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地產(chǎn)公司分包工程單位

分分包包過過程程評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說說明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中,于于合合同同執(zhí)執(zhí)行行期期間間進(jìn)進(jìn)行行過過程程評(píng)評(píng)審審進(jìn)進(jìn)行行過過程程評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門,分分包包前前期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說說明明

地產(chǎn)公司分包工程單位Tag內(nèi)容描述:

1、甲方分包工程確認(rèn)單甲方分包工程確認(rèn)單 CBCB BDBD 0 088 工程名稱 施工單位 合同編號(hào) 開竣工日期 分包工程內(nèi)容 分包工程名稱 合同編號(hào) 計(jì)取配合費(fèi)基數(shù) 配合費(fèi)比例 配合費(fèi)金額 項(xiàng)目公司預(yù)算采購(gòu)部意見 負(fù)責(zé)人簽字: 年 月 日 。

2、項(xiàng)目工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度工程進(jìn)度管理在建設(shè)工程施工中占有舉足輕重的作用,涉及工程是否按期合同要求完成交付使用,直接關(guān)系建設(shè)工程施工合同合同目的和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn).根據(jù)本工程的施工進(jìn)度要求,結(jié)合總包及分包合同的相關(guān)約定,為共同做好項(xiàng)目工程進(jìn)度控。

3、湖南建工集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部分包工程施工安全監(jiān)視記錄工程名稱分包工程現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)視日期年 月 日至 年 月 日分包工程 責(zé)任人監(jiān)視項(xiàng)目監(jiān)視記錄或記入安全日志安全管理1. 監(jiān)督分包單位負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)職責(zé)表上簽字確認(rèn).確認(rèn)時(shí)間 年 月 日.2分包。

4、序號(hào)部門辦理事項(xiàng)簽字確認(rèn)備注1技術(shù)部按總分包管理辦法提供相關(guān)資料2商務(wù)部簽訂總分包協(xié)議并交納保證金3安全部簽訂安全管理協(xié)議書按總分包管理辦法提供相關(guān)資料4機(jī)電部簽訂安全用電協(xié)議交納用電保證金5物質(zhì)部交納材料押金6后勤部辦理進(jìn)場(chǎng)入住手續(xù)分包單。

5、公開金 輝 集 團(tuán) 文 件金輝集規(guī)201738號(hào) 簽發(fā)人:翁溯沖 關(guān)于印發(fā)金輝集團(tuán)總分包單位管理辦法試行版的通知各地方公司:為規(guī)范對(duì)總分包單位的管理工作,明確總分包單位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)履行的主要職責(zé),特制定金輝集團(tuán)總分包單位管理辦法試行版,本辦法從發(fā)。

6、項(xiàng)目名稱日期合同編號(hào) 出租單位 成本 科目 累計(jì) 結(jié)算金額 序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位租期單價(jià)合價(jià)備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 小計(jì) 獎(jiǎng)罰金額 維護(hù)保養(yǎng) 結(jié)算金額 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目成控商務(wù)合約部 注:1本結(jié)算表僅為項(xiàng)。

7、分包單位資格報(bào)審表分包單位資格報(bào)審表 工程名稱 編號(hào) 致: 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 經(jīng)考察,我方認(rèn)為擬選擇的 分包單位 具有承擔(dān)下列工程的施工或安裝資質(zhì)和能力,可以保證本工程按施工合同第 條款的約定進(jìn)行施工 或安裝.請(qǐng)予以審查. 分包工程名稱部位 分。

8、表 B51 分包單位資格報(bào)審表分包單位資格報(bào)審表 工程名稱: 編號(hào): 致: 監(jiān)理單位 經(jīng)考察,我方認(rèn)為擬選擇的分包單位具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì) 和施工能力,可以保證本工程項(xiàng)目按合同的規(guī)定進(jìn)行施工.分包后,我方仍承擔(dān)總包單位的全部 責(zé)任.請(qǐng)。

9、致 分包單位資格報(bào)審表分包單位資格報(bào)審表 GD220227 GD220227 單位子單位工程名稱 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu): 經(jīng)考察,我方認(rèn)為擬選擇的原因,我方要 具有承求索賠金額大寫,請(qǐng)予以批準(zhǔn). 擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力,可以保證本工程項(xiàng)目按。

