1、P P1 1 2015-12-2 碧桂園營銷模式與標準化 體系解讀 營銷中心市場管理部標準組 2015年12月 P P2 2 Contents 目 錄 碧桂園經(jīng)典開盤案例及輝煌業(yè)績壹 貳解碼碧桂園營銷標準化模式 叁碧桂園營銷創(chuàng)新平臺 P P3 3 Contents 目 錄 碧桂園經(jīng)典開盤案例及輝煌業(yè)績壹 貳解碼碧桂園營銷標準化模式 叁碧桂園營銷創(chuàng)新平臺 P P4 4 案例1：2012年惠東十里銀灘。

2、編號：TTDC-ZY-JS-08(A0) 日期：2019/09/01|Page:1/7 工程資料管理標準指引工程資料管理標準指引 1 1目的目的 為規(guī)范天泰地產(chǎn)工程資料的過程管理工作，特制定本管理標準。
各區(qū)域公司、事業(yè)部及項目公司可在 本指引的基礎上，督促施工單位制定本項目的資料管理標準。
2 2適用范圍適用范圍 天泰地產(chǎn)所有在建項目。
3 3職責職責 3.1 工程技術部：組織區(qū)域公司、事業(yè)部及項。

3、參考附件酒店式公寓交樓標準精裝修： 1公共部分： 電梯：名牌電梯。
結構：鋼筋混凝土框架結構。
外墻：高級外墻磚高級涂料及防木鋁合金配白玻。
樓梯間：地面天然石材；墻面和天花為高級涂料；樓梯裝鐵藝木扶手欄桿;。
電梯間：地面和墻面均為天然石。

4、一毛坯房交房標準111小高層高層住宅交房標準交房標準小高層高層一建筑部分外立面及屋面外 墻建筑最下面兩層外墻面貼墻磚，其它為高級彈性環(huán)保涂料，外墻磚頂部設建筑收口線腰線。
屋 面披檐：面鋪優(yōu)質(zhì)西瓦顏色與外立面相結合。
平屋面：設防水層保溫隔熱層。

5、客戶關系部2005方案策劃019：思源軟件錄入資料標準細則一房產(chǎn)管理模塊客戶管理模塊收費管理模塊車位管理模塊調(diào)度系統(tǒng)模塊出入證管理模塊社區(qū)文化模塊按照模塊具體分欄填寫。
二綜合服務模塊安全管理模塊環(huán)境管理模塊設備管理模塊錄入標準1綜合服務模塊。

6、地產(chǎn)集團公司 建設工程資料管理辦法編號： HXDCGGCB1503修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人20157完成修訂王東莊蔚張榮敏地產(chǎn)集團公司建設工程資料管理辦法第一章 總則第一條 目的為了加強地產(chǎn)集團公司以下簡稱地產(chǎn)集團建。

7、過程各個階段的活動。
項目控制是項目管理者根據(jù)項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標 )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。
工程總承包項目實施過程控制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質(zhì)量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內(nèi)容。
3、工程總承包項目實施過程控制的原則工程總承包項目部應對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處于受控狀態(tài)。
工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內(nèi)容包括項目進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。
4、工程總承包項目實施過程控制的要求一是項目經(jīng)理應行使項目管理職能，實行項目經(jīng)理負責制；二是項目部應獲得適用的法律法規(guī)、技術標準規(guī)范及驗收規(guī)范、作業(yè)指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，并按要求實施；三是應配置與項目適宜的監(jiān)視和測量資源，并實施監(jiān)視和測量。
對于工程總承包中過程結果不能由后續(xù)的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應予以確定，并明確對所使用的設備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；四是在工程勘察、設計階段，工程總承包企業(yè)應按照合同要求進行深化設計，做好投資控制，并控制施工圖設計進度。
施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質(zhì)量。
施工圖設計完成后，設計應配合項目變更進行施工圖審查及修。

8、質(zhì)量體系文件 第1頁,共1頁 重重慶慶新新龍龍湖湖 物物業(yè)業(yè)管管理理 有有 限限公公司司 版版本本號號：C C文件名稱 文文件件編編號號： XZ 36 修修改改狀狀態(tài)態(tài)： 工工程程竣竣工工資資料料接接管管流流程程 生生效效日日期期： 200。

9、檔案資料管理工作流程圖 編號：BTXZ106 部門名稱總部辦公室流程名稱檔案資料管理工作流程 層次概要檔案資料管理工作 行政總監(jiān)分管經(jīng)理總部辦公室主任檔案主管各部門項目部責任部門 ABCDEF 1 2 各部門 項目部 3檔案主管 4 行政總。

