1、第 1 頁 共 11 頁 項目成本標準的編制與使用規則 項目成本標準的編制與使用規則 目 錄 目 錄 第一節第一節 總則. 3總則. 3 一適用范圍 . 3一適用范圍 . 3 二各階段成本標準的定義 . 3二各階段成本標準的定義 . 3 三。

2、開發成本科目分級明細表 一級 二級三級四級五級六級核算內容 基 本 生 產 成 本 項 目 1 土地征用及拆遷補償費 1.1土地出讓金 1.2搬遷補償費 1.2.1企業搬遷費 1.2.2住宅動遷費 1.2.3其他補償 1.3土地契稅 1.4。

3、目目標標成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發發費費 01030103土土地地拆拆遷遷補補償償費費用用 01040104大大市市政政配配套套費費 0105010。

4、項目 期成本管理目標責任書項目公司成本管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標,集團下發項目成本管理責任,以指導你部門項目成本管理相關工作的開展.雙方同意簽訂項目成本管理責任書,由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集。

5、成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經驗,按權重篩選出來的,不可能涵蓋所有的成本控制內容. 第二:成本。

6、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

7、科目說明適用范圍 1土地成本通用 1.1地價及轉讓費 土地買價或出讓金契稅四源費水電氣暖土地交易服務費土地招投標手續費地價評估費土地登記辦證費土地合 同印花稅擋光補償費土地變更用途或超面積補交癿地價及其他土地轉讓相關費用等. 1.2征地及拆。

8、成本管理規劃成本管理規劃 成本前置與設計階段的成本規劃及優化 目錄目錄 一一 規范化設計管理體系下的成本管理規范化設計管理體系下的成本管理 1.房地產企業主線業務流程與影響成本管理的關鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標準 3.設計過程。

9、目 錄 第一章 總則及組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 1 節 總 則 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 2 節 酒店建設有限公司組織架構 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 部門設置與職能 . 錯誤。

10、目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用指南 第三項 . 招投標環節成本控制要點應用指南 第四項 . 施工環節成本控制要點應用指南 第五項 . 材料及設備采購環節成本控制要點應用指南 第六項 。

11、19 項項目目 責責任任目目標標成成本本動動態態管管理理臺臺帳帳 ABCEFGHFG 科科目目代代碼碼 科科目目 級級次次 科科目目名名稱稱責責任任部部門門 項項目目目目標標成成 本本 已已調調整整目目標標 成成本本 合合同同編編號號 合合。

12、成成本本信信息息月月報報表表 編號:TFHCBLC003BD003 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 年年 月月份份成成本本信信息息月月報報 工程名稱:項項目目期期統計日期: 序序號號成成本本科科目目名名稱稱目目標標成成本本已已調調。

13、成成本本效效益益測測算算表表附附注注說說明明 1成本效益測算表包括:定價到成本倒推和成本到定價順算兩張表 2 定價到成本倒推表用于成本概算和估算兩個階段的銷售毛利率倒推環節,倒推出開發成本中的 變動部分,為限額設計提供控制依據. 3定價到成。

14、成成本本費費用用階階段段計計劃劃表表工工程程類類 編號:TFHCBLC002BD002 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 項目名稱單位:人民幣萬元 前前期期工工程程 費費 事事項項一一 事事項項二二 月月度度計計劃劃支支 付付情情況。

15、18 目目標標任任務務書書基基礎礎數數據據采采集集表表 編制日期: 年 月 日匡算 估算 概算 預算 ABCCEFGHIJKHIJKL 科科目目編編號號 科科目目 級級次次 科科目目核核算算內內容容工工程程范范圍圍 數數據據提提供供 責責任。

16、 目標成本調整審批表目標成本調整審批表 編號:TFHCBLC003BD001 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 1 頁 項目 工程 目標成本調整申請部門目標成本調整申請部門 申請日期申請日期 調整原因 規劃條件變化 政府政策變化 合同變化 。

17、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號: TFHCBZY001 版本:A0 成本核算成本核算指引指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人。

18、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHCBLC003 版本:A1 動態成本控制動態成本控制流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

19、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號: TFHCBLC002 版本:A1 責任目標成本管理流程責任目標成本管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人。

