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地產策劃經理

P1 房地產經濟測算 2014.08 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象: 策劃經理策劃師策劃主管 2課程目標: 理解思路,認識工具。 初學者:通過練習初步掌握經濟測算原理。 熟識者:探討操作,城城市市 項項目目名名稱稱開開發發商商名名 案案名名 期期

地產策劃經理Tag內容描述:

1、富有創意;廣告符合開發商當前訴求;分階段進行和廣告策劃要全局兼顧.具體來說:1廣告策略的超前性廣告策劃需符合社會變革,根據市場洞察人們居住需求變化.2廣告富有創意獨特的創意能更好的展現樓盤風格,加深人們的印象.因此,廣告策劃需體現把握特色。

2、解答解答解答解答解答解答解答解答經理角色經理角色 策劃策劃經理經理 N N N N N N N N 問問 經理經理經理經理 會遭遇哪些困惑會遭遇哪些困惑會遭遇哪些困惑會遭遇哪些困惑 本報告以各地方公司收集總結策劃經理層高級策劃師部分困惑提出。

3、P1 房地產經濟測算 2014.08 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象: 策劃經理策劃師策劃主管 2課程目標: 理解思路,認識工具. 初學者:通過練習初步掌握經濟測算原理. 熟識者:探討操作。

4、P1 項目開盤策略 2014.08 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1培訕對象: 策劃經理策劃師策劃主管 2課程目標: 掌握常見的開盤策略和相關的影響因素 能夠結合市場環境及項目自身因素做出相應的策略。

5、成都正合置業代理有限公司崗位說明書崗位名稱策劃部經理匯報上級主管老總日 期2005年6月崗位級別部門經理級版 次第1版持有人簽字第一部分 崗位設立的目的簡要說明:1本崗位為什么要存在2本崗位要做的哪些工作是其他崗位所不能替代的本部分只做說明。

6、20162016年年xxxx月月策策劃劃部部經經理理工工作作計計劃劃 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別考考核核項項周周期期 工工作作任任務務 8080。

7、成都正合置業代理有限公司成都正合置業代理有限公司 崗位說明書 崗位名稱崗位名稱 策劃部經理 匯報上級匯報上級 主管老總 日日 期期 2005年6月 崗位級別崗位級別 部門經理級 版版 次次 第 1 版 持有人簽字持有人簽字 第一部分第一部分。

8、8 月新余樓市速遞 8 月新余樓市速遞 20120831 新 余 房 地 產 市 場 市 況 速 遞 新 余 房 地 產 市 場 市 況 速 遞 2012 年 8 月 1 日2012 年 8 月 31 日 2012 年 8 月 1 日201。

9、20111003面價表 2121 1 1單單元元2 2單單元元 2F 3F 130113011302130213031303230123012302230223032303 建筑面積145.6394.22129.27129.2794.221。

10、市 項目售樓處促成成交CHECKLIST 沉沉淀淀時時請請插插入入附附件件以以插插入入對對象象形形式式:售售樓樓處處全全套套圖圖片片 文文案案內內容容 序序號號目目的的內內容容選選項項說說明明 1 1 價價值值傳傳遞遞制制造造 沖沖動動 產。

11、城城市市 項項目目名名稱稱開開發發商商名名 案案名名 期期數數 項項目目類類型型 改善 開開盤盤時時間間 開開盤盤均均價價元元 平平米米 開開盤盤銷銷售售率率 序序號號戶戶型型名名稱稱戶戶型型優優劣劣勢勢描描述述風風格格 成成本本萬萬元元 。

12、項項目目 年年度度營營銷銷策策略略部部署署工工作作計計劃劃年年度度策策略略部部署署工工作作計計劃劃 時時間間 1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月 上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬旬中中旬旬下下詢詢上上旬。

13、合作供應商選擇合作供應商選擇 1 1平面媒體類平面媒體類 公司名稱公司名稱 公司類別公司類別 媒體平面廣告 公司簡介公司簡介 聯系方式聯系方式 可以提供的服務內容可以提供的服務內容 成功案例成功案例 業績業績 收費標準收費標準 特長特長 缺。

14、設計工作建議設計工作建議 TO:TO:廣告公司廣告公司 FORMFORM:世聯地產:世聯地產 事由:設計安排事由:設計安排 抄送:XX 地產 X 總 近期設計內容要點: 十一活動物料; XXXXXX 設計物料明細設計物料明細 物料物料 尺寸。

15、在售項目戶外包裝與導示在售項目戶外包裝與導示價值評價價值評價表表 Project 項目名稱 項目編號 項目經理 執行時間 在售項目戶外包裝與導示評價在售項目戶外包裝與導示評價: 類別類別 戶外包裝與導示戶外包裝與導示 企業品牌型企業品牌型 。

16、XXXXXXXX高層產品認籌方案高層產品認籌方案 謹呈:謹呈:XXXX 房地產開發有限公司 風險提示:未取得預售許可證收取定金存在法律風險; 1 1時間:時間:20112011 年年 6 6 月月 1 1 日日7 7 月月 1 1 日日 2。

17、營銷顧問營銷顧問 營銷活動效果評估表營銷活動效果評估表 Project 項目名稱 項目編號 項目團隊 駐場時間 本次營銷活動目標與主題本次營銷活動目標與主題 活動目標 活動主題 費用情況 預計費用: 實際費用: 本次營銷活動上門客戶界定本次。

18、項目所需資料清單項目所需資料清單 1 1籌備項目籌備項目 Project Miscellaneous Filing Record 項目名稱 項目編號 項目經理 執行時間 所需項目資料清單:所需項目資料清單: NO. 資料名稱 格式 備注 對。

