1、 編號：TTDC-ZD-JS-01(A1) 頁碼：第 1 頁 共 160 頁 生效日期：2018 年 9 月 25 日 工程管理手冊（試行） 目錄 一、工程質量、安全管理體系及考核規(guī)定 .。

2、迖洋華北區(qū)快周轉產品設計標準化導則 GUIDELINE OF STANDARIZATION 北京住宅產品營造 2017.12 GUIDELINE OF STANDARIZATION 設計尋則 屬地化研究 標冸化內容 標冸化成果 控制成本 挃。

3、 前 言 根據集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求和公司工程管理 步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范化的組織建設原則，編制出本管 理手冊，期望工程建設在公司內管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)資源共享，在業(yè)務操作上充分 。

4、 第一部分 房地產開發(fā)工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得建設 用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節(jié)第一節(jié) 施工準備階段工作流程施工準備階段工作。

5、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責崗位職責集團工程口各部門職責崗位職責 . 7 7 工作流程工作流程 . 7 7 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 . 7 一工程部部門職責崗位職責 . 7 二主要工作流程及控制要點 .。

6、 工程管理制度 文件編號：OQM7.5012000 分發(fā)編號： 版 本 號： A 受控狀態(tài)： 編 制： 審 核： 批 準： 目錄 第一篇 季節(jié)性施工措施 第二篇 文明施工作業(yè)指導書 第三篇 工程防護措施 第四篇 質量信息反饋細則 第五篇 工。

7、萬科集團工程管理手冊 萬科集團有限公 司 工程管理手冊 萬科集團工程管理手冊 工程管理規(guī)范目錄 一前言 二公司與集團項目工程業(yè)務接口界面 2.1 2.2 公司與集團項目工程業(yè)務對接關系.BBGC0100.1 頁 工程部職責.BBGC0101。

8、前 言 根據集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求和公司工程管理步 入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范化的組織建設原則，編制出本管理手 冊，期望工程建設在公司內管理規(guī)范化，最大程度地實現(xiàn)資源共享，在業(yè)務操作上充分體現(xiàn)。

9、 越秀地產項目管理實操手冊 越秀地產項目管理實操手冊 工程管理分冊 工程管理分冊 目 錄 第一章 越秀地產項目工程管理工作綱要 . 1 1 概述 . 1 2 工程管理主要工作 . 1 第二章 工程管理條線組織架構及工作職責 . 8 1 概述。

10、 1 工程管理指南工程管理指南2009 年版 熱熱 情情 服服 務務 嚴嚴 格格 管管 理理 2 目 錄 第一部分 工程部管理制度及標準 第一章 恒大地產集團關于工程簽證委托結算進度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結算資料工作指南 。

11、 中海地產工程合約管理指引試行 分判商名冊管理程序 1. 分判商考察 初次參加公司分判工程投標的分判商， 應由合約管理部組織公司 領導發(fā)展管理部項目部設計管理部如需要進行考察。
合約 管理部和項目部需各派 2 人參加考察， 各部門考察人員的職。

12、2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海。

13、目錄 第一章集團工程口各部門職責崗位職責工作流程.9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程.9 一工程部部門職責崗位職責.9 二主要工作流程及控制要點.15 二工程技術部工作職責崗位職責主要工作流程.42 一工程技術部部門職責崗位職責.42。

14、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范 化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公。

15、萬達萬達萬達萬達商業(yè)地產商業(yè)地產商業(yè)地產商業(yè)地產工程管理工程管理工程管理工程管理手冊手冊手冊手冊 2 目目 錄錄 第一章部門職責及工程業(yè)務關系。
第一章部門職責及工程業(yè)務關系。
第一章部門職責及工程業(yè)務關系。
第一章部門職責及工程業(yè)務關系。
第一。

16、 XX公司企業(yè)標準 GTMS4402002016 景觀工程管理手冊 2016331 發(fā)布 2016331實施 XX公司 發(fā)布 1 目 錄 第一部分 景觀工程管理綜述 . 5 1 景觀工程管理主要職能分解 . 5 2 景觀工程管控節(jié)點說明 .。

17、迖洋華北區(qū)快周轉產品設計標準化導則 GUIDELINE OF STANDARIZATION 北京住宅產品營造 2019.02 GUIDELINE OF STANDARIZATION 設計尋則 屬地化研究 標冸化內容 標冸化成果 控制成本 挃。

18、 1 目 錄 目 錄 第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程.9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 .9 一工程部部門職責崗位職責 .9 二主要工作流程及控制要點 .15 二工程技術部工。