10、標準作業(yè)流程標準作業(yè)流程 我 們 就 是 新 聯(lián) 康 新進業(yè)務員教材新進業(yè)務員教材 目目 錄：錄： 1 標準作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié)標準作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié) 2 標準作業(yè)流程的意義標準作業(yè)流程的意義 3 銷售流程簡介銷售流程簡介 特別強調(diào)特別強調(diào) 。

11、公司公司 徽標徽標 工程檔案資料管理專題培訓 北京市城建檔案館北京市城建檔案館李向紅李向紅 一相關的法規(guī)規(guī)章及技術規(guī)范 二工程資料檔案的定義 三做好工程資料檔案管理工作的必要條件 四工程資料管理基本規(guī)定 五工程檔案資料管理工作流程 六工程檔。

12、前前 言言 企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的主體。
我公司作為危險生產(chǎn)企業(yè)，一貫重視企業(yè)的 安全管理工作。
多年來，我公司在上級有關部門的正確領導下，始終堅持安 全第一， 預防為主 的安全生產(chǎn)方針， 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律 法規(guī)方針政策以及地方。

13、 營銷管理綱要營銷管理綱要 為了順利實現(xiàn)項目的既定銷售計劃，有必要建立一個完整的，富有卓越工 作效率的的營銷管理體系，通過項目組銷售部與部門內(nèi)及其它外部公司的 緊密配合，使整個營銷管理體系正常運作，發(fā)揮組織銷售指導銷售控制銷 售調(diào)整銷售的作。

14、研發(fā)設計管理研發(fā)設計管理 如何形成產(chǎn)品策劃的核心競爭力如何形成產(chǎn)品策劃的核心競爭力 2009年3月2009年3月 龍湖集團簡介龍湖集團簡介 多業(yè)態(tài)，區(qū)域聚焦多業(yè)態(tài)，區(qū)域聚焦 集團三大業(yè)務板塊集團三大業(yè)務板塊 地產(chǎn)開發(fā)地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)運營商業(yè)運營。

15、 工程名稱 交底部位 工程編號 日 期 交底內(nèi)容： 人工挖土人工挖土 本技術交底內(nèi)容適用于一般工業(yè)及民用建筑物構筑物的基坑槽和管溝等人工挖土 工程。
1主要機具 主要機具有：尖平頭鐵鍬手錘手推車梯子鐵鎬撬棍鋼尺坡度尺小線 或 20鉛絲等。
。

16、建筑工程監(jiān)理資料管理 一.前言 監(jiān)理資料管理的重要性 基本規(guī)定 監(jiān)理資料形成流程 二.監(jiān)理資料體系的構成 建設工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000規(guī)定施工階段的監(jiān)理資料 建設工程文件歸檔整理規(guī)范GBT503282001規(guī)定監(jiān)理文件 日常的分類。

17、奢侈品背景資料匯總奢侈品背景資料匯總 目目 錄錄 一中國奢侈品消費報告 . 0 12011 世界奢侈品報告藍皮書 . 0 2中國成為全球第二大奢侈品消費國 . 5 3中國奢侈品市場全球增長最快 . 6 42015 年中國將超日本成全球最大奢。

18、 1 工程文件資料處理管理規(guī)定工程文件資料處理管理規(guī)定 1.0 目的 加強工程文件資料管理，保證工程文件資料處理工作安全高效。
2.0 適用范圍 本規(guī)定適用于公司工程項目開發(fā)過程中產(chǎn)生的所有工程類文件資料的處理 工作。
3.0 定義 3.1。

19、萬科住宅工程合理工期計算表 萬科集團住宅工程合理工期計算說明 1 淺基礎按天然地基考慮，未考慮人工地基的處理時間； 2 表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗的時間； 3 表中數(shù)據(jù)均考慮了總包提前進場的條件。
如果總包不能 提前進場，則增加 15。

20、萬科施工標準做法系列 抹灰工程培訓資料 用水泥河砂水通過機械攪拌而成的 水泥砂漿，涂抹在建筑物的墻柱等表面上， 直接做成飾面層的裝飾工程，稱為抹灰工 程，簡稱抹灰。
我們也把抹灰習慣地 叫做粉刷。
它是建筑裝飾裝修工程中重要的一分項 工程。
。

21、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD. 工程管理標準 編號： VKSZGCBZGL01 版號： A0 頁碼：第1頁共11頁 1 深圳公司精裝修工程四化管理標準 編制陳璨勛日期20110318。

22、 萬科有限公司萬科有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范 化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司。

