1、招標(biāo)采購(gòu)供方選擇計(jì)劃管理流程 招標(biāo)工作計(jì)劃管理流程招標(biāo)實(shí)施計(jì)劃管理流程 主管副總預(yù)算采購(gòu)部戰(zhàn)略投資部招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 總經(jīng)理主控部門項(xiàng)目公司 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 招標(biāo)工作計(jì)劃 開始 招標(biāo)工作計(jì)劃 根據(jù)計(jì)劃組織實(shí)施 審核 審核 備案 審核 招標(biāo)。

2、文件編號(hào)AKXZ037考勤與休假管理規(guī)定版次A執(zhí)行日期20090101頁(yè)次共6頁(yè)第一章 總 則第一條 為維護(hù)單位正常的工作秩序,為加強(qiáng)公司員工考勤管理,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合單位實(shí)際,制定本辦法.第二條 本辦法適用于x房地產(chǎn)公司以下簡(jiǎn)稱公司。

3、材料設(shè)備采購(gòu)管理流程材料設(shè)備采購(gòu)管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 規(guī)范工程材料設(shè)備采購(gòu)行為,提高采購(gòu)效率及效益,防范風(fēng)險(xiǎn). 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司進(jìn)行項(xiàng)目工程材料設(shè)備的。

4、1 目目 錄錄 前 言 .3 第一篇 承建商工作指南 .4 一甲方工程管理組織架構(gòu) .4 二工程管理模式職責(zé)與權(quán)利 .4 三材料使用審批程序 .5 四工程進(jìn)度款申請(qǐng)流程圖 .6 五簽證辦理流程圖 .7 第二篇 管理規(guī)定 .8 第一章 總 則。

5、商鋪?zhàn)赓U與經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定商鋪?zhàn)赓U與經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定 為了保證順馳太陽(yáng)城的環(huán)境安全的可靠性和商鋪整體觀瞻的 統(tǒng)一協(xié)調(diào),為創(chuàng)建全國(guó)優(yōu)秀示范小區(qū)打好基礎(chǔ),特對(duì)商鋪?zhàn)赓U與經(jīng) 營(yíng)做如下規(guī)定,敬請(qǐng)各位業(yè)主遵守: 一商鋪的租賃管理一商鋪的租賃管理 商鋪業(yè)主不論。

6、房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程,建議收藏房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程,建議收藏 一流程概況一流程概況 流程目的流程目的 為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì) 量。

7、 電梯采購(gòu)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)電梯采購(gòu)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 一一市場(chǎng)調(diào)研篇市場(chǎng)調(diào)研篇 二二產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)篇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)篇 三三采購(gòu)參考篇采購(gòu)參考篇 電梯產(chǎn)品種類; 供應(yīng)商資源分析; 住宅電梯發(fā)展與發(fā)展商需求. 電梯標(biāo)準(zhǔn)需求分析; 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)比較; 電梯組成檔次及。

8、第第1 1頁(yè)頁(yè) 流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程流程名稱:材料設(shè)備招標(biāo)流程 流程編號(hào):流程編號(hào):2.2.32.2.3 流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部流程擁有者:規(guī)劃技術(shù)部 時(shí)間 規(guī)劃技術(shù)部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 編制項(xiàng)目總體 采購(gòu)計(jì)劃 開始 啟動(dòng)單項(xiàng)采購(gòu)。

9、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHTZLC001 版本:A1 項(xiàng)目拓展與土地獲取管理項(xiàng)目拓展與土地獲取管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改。

10、公司工程材料采購(gòu)流程公司工程材料采購(gòu)流程 說(shuō)明: 采購(gòu)表的內(nèi)容應(yīng)清晰列明采購(gòu)的數(shù)量 要求 技術(shù)指標(biāo) 使用時(shí)間并提供樣板. 由相關(guān)專業(yè)人員填寫并簽名, 部門經(jīng)理 把關(guān). 申請(qǐng)人提交采購(gòu)申請(qǐng)表 申請(qǐng)人只能是部門正副 經(jīng)理 各部門制定年度 月度 。

11、省市 公司 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司深圳萬(wàn)科 流程 采購(gòu)及成本 子流程 采購(gòu)與付款 子流程參考號(hào) SZPCA 修正日期 制作人 審批人 1992007 1.1. 流程總述流程總述 本流程包括采購(gòu)計(jì)劃管理供應(yīng)商資質(zhì)管理招標(biāo)及合同管理材料收受管理款。

12、采購(gòu)管理制度與工作流程采購(gòu)管理制度與工作流程 一一目的:為規(guī)范采購(gòu)流程,提高采購(gòu)工作的效率,特制定本制度. 二適用范圍:適用于本公司采購(gòu)管理. 三內(nèi)容: 1總則:為加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理,提高采購(gòu)工作的效率,制定本制度.所有 的采購(gòu)人員及相關(guān)人。

13、 合同審批程序與權(quán)限規(guī)定合同審批程序與權(quán)限規(guī)定 工作指引:ECG004B 150 合同審批程序與權(quán)限管理流程合同審批程序與權(quán)限管理流程 一一. . 審批程序?qū)徟绦?1.1 管理公司合同應(yīng)按以下所列順序,依次逐級(jí)審批: a 經(jīng)辦人員簽字; 。

