1、成都匯展物業(yè)服務(wù)公司績效考核管理制度1.0 目的1.1 增強員工組織紀(jì)律性,激勵員工責(zé)任心榮譽感,明確工作職責(zé),嚴(yán)格要求規(guī)范員工言行,奮發(fā)向上,努力工作.1.2 提高工作效率,增強向心力和凝聚力,把每個部門班組崗位職責(zé)任務(wù)用制度的形式確定下。

2、成都廣平物業(yè)服務(wù)有限公司績效考核管理制度1.0 目的1.1 增強員工組織紀(jì)律性,激勵員工責(zé)任心榮譽感,明確工作職責(zé),嚴(yán)格要求規(guī)范員工言行,奮發(fā)向上,努力工作.1.2 提高工作效率,增強向心力和凝聚力,把每個部門班組崗位職責(zé)任務(wù)用制度的形式確。

3、房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度 總總 綱綱 本公司以向上創(chuàng)業(yè)公平和諧為根本,堅持以人為本的經(jīng)營理念,在上海房 地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金人才管理經(jīng)驗技能社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu) 勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù). 第一條 公司全體員。

4、 xxxx 裝飾裝飾工程工程有限公司有限公司 基基 本本 管管 理理 制制 度度 人事管理制度人事管理制度 員工的錄用考核及解聘 第一條第一條 為切實加強勞動用功管理 ,根據(jù)國家勞動法有關(guān)員工 錄用勞動合同簽定解聘的有關(guān)制度規(guī)定,結(jié)合本公司。

5、裝 飾 工 程 公 司 會 議 管 理 制 度裝 飾 工 程 公 司 會 議 管 理 制 度 會議是公司議事決策的主要方式,是保證企業(yè)正常運行的必要手段.會議的目的在于集思廣 益,促進溝通,統(tǒng)一思想,提高行動能力,進而解決問題.過多的會議必。

6、裝飾工程公司合同管理制度裝飾工程公司合同管理制度 為規(guī)范合同管理工作,避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失,根據(jù)國家有關(guān)法律法 規(guī)規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,制定本制度. 第一條第一條 公司合同包括:公司合同包括: 1 公司與客戶簽訂的裝飾施工。

7、裝 飾 工 程 公 司 印 章 管 理 制 度裝 飾 工 程 公 司 印 章 管 理 制 度 印章是文件生效記載的憑證,是權(quán)威的象征,是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)明確 公司各種權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要憑證工具.印章的管理,關(guān)系到公司的經(jīng)營管理活動。

8、裝飾工程公司車輛管理制度裝飾工程公司車輛管理制度 為提升工作效率及工作品質(zhì),確保公司車輛使用及時合理及安全化,完善司機人 員行車管理,特制定本制度. 第一條第一條 車輛管理車輛管理 1 公司車輛由行政部統(tǒng)一負責(zé)管理,分別按車號設(shè)冊登記管理。

9、保利地產(chǎn)工程管理制度保利地產(chǎn)工程管理制度 前前言言 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向,對公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管 理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,明確部門的 工作職責(zé)和建立有效的管理約束,組建一。

10、2012年年01月月 第 2 頁 中海宏洋合約管理制度中海宏洋合約管理制度共分共分5 5個部分個部分 一一成本管理制度成本管理制度 二二招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度 三三合約管理制度合約管理制度 四四物資采購管理制度物資采購管理制度 五五承建商。

11、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理制度和制度和 檢查評估及考核管理制度檢查評估及考核管理制度 2020年1月 2 目的 明確集團工程 質(zhì)量管理要求 和責(zé)任 建立健全 質(zhì)量第一 的管理理念 建立集團質(zhì) 量管理體系 促進集團工 程質(zhì)量管理 水平的提升 質(zhì)。

12、保利地產(chǎn)工程管理制度保利地產(chǎn)工程管理制度 前前言言 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向,對公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管 理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,明確部門的 工作職責(zé)和建立有效的管理約束,組建一。

13、 金 茂 南 京 工程管理相關(guān)制度精簡手冊 202003 版 金茂南京工程及 HSE 管理中心 2020 年 3 月 目 錄 關(guān)于中國金茂加強開發(fā)項目工程質(zhì)量風(fēng)險管理的通知 . 1 JMNJGCZD01 工程質(zhì)量管理制度精簡版 . 9 JM。

14、1 考勤管理制度實施細則考勤管理制度實施細則 2 提綱提綱 考勤方式及要求 遲到早退 曠工 3 考勤方式及要求考勤方式及要求 考勤時間:每工作日早9點前及晚18點后.如因請假或因公外出不便在考勤 時間內(nèi)打卡,應(yīng)在返回公司后立即打卡. 工作時。

