1、編號(hào):TTDCZYJS08A0 日期:20190901Page:17 工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)指引工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)指引 1 1目的目的 為規(guī)范天泰地產(chǎn)工程資料的過程管理工作,特制定本管理標(biāo)準(zhǔn).各區(qū)域公司事業(yè)部及項(xiàng)目公司可在 本指引的基礎(chǔ)上,督促施工。

2、3 目目 錄錄 第一章第一章 工程現(xiàn)場(chǎng)工程現(xiàn)場(chǎng) VIVI 形象管理指引形象管理指引 4 4 第二章第二章 安全管理安全管理 1 11 1 第三章第三章 文明施工文明施工 1 16 6 第四章第四章 腳手架與模板腳手架與模板 2 24 4 第。

3、冠城酒店物業(yè)工程品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅冠城酒店物業(yè)工程品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 序號(hào) 項(xiàng)目 服 務(wù) 要 求 服 務(wù) 標(biāo) 準(zhǔn) 1 配電房各項(xiàng)規(guī)章制度記錄表格完善且上墻公示. 0.5 2 非工作人員,未經(jīng)許可禁止進(jìn)入變配電房,抽檢合格率達(dá)到 。

4、1設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目頻 次標(biāo)準(zhǔn)日周月季年1變配電系統(tǒng)變配電房6次1非工作人員,未經(jīng)許可禁止進(jìn)入變配電房.2工作人員進(jìn)入變配電房應(yīng)保持頭腦清醒,服裝整齊,紐扣扣緊,嚴(yán)禁穿拖鞋.3變配電房?jī)?nèi)地面無(wú)易燃易爆物品及雜物堆放,無(wú)明顯灰塵無(wú)漬,配電柜。

5、工程管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)20081104序號(hào)項(xiàng)目服 務(wù) 要 求服 務(wù) 標(biāo) 準(zhǔn)分值備注1變配電系統(tǒng)22分變配電房1所有非值班人員進(jìn)入都須登記2.機(jī)房干凈溫度不超過45,濕度正常,通風(fēng)良好3應(yīng)急照明使用正常,消防設(shè)施完好并定期檢查合格4. 設(shè)備完好。

6、工程管理類標(biāo)準(zhǔn)1. 目的 建立華潤(rùn)置地物業(yè)統(tǒng)一的工程管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范各地區(qū)物業(yè)公司住宅服務(wù)項(xiàng)目的工程管理.2. 范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)下屬各物業(yè)公司住宅服務(wù)項(xiàng)目.3. 管理標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)內(nèi)容服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)前期介入分戶驗(yàn)收接管驗(yàn)收見待正式確定發(fā)布的華。

7、過程各個(gè)階段的活動(dòng).項(xiàng)目控制是項(xiàng)目管理者根據(jù)項(xiàng)目跟蹤提供的信息,對(duì)比原計(jì)劃 或既定目標(biāo) 找出偏差分析原因研究糾偏對(duì)策,實(shí)施糾偏措施的全過程.工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過程控制主要包括綜合變更控制范圍變更控制質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)控制費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等內(nèi)容。

8、1 工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 4:住宅裝修工程施工管理標(biāo)準(zhǔn) 工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 4:住宅裝修工程施工管理標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目部 總包單位 裝修施工單位 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 交 樓 樣 板 間 施 工 階 段 貨 量 區(qū) 施 工 階 段 對(duì)裝修施工單位 進(jìn)行。

9、項(xiàng)項(xiàng)目目正正式式工工定定員員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項(xiàng)目類別具體項(xiàng)目單位 項(xiàng)目規(guī)模萬(wàn)元人民幣 C50005000C1000010000C2000020000C30000C30000 項(xiàng)目類別1 項(xiàng)目類別2 項(xiàng)目類別3 項(xiàng)目類別4 項(xiàng)目類別5 項(xiàng)目類別6 。

10、冠城酒店物業(yè)工程品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅冠城酒店物業(yè)工程品質(zhì)管理服務(wù)檢查標(biāo)準(zhǔn)住宅 序號(hào) 項(xiàng)目 服 務(wù) 要 求 服 務(wù) 標(biāo) 準(zhǔn) 1 配電房各項(xiàng)規(guī)章制度記錄表格完善且上墻公示. 0.5 2 非工作人員,未經(jīng)許可禁止進(jìn)入變配電房,抽檢合格率達(dá)到 。

