè)在短期內(nèi)提高銷售額, 提高市場占有率的有效行為, 如果是一份 創(chuàng)意突出,而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動策劃案,無論對于企業(yè)的知名度,還 是對于品牌的美。

12、房地產(chǎn)廣告策劃知識 房地產(chǎn)開發(fā)商要加強廣告意識, 不僅要使廣告發(fā)布的內(nèi)容和行為符合 有關(guān)法律法規(guī)的要求,而且要合理控制廣告費用投入,使廣告能起 到有效的促銷作用. 這就要求開發(fā)商和代理商重視和加強房地產(chǎn)廣告 策劃.但實際上,不少開發(fā)商在營銷。

13、一策劃說明 簡要說明制定本策劃書的緣由及意義, 或點出企業(yè)的處境或面臨的問題點, 希望通過策劃能 解決什么問題. 二市場分析 一市場概況分析 二板塊分析 三競爭對手分析 四SWOT 分析 五結(jié)論為項目定位提供證據(jù) 三項目定位 一項目定位策略。

14、住宅設(shè)計的八大新趨勢 隨著住宅消費市場化進(jìn)程的加快,無論是住宅樓的外觀設(shè)計還是內(nèi)部格局,都呈現(xiàn) 出新的設(shè)計趨勢. 外立面日趨簡潔 外立面上已少見曾流行一時的繁瑣的歐式符號,取而代之的是簡潔明快的裝飾色塊 及裝飾構(gòu)件.窗的開面愈見增大,而大且。

15、 X Xxxxx 地產(chǎn)暖場地產(chǎn)暖場活動活動 一活動目的活動目的 1活躍現(xiàn)場氣氛,周末暖場,增加現(xiàn)場人氣,提高現(xiàn)場轉(zhuǎn)化率; 2客戶答謝活動,進(jìn)行項目社區(qū)文化營造與感受,帶動老客戶介紹 新客戶; 3通過口碑?dāng)U大項目影響力與知名度. 二二活動主題。

16、地圖上的策略 我的地產(chǎn)策劃體會 壓在主策頭上的三座大山 你的格局太狹小了 沒有想象力,缺乏預(yù)見性,看不到潛力值 1 2 你的認(rèn)知太固化了 忽略時間演變,老觀念看新問題,錯把經(jīng)驗當(dāng)規(guī)律 3 你的標(biāo)簽貼得太模糊了 萬能膏藥式的人群標(biāo)簽,人云亦云。

17、環(huán)節(jié)03 四步成功操作項 目內(nèi)部認(rèn)購 關(guān)鍵要素 市場試金石,了解市場需求及價格承受力,即時優(yōu)化市場策 略,固積客戶. 上部 地產(chǎn)策劃16大環(huán)節(jié) 本節(jié)導(dǎo)讀圖 I地產(chǎn)項目內(nèi)部認(rèn)購四步走 .選擇合適的內(nèi)叫方式 第 步 雪規(guī)劃好內(nèi)部抽簽認(rèn)購流程。

18、項目成本策劃 公司成本部 201年月日 第一篇 第二篇 項目經(jīng)營目標(biāo) 項目成本策劃目 錄 第三篇 項目資金策劃 第四篇 成本管控策略 項目整體經(jīng)營指標(biāo) 01 項目基本情況 項目目標(biāo)成本 項目經(jīng)營指標(biāo) 一項目基本情況項目區(qū)位圖況 寶龍城市廣場。

19、公寓托管策劃方案 BUSINESS PROGRAMM ROADSHOW 深圳保利項目組2019年 地火明夷 目 錄 CONTENTS 1 公寓托管案例參考 2 托管合作渠道 3 公寓托管模式建議 Part 1 公寓托管案例參考 公寓托管案例。

20、 題外分享一 什么是策劃 見證奇跡的時刻 題外分享二 策劃的職責(zé) 11元元 1010元元 100100 元元 賦予的內(nèi)涵越多,體現(xiàn)價值越高 題外分享三 策劃的知識 你們看到的只是我的一角 你們看不到的才是我的廣博 哪怕只給我1公分的寬度, 。

21、北京區(qū)域公司置業(yè)顧問標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 策劃報告撰寫要點 課程目錄 PART1:策劃報告撰寫的意義 PART3:策劃報告撰寫技巧 PART2:策劃報告的分類及主要內(nèi)容 PART4:策劃報告撰寫流程 大家回想一下 在工作中接觸過哪些策劃報告 策劃報告。

22、 策策 劃劃 部部 內(nèi)內(nèi) 部部 工工 作作 流流 程程 策劃部工作流程 20162016年年8 8月月 策策 劃劃 部部 內(nèi)內(nèi) 部部 工工 作作 流流 程程 第 1 1 篇:內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化 第 2 2 篇:內(nèi)部流程圖 第 3 3 篇:關(guān)聯(lián)部。

