1、目錄: table 1景觀設(shè)計流程總體 介紹 2階段一:方案設(shè) 計 3階段二:初步設(shè) 計 4階段三:施工圖 5成本控制 目錄: table 1景觀設(shè)計流 程總體介紹 2階段一: 方案設(shè)計 3階段二: 初步設(shè)計 4階段三: 施工圖 5成本控制。

2、全過程成本控制與精細(xì)化管理 實戰(zhàn)研討會之一 全過程成本控制與精細(xì)化管理 實戰(zhàn)研討會之一 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 內(nèi)容要點內(nèi)容要點 樹立統(tǒng)一的成本管理理念樹立統(tǒng)一的成本管理理念 成本目標(biāo)管理詳解成本目標(biāo)管理詳解 建立多層次的成本管理體系。

3、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

4、成本管理規(guī)劃成本管理規(guī)劃 成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化 目錄目錄 一一 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1.房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流 程階段 2.各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3.設(shè)計過程。

5、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件房地產(chǎn)企業(yè)成本管理軟件 二二四年四月十八日四年四月十八日 萬科財務(wù)部萬科財務(wù)部 胡宏胡宏 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容 成本管理軟件開發(fā)的背景成本管理軟件開發(fā)的背景 軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完善軟件開發(fā)前基礎(chǔ)工作和制度的完。

6、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設(shè)計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place:深圳萬科地產(chǎn) The date : 目錄: 。

7、丌同推盤模式研討 2010年3月 案例一:有目標(biāo)下的推盤模式案例 案例基礎(chǔ)信息: 假設(shè)在空港新城有一個項目,總占地面積約36萬方,總建筑面積約56萬 方,綜合容積率1.56,項目被兩條市政道路分割成三塊地,通過地塊拆 分,得出以下指標(biāo). 組。

8、房地產(chǎn)多項目管控流程與績效管理實戰(zhàn)專題研討會 多項目管控模式 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司 2008年4月 上海 謝志華 授課專家謝志華先生簡介 北京鈞涵基業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總經(jīng)理 資深房地產(chǎn)管理咨詢專家 重慶大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院MBA班。

9、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務(wù)。

10、 流程手冊支持文件流程手冊支持文件 編號: TFHCBLC002 版本:A1 責(zé)任目標(biāo)成本管理流程責(zé)任目標(biāo)成本管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

11、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 周世艾 2010年10月 講師背景介紹:講師背景介紹: 高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師;一級建造師;原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師;重慶市。

12、二級市場策劃品控中心 二級市場策劃品控中心 銷售經(jīng)理操盤流程研討 2 銷售經(jīng)理崗位的認(rèn)知 銷售部 合同部 財務(wù)部門 廣告公司 后勤部門 銷售人員 策劃同事 中原高層 發(fā)展商高層 銷售經(jīng)理 銷售經(jīng)理是項目順利運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵人物,在協(xié)調(diào)好各方關(guān)系的。

13、成本管理基礎(chǔ)知識 提提 綱綱 在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境在房地產(chǎn)開發(fā)中我們所處的環(huán)境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類構(gòu)成建安成本的分類構(gòu)成 成本管理的基本原則和發(fā)展過程成本管理的基本原則和發(fā)展過程 成本控制的基本方法成本控制的基本方。

14、萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐 二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式 三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考 萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐 萬科成本管理。

15、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二保利地產(chǎn)成本管理的特點 三保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五保利地產(chǎn)成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產(chǎn)成本管理的重要性。

16、 項目拓展階段成本測算工作細(xì)則 1.目的: 明確在項目拓展階段,成本測算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度. 2.適用范圍: 本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購買或合作的房地產(chǎn)項目和政府招標(biāo)拍 賣土地項目拓展階段的建安成本測算工作. 3.定義: 3.1 。

17、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 2008.42008.4 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地在當(dāng)前宏。

18、保利地產(chǎn)成本管理分析報告保利地產(chǎn)成本管理分析報告 目錄目錄 公司簡介及運營現(xiàn)狀分析公司簡介及運營現(xiàn)狀分析 1 內(nèi)外部環(huán)境及內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析分析 2 戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位 3 價值鏈及成本動因分析價值鏈及成本動因分析 4 戰(zhàn)略成本管理策略。

19、Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 景觀設(shè)計流程成果及成本控制研討 The reporter: The place:深圳萬科地產(chǎn) The date : 目錄: 。

20、成本管理制度流程培訓(xùn) 成本管理制度流程培訓(xùn) 權(quán)責(zé)手冊與139號文差異 各管理事項報區(qū)域管理總部審批順序 成本管理小組工作規(guī)范流程 權(quán)責(zé)手冊不同點 權(quán)責(zé)手冊包括區(qū)域分管總授權(quán)與139文不同 權(quán)責(zé)對比與139號文成本.xls 權(quán)責(zé)手冊差異權(quán)責(zé)手。

21、房地產(chǎn)項目成本控制房地產(chǎn)項目成本控制房地產(chǎn)項目成本控制房地產(chǎn)項目成本控制精細(xì)化管理研討會精細(xì)化管理研討會精細(xì)化管理研討會精細(xì)化管理研討會內(nèi)容要點內(nèi)容要點內(nèi)容要點內(nèi)容要點房地產(chǎn)項目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項目成本管理理念與工作房地產(chǎn)項目成本管。

22、 內(nèi)容概要內(nèi)容概要b1 1前言說明前言說明b2 2市場背景市場背景b3 3形形色色的小戶型案例形形色色的小戶型案例b4 4總結(jié)總結(jié) 前言說明前言說明 前提原則:沒有最好只有正好 核心內(nèi)容: 特定人群的居住模式 特定的城市區(qū)域特征 形形色色的。

23、保利地產(chǎn)成本管理分析報告目錄公司簡介及運營現(xiàn)狀分析1內(nèi)外部環(huán)境及SWOT分析2戰(zhàn)略定位3價值鏈及成本動因分析4戰(zhàn)略成本管理策略51公司簡介及運營現(xiàn)狀分析 保利房地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司以下簡稱保利地產(chǎn)是由中國保利集團(tuán)公司全資子公司保利南方集團(tuán)有。

24、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一總則一總則一為加強(qiáng)開發(fā)項目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計劃性規(guī)范性和可操作性,合理控制工程成本,結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,制定本辦法.二本辦法適用于 xx 實業(yè)有限公。

25、萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告萬科成本管理經(jīng)驗推廣報告主要內(nèi)容主要內(nèi)容一萬科成本管理的實踐一萬科成本管理的實踐二萬科成本管理模式二萬科成本管理模式三成本管理的幾點思考三成本管理的幾點思考萬科成本管理的實踐萬科成本管理的實踐萬科成本管理重要歷程回顧。

26、責(zé)任成本管理講座目錄一責(zé)任成本管理的認(rèn)識二責(zé)任成本管理的組織體系及職責(zé)三項目全生命周期成本管理做法20222212022221在項目管理上有多種第一安全第一 質(zhì)量第一工期第一環(huán)保第一信譽第一等到底什么才是項目管理真正的第一前言前言20222。

27、成本管理精益化之一成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實踐責(zé)任成本管理體系的實踐房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢消費者觀望 行業(yè)內(nèi)。

28、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實踐責(zé)任成本管理體系的實踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢: 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么 新政土地 金融。