20、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHCBLC001 版本:A1 全面責任目標成本制定全面責任目標成本制定流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修。

21、 任務書編號: 責任目標成本任務書責任目標成本任務書 項目名稱: 項目組織單位委托訪甲方 : 項目參與部門承擔方乙方 : 項目參與部門主管領導丙方 : 起止年限: 二 00 年 月 日 制 一目標成本計算: 1. 成本測算表 2. 計算依據。

22、 省市 公 司 萬科企業股份有限公司深圳公司 流程 采購及成本管理 子流程 目標成本及動態成本的管理 子流程參考號 STDPCB 修正日期 制作人 審批人 2092007 1 流程總述流程總述 本子流程包括目標成本的制定,目標成本的執行分析。

23、順馳公司成本分析順馳公司成本分析 1 1對比順馳項目簡介對比順馳項目簡介 2 2各項成本對比各項成本對比 3 3差異匯總差異匯總 題題 綱綱 一對比順馳項目簡介:一對比順馳項目簡介: 主要產品建筑規模 北辰區翡翠城12號地 多層商業2726。

24、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心內部資料請勿外傳 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 成本管理中心內部資料請勿外傳 理理得清 得清 預預得準 得準 控控得住 得住 成本管理中心內部資料請勿外傳 經營視角的全成本管理體系 經營視角。

25、 項目拓展階段成本測算工作細則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應達到的深度. 2.適用范圍: 本細則適用于深圳地產公司所有擬購買或合作的房地產項目和政府招標拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

26、一前言 1.融創華北區域精裝現狀簡析 融創中國華北區域公司目前除天津本部外,已相繼進駐西安鄭州沈陽大連大慶哈爾濱等 城市.隨著公司區域聚焦和高端精品發展戰略的進一步延伸,成品房項目將會逐漸增多,精裝部分在成本 中的占比也會進一步的提升,這就。

27、 目 錄 目 錄 第一章總則 第二章成本控制限額指標 第一章總則 第二章成本控制限額指標 一綜合限額指標準標表 二鋼筋及混凝土設計限額指標表 三鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章關鍵成本項目系統控。

28、全成本限額手冊 編號:JKSCQCBXEV1.0 金科.全成本限額手冊 V1.0 內部資料,企業標準 主編單位:金科集團成本管理部 編委會組長:洪雪強 編委會副組長:段紅莉 責任編輯:夏藝珈 編輯:周雅彬 參編:周慶平涂利亞陶醉廖龑張航沈海。

29、一一裝裝修修類類:10001000元元mm2 2標標準準成成本本控控制制明明細細表表 1 1調調整整后后不不影影響響外外觀觀效效果果的的內內容容 序序號號名名稱稱狀狀況況品品牌牌材材質質參參考考型型號號會會議議決決議議 1入戶門 原用 藍盾。

30、第 1 頁,共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項項目目編編碼碼成成本本項項目目名名稱稱 合合計計 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標標成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

31、 第 1 頁 共 6 頁 目標成本管理作業指引目標成本管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 作業作業指引指引目的目的 提高公司成本管理水平,建立先進合理的目標成本管理體系,落。

32、 第 1 頁 共 4 頁 動態成本管理作業指引動態成本管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 4 頁 一一 流程目的流程目的 為規范公司動態成本管理,保證動態成本信息及時反饋. 二二 適用范。

33、11757.6 400001000個45920903個 12050 1627.6 1920 單價 元m2 金額 萬元 單價 元m2 金額 萬元 9900099000131968131968 住宅450085500423975295 公寓45。

34、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化與。

35、蘇州旭輝蘇州招商 成 本 對 標 2013年11月 成本管理部 目錄 一 二 三 一 公司效能對標 二 項目成本對標 三 限額設計對標 四 總包指標對標 五 投資拍地對標 一 公司效能對標 在建項目對標 序序 旭輝地產旭輝地產 建筑面積建筑。

36、目標成本動態成本制度宣貫 目 錄 一 二 三 房地產開發過程中的成本管理 集團的成本管理考核制度 目標成本 四 動態成本 一房地產開發過程中的成本管理 拿地 階段 項目 策劃 方案 設計 施工圖 設計 招標合 同簽訂 合同 實施 投 資 估。