11、 銷售銷售管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn) 政策和規(guī)程政策和規(guī)程 政策名稱:銷售管理標(biāo)準(zhǔn) 政策編號(hào):CSZDYX01 適用范圍:本制度適用于金茂投資長(zhǎng)沙有限公司開發(fā)的項(xiàng)目 相關(guān)政策:金茂投資長(zhǎng)沙有限公司權(quán)責(zé)體系手冊(cè) 目的目的 建立健全金茂投資長(zhǎng)沙有限公司以。

12、 房地產(chǎn)工程造價(jià)案例分析及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化房地產(chǎn)工程造價(jià)案例分析及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化 第一部分:第一部分: 工程造價(jià)分析與成本控制要點(diǎn)工程造價(jià)分析與成本控制要點(diǎn) 第二部分:合同標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施第二部分:合同標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施 2009 .11 深圳 第一部。

13、住宅標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型 項(xiàng)目分類管理項(xiàng)目分類管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立及應(yīng)用 項(xiàng)目分類管理項(xiàng)目分類管理 培育培育成熟產(chǎn)品線成熟產(chǎn)品線,通過,通過快速?gòu)?fù)制快速?gòu)?fù)制達(dá)到規(guī)達(dá)到規(guī) 模化,從而實(shí)現(xiàn)模化,從而實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)。

14、AA 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司銷售管理部管理制度與標(biāo)準(zhǔn)銷售管理部管理制度與標(biāo)準(zhǔn) 107 銷售管理部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)銷售管理部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 1071 房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理規(guī)定房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理規(guī)定 房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理規(guī)定房地產(chǎn)銷售會(huì)議管理規(guī)。

15、第二冊(cè)第二冊(cè) 市政質(zhì)量安全管理市政質(zhì)量安全管理 二二市政市政安全安全管理管理 主要編制依據(jù): 1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ1462004J3752004; 2 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091; 3 南寧市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)。

16、 項(xiàng)目 景觀景觀工程工程管理流程及施工工藝標(biāo)準(zhǔn) 編制單位: 編制部門:開發(fā)建設(shè)部 二一七年五月 目目 錄錄 一 前言 3 二 景觀施工效果控制流程 46 三 硬景工藝要求 729 四 軟景工藝要求 3045 五 部品工藝要求 4655 六 。

17、LOGO 龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化 http: 龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化龍湖的標(biāo)準(zhǔn)化 http: 2 在地產(chǎn)高端市場(chǎng),在地產(chǎn)高端市場(chǎng),別墅專家別墅專家龍湖一直扮演著龍湖一直扮演著輸出標(biāo)準(zhǔn)不輸出標(biāo)準(zhǔn)不 斷創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)斷創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)的角色,無(wú)論是的角色,無(wú)。

18、 1 工程工程管理類管理類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 建立華潤(rùn)置地物業(yè)統(tǒng)一的工程管理標(biāo)準(zhǔn), 進(jìn)一步規(guī)范各地區(qū)物業(yè)公司住宅服務(wù)項(xiàng)目的工程 管理. 2. 2. 范圍范圍 本規(guī)定適用于集團(tuán)下屬各物業(yè)公司住宅服務(wù)項(xiàng)目. 3. 3. 管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)。

19、 未經(jīng)許可未經(jīng)許可 不得翻印不得翻印 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 編編 制:制: 審審 核:核: 批批 準(zhǔn):準(zhǔn): 版版 本:本: A0 A0 發(fā)布日期發(fā)布日期 : 20152015年年 5 5月月 1111日日 實(shí)施日期實(shí)施日期 : 2015。

20、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

21、房地產(chǎn)營(yíng)銷中心管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊(cè)房地產(chǎn)營(yíng)銷中心管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊(cè) 職能職能 一 售樓部的銷售管理職能 1. 工作目標(biāo): 完成項(xiàng)目的年度利潤(rùn)指標(biāo) 2. 工作內(nèi)容: 標(biāo)準(zhǔn)制定 完成培訓(xùn) 月度考核 預(yù)警保障 3. 職能定位: 1 是房地產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的重。

