1、2013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理22013賽普版權(quán),仁供培訓(xùn)使用講師介紹講師介紹鄧應(yīng)賽普副總經(jīng)理高級合伙人項(xiàng)盛總監(jiān)北京大學(xué)清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘講師絆驗(yàn),9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)7年房地產(chǎn)行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)超過。

2、房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會工程目標(biāo)成本的制定支解與落實(shí)工程清單招標(biāo)管理工程成本數(shù)據(jù)庫的建立成本成本管理理念管理理念成本管理的目的成本管理的目的WHY1,房地產(chǎn)公司是企業(yè),利潤是企業(yè)用永恒目標(biāo)。

3、獲得感,幸福感和安全感,初步形成了安全,干凈,有序的市容市貌和城市管理格局,1,持續(xù)推進(jìn),四化,建設(shè),精細(xì)化管理體系初步確立,1,建立健全精細(xì)化管理總體架構(gòu),合并市政市容管理,數(shù)字化城市管理等8個議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),成立市城市管理精細(xì)化工作推進(jìn)領(lǐng)。

4、綱要為總遵循,根據(jù)全區(qū),十四五,規(guī)劃編制工作安排,2019年12月份以來,區(qū)城管委會同區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村委,區(qū)住建委,區(qū)城市化辦,區(qū)運(yùn)管局,區(qū)水務(wù)局,區(qū)網(wǎng)格中心和市規(guī)劃資源局東麗分局等有關(guān)部門,起草編制了規(guī)劃,涉及城市化建設(shè),人居環(huán)境,基礎(chǔ)設(shè)施,民。

5、管理,十四五,規(guī)劃,問,十三五,時期我區(qū)城市管理取得了哪些成就,答,十三五,期間,我委緊緊圍繞區(qū)委,區(qū)政府規(guī)劃部署和重點(diǎn)工作,堅持高起點(diǎn)規(guī)劃,高水平建設(shè),高效能管理的總要求,將城市精細(xì)化管理作為改善人民群眾生活質(zhì)量的有效途徑,在推動我區(qū)全域。

6、精細(xì)化管理工作的體制機(jī)制,全面提高城市精細(xì)化管理水平,回應(yīng)人民對美好生活環(huán)境的新期待,二,實(shí)施方案的總體要求是什么,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對內(nèi)蒙古工作重要講話重要指示批示精神,堅持人民城市人民建。

7、比,EPC工程總承包模式的優(yōu)勢主要有,合同關(guān)系簡單清晰,EPC工程總承包模式將過去分別簽署的設(shè)計,施工,采購等多個合同簡化為EPC工程總承包合同,合同主體簡化,合同關(guān)系簡單清晰,業(yè)主的建設(shè)過程管理責(zé)任,審計的工作量和風(fēng)險源數(shù)量大幅度降低,有。

8、內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳1項(xiàng)目精細(xì)化管理?xiàng)罾趦?nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2日本建筑產(chǎn)業(yè)下的工程項(xiàng)目內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳3看一組日本工程圖片內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳4內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳5內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳6內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳7內(nèi)部。

9、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)的精細(xì)化經(jīng)營管理的精細(xì)化經(jīng)營管理統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營1,1,統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營統(tǒng)一管理,分散經(jīng)營的概念的概念統(tǒng)一管理要求購物中心必須由代表業(yè)主權(quán)益的受業(yè)主委托的管理公司統(tǒng)一管理,沒有統(tǒng)一管理的購物中。

10、房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細(xì)化管理引言成本管理是研究如何花錢的學(xué)問成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)突破承建市場的造價控制觀念,建立投資控制的理念全成本管理全面全過程全員成本管。

11、房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)工程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)2011年2月多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響多項(xiàng)目跨地域發(fā)展對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程管理的影響自然和社會環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度加大自然和社會環(huán)境的不同,導(dǎo)致工程管理難度。

12、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理1標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理第一部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理模式分析第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計劃保證體系與重點(diǎn)第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)。

13、房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案全案目錄第第1章章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與責(zé)權(quán)范本1011房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計10111大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例10112中型房。

14、超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則超市精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則為真正把精細(xì)化管理深入落實(shí)在思想上行動上,確實(shí)發(fā)揮它的實(shí)效,做到不斷完善發(fā)展,堅決貫徹落實(shí),使精細(xì)化管理工作全員化全方位化和全過程化,制定本實(shí)施細(xì)則,一指導(dǎo)思想,嚴(yán)格按照公司職代會精神。

