1、房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

2、1 中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理制度試行 1.1. 目的 目的 1.1 構(gòu)建中海地產(chǎn)項目發(fā)展成本管理體系,實施全過程成本動態(tài)管 理,加強成本控制工作,積累經(jīng)驗持續(xù)改進,不斷提高公司 的競爭能力. 2.2. 定義及適用范圍 定義及適用范圍 2.1。

3、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區(qū)域培訓課件區(qū)域培訓課件 主 講: 中心 部門: 成本管理中心工程造價管理部 時 間: 2012年8月 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團。

4、房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本管理 xxxxxx市市 2012 2012 年年 1 1月月 1 提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理房地。

5、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理 內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本控制基本方法目標管理詳解 建立多層次的成本管理體系 房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本控制要點 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念。

6、物業(yè)服務管理實施ISO 9002 標準全過程物業(yè)服務管理在我國目前還屬于一個新興行業(yè),就其本身來講,是一個及其復雜的綜合性行業(yè),如何使其盡快達到規(guī)范化標準化的管理,是每個物業(yè)管理公司力求達標的目的.物業(yè)管理企業(yè)在建立 ISO 9000質(zhì)量保。

7、鐘鐘 泉泉 廣東省工程造價協(xié)會會長 廣東省工程造價協(xié)會專家委員會主任 中國建設工程造價管理協(xié)會常務理事 中國建設工程造價管理協(xié)會專家委員會委員 天津理工大學管理學院特聘教授 香港測量師學會會員 英國皇家測量師學會會員 中量工程咨詢有限公司董。

8、城區(qū),奧體中心西側(cè),東臨漢源大道.該項目總用地面積11666725平方米,總建筑面積約13439802平方米,其中地上建筑面積8238136平方米,地下建筑面積5201666平方米.項目包括教學樓國際教育中心科學館人文館藝術(shù)館體育館生活館宿。

9、內(nèi)部資料 嚴禁外傳 1 工程造價全過程控制 項目總培訓課程第十六課 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 2 目錄 01成本策劃階段控制 02工程招標階段控制 03施工過程階段控制 04 竣工結(jié)算階段控制 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 3 01成本策劃階段控制 02工。

10、銷售全過程執(zhí)行顧問銷售全過程執(zhí)行顧問 操作方案操作方案 三明國際中國商業(yè)策劃顧問公司三明國際中國商業(yè)策劃顧問公司 商業(yè)發(fā)展部商業(yè)發(fā)展部 目目 錄錄 第一部分第一部分 銷售人員選聘銷售人員選聘 . 5 1.1. 銷售團隊的架構(gòu)銷售團隊的架構(gòu) 。

11、房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理房地產(chǎn)工程成本全過程精細化管理 引言 成本管理是研究如何花錢的學問 成本不是算出來的,是規(guī)劃出來的 開發(fā)商項目成本管理的特點 突破承建市場的 造價控制觀念,建立投資控制的理念 全成本管理 全面全過程全員 成本管。

12、中山遠洋城商業(yè)地塊項目中山遠洋城商業(yè)地塊項目 全過程造價咨詢招標文件全過程造價咨詢招標文件 草稿草稿 招 標 人 : 遠洋地產(chǎn)中山開發(fā)有限公司 編制日期 : 2010年4月3日 遠洋城商業(yè)地塊項目全過程造價咨詢招標文件 1 目 錄 目 錄 。

13、房地產(chǎn)房地產(chǎn)施工全過程圖解施工全過程圖解 1土方開挖后,承臺磚胎膜砌筑 2承臺基礎梁磚胎膜砌筑 3承臺底板墊層砼澆搗后 4地下室底板及承臺基礎梁防水卷材施工 5 鋼筋綁扎中 6地下室外墻及消防水池的施工縫處的止水鋼板焊接施工中 7外墻施工縫。