19、 1. 目的 明確公司工程部設計部成本管理部與集團總部設計工程部財務管理部成本管理組之間 的業(yè)務對接關系；明確部門工作內容與方向，完善責任制度。
2. 職責 根據集團設計工程部制定的集團及地區(qū)公司項目工程業(yè)務對接關系一文，公司負責管理 此指。

20、萬達學院 Wan Da Institute 質量監(jiān)管部質量監(jiān)管部 XX觀摩管理手冊 商業(yè)地產質監(jiān)部 萬達學院 Wan Da Institute 質量監(jiān)管部質量監(jiān)管部 一工法區(qū)展示要點 二工法樣板區(qū)展示 三材料樣板區(qū)展示 四實體樣板區(qū)展示 五。

21、 第一部分 房地產開發(fā)工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得建設用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節(jié) 取得用地規(guī)劃 許可證國土證 開發(fā)部收地工程。

22、第一部分 房地產開發(fā)工程建設流程管理 第一章 施工準備階段工作流程管理 房地產開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得建設用 地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節(jié)第一節(jié) 施工準備階段工作流程施工準備階段工作流。

23、目 錄 第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程.9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程.9 一工程部部門職責崗位職責.9 二主要工作流程及控制要點.15 二工程技術部工作職責崗位職責主要工作流程.42 一工程技術部部門職責崗位職責.。

24、AAAA 有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要，本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范化的組織建設原則，編制出本管理手冊，期望工程建設在公司內管理規(guī)范化。

25、1一一 工程生產管理規(guī)定工程生產管理規(guī)定一一施工準備階段管理施工準備階段管理1 1工程施工委托工程施工委托1單位工程的施工委托，必須由集團指定的長期合作公司承包；2工程造價在十萬元以上的單項工程的施工委托，必須通過集團招投標中心招標，由中標。

26、說說明明1.編制依據編制依據本標準依據工程招標文件工程承包合同，結合本公司管理制度及現(xiàn)場管理實際情況，按照各施工驗收規(guī)范和地方管理部門的具體管理規(guī)定而制定。
對本公司工程現(xiàn)場管理體系的過程及順序和相互作用進行了識別和確認，按照該標準要求進行。

27、SJ203 版本：1.0 第 1 頁，共11 頁 質量管理體系程序文件質量管理體系程序文件 文件編號 SJ203 版 本 號 1.0 生效日期 2009623 金地集團項目設計變更金地集團項目設計變更作業(yè)指導書作業(yè)指導書 修改狀態(tài) 修 訂 。

28、某房地產公司工程管理部現(xiàn)場管理手冊某房地產公司工程管理部現(xiàn)場管理手冊目目錄錄標題頁碼第一章現(xiàn)場管理規(guī)定第一節(jié)總則第二節(jié)一般規(guī)定第三節(jié)文明施工管理第四節(jié)環(huán)境管理第五節(jié)罰則第二章現(xiàn)場管理制度第一節(jié)工程建設項目質量管理制度第二節(jié)工程質量管理體系大。

29、第一部分 房地產開發(fā)工程建設流程管理第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得建設用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節(jié)第一節(jié)施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發(fā)部收地。

30、工程項目管理手冊工程項目管理手冊第一章第一章總則總則1.1說說 明明1.1.1為全面高效地履行施工合同，規(guī)范施工項目管理和生產要素市場行為，提高項目效益，促進項目管理的科學化規(guī)范化，以適應市場經濟以及建設公司五年發(fā)展規(guī)劃的需要，特制定本實施。

31、工工程程管管理理手手冊冊文件編號:文件版本：編制日期：目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據1.3適用范圍第二章第二章職責與權限職責與權限2.1運營總監(jiān)COO2.2總經理2.3工程部2.4成本合約部2.5設計部2.6開發(fā)部2.7工程管。

32、第一部分 房地產開發(fā)工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得建設用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節(jié)取得用地規(guī)劃許可證國土證開發(fā)部收地工程部圍蔽施工準備階。

33、1第一部分 房地產開發(fā)工程建設流程管理2第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得建設用地規(guī)劃許可證和國土證后工程口即可介入。
第一節(jié)第一節(jié)施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發(fā)部。

34、濟 寧 市 市 直 管 綜 合 管 廊 建 設 工 程可 行 性 研 究 報 告濟 寧 市 市 直 管 綜 合 管 廊 建 設 工 程可 行 性 研 究 報 告項目編號：2016SD210KY 全項目編號：2016SD210KY 全 四四 。