1、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成分析 不全成本管控 區(qū)域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 成本管控工作中的常見(jiàn)問(wèn)題 課程目錄 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 1 房地產(chǎn)項(xiàng)目癿成本可以理解為以建造商品房。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成分析 不全成本管控 區(qū)域成本管理部 CONTENTS 1 2 3 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 碧桂園的全成本管控理念和體系 課程目錄 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 1 房地產(chǎn)項(xiàng)目癿成本可以理解為以建造商品房為目癿,從販買(mǎi) 土地前期策。

3、開(kāi)發(fā)商投資成本分析開(kāi)發(fā)商投資成本分析 價(jià)值V 功能F 成本C 價(jià)值工程原理 利潤(rùn)收入成本 提高價(jià)值的途徑:提高價(jià)值的途徑: 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 F F C C VV F F C C VV F F C C VV F F C。

4、房地產(chǎn)投資房地產(chǎn)投資機(jī)會(huì)研究機(jī)會(huì)研究 與案例分析與案例分析 目目 錄錄 第一部分為什么要進(jìn)行第一部分為什么要進(jìn)行 投資機(jī)會(huì)研究投資機(jī)會(huì)研究 第二部分如何進(jìn)行第二部分如何進(jìn)行 投資機(jī)會(huì)研究投資機(jī)會(huì)研究 第三部分第三部分投資機(jī)會(huì)投資機(jī)會(huì) 評(píng)價(jià)模。

5、HTCB04 成本分析與預(yù)警管理規(guī)程成本分析與預(yù)警管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解釋機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會(huì) 主控部門(mén) 公司預(yù)算采購(gòu)部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB03 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理 規(guī)程 。

6、項(xiàng)目成本分析與預(yù)警流程 成本分析成本超支預(yù)警 公司 相關(guān)部門(mén) 公司 預(yù)算采購(gòu)部 公司 分管領(lǐng)導(dǎo) 公司 總經(jīng)理 項(xiàng)目公司 合同管理合同管理 相關(guān)部門(mén)成本臺(tái)賬 相關(guān)部門(mén)成本分析 未發(fā)生的合同類(lèi) 成本增減預(yù)估 未發(fā)生的非合同類(lèi) 成本增減預(yù)估 業(yè)務(wù)。

7、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何有效控制規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如何有效控制規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本 邁克爾 波特的三個(gè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先差異化和集中一點(diǎn).其中成本領(lǐng)先是 最重要最直接的方法,同時(shí)也是最難的.成本領(lǐng)先不僅僅是有競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)低成本而且。

8、2010.5.19 房地產(chǎn)市場(chǎng)研究分析理論不實(shí)戓 主講人:馬曉蓮 2 理論部分 案例學(xué)習(xí) 為什么要迚行房地產(chǎn)分枂 房地產(chǎn)市場(chǎng)分枂的思路步驟和斱法 什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)分枂 房地產(chǎn)市場(chǎng)一般分枂什么 本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容框架 3 市場(chǎng) 為什么要進(jìn)行房地。

9、傳統(tǒng)媒體與新媒體研究分析 傳統(tǒng)媒體營(yíng)銷(xiāo)模式案例 1 傳統(tǒng)媒體與新媒體對(duì)比 2 新媒體營(yíng)銷(xiāo)模式分析 3 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中的新媒體應(yīng)用 4 活動(dòng)效果及費(fèi)用對(duì)比 5 異域風(fēng)情夜 閃耀金沙湖 金沙湖高爾夫觀邸客戶(hù)答謝酒會(huì) 活動(dòng)形式:通過(guò)答謝酒會(huì),進(jìn)一步。

10、填表指引填表指引 本表為可研目標(biāo)成本計(jì)劃目標(biāo)成本目標(biāo)控制成本預(yù)目標(biāo)成本和目標(biāo)成本測(cè)算的統(tǒng)一格 式. 本表填報(bào)的主要責(zé)任部門(mén)為成本控制部.其中規(guī)劃指標(biāo)集團(tuán)規(guī)劃部確認(rèn),建造標(biāo)準(zhǔn)按營(yíng)銷(xiāo) 設(shè)計(jì)成本工程等相關(guān)的部門(mén)的討論結(jié)果確定并經(jīng)集團(tuán)規(guī)劃部確認(rèn);報(bào)。