14、xx采購(gòu)管理體系介紹采購(gòu)管理體系介紹 我們的工作思路探索 采購(gòu)的工作目標(biāo)采購(gòu)的工作目標(biāo) 通過(guò)各種形式的采購(gòu)確定符合建筑效果確保工 程質(zhì)量滿足工程進(jìn)度同時(shí)具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)合 作良好的材料設(shè)備部品工程分包方面的資源供 方,提升工程建設(shè)效益 . 。

15、 沿海地產(chǎn)投資中國(guó)有限公司管理體系文件沿海地產(chǎn)投資中國(guó)有限公司管理體系文件 文件類型文件類型 管理制度 文件名稱文件名稱 職業(yè)發(fā)展體系與任職資 格管理規(guī)定 文件編號(hào)文件編號(hào) HR101 目前版本目前版本 20081 版 發(fā)布日期發(fā)布日期 2。

16、 沿海地產(chǎn)投資中國(guó)有限公司管理體系文件沿海地產(chǎn)投資中國(guó)有限公司管理體系文件 文件類型文件類型 管理制度 文件名稱文件名稱 項(xiàng)目成本標(biāo)桿編制與使 用管理規(guī)定 文件編號(hào)文件編號(hào) CR100 目前版本目前版本 20081 版 發(fā)布日期發(fā)布日期 2。

17、 山西某房地產(chǎn)山西某房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司開發(fā)有限公司 管理制度管理制度 初稿初稿 編 寫 說(shuō) 明 1 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋. 2 本制度匯編一經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán) 格遵守執(zhí)行. 。

18、公公 司司 管管 理理 制制 度度 寧夏某地產(chǎn)有限公司寧夏某地產(chǎn)有限公司 二二一三年十一月一三年十一月 序序 言言 俗話說(shuō)沒有規(guī)矩,不成方圓 ,規(guī)矩反應(yīng)到企業(yè)管理 中就是制度. 制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,也是企業(yè)戰(zhàn)略目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。

19、房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程 房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程,建議收藏房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程,建議收藏 一流程概況一流程概況 流程目的流程目的 為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量 。

20、 1.1.目的:目的: 為規(guī)范公司各類采購(gòu)貨物包括工程勞務(wù)租賃吊機(jī)分包費(fèi)用等支出 性合同付款及采購(gòu)或勞務(wù)費(fèi)用發(fā)票的管理,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本 制度. 2. 2. 適用范圍:適用范圍: 建筑產(chǎn)品上海有限公司建筑產(chǎn)品天津有限公司上海建筑 工。

21、房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程房地產(chǎn)工程招標(biāo)采購(gòu)管理全流程一流程概況一流程概況流程目的流程目的為規(guī)范萬(wàn)科集團(tuán)工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最滿意的投標(biāo)單位,制定本管理辦法.適用范圍適用范圍適。

22、采購(gòu)管理部流程體系匯報(bào)目錄流程體系介紹流程內(nèi)容概述 1.采購(gòu)體系整體說(shuō)明2.工程材料設(shè)備類采購(gòu)流程3.三類采購(gòu)程序說(shuō)明4.供應(yīng)商管理流程5.異地工程材料設(shè)備采購(gòu)要點(diǎn)說(shuō)明流程推進(jìn)計(jì)劃 1.工作思路 2.衡量標(biāo)準(zhǔn)1. 3.需要支持事項(xiàng)匯報(bào)時(shí)間。

23、房地產(chǎn)公司材料設(shè)備類采購(gòu)管理流程編號(hào):版號(hào):A0頁(yè)碼:第頁(yè) 共 8 頁(yè)1材料設(shè)備類采購(gòu)管理流程材料設(shè)備類采購(gòu)管理流程編寫審核批準(zhǔn)文件會(huì)簽部門部門負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)人簽字部門部門負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)人簽字部門部門負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)人簽字發(fā)布日期:執(zhí)行日期。

24、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司材料設(shè)備采購(gòu)管理流程材料設(shè)備采購(gòu)管理流程文件編號(hào)文件編號(hào)RFCZLC02版本版本 修訂修訂A0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁(yè) 共 7頁(yè)材料設(shè)備采購(gòu)管理流程材料設(shè)備采購(gòu)管理流程編制。

25、上海標(biāo)桿地產(chǎn)采購(gòu)流程設(shè)計(jì)及采購(gòu)管理培訓(xùn)5月10日房地產(chǎn)培訓(xùn):標(biāo)桿地產(chǎn)采購(gòu)流程設(shè)計(jì)及采購(gòu)管理培訓(xùn)課程背景房地產(chǎn)培訓(xùn):標(biāo)桿地產(chǎn)采購(gòu)流程設(shè)計(jì)及采購(gòu)管理培訓(xùn);成本節(jié)約采購(gòu)管理是房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競(jìng)爭(zhēng)力之一,面對(duì)微利時(shí)代的到來(lái),中房商。

26、湖北置業(yè)有限公司重 要 材 料 采 購(gòu) 流 程重 要 材 料 采 購(gòu) 流 程為了規(guī)范公司的重要材料采購(gòu)行為,兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下,提高材料設(shè)備質(zhì)量,減少投資成本.提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力,以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物。