1、項目名稱:項目名稱: 填報日期: 占地面積:占地面積: M2建筑面積:建筑面積: M2可售面積:可售面積: M2 金 額比 率 萬元 一建設(shè)工程費 0 0REFREF0 0REFREF0 0REFREF0 00REFREFREFREF 1采。

2、項目名稱:項目名稱: 填報日期: 占地面積:占地面積: M2建筑面積:建筑面積: M2可售面積:可售面積: M2 金 額比 率 萬元 一建設(shè)工程費 0 0REFREF0 0REFREF0 0REFREF0 00REFREFREFREF 1采。

3、項項目目月月成成本本信信息息月月報報 年年 月月 日日 時間每月須 更新 項目分期時應(yīng)注 明分期:一期 二期等 項項目目月月成成本本信信息息月月報報 年年 月月 日日 目 錄 表 一封面 二目錄表 三填報說明 四實施版目標(biāo)成本 五動態(tài)成本月。

4、動態(tài)成本管理作業(yè)指引編制集團成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的及時跟蹤并分析項目各類別成本的動態(tài)信息,發(fā)現(xiàn)項目實際成本與目標(biāo)成本的偏離并預(yù)警,確保目標(biāo)成本得到有效控制。

5、動態(tài)成本管理及預(yù)警操作指引編制日期2012730審核日期2012730批準(zhǔn)日期2012修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.07.30D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 目的:及時發(fā)現(xiàn)項目實際發(fā)生成本與目標(biāo)成本合同價款的偏離。

6、項目成本動態(tài)監(jiān)控工作細則1.目的: 及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與成本目標(biāo)的偏離,并預(yù)警,最終使項目結(jié)算成本在成本目標(biāo)的范圍內(nèi).2.適用范圍:深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項目實施階段的成本控制工作.3定義:3.1 結(jié)算成本目標(biāo)預(yù)測值:在合同價基礎(chǔ)上,考慮補充預(yù)。

7、現(xiàn)動 定義 分問 體檢 一 二 一 二 動動 總部工程 動態(tài)成本檢 義存在理解 問題及大區(qū) 檢查評價標(biāo) 檢查點 檢查點 1. 檢查 目與 2. 檢查 變更 的映 3. 檢查 的結(jié) 檢查點 檢查點 1. 大區(qū) ERP系 1 第 1. 數(shù)據(jù) 件。

8、工程動態(tài)成本管理程序工程動態(tài)成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。

9、工程工程動態(tài)成本管理動態(tài)成本管理 操作指導(dǎo)書操作指導(dǎo)書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 為加強工程實施階段的成本監(jiān)控,通過合約及動態(tài)成本管理,監(jiān)控工程合約 執(zhí)行情況及成本。

10、成本動態(tài)成本動態(tài)控制控制作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本。

11、動態(tài)成本編制操作指引動態(tài)成本編制操作指引 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2017.6.14 完成 第一次編制 1.1. 目的目的 為規(guī)范和統(tǒng)一置地總。

12、合約控價計算合約控價計算 對應(yīng)的成本科對應(yīng)的成本科 目金額匯總目金額匯總 合約控價合約控價 比例比例 合約控價合約控價動態(tài)成本動態(tài)成本 與目標(biāo)偏差金與目標(biāo)偏差金 額額 偏差率偏差率 A AB BCABCABDEFDEF 已簽訂合同費已簽訂合。

13、項項目目動動態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標(biāo)成本: false 成本項目編碼成本項目名稱單據(jù)編號 2支出 201 土地成本 202 開發(fā)前期準(zhǔn)備費 203 建安工程費 204 社區(qū)市政工程費 205。

14、動態(tài)成本管理動態(tài)成本管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 為規(guī)范公司動態(tài)成本管理,保證動態(tài)成本信息及時反饋. 二二 適用范圍適用范圍 適用于公司各開發(fā)項目的動態(tài)成本管理工作。

15、建業(yè)集團項目動態(tài)成本編制管理細則建業(yè)集團項目動態(tài)成本編制管理細則 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 為了加強項目動態(tài)成本管理,及時準(zhǔn)確反映項目動態(tài)成本, 明確項目動態(tài)成 本的編制要求,對項目動態(tài)成本實現(xiàn)有效監(jiān)控,根據(jù)集團相關(guān)制度要求,特。