11、臥龍地產(chǎn)一季度全國(guó)重點(diǎn)相關(guān)性市場(chǎng)臥龍地產(chǎn)一季度全國(guó)重點(diǎn)相關(guān)性市場(chǎng) 調(diào)研與分析調(diào)研與分析 第一部分第一部分全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng) 2011 年年總體形勢(shì)總體形勢(shì)與與 2012 年形勢(shì)預(yù)判年形勢(shì)預(yù)判 2011 年是樓市調(diào)控最嚴(yán)厲的一年,這。

12、商業(yè)地產(chǎn)定位與投資策略 60 一商業(yè)地產(chǎn)的定義與分類(lèi) 狹義的商業(yè)地產(chǎn)究竟是什么 商業(yè) VS 地產(chǎn) 廣義的商業(yè)地產(chǎn)包括:酒店商超寫(xiě)字樓酒店式公寓 住宅或?qū)懽謽堑咨?酒店商超寫(xiě)字樓酒店式公寓 住宅或?qū)懽謽堑咨痰?其區(qū)別于住宅地產(chǎn)的共同點(diǎn)是使用者。

13、旅游地產(chǎn)的行業(yè)價(jià)值與開(kāi)發(fā)路徑 一旅游文化新政一旅游文化新政 貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè) 意見(jiàn)重點(diǎn)工作分工方案意見(jiàn)重點(diǎn)工作分工方案 國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見(jiàn)國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見(jiàn) 中國(guó)旅游業(yè)。

14、房地產(chǎn)客戶(hù)研究與分析 20153 房地產(chǎn)客戶(hù)研究 是什么 Part 1 分四個(gè)部分來(lái)分享: Part 2 Part 3 房地產(chǎn)客戶(hù)研究 的目的和意義 房地產(chǎn)客戶(hù)研究 和方法 Part 4 房地產(chǎn)客戶(hù)研究 的流程 What How Why P。

15、大客戶(hù)部 餐飲業(yè)態(tài)招商難點(diǎn)與對(duì)策 Part.1 市場(chǎng)調(diào)研 Part.2 品牌落位 Part.3 招商執(zhí)行 Part.4 重點(diǎn)招商工作 Part.5 工作要求 目錄 Part.1 市場(chǎng)調(diào)研 1建立地方品牌庫(kù),儲(chǔ)備資源. 餐飲品牌資源上報(bào)節(jié)點(diǎn)。

16、中國(guó)海外發(fā)展案例研究中國(guó)海外發(fā)展案例研究 華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司 二一年七月份二一年七月份 中海地產(chǎn)中海地產(chǎn) 全面研究分析與借鑒全面研究分析與借鑒 201112 標(biāo)桿標(biāo)桿2020強(qiáng)盈利性周轉(zhuǎn)性分布強(qiáng)盈利性周轉(zhuǎn)性分布。

17、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產(chǎn)成本由土地費(fèi)用地質(zhì)勘察工 程設(shè)計(jì)費(fèi)政府規(guī)費(fèi)房屋建安工程費(fèi)配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)銷(xiāo)售費(fèi) 用財(cái)務(wù)成本屬地管理物業(yè)開(kāi)辦費(fèi)獨(dú)立費(fèi)和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等十大 部分構(gòu)成;并且提出了從。

18、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與解決方案房地產(chǎn)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析與解決方案 地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型和知識(shí)密集型企業(yè),在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中如何確保利潤(rùn)最 大化,是每一個(gè)老板都需要首先考慮的問(wèn)題.我們知道利潤(rùn)收入成本,地產(chǎn)企業(yè) 在外部市場(chǎng)環(huán)境良好。

19、物業(yè)管理組織架構(gòu)設(shè)置與管理成本控制物業(yè)管理組織架構(gòu)設(shè)置與管理成本控制 組織架構(gòu)是物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)人力資本控制的重要一環(huán).它直接關(guān) 系到團(tuán)隊(duì)的組成人員的配置工作效率的高低和組織執(zhí)行力的強(qiáng) 弱.合理設(shè)置組織架構(gòu)既可以提高團(tuán)隊(duì)工作效率,形成和諧的。

20、光谷居易光谷居易項(xiàng)目研究分析與行銷(xiāo)推廣初擬項(xiàng)目研究分析與行銷(xiāo)推廣初擬 目錄目錄 前言:不是猛龍不過(guò)江前言:不是猛龍不過(guò)江 一地域印象一地域印象 1宏觀概述4 2區(qū)域交通4 3產(chǎn)業(yè)格局5 二項(xiàng)目簡(jiǎn)介二項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1區(qū)域環(huán)境5 2地理位置6 3基。