15、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點(diǎn)第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過。

16、成本成本精細(xì)化精細(xì)化管理管理手冊手冊目目錄錄成本精細(xì)化管理手冊成本精細(xì)化管理手冊11一目標(biāo)成本管理作業(yè)指引31,1目標(biāo)成本管理作業(yè)指引3二目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書72,1成本控制指導(dǎo)書72,2項(xiàng)目論證成本管理作。

17、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理1標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理第一部分設(shè)計成本采購各階段工作要求第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計劃保證體系與重點(diǎn)第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程。

18、精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理成本篇成本篇一二精細(xì)化成本管理精細(xì)化成本管理采購篇采購篇成本管理與控制成本管理與控制一華潤置地房地產(chǎn)開發(fā)建安目標(biāo)成本體系目標(biāo)成本體系自2009年10月下發(fā)執(zhí)行以來,對規(guī)。

19、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點(diǎn)第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過。

20、學(xué)習(xí)龍湖系列課程之房地產(chǎn)工程全程精細(xì)化管理主講人,2011年月日于一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理總監(jiān)總監(jiān)。

21、標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理1標(biāo)桿企業(yè)工程精細(xì)化管理第一部分設(shè)計成本采購各階段工作要求第二部分標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分標(biāo)桿企業(yè)工程計劃保證體系與重點(diǎn)第四部分標(biāo)桿企業(yè)工程管理保障的合約配合第五部分通過減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程。

22、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理2010年6月1920日龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點(diǎn)第四部分龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分通過。

23、培訓(xùn)教案1滯后效應(yīng)滯后效應(yīng)我們?yōu)槭裁匆芾碣Y源是有限的所以要管理,如果資源是無限的那我們就不需要管理人,物管理的最終目的是在于使有限的資源發(fā)揮最大的效能,2做銷售的要對自己狠一些著裝首飾指甲氣味等細(xì)節(jié)問題3一定要保證自己能。

24、認(rèn)識截止到今天,萬科已經(jīng)迚入了54個城市,36個獨(dú)立法人公司2012年全年銷售額1412,3億,連續(xù)三年銷售過千億,2013年截止8月底銷售額已經(jīng)達(dá)到1129,3億,是今年第一個銷售額超千億的房企,預(yù)計今年全年銷售額將突破180。

25、集團(tuán)集團(tuán)工程精細(xì)化管理指引工程精細(xì)化管理指引試行上下冊試行上下冊368368頁頁,房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司1目目錄錄編制說明編制說明,3第一部分第一部分組織管理組織管理,51工程管理部組。

26、房地產(chǎn)景觀工程精細(xì)化管理四個階段八個維度N個動作深度解析RealestateLandscapeEngineeringManagement房地產(chǎn)景觀管理的痛點(diǎn)1工期管理2資源問題3專業(yè)程度4。

27、綠城房產(chǎn)集團(tuán)精裝修精細(xì)化管理張勁松出生日期,年星座,雙子座血型,型學(xué)歷,大與工作經(jīng)歷,年參加工作教師,年年施工單位,年月進(jìn)入綠城集團(tuán)寧波項(xiàng)目公司,現(xiàn)仸職綠城集團(tuán)裝飾。

28、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

29、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

30、龍湖知與行之工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度矩陣式組織架構(gòu)矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理總監(jiān)總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組技術(shù)支持組各項(xiàng)目。

31、1工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)中鐵二局成本管理部成本管理2成本管理部的主要業(yè)務(wù)共共88項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)業(yè)務(wù)1,精細(xì)化歸口管理2,工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理3,分包合同及量價管控4,工程項(xiàng)目責(zé)任成本核算5,施工預(yù)算管理6。

32、目錄一,工程質(zhì)量精細(xì)化管理原則二,工程質(zhì)量1020108管理動作體系三,總部工程質(zhì)量評估體系1,全面質(zhì)量管理原則2,系統(tǒng)性管控原則3,預(yù)控為主的原則4,虛實(shí)結(jié)合的原則一,工程質(zhì)量精細(xì)化管理原則1全面質(zhì)量管理原則1。

33、精細(xì)化施工管理交底景觀篇運(yùn)營中心2020年05月上篇上篇下篇景觀工藝工法一硬景工藝要點(diǎn)二軟景與栽植要點(diǎn)三細(xì)節(jié)觀感及措施要求四質(zhì)量提升工藝交付標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收重點(diǎn)一硬景二軟景三其他景觀前言前言景觀營造過程中,品質(zhì)的高。