14、廣州亞運建設項目全廣州亞運建設項目全 過程造價控制分析過程造價控制分析 1 第一階段:設計階段造價控制第一階段:設計階段造價控制 一方案設計階段;一方案設計階段; 2 二初步設計階段;二初步設計階段; 三施工圖設計階段.三施工圖設計階段. 。

15、 GB505002008 中華人民共和國國家標準 建設工程工程量清單計價規(guī)范宣貫 建設工程全過程造價控制 及合同管理 第二部分 建設工程全過程造價 控制及合同管理 建設工程全過程造價控制及合同管理 工程造價控制的若干個階段及其造價控制 工程。

16、工程全過程四化管理 2010年4月23日 工程全過程四化管理工程全過程四化管理 圖紙標準化圖紙標準化 施工工廠化施工工廠化 管理可視化管理可視化 現(xiàn)場整潔化現(xiàn)場整潔化 四化管理的核心是標準化四化管理的核心是標準化 四化的由來四化的由來 各階。

17、 1 集團 集團 園林景觀工程全過程管理手冊 編制單位: 集團成本管理部 編制時間: 二八年十二月 2 資料匯編2008 版目錄 目錄 1總則 2房地產(chǎn)園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 3景觀工程目標成本編制作業(yè)指引 4景觀工程招標文件編制要點 。

18、建筑工程報建報批手續(xù)辦理全過程 用地申請項目立項消防報建防雷報建規(guī)劃報建驗收申請辦理產(chǎn)權(quán)證 : 用地辦事程序 : 一征使用地程序和收費標準 1征使用農(nóng)村集體所有土地程序: 1在被征使用土地所在地的村發(fā)布征使用地公告; 2 市規(guī)劃國土局 鎮(zhèn)規(guī)。

19、房地產(chǎn)項目定位全過程探討房地產(chǎn)項目定位全過程探討 房地產(chǎn)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè),其行業(yè)性質(zhì)并不是單純的商業(yè)行為,而應該是種服務行業(yè),是倡 導生活品質(zhì)營造生活環(huán)境和完善服務的行業(yè).經(jīng)營房地產(chǎn),其核心內(nèi)容應該就是經(jīng)營服 務品牌,而一個品牌的成功塑造,直。

20、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學項目全過程管理及虛擬建造教學 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 兼院校事業(yè)部總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理 中國建設教育協(xié)會中國建設教育協(xié)會BIMBI。

21、大型工程建設全過程項目管理實務 1.對大型工程項目的理解和認識 2.項目管理組織架構(gòu) 3.項目管理實務 4.信息技術(shù) 5.啟發(fā)與思考 目錄 這些年我國基本建設得到極大的發(fā)展,如北京奧 運會上海世博會廣州大學城亞運城以及在建 的港珠澳大橋廣州。

22、物業(yè)開發(fā)的全過程項目管理 主要內(nèi)容: 地產(chǎn)商角色認知 地產(chǎn)項目常見組織方式 物業(yè)開發(fā)的流程 物業(yè)開發(fā)過程中各項工作之間的關(guān)聯(lián)配合 從承包商向地產(chǎn)商的轉(zhuǎn)變 地產(chǎn)商角色認知 房地產(chǎn)開發(fā) 一級開發(fā):生地變熟地 征地拆遷安置補償三通一平七通一 平。

23、 智慧建造智慧建造 基于基于BIM項目全過程管理及虛擬建造教學項目全過程管理及虛擬建造教學 張洪軍 上海魯班軟件有限公司上海魯班軟件有限公司 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 兼院校事業(yè)部總經(jīng)理兼院校事業(yè)部總經(jīng)理 中國建設教育協(xié)會中國建設教育協(xié)會BIMBI。

24、目錄 目錄 第一篇職責架構(gòu) 01 第二篇工程策劃 18 第一篇職責架構(gòu) 01 第二篇工程策劃 18 附錄 21:中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃提綱編制工作指引27 附錄 22:工程策劃提綱評審記錄表 35 附錄 23: 中海地產(chǎn)工程管理公司工。