21、商業(yè)地產(chǎn)投資分析與決策商業(yè)地產(chǎn)投資分析與決策 2009年年12月 張紅旺月 張紅旺 1.0 商業(yè)地產(chǎn)認(rèn)識(shí)及宏觀分析商業(yè)地產(chǎn)認(rèn)識(shí)及宏觀分析 1.1 商業(yè)概念簡(jiǎn)析 1.2 商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)區(qū)別 1.2.1住宅地產(chǎn): 開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售 資金來(lái)源 :消費(fèi)。

22、我們所感知的往往是地上部分 保利地產(chǎn)地庫(kù)無(wú)效成本研究分析與對(duì)策 無(wú)效成本定義所謂無(wú)效成本就是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中產(chǎn)生的對(duì)形成產(chǎn)品提升 價(jià)值促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有作用,無(wú)法獲得客戶(hù)認(rèn)同和補(bǔ)償,屬于費(fèi)用浪費(fèi)的成本. 由于利潤(rùn)銷(xiāo)售總價(jià)總成本含有效成本與無(wú)效成本。

23、成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 集團(tuán)簽約明源 啟動(dòng)信息化 集團(tuán)成本分?jǐn)偣芾碇敢?關(guān)于實(shí)施2014版目標(biāo)成 本科目和表格模板的通知 修訂全成本季度考核辦法 目標(biāo)成本管理辦法 項(xiàng)目合約規(guī)劃工作指引 關(guān)于落實(shí)成本策劃工。

24、 于小雨 億翰智庫(kù) 研究總監(jiān) 2021年1月 前言 自2013年億翰智庫(kù)成立以來(lái)一直專(zhuān)注于房地產(chǎn)行業(yè)及企業(yè)研究 2014 我們判斷剛需型 企業(yè)和剛需型城 市表現(xiàn)一定好 201520162017 需求輪動(dòng) 投資性需求入場(chǎng) 需求輪動(dòng)延續(xù) 關(guān)鍵在。

25、客戶(hù)研究與客戶(hù)分析 目錄 客戶(hù)分類(lèi)研究客戶(hù)分類(lèi)研究 2 客戶(hù)信息采集與管理客戶(hù)信息采集與管理 4 客戶(hù)研究目的客戶(hù)研究目的 3 1 客戶(hù)分析與應(yīng)用客戶(hù)分析與應(yīng)用 3 3 我們都有置業(yè)需求 我想買(mǎi)什么樣的物業(yè)我想買(mǎi)什么樣的物業(yè) 總價(jià)區(qū)域戶(hù)型小。

26、房地產(chǎn)客戶(hù)研究與分析 20153 房地產(chǎn)客戶(hù)研究 是什么 Part 1 分四個(gè)部分來(lái)分享: Part 2 Part 3 房地產(chǎn)客戶(hù)研究 的目的和意義 房地產(chǎn)客戶(hù)研究 和方法 Part 4 房地產(chǎn)客戶(hù)研究 的流程 What How Why P。

27、精裝修標(biāo)準(zhǔn)體系:基于細(xì)分客戶(hù)價(jià)值驅(qū)動(dòng), 在成本中體現(xiàn)人性化設(shè)計(jì),提升精裝修市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 第6課 總25課 1 2 3 4 5 6 思考一 我們?yōu)槭裁匆鼍b修 1是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),房地產(chǎn)已經(jīng)從商品思維進(jìn) 入產(chǎn)品思維階段. 2是住宅產(chǎn)業(yè)化。

28、2020年房地產(chǎn)市場(chǎng)分析與展望 2019年12月11日 看銷(xiāo)售 資料來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 2019年后銷(xiāo)售受政策影響逐步減小 3.38 11.57 12.44 2.35 0 2 4 6 8 10 12 14 16 2004.122005.122。

29、房地產(chǎn)客戶(hù)研究與分析 20193 房地產(chǎn)客戶(hù)研究 是什么 Part 1 分四個(gè)部分來(lái)分享: Part 2 Part 3 房地產(chǎn)客戶(hù)研究 的目的和意義 房地產(chǎn)客戶(hù)研究 和方法 Part 4 房地產(chǎn)客戶(hù)研究 的流程 What How Why P。