15、 某地產(chǎn)公司某地產(chǎn)公司房地產(chǎn)營銷管理制度房地產(chǎn)營銷管理制度 第一章第一章 機構(gòu)設(shè)置機構(gòu)設(shè)置 一組織框架組織框架 二崗位職責(zé)說明二崗位職責(zé)說明 一銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明 1人員管理 對現(xiàn)場人員進行日常行為禮儀規(guī)范管理; 對新入職員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

16、 某地產(chǎn)集團公司工程施工過程管理制度某地產(chǎn)集團公司工程施工過程管理制度 四工程施工過程管理制度四工程施工過程管理制度 4.1 施工總進度計劃編制要點.BBGC010200167 頁頁 4.2 施工圖會審管理制度.BBGC010200271 。

17、某置業(yè)地產(chǎn)深圳區(qū)域?qū)I(yè)序列晉升管理制度某置業(yè)地產(chǎn)深圳區(qū)域?qū)I(yè)序列晉升管理制度 目的目的 明確專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道,保障專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)獲得的職業(yè)發(fā)展空間; . 建立完整清晰的專業(yè)技術(shù)人才檔案庫,為公司未來發(fā)展培養(yǎng)和儲備專業(yè)技術(shù)人才. 參。

18、成都建設(shè)有限責(zé)任公司 施工項目安全管理制度 1 施施 工工 項項 目目 安安 全全 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 制制 度度 成都建設(shè)有限責(zé)任公司 成都建設(shè)有限責(zé)任公司 施工項目安全管理制度 2 目目 錄錄 第一章:施工項目安全生產(chǎn)管理制度第一章。

19、成都市成都市xx家具有限任公司家具有限任公司安全文化建設(shè)管理制度安全文化建設(shè)管理制度第一章目的第一條 為通過企業(yè)安全文化的建設(shè),使員工樹立正確的價值觀安全觀及道德行為規(guī)范,形成自我約束持續(xù)改進的安全長效機制,構(gòu)建良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人。

20、保利地產(chǎn)工程管理制度保利地產(chǎn)工程管理制度前言前言根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展方向,對公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,明確部門的工作職責(zé)和建立有效的管理約束,組建一支有凝聚。

21、第 1 頁 共 31 頁重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度工程部篇重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度工程部篇20072007年版年版目錄目錄重慶龍湖工程管理制度重慶龍湖工程管理制度20072007 年版年版.1一一分供方評價制度試行分供方評價制度試行.1二二建。

22、工程管理指南工程管理指南2009 年版熱熱 情情 服服 務(wù)務(wù)嚴(yán)嚴(yán) 格格 管管 理理目錄第一部分 工程部管理制度及標(biāo)準(zhǔn)第一章 xx 地產(chǎn)集團關(guān)于工程簽證委托結(jié)算進度款審批管理辦法 1第二章 重慶公司工程結(jié)算資料工作指南10第三章 重慶公司防水。

23、工程管理制度文件編號分發(fā)編號:版 本 號:受控狀態(tài):編制:審核:批準(zhǔn):目錄第一篇季節(jié)性施工措施第二篇文明施工作業(yè)指導(dǎo)書第三篇工程防護措施第四篇質(zhì)量信息反饋細則第五篇工程竣工驗收及交付管理制度第六篇工程質(zhì)量管理制度第七篇工程回訪和工程保修第八。

24、目目錄錄第一節(jié)第一節(jié)部門職責(zé)及工作目標(biāo)部門職責(zé)及工作目標(biāo).1 1一部門職責(zé). 1一財務(wù)視角.1二顧客視角.1三內(nèi)部流程.1四員工學(xué)習(xí)與成長.1二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn). 1一財務(wù)視角.1二顧客視角.2三內(nèi)部流程.2四學(xué)習(xí)與成長.2三部門架構(gòu)圖。

25、有限公司有限公司工程管理部管理制度工程管理部管理制度試行第一部分第一部分總則總則1為加強公司標(biāo)準(zhǔn)化制度化管理需要,規(guī)范公司工程管理部管理行為,建立行之有效的技術(shù)質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理機制,明確工程管理部職責(zé), 提升工程管理部水平, 更好。

26、 人力資源管理制度 人力資源管理制度 公司組織機構(gòu)職責(zé)及人員配置.2 人事招聘制度 6 勞動合同管理制度 11 員工考勤制度 14 休假制度.15 薪酬管理制度 17 期權(quán)激勵制度 20 員工福利制度 21 培訓(xùn)制度 26 行政管理制度 行。