25、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區(qū)域培訓課件區(qū)域培訓課件 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及 項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團 三級管控,明確相關(guān)責任三級管控,明確相關(guān)責任 和要求.和要求. 目的目的 一。

26、3 財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓講義保利集團房地產(chǎn)項目總經(jīng)理培訓講義 房地產(chǎn)項目資金管理房地產(chǎn)項目資金管理 目錄:目錄: 3財務在企業(yè)經(jīng)。

27、1 房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中 三大管理寶典四大控制工具三大管理寶典四大控制工具 操作實務操作實務 2 講座總目錄講座總目錄 第三部分第三部分 房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控制工具操作房地產(chǎn)全過程精細化成本四大控。

28、工程造價全過程跟蹤審計方案工程造價全過程跟蹤審計方案目目錄錄第一部分第一部分綜合部分綜合部分一法人授權(quán)委托書二法定代表人被授權(quán)代表身份證復印件三營業(yè)執(zhí)照四資質(zhì)證書第二部分第二部分商務文件商務文件一跟蹤審計報價單二我單位對本工程的服務承諾三優(yōu)。

29、目目錄錄一現(xiàn)場跟蹤的方式一現(xiàn)場跟蹤的方式.31現(xiàn)場跟蹤方式.32現(xiàn)場跟蹤主要內(nèi)容.4二施工組織設計的造價管理二施工組織設計的造價管理.51編制施工組織設計的主要內(nèi)容.62施工組織設計造價管理的主要內(nèi)容.7三設計變更現(xiàn)場簽證的審核與管理三設計。

30、造價咨詢?nèi)^程控制服務方案造價咨詢?nèi)^程控制服務方案目錄目錄第一章第一章 全過程造價咨詢各階段工作計劃的制定全過程造價咨詢各階段工作計劃的制定.2第一節(jié)第一節(jié) 前期工作計劃的制定前期工作計劃的制定. 2一 熟悉掌握本項目內(nèi)各單位工程及總體工。

31、工程造價全過程咨詢服務實施方案工程造價全過程咨詢服務實施方案一咨詢服務大綱一咨詢服務大綱目錄目錄第一部分:項目咨詢方案和組織措施第一部分:項目咨詢方案和組織措施一各階段造價咨詢具體工作內(nèi)容1各類建設工程設計概算審查控制程序2項目招標階段工程。

32、1房地產(chǎn)項目成本全過程房地產(chǎn)項目成本全過程成本精細化管理與造價控制成本精細化管理與造價控制操作實戰(zhàn)操作實戰(zhàn) 2總目錄總目錄 第一部分第一部分 新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理新政策房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 第二部分第二部分 房地產(chǎn)成本控制重點環(huán)節(jié)房地產(chǎn)成。

33、1提 綱 1 1 理念與方法理念與方法 2 2 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成 3 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目責任成本管理 4 4 房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點房地產(chǎn)開發(fā)各階段控制要點 5 5 總結(jié)總結(jié)2 房地產(chǎn)。

34、2016 年年 12 月月工程造價全過程咨詢服務實施方案工程造價全過程咨詢服務實施方案一咨詢服務大綱一咨詢服務大綱目錄目錄第一部分:項目咨詢方案和組織措施第一部分:項目咨詢方案和組織措施一各階段造價咨詢具體工作內(nèi)容1各類建設工程設計概算審查。

35、建設工程建設工程全過程造價咨詢服務方案全過程造價咨詢服務方案工程咨詢有限公司2016 年月日第一章第一章 概述概述一項目基本情況一項目基本情況1項目名稱:2建設單位:3項目用地:4建設規(guī)模:5建設地點:二對本項目的認識和理解二對本項目的認。

