1、第3頁(yè),共3頁(yè) 附附表表2 2 所所屬屬房房地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司2005年年基基本本會(huì)會(huì)議議制制度度表表 序序 號(hào)號(hào) 會(huì)會(huì)議議名名稱稱會(huì)會(huì)議議內(nèi)內(nèi)容容會(huì)會(huì)議議時(shí)時(shí)間間會(huì)會(huì)議議主主持持參參加加人人員員及及部部門(mén)門(mén)記記錄錄備備注注 1各公司例會(huì) 各。

2、樓樓盤(pán)盤(pán) 棟棟銷銷控控表表 公公開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

3、1樓樓盤(pán)盤(pán)名名稱稱 2規(guī)規(guī)模模及及類類型型 3結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類類型型 4樓樓體體高高度度MM 5容容積積率率 6實(shí)實(shí)用用率率 7網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò) 8 面面積積 占占地地面面積積 9建建筑筑面面積積 10辦辦公公面面積積 11商商業(yè)業(yè)面面積積 12公公寓寓。

4、 公司收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 租房售房 客戶租賃價(jià)格單月50傭金客戶:成交價(jià)2 房東租賃價(jià)格單月50傭金房東:成交價(jià)1 貸款 按揭貸款公積金抵押貸款 貸款額3貸款額4貸款額4 了難另加了難另加了難另加 。

5、 第一章第一章 過(guò)過(guò) 戶戶 流流 程程 過(guò)戶流程: 1. 交易所優(yōu)惠性住房審批商品房交易房除外 2. 查檔 3. 復(fù)印 4. 交契稅個(gè)人所得稅 5. 二手房資金監(jiān)管 6. 取號(hào)到窗口辦理過(guò)戶手續(xù) 7. 繳納交易費(fèi)工本費(fèi) 8. 帶買(mǎi)賣(mài)雙方到銀。

6、 1 事后評(píng)估事后評(píng)估規(guī)規(guī)則則 版本號(hào):20081150 1.1. 定義定義 事后評(píng)估:簡(jiǎn)寫(xiě) AARAfter Action Review,通過(guò)對(duì)以往工作事件的回顧達(dá)到內(nèi)部 管理提升的目的. 2.2. 目的目的 21 通過(guò)確定事后評(píng)估規(guī)則。

7、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHRLLC005 版本: A1 培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號(hào)修訂號(hào) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人。

8、 部門(mén)崗位 姓名 培訓(xùn)課程名稱 培訓(xùn)意見(jiàn)反饋培訓(xùn)意見(jiàn)反饋:請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià),并在相應(yīng)內(nèi)容上打請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià),并在相應(yīng)內(nèi)容上打 對(duì)本次培訓(xùn)課程內(nèi)容的評(píng)價(jià)對(duì)本次培訓(xùn)課程內(nèi)容的評(píng)價(jià) 適合個(gè)人的工作和個(gè)人發(fā)展需要 很好 較好 一般 不。

9、 離 職 人 員 情 況 姓名: 崗位: 直接上級(jí): 離職前所在部門(mén): 離職日期: 年 月 日 離職方式: 內(nèi)部流動(dòng) 主動(dòng)辭職 協(xié)商解除或終止勞動(dòng)合同 病休 其他 離 職 原 因 出于對(duì)薪金福利待遇等問(wèn)題的考慮. 具體說(shuō)明: 出于對(duì)工作環(huán)境。

10、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 TFHRLLC006 版本:A0 調(diào)崗管理調(diào)崗管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人。

11、 典型工程質(zhì)量案例典型工程質(zhì)量案例 編號(hào):TFHGCZY008BD001 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 1頁(yè) 備注:備注:可附相應(yīng)圖紙等說(shuō)明資料可附相應(yīng)圖紙等說(shuō)明資料 工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 施工單位 工程部位 質(zhì)量問(wèn)題: 產(chǎn)生的原因: 整。

12、 項(xiàng)項(xiàng) 目目 工工 程程 月月 報(bào)僅供參考報(bào)僅供參考 項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目名稱: 記錄記錄編號(hào):項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào)編號(hào):項(xiàng)目名稱類別年月日序號(hào) 工程形象圖片 編制: 審核: 編制日期: 年 月 日 抄報(bào)單位: 抄送單位: 1.1.工程進(jìn)度控制。

