1、1 1 房地產開發房地產開發 工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理 孫 躍孫 躍 首席講師 錢塘房產集團副總 資深房地產工程管理專家 2 2 第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發工。

2、2 一裝修工程簡介 二碧桂園裝修工程造價體系簡介 三裝修工程成控審核需重點關注環節介紹 四裝修工程其他成控措施簡介 目錄 3 一裝修工程簡介 1.2裝修工程的造價組成 1.3裝修工程常見的分部工程 1.1裝修工程的特點 4 一裝修工程內容簡。

3、房地產工程成本管理觀點解析 誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門 目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點 工程成本控制的投。

4、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化與。

5、房地產成本控制精細化管理研討會房地產成本控制精細化管理研討會 工程目標成本的制定支解與 落實 工程清單招標管理 工程成本數據庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1,房地產公司是企業,利潤是企業用永恒目 標。

6、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1 一總則 2 二組織體系及管理流程 3 三成本管理內容及責任部站 4 四成本管理工作要求 7 五考核與獎懲 11 第二部分 成本管理實施細則第二部分 成本。

7、房地產項目成本控制 第一章 房地產成本管理制度 緒論 矩陣式項目管理組織矩陣式項目管理組織matrix type organization of project managementmatrix type organization of p。

8、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

9、和君創業管理咨詢有限公司 HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO,LTD. 全面預算管理與內部控制 和君創業 2 機密 徐朝華簡介 職位: 和君創業咨詢集團 合伙人 副總裁 專注領域 戰略定位與競爭戰。

10、工程質量控制管理制度工程質量控制管理制度 1 1目標:目標:通過規范施工過程質量控制活動,防止不符合規定的工程交 付和不合格的施工繼續進行下道工序施工. 2 2施工準備階段的質量控制施工準備階段的質量控制 2.1 在施工圖內部審查和交底前。

11、資資 本本 土土 地地 項項 目目 地產公司是干什么的地產公司是干什么的 引言引言 利潤利潤收入收入成本成本 賣樓啦. 現場收款 預收帳款 財務結算銷售收入 引言引言 我們的錢怎么賺我們的錢怎么賺 收入結算時間收入結算時間 收入結算條件收入。

12、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期: 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業操守準則成本管理部職業操守準則 2 2 2 2成本管理部工作。

13、 工程項目管理與控制工程項目管理與控制 工程管理中心:李世康工程管理中心:李世康 20092009年年1212月月2121日日 重慶龍湖內部講座:重慶龍湖內部講座: 一 項目概論 1. 項目的定義項目的定義 1 1項目的本質特征項目的本質特。

14、房地產項目工程造價的控制與管理房地產項目工程造價的控制與管理 摘要:我國房地產起步較晚,但是發展飛速,房地產投資占我國全社會固 定資產投資總額逐年上升.但同時,我國房地產業的項目管理水平卻沒有 與時俱進,還停留在比較落后的水平.主要表現在。

15、 1 工程設計變更管理控制程序修訂工程設計變更管理控制程序修訂 一目一目 的的 為加強項目開發成本管理,保證設計變更的科學性合理性和經濟性,最大 限度地減少設計變更對投資和進度帶來的消極影響,規范設計變更工作程序,特 制定本管理控制程序以下。

16、 工程管理過程控制程序工程管理過程控制程序 1 目的目的 通過對施工單位監理單位以及外部接口單位的協調和控制,保證房地產開 發如期完成,并確保施工質量進度和成本等各項指標的實現. 2 適用范圍適用范圍 適用于房地產開發過程中工程施工過程的控。

17、 工程項目管理與控制工程項目管理與控制 工程管理中心工程管理中心 20092009年年1212月月2121 重慶龍湖內部講座:重慶龍湖內部講座: 一 項目概論 1. 項目的定義項目的定義 1 1項目的本質特征項目的本質特征 是一系列工作的組。

18、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期:20052005 年年 3 3 月月 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業操守準則成本管理部職業操。

19、 無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件 第一版第一版 編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部 日期:日期: 目目 錄錄 前言前言 1 1 1 1成本管理部職業操守準則成本管理部職業操守準則 2 2 2 2成本管理部工作。

20、 工程項目管理與控制工程項目管理與控制 重慶龍湖內部講座:重慶龍湖內部講座: 2 一 項目概論 1. 項目的定義項目的定義 1 1項目的本質特征項目的本質特征 是一系列工作的組合是一系列工作的組合 是一種必須完成的臨時性的有限的任務過程是一。

21、房地產風險管理及內部控制 1 目 錄 第一部分 風險管理及內部控制介紹 第二部分 內部控制體系 第三部分 地產開發價值鏈中的風險管理 第四部分 內控手冊介紹 2 目 錄 第一部分 風險管理及內部控制介紹 第二部分 內部控制體系 第三部分 地。

22、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

23、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

24、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

25、房地產開収流程 管理掎 制挃尋手冊 此報告僅供客戶內部使用, 未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有 限公司的書面許可,其它任 何機構和個人不得擅自傳 閱引用或復制. 產品庫與題報告 丨國房產信息集團 克而瑞丨國信息技術有限公司版權所。

26、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控。

27、龍湖項目成本管理控制龍湖項目成本管理控制 與招投標合同管理與招投標合同管理 講師介紹講師介紹 高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二高級工程師;一級建造師;重慶市造價協會第二 屆理事會常務理事;原重慶龍湖地產發展有限公屆理事會常務理事。

28、1目的:規范施工管理,提高工作時效,配合主體工程完成零星應 急項目,使總體達到設計要求. 2范圍:主體工程外 10 萬元以下包括 10 萬元的零星土建安 裝塑鋼窗檢查,外內墻修補,屋面修補,衛生間滲水,室內水電 維修,入住整改等 環境改造及。