16、FXNJFXNJ CBCB ZYZY 0505 成本優(yōu)化管理成本優(yōu)化管理指引指引 1.1. 目的目的 1.11.1 為規(guī)范中化方興置業(yè)南京有限公司以下簡稱方興南京 成本優(yōu)化工作,提高成本優(yōu)化 管理和控制,特制定本管理指引. 2.2. 適用范。

17、表7 項項目目總總成成本本估估算算表表年年月月日日 序序號號項 目計算依據(jù)單位數(shù)量單價靜態(tài)估算合計 按總建筑 面積計算 單方成本 按銷售面積 計算單方成 本 比率備注 1.1.總總建建筑筑面面積積建建筑筑面面積積15741.61 1.11。

18、 復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件 編號 :FTCB LC006 版本:1.0 成本動態(tài)管理控制流程成本動態(tài)管理控制流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修。

19、19 項項目目 責(zé)責(zé)任任目目標(biāo)標(biāo)成成本本動動態(tài)態(tài)管管理理臺臺帳帳 ABCEFGHFG 科科目目代代碼碼 科科目目 級級次次 科科目目名名稱稱責(zé)責(zé)任任部部門門 項項目目目目標(biāo)標(biāo)成成 本本 已已調(diào)調(diào)整整目目標(biāo)標(biāo) 成成本本 合合同同編編號號 合合。

20、 項目成本動態(tài)監(jiān)控工作細則 1.目的: 及時發(fā)現(xiàn)項目實際成本與成本目標(biāo)的偏離,并預(yù)警,最終使項目結(jié)算成本在 成本目標(biāo)的范圍內(nèi). 2.適用范圍: 深圳地產(chǎn)所開發(fā)的項目實施階段的成本控制工作. 3定義: 3.1 結(jié)算成本目標(biāo)預(yù)測值:在合同價基礎(chǔ)。

21、 283 工程動態(tài)成本管理程序工程動態(tài)成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 284 1.1. 目的目的 規(guī)范成本控制流程。

22、項項目目動動態(tài)態(tài)成成本本月月報報 編編號號:WIQRCB003WIQRCB003 版號:A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 公公司司 年年 月月成成本本管管理理信信息息月月報報 填填報報時時間間 年年 月月 日日 編編號號:WIQRCB003W。

23、 省市 公 司 萬科企業(yè)股份有限公司深圳公司 流程 采購及成本管理 子流程 目標(biāo)成本及動態(tài)成本的管理 子流程參考號 STDPCB 修正日期 制作人 審批人 2092007 1 流程總述流程總述 本子流程包括目標(biāo)成本的制定,目標(biāo)成本的執(zhí)行分析。

24、成本動態(tài)控制表成本動態(tài)控制表 項目名稱: 編制時間 序號序號 項目名稱項目名稱 目標(biāo)目標(biāo)成本成本 合同編號合同編號 合同價合同價 合同結(jié)算價合同結(jié)算價 本月本月目標(biāo)目標(biāo)成本成本 預(yù)測預(yù)測 備注備注 。

25、項目名稱:項目名稱: 占地面積:占地面積:M2建筑面積建筑面積M2可售面積:可售面積: 不可預(yù)見 費比例 不可預(yù)見 費比例 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余 量 規(guī)劃余 量 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余量規(guī)劃余量 本月成本差異本月成本差異 。

26、京津龍湖地產(chǎn)營銷部動態(tài)成本控制流程 2008版 一 京津龍湖地產(chǎn)營銷部動態(tài)成本控制流程 2008版 一 日常開支. 提升使效比. 明各及各人員在各時點. 審批使. 二圍二圍 崗位各及關(guān)人 模塊及流合同流物業(yè)及 收支政辦公施建控 推廣控 三原。

27、項目名稱:項目名稱: 占地面積:占地面積:M2建筑面積建筑面積M2可售面積:可售面積: 不可預(yù)見 費比例 不可預(yù)見 費比例 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余 量 規(guī)劃余 量 總成本 元 總成本 元 規(guī)劃余量規(guī)劃余量 本月成本差異本月成本差異 。

28、 名稱:華潤置地華東大區(qū)動態(tài)成本工作指引 編號:CRLHDHYGLBZY20172 版本:V1.0 1 9 華潤置地華東大區(qū)動態(tài)成本工作指引華潤置地華東大區(qū)動態(tài)成本工作指引 制度主責(zé)部門 大區(qū)合約管理部 會簽部門 工程與安全管理部設(shè)計部商業(yè)。