13、 整改聯(lián)系單整改聯(lián)系單 編號(hào):TFHGCLC009BD001 版號(hào):A0 頁(yè)碼:第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè) 1 工程名稱 編號(hào) 物業(yè)位置 項(xiàng)目 棟 單元 號(hào) 日期 序號(hào) 整改事項(xiàng) 解決辦法 計(jì)劃完成時(shí)間 實(shí)際完成時(shí)間 施工單位 消項(xiàng)確認(rèn) 公司 。

14、 1 合合 同同 會(huì)會(huì) 簽簽 單單 經(jīng)辦人: 年 月 日 合同名稱: 簽約單位: 合同總價(jià): 合同主要內(nèi)容數(shù)量質(zhì)量要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工期要求付款方式要求等 主辦部門(mén): 簽字: 年 月 日 相 關(guān) 部 門(mén) 意見(jiàn): 負(fù)責(zé)人: 年 月 日 財(cái)務(wù)管理部。

15、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHCBLC003 版本:A1 動(dòng)態(tài)成本控制動(dòng)態(tài)成本控制流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

16、 流程手冊(cè)支持文件流程手冊(cè)支持文件 編號(hào):TFHXZZY002 版本:A0 區(qū)域公司辦公會(huì)區(qū)域公司辦公會(huì)指引指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修改記錄修改記錄 日日 期期 修改狀態(tài)修改狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

17、 流程手冊(cè)支持文件流程手冊(cè)支持文件 編號(hào): TFHXZLC005 版號(hào): A1 印鑒管理指引印鑒管理指引 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批。

18、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào):TFHXZLC002 版本:A0 檔案管檔案管理流程理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號(hào)修訂號(hào) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。

19、 流程手冊(cè)文件流程手冊(cè)文件 編號(hào): TFHJHLC003 版本:A1 區(qū)域公司年度計(jì)劃管理區(qū)域公司年度計(jì)劃管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修。

20、 編號(hào): TFHCWLC006 版本: A1 融資管理流程融資管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號(hào)修訂號(hào) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 200951 5 。

21、 流程支持文件流程支持文件 編號(hào): TFHCWLC004 版本: A1 工程扣款管理流程工程扣款管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。

22、萬(wàn)科策劃流程萬(wàn)科策劃流程 深圳萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程共大家分享 深圳萬(wàn)科地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程 一市場(chǎng)調(diào)研: 1, 前言本次市調(diào)的背景動(dòng)機(jī)運(yùn)用手段目的等; 2, 市場(chǎng)分析 1當(dāng)前市場(chǎng)分析開(kāi)發(fā)總量竣工總量積壓總量 2 區(qū)域市場(chǎng)分析銷售價(jià)格成交。

23、如何通過(guò)客戶摸排實(shí)現(xiàn)價(jià)如何通過(guò)客戶摸排實(shí)現(xiàn)價(jià) 格突破格突破 世聯(lián)營(yíng)銷系列培訓(xùn) 2 產(chǎn)品是基礎(chǔ),價(jià)格是靈魂產(chǎn)品是基礎(chǔ),價(jià)格是靈魂 價(jià)格的制定市場(chǎng)比較客戶摸底市場(chǎng)趨勢(shì) 關(guān)鍵詞:用數(shù)據(jù)說(shuō)話,團(tuán)隊(duì)共同把握 3 世聯(lián)的成熟體系:世聯(lián)的成熟體系: 精確。

24、中海營(yíng)銷培訓(xùn)內(nèi)容 1 2 總目錄總目錄 中海的亮點(diǎn)營(yíng)銷中海的亮點(diǎn)營(yíng)銷 樓盤(pán)量化定價(jià)樓盤(pán)量化定價(jià) 建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格 解讀總圖之七劍解讀總圖之七劍 03頁(yè) 31頁(yè) 39頁(yè) 47頁(yè) 銷售中心的布置銷售中心的布置 50頁(yè) 中海的亮點(diǎn)營(yíng)銷 壹壹 3 。

25、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析 青島卓越商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限公司 商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展 城市綜合體案例城市綜合體案例 國(guó)內(nèi)城市綜合體發(fā)展國(guó)內(nèi)城市綜合體發(fā)展 城市綜合體城市綜合體 商業(yè)地產(chǎn)概況商業(yè)地產(chǎn)概況 目 錄 PART 1 商業(yè)地產(chǎn)概況 P。

26、 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手冊(cè) 2007 版 萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手冊(cè) 07 版 項(xiàng)目管理操作手冊(cè) 發(fā)布日期:2007 4 15 實(shí)施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定及操作細(xì)則1 2.1 項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定1 2.1.1。