29、房地產開収流程 管理掎 制挃尋手冊 丨國房產信息集團 克而瑞丨國信息技術有限公司 此報告僅供客戶內部使用, 未經中國房地產信息集團 克而瑞中國信息技術有 限公司的書面許可,其它任 何機構和個人不得擅自傳 閱引用或復制. 產品庫與題報告 丨國。

30、 上海上海房地產房地產公司工程管理控制文件公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:編號:SHVKEMDPM20 xx1 日期:日期:20 xx20 xx年年 月月 日日 目目 錄錄 1.1. 工程管理部工。

31、 上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號:編號: 日期:日期:年年 月月 日日 目目 錄錄 1.1. 工程管理部工作職責工程管理部工作職責 2.2. 工程招投標工作管理制度工程。

32、某集團某集團地產地產工程管理控制文件工程管理控制文件 第一版第一版 目目錄錄 1. 1. 工程管理部工作工程管理部工作職責職責 1 1 2. 2. 項項目目經經理部的架理部的架構與構與建制建制 8 8 3 3項項目目經經理部工程管理程序理部。

33、 某集團某集團地產地產工程管理控制文件工程管理控制文件 第一版第一版 目目錄錄 1. 1. 工程管理部工作工程管理部工作職責職責 1 1 2. 2. 項項目目經經理部的架理部的架構與構與建制建制 8 8 3 3項項目目經經理部工程管理程序理。

34、xxxx集集團團資資金金管管理理控控制制總總表表 匯總單位:期間:2015年10月 類型序號 資金計劃項目 對應管控表 計劃數 備注全面預算數本月調劑數本月審定數 地產商業小計地產商業小計地產商業小計 123124564578978 經經營。

35、房地產成本控制管理房地產成本控制管理 講義提綱 一房地產成本管理的重要性 二房地產成本管理的特點 三房地產成本管理要樹立的觀念 四房地產成本管理體系的建立 五房地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一房地產成本管理的重要性 1形勢回顧我們。

36、房地產開發有限公司房地產開發有限公司管管 理理 制制 度度年年月月目錄第一部分:房地產企業部門組織結構及責權7一管理人員組織機構 8二 董事長崗位職責與權限9三總經理崗位職責與權限10四副總經理崗位職責11五項目經理部職責與權限12六預算員。

37、2 工程項目施工的成本控制工程項目施工的成本控制 目目 錄錄 項目成本的構成及成本管理體系的建立項目成本的構成及成本管理體系的建立 項目控制的原理和基本方法項目控制的原理和基本方法 項目施工成本控制的實施項目施工成本控制的實施 3 工程項目。

38、1規劃管理單元控制內容地塊編碼用地面積凈用地面積土地使用性質代碼土地使用性質土地使用兼容性地面以上總建筑面積容積率建筑密度綠地率建筑高度m公共服務設施市政公用設施配建停車標準備注項目建筑面積項目建筑面積停車面積地面以上總建筑面積010101。

39、西安匯豪置業有限公司西安匯豪置業有限公司工程管理控制文件工程管理控制文件編制:薛少峰編號:日期:目目錄錄1.工程部工作職責架構與建制2.工程管理程序3.工程招投標工作管理制度4.工程部工地檢查制度5.工程技術咨詢管理制度6.材料設備采購管理。

40、1 1房地產開發房地產開發工程成本控制精細化管理工程成本控制精細化管理浙江房地產人才培訓網浙江房地產人才培訓網2 2第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發工程成本管理任務管理第一章房地產開發。

41、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控。

42、 工程項項目管理與控制 重慶龍湖內部講座:2一 項目概論1. 項項目的定義義1項目的本質特征 是一系列工作的組合 是一種必須完成的臨時性的有限的任務過程 具有特定的目標 必定在一定的約束條件下進行 必然消耗或占用一定的資源2項目的定義:在一。

43、上海公司工程管理控制文件上海公司工程管理控制文件第第二二版版目目錄錄1.1. 工程管理部工作職責工程管理部工作職責1 12.2. 項目經理部的架構與建制項目經理部的架構與建制8 83 3項目經理部工程管理程序項目經理部工程管理程序13134。

44、無錫公司工程成本管理控制文件無錫公司工程成本管理控制文件第一版第一版編制:無錫成本管理部編制:無錫成本管理部日期:日期:目目錄錄前言前言1 11 1成本管理部職業操守準則成本管理部職業操守準則 2 22 2成本管理部工作職責成本管理部工作職。

45、工程工程成本控制成本控制管理管理制度制度一一項目預算項目預算1前期預算項目施工前,項目公司編制招標預算,報工程管理部審核并確定招標標底.2年度預算項目公司需綜合考慮項目進展,按月份編制年度預算,報工程管理部審核存檔.3月度資金預算項目公司需。

46、龍湖集團成本管理與控制龍湖集團成本管理與控制成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用龍湖項目成本的管理龍湖項目成本的管理內容內容龍湖項目成本的控制龍湖項目成本的控制成本的概念和目標成本的作用成本的概念和目標成本的作用龍湖項目成本。

47、 材料采購過程控制程序1. 目的保證所采購的材料設備和服務價格合理并符合規定的質量要求及工期要求.2. 適用范圍適用于公司房地產開發所需的由建材供應部負責采購的材料設備和服務.3. 引用文件3.1 GFP63材料供應商控制程序3.2 GFP。

48、淺談工程管理在工程實施階段地成本控制哈爾濱排水有限責任公司王海瑛摘要:介紹工程工程管理在施工階段如何控制成本關鍵詞:成本控制工程管理措施隨著市場經濟地不斷發展,建筑行業地制度地不斷完善,高科技技術不斷應用 ,信息資源共享地進步使得建筑行業競。