19、項目項目 VIPVIP 卡選房卡選房須知須知 1.1. 本次選號順序嚴格按照經過確認的本次選號順序嚴格按照經過確認的貴賓貴賓卡編號順序和排隊先后卡編號順序和排隊先后 序號進行.序號進行. 選房時間:選房時間: XXXX 年年 XXXX 月月。

20、訪談紀要成交客戶深度訪談訪談紀要成交客戶深度訪談 Interview Minute 項目名稱 項目編號 項目團隊 駐場時間 訪談對象: 記錄整理: 編寫紀要的目的:通過文字記錄勾畫客戶的生活原形和置業心態 訪談紀要: 附注: 提示:訪談中一。

21、出差備忘及出差備忘及費用費用估算表估算表 Traveling Expenses Budgeting Form 項目名稱 項目階段 出差目的 出差目的地 出差人 出差起止日期 年 月 日起至 年 月 日止,共計 天 用 途 費用預估 小計元 。

22、介入期工作計劃表介入期工作計劃表 Project Schedule 項目編號: ;項目名稱: ;執行時間: ;項目經理: ;知識管理部: ; 專案團隊: 時間安排 工作內容 駐場準備 組建專案團隊 專案團隊聯席交底會 擬定工作計劃 相關資料。

23、項目討論會紀要項目討論會紀要 The Summary of Project Form 項目經理: ; 專案團隊: 執行時間: 名稱編號及名稱 討論主題 選中涂紅 技術方案:發展策略方案落地其他 報告寫作:整體報告定位報告產品報告營銷方案其他。

24、項目組成員聯系表項目組成員聯系表年月 The Contact of Team Members 項目名稱 項目編號 新城集團:新城集團: NO. 姓名 職務 電話 手機 郵箱 備注 1 總經理 8888 8888 139 888 88888 。

25、訪談對象名錄訪談對象名錄 Interviewee Catalogue 項目名稱: ;項目經理: 專案團隊: 訪談對象名錄: 姓名 工作單位及職務 聯系方式 訪談類別 如消費者訪 談專業人士訪談等。

26、訪談紀要定性表格訪談紀要定性表格 Interview Minute 項目名稱 項目編號 項目團隊 駐場時間 訪談對象: 記錄整理: 訪談紀要: 附注。

27、成交客戶訪談提綱成交客戶訪談提綱 D Dealled Customerealled Customers Interview Outlines Interview Outline 項目編號: ;項目名稱: ;項目經理: ; 專案團隊: 訪談提。

28、訪談紀要案場銷售人員訪談訪談紀要案場銷售人員訪談 Interview Minute 項目名稱 項目編號 項目團隊 駐場時間 訪談對象: 記錄整理: 編寫紀要的目的:通過對案場一線人員的訪談了解項目銷售現狀 訪談紀要: 附注: 提示:訪談中一。

29、1 營銷總控 案例1.唐山新天地麓港 案例2.泰州鵬欣領譽 案例3.淮南西湖春天 案例4.沈陽府城銘邸 案例5.上海梧桐城邦 案例5.上海涵壁灣 案例5.北京中國鐵建城 案例5.長春紅星國際 2 營銷策略部署工作計劃見表單年度營銷策略計劃 。

30、首次溝通會首次溝通會 XXXXX項目 2014.3.12 主要溝通內容主要溝通內容 1.項目基本情況項目基本情況 2.客戶需求目標困惑客戶需求目標困惑 3.我們對需解決問題的理解我們對需解決問題的理解 4.我們解決問題的角度我們解決問題的角。

31、1 易居會直投方案易居會直投方案 直投無論是在房地產業還是其他行業都是十分廣泛的宣傳方式, 往往大多數此類直投信 件被收件者直接丟棄,從而失去了商家所希望達到的效果. 如何在眾多直投信件中脫穎而出,是我們需要解決當務之急. DM 直投會被丟。

32、營銷策劃的基本知識營銷策劃的基本知識經理培訓經理培訓 1首先,對項目進行研究,這是營銷營銷策劃中重要一步,是在為今后的工作 做鋪墊和確立主體方向. 2市場調研是全盤策劃中關鍵步驟,包括市場調查和市場研究兩部分.正 確的市場調查才會得出正確的。

33、P1 項目定價策略 2014.08 P2 課程開収目標 O Objective bjective 課程目標 1培訓對象: 策劃經理策劃主管 2課程目標: 掌握整體均價制定的思路; 掌握常見的定價方法類型及適用情況; 掌握市場比較定價法步驟及。

34、 鏈家地產店經理培訓系列 鏈家店經理的文化實踐 課程目的 幫助店經理了解鏈家的企業文化及價值觀 幫助店經理體認店經理文化實踐對鏈家的重要性 了解工作中可能遭遇的價值觀沖突以及如何面對 128 課程內容 鏈家文化及鏈家人的價值觀 鏈家店經理不。

35、市場營銷部市場營銷部 策劃經理策劃經理 崗位崗位說明書說明書 1. 基本資料基本資料 1.1 崗位名稱 策劃經理 1.2 崗位類別 行政 1.3 所在部門 市場營銷部 1.4 崗位定員 1 人 1.5 臨時替代崗位 版本信息 20052 2。

36、策劃經理的崗位 職 責 及 要 求 策劃經理的崗位 職 責 及 要 求 Duties and requirements 一個好策劃的價值一個好策劃的價值 策劃經理應具備的能力 策劃經理的基礎要求 策劃經理應具備的能力 策劃經理的基礎要求 P。

37、2 0 1 8 2018工作總結暨2019工作計劃 述職報告 有限公司有限公司 目錄 contents 01 02 03 04 工作概述 工作業績 經驗總結 展望未來 01 工作概述 通用職責 項目前期報建參不 設計管理 配合設計成本控制 。

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