10、市市政政基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施工工程程 分分包包單單位位資資格格報(bào)報(bào)審審表表 工程名稱: 編號(hào): 市政監(jiān)3 致: 監(jiān)理單位 經(jīng)考察,我方認(rèn)為擬選擇的 分包單位具有承擔(dān)下列工程 的施工資質(zhì)和施工能力,可以保證本工程項(xiàng)目按合同的規(guī)定進(jìn)行施工.分包后。

11、附件一 專專業(yè)業(yè)分分包包商商評(píng)評(píng)審審表表 項(xiàng)目部名稱:編號(hào): 分包商公司名稱 公司注冊(cè)地址郵政編碼 公司性質(zhì)獨(dú)資經(jīng)營(yíng) 合伙經(jīng)營(yíng) 有限公司 上市公司 其它 法定代表人電話 公司網(wǎng)址傳真 聯(lián)絡(luò)地址郵政編碼 聯(lián)系人職務(wù)電話 施工承包范圍 公司擁有。

12、附附件件5 5:勞勞務(wù)務(wù)分分包包隊(duì)隊(duì)伍伍考考核核評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 指指標(biāo)標(biāo) 名名稱稱 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 分分 值值 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分 管管理理人人員員 工工人人素素 質(zhì)質(zhì)及及工工期期 進(jìn)進(jìn)度度情情況況 1515分分 1施工隊(duì)長(zhǎng)任職1 有企業(yè)任職。

13、分分包包單單位位資資質(zhì)質(zhì)報(bào)報(bào)審審表表 編 號(hào) 表表B23A3B23A3監(jiān)監(jiān) 工程名稱日期 致監(jiān)理單位: 經(jīng)考察,我方認(rèn)為擬選擇的分包單位具有承擔(dān)下列 工程的施工資質(zhì)和施工能力,可以保證本工程項(xiàng)目按合同的約定進(jìn)行施工.分包后,我方仍然 承擔(dān)總。

14、分分包包過過程程評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說說明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中,于于合合同同執(zhí)執(zhí)行行期期間間進(jìn)進(jìn)行行過過程程評(píng)評(píng)審審進(jìn)進(jìn)行行過過程程評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門。

15、帶帶深深化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)分分包包前前期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說說明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:招招標(biāo)標(biāo)之之前前,開開展展前前期期評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各參參與與評(píng)評(píng)審審部部門門對(duì)對(duì)承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行前前期期評(píng)評(píng)審審,評(píng)。

16、分分包包前前期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說說明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:招招標(biāo)標(biāo)之之前前,開開展展前前期期評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各參參與與評(píng)評(píng)審審部部門門對(duì)對(duì)承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行前前期期評(píng)評(píng)審審,評(píng)評(píng)審審部部門門詳詳見。

17、分分包包年年度度評(píng)評(píng)審審表表 評(píng)評(píng)審審說說明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:每每年年底底1010月月3131號(hào)號(hào)之之前前; 評(píng)評(píng)審審人人員員:總總部部成成本本合合約約部部主主控控; 評(píng)評(píng)審審程程序序:年年度度評(píng)評(píng)審審分分來來自自各各項(xiàng)項(xiàng)目目的的過過。

18、供供方方后后評(píng)評(píng)估估表表分分包包單單位位打打分分表表 評(píng)評(píng)估估說說明明: 評(píng)評(píng)估估時(shí)時(shí)間間:后后期期評(píng)評(píng)審審于于竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收且且交交付付完完成成,承承包包商商提提交交竣竣工工報(bào)報(bào)告告如如有有或或結(jié)結(jié)算算報(bào)報(bào)告告之之后后一一個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi)進(jìn)。

19、帶帶深深化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)分分包包后后期期評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說說明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:后后期期評(píng)評(píng)審審于于竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收且且交交付付完完成成,承承包包商商提提交交竣竣工工報(bào)報(bào)告告如如有有或或結(jié)結(jié)算算報(bào)報(bào)告告之之后后一一個(gè)個(gè)月。

20、帶帶深深化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)分分包包過過程程評(píng)評(píng)審審表表打打分分表表 評(píng)評(píng)審審說說明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中,于于進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后后一一個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行行過過程程評(píng)評(píng)審審; 評(píng)評(píng)審審人人員員:由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門。

21、帶帶深深化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)分分包包年年度度評(píng)評(píng)審審表表 評(píng)評(píng)審審說說明明: 評(píng)評(píng)審審時(shí)時(shí)間間:每每年年底底1010月月3131號(hào)號(hào); 評(píng)評(píng)審審人人員員:總總部部成成本本合合約約部部; 評(píng)評(píng)審審程程序序:年年度度評(píng)評(píng)審審分分來來自自各各項(xiàng)項(xiàng)目目的的。