22、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

23、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

24、萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)施工過程管控流程 一一 萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)流程指引萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)流程指引 1. 目的 為規(guī)范設(shè)計(jì)部景觀設(shè)計(jì)與施工階段工作的操作程序,加強(qiáng)對(duì)工作中各環(huán)節(jié)的 監(jiān)控,達(dá)到確保設(shè)計(jì)工程質(zhì)量進(jìn)度,控制成本的目的. 2. 適用范圍 適用于設(shè)計(jì)部景觀。

25、翡翠系產(chǎn)品應(yīng)用手冊(cè) Preface 承上啟下 在項(xiàng)目越來(lái)越 多,組織人數(shù)越來(lái) 越少,設(shè)計(jì)變更管 理越來(lái)越嚴(yán)格的情 況下,更要求我們 把基本功打好.人 均效能和設(shè)計(jì)管理 能力是基礎(chǔ),先人 后事,如何能夠?qū)?經(jīng)驗(yàn)傳承如何能 夠更高效的管理和 約。

26、深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHENVANKEREALESTATECO,LTD. 工程管理標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào): VKSZGCBZGL01 版號(hào): A0 頁(yè)碼:第1頁(yè)共11頁(yè) 1 深圳公司精裝修工程四化管理標(biāo)準(zhǔn) 編制陳璨勛日期20110318。

27、 萬(wàn)科有限公司萬(wàn)科有限公司 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司。

28、 萬(wàn)科萬(wàn)科有限公司有限公司 工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 前前 言言 根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范 化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司。

29、5 級(jí)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則收藏 01 日常管理與服務(wù) 1管理處設(shè)置:小區(qū)內(nèi)設(shè)置管理處客戶接待中心.配置辦公家具電話傳真機(jī)電腦打印機(jī) 網(wǎng)絡(luò)連接等辦公設(shè)施及辦公用品. 2人員要求:小區(qū)管理人員技術(shù)作業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定分別取得物業(yè)服務(wù)從業(yè)資格證書或崗。

30、 浙江綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司 第 1 頁(yè) 共 31 頁(yè) 精裝修工程工作管理標(biāo)準(zhǔn)精裝修工程工作管理標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一口徑統(tǒng)一口徑 浙江綠城房地產(chǎn)建設(shè)管理集團(tuán)有限公司 第 2 頁(yè) 共 31 頁(yè) 精裝修工程精裝修工程工作管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一口徑工作管理標(biāo)。

31、 綠 城 管 理 集 團(tuán) 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) GTBG920042017 代替 GTMS4204002016 建筑基坑及邊坡工程管理標(biāo)準(zhǔn) 20170104 發(fā)布 20170104實(shí)施 XX公司 發(fā) GTBG920042017 目錄目錄 1 范圍。

32、 綠 城 管 理 集 團(tuán) 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) GTBG920052017 代替 GTMS4203002016 建筑幕墻工程管理標(biāo)準(zhǔn) 20170104 發(fā)布 20170104實(shí)施 XX公司 發(fā) GTBG920052017 目錄目錄 1 范圍 . 。

33、 計(jì)劃管理部工作標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃管理部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 集團(tuán)管理中心計(jì)劃管理部為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的綜合管理責(zé)任部門, 負(fù)責(zé)組 織協(xié)調(diào)集團(tuán)相關(guān)職能部門,對(duì)集團(tuán)內(nèi)部及各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審定檢查調(diào) 整考核評(píng)比. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 一工作職責(zé): 。

34、管理中心資產(chǎn)管理部工作標(biāo)準(zhǔn)管理中心資產(chǎn)管理部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 按照建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 的部門設(shè)置及工 作要求,集團(tuán)管理中心行政管理部是負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政事務(wù)管理辦公管理固 定資產(chǎn)管理后勤總務(wù)管理職工生活服務(wù)的職能部。

35、目目 錄錄 部門概述 9 一工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置一工程部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置 一組織機(jī)構(gòu)圖10 二崗位設(shè)置圖11 二工程部崗位職責(zé)二工程部崗位職責(zé) 一工程部經(jīng)理12 二設(shè)備運(yùn)行維修部經(jīng)理12 三土建裝修經(jīng)理13 四電力運(yùn)行維修部經(jīng)理13 。