30、房地產(chǎn)客戶(hù)研究與分析房地產(chǎn)客戶(hù)研究與分析 分四個(gè)部分來(lái)分享:分四個(gè)部分來(lái)分享: Part 2 房地產(chǎn)客戶(hù)研房地產(chǎn)客戶(hù)研 究究 的目的和意的目的和意 義義 Part 3 房地產(chǎn)客戶(hù)研究房地產(chǎn)客戶(hù)研究 和方法和方法 Part 4 房地產(chǎn)客戶(hù)研究。

31、Company LOGO 客戶(hù)研究與客戶(hù)分析 目錄 客戶(hù)分類(lèi)研究客戶(hù)分類(lèi)研究 2 客戶(hù)信息采集與管理客戶(hù)信息采集與管理 4 客戶(hù)研究目的客戶(hù)研究目的 3 1 客戶(hù)分析與應(yīng)用客戶(hù)分析與應(yīng)用 3 3 客戶(hù)研究目的 了解住宅置業(yè)客戶(hù)的細(xì)分規(guī)則了解。

32、房地產(chǎn)客戶(hù)研究與分析 20153 房地產(chǎn)客戶(hù)研究 是什么 Part 1 分四個(gè)部分來(lái)分享: Part 2 Part 3 房地產(chǎn)客戶(hù)研究 的目的和意義 房地產(chǎn)客戶(hù)研究 和方法 Part 4 房地產(chǎn)客戶(hù)研究 的流程 What How Why P。

33、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 上帝的指引上帝的指引南京高端客戶(hù)研究與模型分析南京高端客戶(hù)研究與模型分析 Code of this report 2 Copyrig。

34、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010上帝上帝的指引的指引南京高端客戶(hù)研究與模型分析南京高端客戶(hù)研究與模型分析Code of this report 2 Copyright。

35、一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的全局觀全程設(shè)計(jì)全程設(shè)計(jì)投資決策階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段建設(shè)階段銷(xiāo)售階段項(xiàng)目后評(píng)估階段房地產(chǎn)全程設(shè)計(jì)運(yùn)作房地產(chǎn)全程策劃運(yùn)作規(guī)劃設(shè)計(jì)決定品質(zhì)成本和品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)決定品質(zhì)成本和品牌房。

36、萬(wàn)科成本管理實(shí)踐與思考萬(wàn)科成本管理實(shí)踐與思考主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐一萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐二萬(wàn)科成本管理模式二萬(wàn)科成本管理模式三成本管理的幾點(diǎn)思考三成本管理的幾點(diǎn)思考萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐萬(wàn)科成本管理重要?dú)v程回顧萬(wàn)科。

37、CompanyLOGO客戶(hù)研究與客戶(hù)分析目錄客戶(hù)分類(lèi)研究2客戶(hù)信息采集與管理 4客戶(hù)研究目的3 1客戶(hù)分析與應(yīng)用3 3客戶(hù)研究目的v了解住宅置業(yè)客戶(hù)的細(xì)分規(guī)則v了解客戶(hù)的分類(lèi)基本特征置業(yè)偏好生活偏好等v掌握客戶(hù)分析的方法和應(yīng)用n 客戶(hù)分析與。

38、成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程。

39、成本前置與設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化目錄目錄規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系下的成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)過(guò)程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與研發(fā)過(guò)程。

40、CompanyLOGO客戶(hù)研究與客戶(hù)分析目錄客戶(hù)分類(lèi)研究客戶(hù)分類(lèi)研究2客戶(hù)信息采集與管理客戶(hù)信息采集與管理 4客戶(hù)研究目的客戶(hù)研究目的3 1客戶(hù)分析與應(yīng)用客戶(hù)分析與應(yīng)用3 3客戶(hù)研究目的v了解住宅置業(yè)客戶(hù)的細(xì)分規(guī)則了解住宅置業(yè)客戶(hù)的細(xì)分規(guī)則。

41、Trends, Transformation, and Solutions for an Aging Society2InsIghts Into 2050: About Aging Society 30 ForumIn April 2018。

42、二級(jí)市場(chǎng)策略中心分四個(gè)部分來(lái)分享房地產(chǎn)客戶(hù)研究是什么房地產(chǎn)客戶(hù)研的目的和意義操盤(pán)過(guò)程中的客戶(hù)分析要點(diǎn)WhatWhyHowPart 1Part 2Part 3房地產(chǎn)客戶(hù)研的方法Part 4房地產(chǎn)客戶(hù)研究究是什么Part 1 潛在客戶(hù) 意向客戶(hù)。