23、2021713 1 魯班獎工程資料管理要求 2021713 2 目目 錄錄 前言 工程資料管理的重要作用和意義 第一部分 工程資料管理基本要求及管理要點 第二部分 魯班獎工程資料管理要點 第三部分 如何做好資料管理工作 2021713 3 。

24、 萬科萬科有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據(jù)集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范 化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司。

25、品文檔 品文檔 合作理辦法 1 總則 1.1為應會主義市場濟發(fā)展及團公司發(fā)展求為公司與有關合作方市場 為按照優(yōu)勢互平愿原則在市場協(xié)作中發(fā)揮各優(yōu)勢實現(xiàn)雙促 互定協(xié)作和健康發(fā)展根據(jù)有關法律法定合公司關定及企業(yè)實 制定本辦法。
1.2本辦法用圍為。

26、 交付標準及建造標準交付標準及建造標準 交付標準交付標準 建造標準建造標準 過程控制過程控制 細部做法細部做法 1：大學城一二期工程土建及安裝建造標準大學城一二期工程土建及安裝建造標準 A大學城一二期建筑外裝作法 B大學城一二期住宅建筑標準。

27、房地產(chǎn)公司工程管理部資料員崗位職責房地產(chǎn)公司工程管理部資料員崗位職責 1負責按照檔案管理的有關要求，建立完善資料管理制度； 2根據(jù)公司工程管理要求，列出必須歸檔的資料圖紙文件 清單，并加以管理； 3按照資料管理的要求，負責文件收發(fā)和登記，以。

28、第 1 頁 共 12 頁 設計圖紙及資料管理作業(yè)指引設計圖紙及資料管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 12 頁 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 規(guī)范圖紙管理過程中的圖紙收集發(fā)放保管工作，。

29、 青島青島 XXXX 住宅小區(qū)工程住宅小區(qū)工程 工程資料管理制度工程資料管理制度 青島青島 XXXX 住宅小區(qū)工程項目經(jīng)理部住宅小區(qū)工程項目經(jīng)理部 1.1. 工程概況工程概況 。
2.2. 編制目的和依據(jù)編制目的和依據(jù) 2.1.2.1. 編。

30、別別墅墅目目工工程程標標準準工工期期序號分類同期施工積基數(shù)標準工期月每2萬m2建安工程總工期增加類型修標準七一平施工兩點 一市政管0.00以下施工主體構封外立及精修室外 工程竣工收竣備建安工程總工期1獨棟毛坯20000m2161.52232。

31、1 17工程資料管理制度工程資料管理制度第一章第一章 總總 則則一為適應公司組織架構，明確資料管理程序,按照國家規(guī)范標準和地方的有關規(guī)定，結合公司的實際情況，特制定本管理辦法。
二工程資料指在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，包括基建文。

32、目目錄錄一編制依據(jù)一編制依據(jù).1 1二工程資料管理的重要性二工程資料管理的重要性.1 1三工程資料總體分類及職責分配三工程資料總體分類及職責分配.1 11基建文件A 類.12監(jiān)理文件B 類.13施工資料C 類.24竣工圖D 類.8四工程資料。

33、建筑工程資料建筑工程資料全套填寫范例全套填寫范例目目錄錄1圖紙自審記錄102圖紙會審記錄113單位工程主要施工人員登記表124開工報告135地基釬探記錄146地基驗槽記錄157施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄168結構工程驗收記錄179分部工程驗收。

34、工程施工資料情況動態(tài)登記表工程施工資料情況動態(tài)登記表A 冊施工技術資料匯總及竣工圖序號分冊細目基礎1 層2 層3 層4 層5 層6 層項目部A0目錄A1工程概況A2單位工程質(zhì)量綜合評定表A3基礎工程質(zhì)量驗收證明單A4主體結構工程質(zhì)量驗收證明。

35、五質(zhì)量體系文件和資料管理標準作業(yè)規(guī)程1 目的規(guī)范質(zhì)量體系文件和資料的管理,確保質(zhì)量體系文件和資料使用的有效性.2 適用范圍適用于質(zhì)量體系文件相關外來的管理.3 職責品質(zhì)部負責質(zhì)量體系文件和資料的管理.4 要點和實施1質(zhì)量體系文件的編寫審核批。

36、月度上報信息評分表類別評分項評分標準工程月報上報時間26號28號之間上報得20分;當月早于26號或遲于28號上報得10分;次月上報得0分;1項目概況平面圖每一組團樓號每一棟層數(shù)總包單位監(jiān)理單位信息每少一項扣1分2.1里程碑計劃節(jié)點完成情況當。