23、P1 策劃報告撰寫 P2 課程開發(fā)目標(biāo) O Objective bjective 課程目標(biāo) 1培訓(xùn)對象: 策劃丏員策劃助理 2課程目標(biāo): 熟知策劃報告分類. 了解前期報告和營銷階段報告的主題框架. P3 課程目錄 PART1:策劃報告撰寫的。

24、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 策 劃 基 礎(chǔ) 思 路策 劃 基 礎(chǔ) 思 路 策劃上崗專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 自我介紹2分鐘自我介紹2分鐘 姓名: 來世聯(lián)前的主要工作或?qū)W習(xí)經(jīng)歷: 對第一堂課策劃在世聯(lián)的位置的感受。

25、中原地產(chǎn)全程策劃寶典 策劃決定產(chǎn)品策劃決定產(chǎn)品 產(chǎn)品決定市場產(chǎn)品決定市場 項目策劃始于地塊研究項目策劃始于地塊研究 核心理論核心理論 客戶研究貫穿項目策劃的始終客戶研究貫穿項目策劃的始終 內(nèi)容框架 1.1. 新的形勢新的形勢 2. 2. 地。

26、報告邏輯框架 項目定位策劃報告的核心前提: 該報告模板適用亍項目定位策劃報告. 通過本體梳理市場分析,確定項目目標(biāo)客戶精準(zhǔn)制定項目定位合理建議產(chǎn)品等, 指導(dǎo)項目發(fā)展方向,為觃劃設(shè)計工作的開展提供支持 . 報告邏輯框架 項目定位策劃報告模塊 。

27、EJU C r i s t i a n a B a r b a t e l l i 20172017 左岸CLUB 點 滴 拼 湊 起 來 的 2 0 1 7 2017年共執(zhí)行活動220場,到訪客戶37387人. 山西恒大首個嘗試社群營銷。

28、 推薦推薦 地產(chǎn)系列地產(chǎn)系列1 1 第一部分:項目建設(shè)條件和規(guī)劃設(shè)計方案 一建設(shè)條件: 一項目現(xiàn)狀概況: 1土地獲得方式: 2土地條件: 1地塊形狀面積大小: 2地物地貌: 3土地的規(guī)劃限制: 4交通狀況: 5市政建設(shè)條件: 二項目發(fā)展條件。

29、JOYON REAL ESTATE PAGE 2 公關(guān)活動策劃的內(nèi)容公關(guān)活動策劃的內(nèi)容 房地產(chǎn)公關(guān)活動是對房地產(chǎn)廣告的有效補充,有創(chuàng)意的有影響 力的公關(guān)活動,其作用非常巨大,已經(jīng)成為房地產(chǎn)廣告策劃中一項 非常重要的內(nèi)容. 1分析企業(yè)形象現(xiàn)狀。

30、某某商業(yè)項目整體策劃方案某某商業(yè)項目整體策劃方案 對于本項目商業(yè)的理解對于本項目商業(yè)的理解 項目定位 旅游文化消費區(qū) 城市休閑娛樂中心 商業(yè)形態(tài) 步行街商業(yè)聯(lián)排 酒店客棧主題商場 區(qū)位環(huán)境 古城邊緣 大麗路與才村路叉口 郊區(qū)石材加工區(qū) 業(yè)態(tài)。

31、 目 錄 第一部分 XX 市宏觀經(jīng)濟(jì)概述 第二部分 XX 市商業(yè)市場分析 一XX 市地緣關(guān)系分析 二XX 市商業(yè)現(xiàn)狀分析 三XX 市商業(yè)分布特點 四XX 市整體商業(yè)分析之核心商圈興隆商圈市場類商業(yè)分析 五XX 市整體商業(yè)分析之核心商圈興隆商。

32、項項目目服服務(wù)務(wù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 報報告告類類別別綜綜合合報報告告類類前前期期蓄蓄客客期期銷銷售售期期 報報告告 等等級級 頻頻率率 商務(wù)提案類 提案報告甲前期一次性提交 合作意向書甲前期一次性提交 合同樣本甲前期一次性提交 市場類 市場調(diào)查研究報。

33、萬科房地產(chǎn) 策劃流程 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 產(chǎn)品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產(chǎn)品 方案 第一階段第一。

34、Page 2 Copyright Centaline Group, 2012 北京中原 1 房地產(chǎn)策劃工作QA Q1:Q1:什么是房地產(chǎn)策劃什么是房地產(chǎn)策劃 Q2:Q2:房地產(chǎn)策劃分為幾個階段房地產(chǎn)策劃分為幾個階段 Q3:Q3:房地產(chǎn)策劃都。

35、LogoLogo 活動策劃清單活動策劃清單 開工奠基認(rèn)購活動開盤活動地產(chǎn)暖場活動展銷活動 結(jié)構(gòu)封頂慶典活動工程竣工慶典活動樣板間開放交房入 住活動開業(yè)活動商業(yè)項目招商活動客戶答謝會等. 活活 動動 類類 型型 1 圈層營銷綜藝文體活動公關(guān)宣。