37、成本缺陷手冊 目標成本管理 1.缺陷描述 標成本制不準. 案例 1不加分析地套往數據某在櫥柜招標時發標成本情 況嚴后發櫥柜標成本按前期小戶型4500元套測.此次招標戶型 大櫥柜度增加且增加了外廚賣點到6000元套.最導櫥柜 實發成本出標成本。

38、房地產公司成本管理辦法房地產公司成本管理辦法1.1. 總總 則則1.1.1.1.目的目的1.1.1. 為了加強成本管理,規范集團地產公司成本核算,正確計算開發產品成本,便于成本資料的比較和分析,根據稅法及企業會計準則等有關規定,以及集團財務。

39、xx 房地產公司成本控制辦法房地產公司成本控制辦法一公司按照分級歸口管理權責結合責任到人的原則,建立健全與公司管理體制相適應的責任制.二公司總經理對公司的經濟成果負全面責任.三總工程師協助總經理管理規劃設計施工等工作,做到技術上先進合理,經。

40、xx 集團xx GROUP現場簽證控制指引1現場簽證范圍項目施工過程中,凡發生可能引起合同額變化,且不屬于設計變更范圍的事 項時,均應按本實施細則執行.包括:工程量增減材料設備價格變化等.2現場簽證執行原則2.1多級審核原則:至少要經過二級。

41、成本缺陷手冊成本缺陷手冊目標成本管理目標成本管理1.缺陷描述缺陷描述目標成本編制不準確.案例1不加分析地套用過往數據某項目在進行櫥柜招標時發現超目標成本情況嚴重,后發現櫥柜目標成本按前期小戶型 4500 元套測算.而此次招標戶型較大,櫥柜長。

42、綠地成本數據庫 綠地成本數據庫 目錄 一一 標準成本業態城市標準成本業態城市分布分布 示意圖 1 一覽表 3 二二集團集團 2424 類標準成本類標準成本 前期工程成本 5 建筑安裝工程成本 6 基礎設施成本 7 開發間接成本 8 除土地外。

43、保利地產成本控制管理講義提綱一保利地產成本管理的重要性二保利地產成本管理的特點三保利地產成本管理要樹立的觀念四保利地產成本管理體系的建立五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累一保利地產成本管理的重要性1形勢回顧我們怎么樣一路走來關鍵詞。

44、xx地產成本管理簡介地產成本管理簡介 第一部分:xx地產概況第二部分:xx地產業務管理組織第三部分:xx地產業務管理模式與任務第四部分:總部和項目公司的權責關系第五部分:各業務階段的相關制度及流程介紹第六部分:各階段成本管理的共性問題與解決。

45、成本缺陷手冊成本缺陷手冊目標成本管理目標成本管理1.缺陷描述缺陷描述目標成本編制不準確.案例1不加分析地套用過往數據某項目在進行櫥柜招標時發現超目標成本情況嚴重,后發現櫥柜目標成本按前期小戶型 4500 元套測算.而此次招標戶型較大,櫥柜長。

46、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強開發項目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計劃性規范性和可操作性,合理控制工程成本,結合公司組織機構設置情況,制定本辦法.二本辦法適用于 xx 實業有限公。

47、 伴隨著改革開放的春風和我國住房制度土地使用制度的改革,房地產業逐漸復蘇并快速發展起來.迅速成為國民經濟的支柱產業,但在其發展過程中存在的問題也日益凸顯,加之近年來,國家相繼出臺了一系列較為嚴厲的宏觀調控政策,使得房地產開發企業獲得土地的成。

48、景 觀 成 本 規 劃一景觀概況二各項費用比例各分項中綠化建設費40,鋪地景觀15,為景觀成本控制的重點,也決定了景觀效果.1綠化建設費綠化建設費全區苗木費用按綠化面積每平方270元.土方工程量按照全區平均覆土1.2米計算,單價按市場價格確。

49、成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制要點應用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結公司歷史經驗,按權重篩選出來的,不可能涵蓋所有的成本控制內容. 第二:成本。