36、工程造價工程造價全過程跟蹤服務方案全過程跟蹤服務方案目目 錄錄一項目概況二全過程跟蹤服務的目的與任務三服務范圍及工作內(nèi)容四全過程跟蹤審計服務的指導思想和審計目標五項目部組織結(jié)構(gòu)圖及人員職責六建設過程各階段的具體工作和責任細化全過程跟蹤服務方。

37、目目錄錄一現(xiàn)場跟蹤的方式一現(xiàn)場跟蹤的方式.31現(xiàn)場跟蹤方式.32現(xiàn)場跟蹤主要內(nèi)容.4二施工組織設計的造價管理二施工組織設計的造價管理.51編制施工組織設計的主要內(nèi)容.62施工組織設計造價管理的主要內(nèi)容.7三設計變更現(xiàn)場簽證的審核與管理三設計。

38、造價咨詢?nèi)^程控制服務方案造價咨詢?nèi)^程控制服務方案目錄目錄第一章第一章 全過程造價咨詢各階段工作計劃的制定全過程造價咨詢各階段工作計劃的制定.2第一節(jié)第一節(jié) 前期工作計劃的制定前期工作計劃的制定. 2一 熟悉掌握本項目內(nèi)各單位工程及總體工。

39、房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理工程成本與完全成本工程成本與完全成本經(jīng)濟評價經(jīng)濟評價工程成本工程成本項目發(fā)展全成本項目發(fā)展全成本 開發(fā)成本開發(fā)成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例1土地獲得價款土地獲得價款開發(fā)前期準備。

40、內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱第一部分:如何理解房地產(chǎn)成本管理第一部分:如何理解房地產(chǎn)成本管理第二部分:如何開展房地產(chǎn)工程項目的成本目標管理第二部分:如何開展房地產(chǎn)工程項目的成本目標管理第三部分:第三部分:房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程成本管理操作要點房地產(chǎn)項目開。

41、碧桂園工程造價全過程管理碧桂園工程造價全過程管理 區(qū)域培訓課件區(qū)域培訓課件 為更好的讓區(qū)域人員及為更好的讓區(qū)域人員及項目開展工作,響應集團項目開展工作,響應集團三級管控,明確相關(guān)責任三級管控,明確相關(guān)責任和要求.和要求. 目的目的一工程招標。

42、施工索賠的基本概念與簽證變更的區(qū)別PART11索賠的基本概念. 索賠就是合同相對方未按約定或法定要求確認本應屬于自己的權(quán)利費用增加工程延長等而提出的賠償請求,是對自己權(quán)利的主動主張.2索賠與變更的區(qū)別 變更:指在頒發(fā)工程接收證書之前的任何時。

43、內(nèi)部資料,機密房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程精細化管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產(chǎn)行業(yè)中,競爭十分激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化傾向在當今房地產(chǎn)行業(yè)中。

44、22.2.181工程全過程四化管理22.2.182精裝修精裝修四化四化管理管理圖紙標準化圖紙標準化施工工廠化施工工廠化管理可視化管理可視化現(xiàn)場整潔化現(xiàn)場整潔化四化四化管理的核心推手集中加工管理的核心推手集中加工22.2.183集中加工本質(zhì)目。

45、20222211工程全過程審計實施要點及案例分析2提 綱l全過程中的五步曲l最新的工程審計形式全過程跟蹤審計l全過程跟蹤審計的實施要點l全過程跟蹤的綜合審計階段的主要關(guān)注內(nèi)容l案例某公路項目的全過程跟蹤審計分析20222213第一部分 全過。

46、工程咨詢工程咨詢工工作作方方案案單位名稱:單位名稱:地址:地址:聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:傳真:傳真:目目錄錄一項目概況二全過程跟蹤服務的目的與任務三服務范圍及工作內(nèi)容四全過程跟蹤審計服務的指導思想和審計目標五項目部組織結(jié)構(gòu)圖及人員職責六建設過程。