36、房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部管理制度與標(biāo)準(zhǔn) 6. 7 工程技術(shù)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn) 6. 7. 1 技術(shù)交底管理辦法 技術(shù)交底管理辦法 第 1 1 章總則 第 1 條目的 為了科學(xué)地組織施工,確保按合理的工序工藝流程進(jìn)行作業(yè),避免發(fā)主指導(dǎo)和操作錯(cuò) 。

37、海南酒店管理公司2012 年年 12 月月品牌標(biāo)準(zhǔn)與管理手冊(cè)目目錄錄一一 職位說明書職位說明書1部門職能說明2崗位職責(zé)說明3崗位操作流程二二公司組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)1總公司各部門架構(gòu)2子公司分店架構(gòu)三行政管理規(guī)程三行政管理規(guī)程一操作程序1員。

38、別別墅墅目目工工程程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工期期序號(hào)分類同期施工積基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工期月每2萬(wàn)m2建安工程總工期增加類型修標(biāo)準(zhǔn)七一平施工兩點(diǎn) 一市政管0.00以下施工主體構(gòu)封外立及精修室外 工程竣工收竣備建安工程總工期1獨(dú)棟毛坯20000m2161.52232。

39、集團(tuán)公司發(fā)電項(xiàng)目籌建處工程施工標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)目錄承包商施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審規(guī)定14施工承包商現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理規(guī)定58圖紙確認(rèn)與會(huì)檢管理規(guī)定913設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定1418廠區(qū)控制網(wǎng)管理規(guī)定1923廠區(qū)道路管理規(guī)定2426施工用電管理規(guī)定2731施工用。

40、項(xiàng)目安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目安全文明現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) 一現(xiàn)場(chǎng)CI要求1工地外圍入口大門 采用有門柱式的雙開大門,規(guī)格:門寬5000mm,高度2000mm,門扇等分,其中一扇設(shè)1600mm800mm人行小門; 門柱截面積建議采用500mmX500。

41、工程現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理指引集團(tuán)簡(jiǎn)介作為中國(guó)綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)和中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè),綠地集團(tuán)在 2010 中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)中位列第 96 位,在以房地產(chǎn)為主業(yè)的綜合企業(yè)中位居第 1 位,在上海地區(qū)企業(yè)集團(tuán)中排名第 7位.綠地集團(tuán)創(chuàng)立 19 。

42、 1 目目錄錄第一章:萬(wàn)科的觀點(diǎn)理念第一章:萬(wàn)科的觀點(diǎn)理念第二章:編制說明第二章:編制說明第三章:承建商進(jìn)場(chǎng)須知速查表第三章:承建商進(jìn)場(chǎng)須知速查表第四章:蘭喬圣菲四期項(xiàng)目簡(jiǎn)介第四章:蘭喬圣菲四期項(xiàng)目簡(jiǎn)介第五章:第五章:工程文件傳遞流程工程文。

43、標(biāo)桿地產(chǎn)住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素,第一是地段,第二是地段,第三還是地段.中國(guó)式的房地產(chǎn)本質(zhì)是:將土地投資通過商品化兌現(xiàn)的過程金融投資是實(shí)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)是兌現(xiàn)I類發(fā)展商特點(diǎn):單純住宅,追求高周轉(zhuǎn)代表:萬(wàn)科II類發(fā)展商特點(diǎn):住宅追求。

44、工程項(xiàng)目管理流程 工程項(xiàng)目管理流程 1. 項(xiàng)目前期階段工程管理流程 2.項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收階段工程管理流程 3.工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程 4.項(xiàng)目工程管理檢查評(píng)估流程 5.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引 6.工程進(jìn)度控制作業(yè)指引 7.工程安全文明管理作業(yè)指引 。

45、萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合六管一控六管一控六管一控六管一控五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)框架萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理框架框架萬(wàn)科。

46、 萬(wàn)科有限公司工程管理手冊(cè) 前 言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計(jì)工程部對(duì)一線公司進(jìn)行規(guī)范監(jiān)控支持引導(dǎo)的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊(cè),期望工程建設(shè)在公司內(nèi)管理規(guī)范化,最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享。