29、BONZER 動態(tài)成本監(jiān)控1動態(tài)成本如何管控 第14課 總25課 BONZER 1 3 2 4 什么是動態(tài)成本 目錄 如何管控動態(tài)成本 5 6 動態(tài)成本管控的內(nèi)容 動態(tài)成本管控的基本方法 線下動態(tài)成本管控模型選擇 合作項目動態(tài)成本管控的思考。

30、項項目目動動態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標(biāo)成本: false 成本項目編碼成本項目名稱單據(jù)編號 2支出 201 土地成本 202 開發(fā)前期準(zhǔn)備費 203 建安工程費 204 社區(qū)市政工程費 205。

31、項項目目動動態(tài)態(tài)成成本本統(tǒng)統(tǒng)計計明明細細表表 項目: 廣州天禧花園南地塊 是否生效目標(biāo)成本: false 成本項目編碼成本項目名稱單據(jù)編號 2支出 201 土地成本 202 開發(fā)前期準(zhǔn)備費 203 建安工程費 204 社區(qū)市政工程費 205。

32、 工程動態(tài)成本管理程序工程動態(tài)成本管理程序 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率。

33、目標(biāo)成本動態(tài)成本制度宣貫 目 錄 一 二 三 房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 集團的成本管理考核制度 目標(biāo)成本 四 動態(tài)成本 一房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 拿地 階段 項目 策劃 方案 設(shè)計 施工圖 設(shè)計 招標(biāo)合 同簽訂 合同 實施 投 資 估。

34、匯地產(chǎn)精英 房地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園聚行業(yè)資源 項項目目合合約約規(guī)規(guī)劃劃及及動動態(tài)態(tài)成成本本匯匯總總表表模模板板 科目編碼科目名稱 合同簽訂 部門 目標(biāo)成本元 動態(tài)成本元 動態(tài)目標(biāo) 元 說明 合計 有效簽 約金額 預(yù)估合 同變更 現(xiàn)場簽證 設(shè)計。

35、動態(tài)成本工作指引動態(tài)成本工作指引 版本號:版本號:2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 11 動態(tài)成本工作指引動態(tài)成本工作指引 20202020 年年 V1.0V1.0 版版 一一目的目的 為加強成本過程管控,推進成本動。

36、 項項目目合合約約規(guī)規(guī)劃劃及及動動態(tài)態(tài)成成本本匯匯總總表表模模板板科目編碼科目名稱合同簽訂部門目標(biāo)成本元動態(tài)成本元動態(tài)目標(biāo)元說明合計有效簽約金額預(yù)估合同變更現(xiàn)場簽證 設(shè)計變更 技術(shù)核定 結(jié)算調(diào)整5001.01土地款5001.01.01土地價。

37、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊編號: MLJYYGQPCBG002版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 23 頁編號: MLJYYGQPCBG002版號:A0 頁碼:第 2 頁 共 23 頁 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件 房地產(chǎn)業(yè)。

38、項目動態(tài)成本管理流程項目動態(tài)成本管理流程目標(biāo)成本控制責(zé)任書目標(biāo)成本控制責(zé)任書7.1 目標(biāo)成本控制責(zé)任書表格編號: MLJYYGQRCBG00201項目名稱責(zé)任部門成本管理中心日期主管副總裁日期總裁日期序號成本費用名稱目標(biāo)成本備 注有關(guān)說明。

39、 283 工程動態(tài)成本管理程序工程動態(tài)成本管理程序編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人2841.1. 目的目的規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率.2.2. 適。

40、成本動態(tài)控制表成本動態(tài)控制表編號:模板版號:A0頁碼:第 1 頁 共 1 頁成本動態(tài)控制表成本動態(tài)控制表項目名稱:編制時間序序號號項目名稱項目名稱成本目標(biāo)成本目標(biāo)合同編號合同編號合同價合同價合同結(jié)算價合同結(jié)算價本月成本本月成本目標(biāo)預(yù)測目標(biāo)預(yù)。

41、 項項目目合合約約規(guī)規(guī)劃劃及及動動態(tài)態(tài)成成本本匯匯總總表表模模板板科目編碼科目名稱合同簽訂部門目標(biāo)成本元動態(tài)成本元動態(tài)目標(biāo)元說明合計有效簽約金額預(yù)估合同變更現(xiàn)場簽證設(shè)計變更技術(shù)核定結(jié)算調(diào)整5001.01土地款5001.01.01土地價格50。

42、東莞市東莞市鼎峰鼎峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司編號:版號:A0成本動態(tài)控制流程成本動態(tài)控制流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人成本動態(tài)控制流程成本動態(tài)控制。