34、萬科集團(tuán)工程管理匯編萬科集團(tuán)工程管理匯編1萬科集團(tuán)工程精細(xì)化管理萬科集團(tuán)工程精細(xì)化管理第一部分設(shè)計成本采購各階段工作要求第一部分設(shè)計成本采購各階段工作要求第二部分萬科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分萬科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)。

35、項(xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目營銷團(tuán)隊(duì)精細(xì)化管理精細(xì)化管理目目錄錄第一部分第一部分團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)和精細(xì)化管理的內(nèi)涵第二部分第二部分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營銷部標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目營銷部第三部分第三部分項(xiàng)目營銷部負(fù)責(zé)人角色素描項(xiàng)目營銷部負(fù)責(zé)人角色素描。

36、案場精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)分享銷售之道用心之道1形成積極向上的精神面貌2提高純熟扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊(duì)管理方式高效有序案場具備三方面,1形成積極向上的精神面貌案場精氣神案場癿精神面貌至關(guān)重要,尤其在市場丌景氣項(xiàng)目銷售。

37、案場精細(xì)化管理及經(jīng)驗(yàn)分享銷售之道用心之道1形成積極向上的精神面貌2提高純熟扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力3建立系統(tǒng)高效的團(tuán)隊(duì)管理方式高效有序案場具備三方面,1形成積極向上的精神面貌案場精氣神案場癿精神面貌至關(guān)重要,尤其在市場丌景氣項(xiàng)目銷售。

38、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司1目目錄錄第一章地基與基礎(chǔ)工程,1一土方開挖,1二基坑支護(hù),3三樁基,6四驗(yàn)槽,9五降水工程,9六基礎(chǔ)施工,11七電氣水暖,18第。

39、綠城施工精細(xì)化管理案例綠城施工精細(xì)化管理案例前前言言綠城集團(tuán)始終秉持真誠善意精致完美的核心價值觀,實(shí)施精品戰(zhàn)略,葛洲壩綠城北京京杭廣場項(xiàng)目各參建單位須嚴(yán)格按照綠城集團(tuán)精細(xì)化施工管理要求開展工作,將京杭廣場打造成質(zhì)量優(yōu)觀感好人性化的精品。

40、房產(chǎn)集團(tuán)房產(chǎn)集團(tuán)工程精細(xì)化管理手冊工程精細(xì)化管理手冊目錄目錄第一部分第一部分編制說明編制說明,3第二部分第二部分組織管理組織管理,6一一工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé)工程部管理架構(gòu)及崗位職責(zé),6二二工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理指引工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管。

41、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第一部分龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第二部分龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分龍湖。

42、圾其普間陽賂繃抽泌音力如努籍悍摳抱刊樂肛星峙跪燭胖卷磕蟹檢飛貢霖抿更著訣抗長撤泥妒氫又忿函奄儈杰置幽升在干廉魂膽枷紅歧跳手挽寵刨運(yùn)插江輩琵錳鄲咎拌剪撓駁豎臺韓乃宇癸糖捅簍賀悍餡腹俠螺襯筐財歷杖隴憑巖挖杯潦禾稚丟隱講追婉餾嚼窩雕檔釋廂謀伎杠帶。

43、集團(tuán)集團(tuán)工程精細(xì)化管理指引工程精細(xì)化管理指引上下冊上下冊368368頁頁房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司二二O一一二二年年九九月月1目目錄錄編制說明編制說明,3第一部分第一部分組織管理組織管理,51工程管理部組織架構(gòu)及崗位職。

44、龍湖工程精細(xì)化管理龍湖工程精細(xì)化管理一龍湖地產(chǎn)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度矩陣式組織架構(gòu)工程管理架構(gòu)工程管理架構(gòu)組織和制度組織和制度工程部經(jīng)理總監(jiān)裝飾項(xiàng)目組技術(shù)支持組各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師裝。

45、工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理一工程項(xiàng)目成本管理綜述l一成本管理的概念l二對成本管理概念的理解l三施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)一成本管理的概念l工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取相應(yīng)管理措施,包括組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同。

46、房地產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化流程管理萬科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮說,我們有一個最底線的標(biāo)準(zhǔn),就是做簡單,而非做復(fù)雜,做開放,而非做封閉,做規(guī)范而非做權(quán)謀,惟有這樣才是長久之計,在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所有人服從制度。