36、 商業(yè)地產(chǎn)活動策劃方案與商業(yè)地產(chǎn)策劃合同匯編 商業(yè)地產(chǎn)活動策劃方案 商業(yè)地產(chǎn)策劃方案基本流程第一部分商業(yè)市場調(diào)研影響商場物業(yè)開發(fā)成功的因素 很 多,如市民的收入水平消費水平與消費結(jié)構(gòu),商業(yè)圈半徑,新舊商業(yè)格局,商業(yè) 貿(mào)易 的繁榮程度及其影響。

37、xxxx 集團(tuán)地產(chǎn)策劃案集團(tuán)地產(chǎn)策劃案前言前言受 xx 集團(tuán)委托, 天津市上勁房地產(chǎn)咨詢有限公司就 xx 王頂?shù)塘⒔粯蚵纺享椖康臓I銷策劃提交王頂?shù)搪纺享椖堪l(fā)展方向提案 .我司本著的公司戰(zhàn)略思想,在順利完成 xx 百度風(fēng)景營銷策劃的前提下,希。

38、思思思思源源源源經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)紀(jì)紀(jì)紀(jì)紀(jì)營營營營銷銷銷銷策策策策劃劃劃劃管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊文檔說明文檔說明編號:編號:編號:編號:SYSWINSYSWINSYSWINSYSWIN06060606批準(zhǔn)簽發(fā):審 核:撰稿人 :日期 :頁 。

39、區(qū)域項目成本策劃匯報人: 年 月 日成本策劃匯報說明一區(qū)域于集團(tuán)工程前期策劃會正式會議前三天報送項目成本策劃于集團(tuán)成本管理中心和財務(wù)中心成本管理部.二集團(tuán)成本管理中心根據(jù)集團(tuán)工程前期策劃會正式會議的時間組織召開成本策劃預(yù)備會.三成本策劃預(yù)備。

40、1目錄第一部分房地產(chǎn)戶型策劃.2戶型需要策劃. 2戶型簡史.3好戶型的標(biāo)準(zhǔn). 4立體戶型面面觀. 6大戶型小戶型. 7面積多大才合適. 8戶型之首客廳. 9主臥.11廚房.12洗手間的問題. 13陽臺.15戶型設(shè)計趨勢. 17第二部分售樓書。

41、萬 科 地 產(chǎn)項目全程策劃流程一市場調(diào)研:1, 前言 本次市調(diào)的背景動機運用手段目的等;2, 市場分析:1 當(dāng)前市場分析開發(fā)總量竣工總量積壓總量2 區(qū)域市場分析銷售價格成交情況3, 近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策法規(guī)金融形勢4, 競爭個案項目調(diào)查與分。

42、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔雙擊可除養(yǎng)老地產(chǎn)項目策劃篇一:養(yǎng)老地產(chǎn)市調(diào)策劃書養(yǎng)老地產(chǎn)市場調(diào)研策劃書20XX820 目錄一調(diào)查設(shè)計二調(diào)查組織與實施三費用預(yù)算附錄一調(diào)查設(shè)計一調(diào)查目的1通過客觀深入的市場調(diào)查和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)計分析,充分了解養(yǎng)老地產(chǎn)市場供需。

43、地產(chǎn)策劃基礎(chǔ)培訓(xùn)關(guān)于策劃1策 劃方法策略計劃執(zhí)行事 實分 析銷 售分析 策略 執(zhí)行 創(chuàng)意 廣告學(xué)規(guī)劃學(xué)建筑學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)估價學(xué)測量學(xué)銷售學(xué)心理學(xué)一專多精多功能復(fù)合型有廣泛的興趣愛好或者廣泛的知識儲備很重要問題:房地產(chǎn)策劃是科學(xué)還是藝術(shù)科學(xué)科學(xué)藝術(shù)。

44、目目 錄錄 一項目定位 P3 1項目評判 2市場形象定位 3目標(biāo)客戶定位 4目標(biāo)客戶分析 二推廣策略 P12 1策略概述 2推廣階段 3推廣費用預(yù)算 三廣告企劃 P19 1廣告總精神 2階段廣告執(zhí)行計劃 3媒體計劃 四工作進(jìn)度表 P43 x。

45、2021地產(chǎn)集團(tuán)TOD視頻號策劃方案2021.04XXXX文化傳播有限公司2.策劃參考CONSTRUCTION AND PACKAGING目 錄C a t a l o g1.項目背景MARCKING BACKGROUND3.節(jié)目內(nèi)容PROM。

46、P1策劃報告撰寫公眾號:地產(chǎn)求職圈知識星球:地產(chǎn)智庫P2課程開發(fā)目標(biāo)O Objective bjective 課程目標(biāo)1培訓(xùn)對象:策劃專員策劃助理2課程目標(biāo):熟知策劃報告分類.了解前期報告和營銷階段報告的主題框架.公眾號:地產(chǎn)求職圈知識星球。