22、xxx工程施工組織設(shè)計(jì) 第一章編制說明 第一節(jié)編制說明 本施工組織設(shè)計(jì)作為施工的指導(dǎo)性文件,在編制過程中我們對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置勞動(dòng) 力安排施工進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)械設(shè)備配備主要分部分項(xiàng)工程的施工方法工程質(zhì)量控制 措施安全保證措施文明施工及環(huán)境保護(hù)。

23、xxx工程施工組織設(shè)計(jì) 第一章編制說明 第一節(jié)編制說明 本施工組織設(shè)計(jì)作為施工的指導(dǎo)性文件,在編制過程中我們對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置勞動(dòng) 力安排施工進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)械設(shè)備配備主要分部分項(xiàng)工程的施工方法工程質(zhì)量控制 措施安全保證措施文明施工及環(huán)境保護(hù)。

24、分包單位資格報(bào)審表分包單位資格報(bào)審表 表號(hào): DJBA301 工程名稱: 編號(hào): 致項(xiàng)目監(jiān)理部: 經(jīng)考察,我方認(rèn)為擬選擇的 分包單位具有 承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力,可以保證本工程項(xiàng)目按合同的規(guī)定進(jìn)行施 工.分包后,我方仍承擔(dān)總包單位。

25、附件附件2 2 關(guān)于門窗工程分包單位分包商關(guān)于門窗工程分包單位分包商 資金審核支付的管理規(guī)定資金審核支付的管理規(guī)定 為了規(guī)范對(duì)工程資金審核支付工作程序, 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的調(diào)控職能, 合理有效地提高項(xiàng)目資金的 使用效果,結(jié) XX 綜合實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)。

26、1目錄目錄第一章 前言.3第二章 編制說明.4第 1 節(jié) 編制說明. 4第 2 節(jié) 編制依據(jù). 4第三章 工程概況.4第 1 節(jié) 工程范圍. 7第 2 節(jié) 主要工程量. 9第 3 節(jié) 工程施工的特點(diǎn)及難點(diǎn).16第四章 施工準(zhǔn)備.16第 1 。

27、某某建設(shè)集團(tuán)建筑工程分包單位管理制度為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求, 滿足公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,維護(hù)公司的整體利益,分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量進(jìn)度,分包單位必須服從.特制定本辦法:一分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相。

28、20 簽章簽章 16總承包單位對(duì)分包單位的總承包單位對(duì)分包單位的管理制度管理制度為了加強(qiáng)對(duì)本工程機(jī)電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理, 使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)機(jī)電項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效。

29、 共 40 頁(yè) 第 1頁(yè) 第一章第一章 編制依據(jù)編制依據(jù)一圖紙及文件一圖紙及文件北大國(guó)際醫(yī)院鋼結(jié)構(gòu)分包工程招標(biāo)文件及其工程圖紙.二主要法規(guī)二主要法規(guī)類別名稱實(shí)施日期國(guó)家法律法規(guī)中華人民共和國(guó)建筑法中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中華人民共和國(guó)計(jì)量法建設(shè)。

30、目錄目錄第一章 前言.3第二章 編制說明.3第 1 節(jié) 編制說明. 4第 2 節(jié) 編制依據(jù). 4第三章 工程概況.4第 1 節(jié) 工程范圍. 7第 2 節(jié) 主要工程量. 9第 3 節(jié) 工程施工的特點(diǎn)及難點(diǎn).16第四章 施工準(zhǔn)備.16第 1 節(jié)。

31、目目錄錄目錄1一工程概況41.1 鋼結(jié)構(gòu)工程概況41.2 工程特點(diǎn)及施工重難點(diǎn)4二編制依據(jù)及原則52.1 由業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)資料.52.2 相關(guān)工程類似施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn).52.3 企業(yè)的技術(shù)力量和機(jī)械裝備.52.4 現(xiàn)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

32、目目錄錄目錄1一工程概況41.1 鋼結(jié)構(gòu)工程概況41.2 工程特點(diǎn)及施工重難點(diǎn)4二編制依據(jù)及原則52.1 由業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)資料.52.2 相關(guān)工程類似施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn).52.3 企業(yè)的技術(shù)力量和機(jī)械裝備.52.4 現(xiàn)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

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