27、前 言 為了更好的支持公司快速發(fā)展, 充分體現(xiàn) 管頭 管尾 過(guò)問(wèn)不攬權(quán) 支持不包辦 經(jīng)營(yíng)思路, 保障業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn).集團(tuán)運(yùn)營(yíng)內(nèi)控中心在現(xiàn)有制度文件的基礎(chǔ)上,本著系統(tǒng)精簡(jiǎn)和有效的原則, 結(jié)合集團(tuán)最新管理要求與行業(yè)實(shí)踐,牽頭組織集團(tuán)各中心匯編此冊(cè)。

28、目錄 一緒論 二房地產(chǎn)銷售的前提條件 三房地產(chǎn)銷售的兩種形式 四房地產(chǎn)銷售的基本業(yè)務(wù)流程 五銷售款項(xiàng)收取控制及操作流程 六售樓管理軟件系統(tǒng)操作流程 七銷售收入賬務(wù)處理 八其他涉及與收入相關(guān)的賬務(wù)處理 1.預(yù)售款存監(jiān)控戶略 2.商品房預(yù)售監(jiān)督。

29、xx地產(chǎn)研發(fā)管控方案運(yùn)營(yíng)管理中心1 SUNCO INVESTMENT INC. 1集團(tuán)研發(fā)管控的目標(biāo)2集團(tuán)研發(fā)管控的內(nèi)容及方法3集團(tuán)研發(fā)管控的組織架構(gòu)4集團(tuán)研發(fā)管控的保障措施目錄 SUNCO INVESTMENT INC. 保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。

30、xx地產(chǎn)類立項(xiàng)評(píng)審管理方案運(yùn)營(yíng)管理中心立項(xiàng)項(xiàng)評(píng)審評(píng)審 方案 立項(xiàng)評(píng)審管理方案目前現(xiàn)狀及建議立項(xiàng)管控邊界立項(xiàng)評(píng)審原則立項(xiàng)分類及范圍立項(xiàng)評(píng)審的組織標(biāo)準(zhǔn)流程2立項(xiàng)項(xiàng)評(píng)審現(xiàn)評(píng)審現(xiàn) 狀及定義義成本管理項(xiàng)目策劃建筑設(shè)計(jì)采購(gòu)管理工程管理銷售管理客戶服務(wù)物。

31、xx 集團(tuán)xx GROUP現(xiàn)場(chǎng)簽證控制指引1現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍項(xiàng)目施工過(guò)程中,凡發(fā)生可能引起合同額變化,且不屬于設(shè)計(jì)變更范圍的事 項(xiàng)時(shí),均應(yīng)按本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行.包括:工程量增減材料設(shè)備價(jià)格變化等.2現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則2.1多級(jí)審核原則:至少要經(jīng)過(guò)二級(jí)。

32、合合肥肥包包河河萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)廣廣場(chǎng)場(chǎng)暨暨萬(wàn)萬(wàn)達(dá)達(dá)威威斯斯汀汀酒酒店店 開(kāi)開(kāi)業(yè)業(yè)籌籌備備書(shū)書(shū)注注: 1 1此此表表格格版版式式及及字字體體不不得得做做任任何何修修改改2 2項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司需需有有專專人人負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)修修訂訂更更新新此此表表,會(huì)會(huì)議議。

33、定定 價(jià)價(jià)世聯(lián)代理業(yè)務(wù)系列培訓(xùn)版本:200001一定價(jià)的原則一定價(jià)的原則二價(jià)目表制作六大步驟二價(jià)目表制作六大步驟三核心實(shí)收價(jià)格的確定三核心實(shí)收價(jià)格的確定四分功能四分功能 分棟分棟 分期的核心均價(jià)分期的核心均價(jià)五平均折扣率五平均折扣率六層六層。

34、1部門(mén) 文件名五集中商業(yè)五集中商業(yè)3集團(tuán)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部集團(tuán)啟動(dòng)會(huì)資料編制模板5.1 5.1 商業(yè)定位商業(yè)定位5.1.1 5.1.1 項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)項(xiàng)目區(qū)位及商業(yè)指標(biāo)5.1.15.1.1 項(xiàng)目區(qū)位條件項(xiàng)目區(qū)位條件5.1.15.1.1 項(xiàng)。

35、XX商業(yè)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)招商流程XX商業(yè)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)招商流程第一部分第一部分第一部分第一部分 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一團(tuán)隊(duì)組建一團(tuán)隊(duì)組建1.1.招商隊(duì)伍的建立招商隊(duì)伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過(guò)人員招聘宣導(dǎo)集團(tuán)項(xiàng)。