1、合肥萬科藍山花園二期二標三期一標項目合肥萬科藍山花園二期二標三期一標項目 工程管理策劃方案工程管理策劃方案 20132013年年9 9月月2929日日 第一部分第一部分 項目概況項目概況 目目 錄錄 第二部分第二部分 平面布置平面布置 第四。

2、謹以此文獻給所有熱愛房地產謹以此文獻給所有熱愛房地產 及營銷策劃的人及營銷策劃的人 房地產開發流程及營銷策劃房地產開發流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓溝通的安排本次培訓溝通的安排 對房地產行業的。

3、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHGCLC001 版號: A1 項目工程管理流程項目工程管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

4、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHGCLC004 版號: A0 工程信息上報管理流程工程信息上報管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

5、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHGCLC009 版本:A1 工程整改管理工程整改管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核。

6、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHGCLC007 版本: A0 工程簽證管理流程工程簽證管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂號修訂號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人。

7、 流程支持文件流程支持文件 編號: TFHCWLC004 版本: A1 工程扣款管理流程工程扣款管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

8、 流程手冊文件流程手冊文件 編號: TFHCWLC003 版本: A1 工程付款管理流程工程付款管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。

9、年度目標和行動溝通會年度目標和行動溝通會 2004 萬科采購管理萬科采購管理 發展與務實發展與務實 內容綱要內容綱要 一一萬科工程管理發展歷程工程管理發展歷程 二二工程管理實踐工程管理實踐 三三挑戰和機遇挑戰和機遇 3.1 3.1 采購管理。

10、1 部門 文件名 招標采購管理培訓招標采購管理培訓 本次培訓的主要內容本次培訓的主要內容 一一招標采購管理目標招標采購管理目標 二二招標采購管理工具招標采購管理工具 三三總包招標采購管理總包招標采購管理 四四分包招標采購管理分包招標采購管理。

11、房地產工程成本管理房地產工程成本管理 2008.42008.4 房地產工程成本管理房地產工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏。

12、1 部門 文件名 招標采購管理培訓招標采購管理培訓 本次培訓的主要內容本次培訓的主要內容 一一招標采購管理目標招標采購管理目標 二二招標采購管理工具招標采購管理工具 三三總包招標采購管理總包招標采購管理 四四分包招標采購管理分包招標采購管理。

13、 萬達商業工程的規范化 管理與維保策劃 第一部 一商業工程管理的特點; 二商業工程管理的地位和作用; 三商業工程管理的主要目標; 四商業工程管理的主要任務; 第二部 如何調整工程管理思路 第三部分 商業管理的標準化模式化流程化 第一部 一商。

14、 房地產智庫 房地產項目工程管理流程及 成本管理體系 房地產智庫 目錄目錄 一房地產開發成本管理的體系一房地產開發成本管理的體系 二工程項目成本管理體系 三工程項目各階成本管理的重點 房地產智庫 房地產智庫 隨著房地產市場競爭的加劇,為提高。

15、xx集團商管系統新航線入職培訓安全物業工程管理xx商業工程管理管理特點常規物業商業工程管理購物中心工程管理特點系統龐大工期緊張滿場開業工程管理階段 前期管理 后期管理1前期介入2部門建設3施工質量監管與反饋4裝修管理5開業條件保證1遺留問題。

16、工程管理手冊工程管理手冊試行試行編 制:工程管理部簽 發:時 間:目 錄前 言. 1第一篇 通用制度篇. . 2一 計劃管理制度. 2二 開工令制度. 2三 施工圖會審制度. 2四 施工組織設計審核制度. 3五 材料進場驗收制度. 3六 工。

17、xx地產類立項評審管理方案運營管理中心立項項評審評審 方案 立項評審管理方案目前現狀及建議立項管控邊界立項評審原則立項分類及范圍立項評審的組織標準流程2立項項評審現評審現 狀及定義義成本管理項目策劃建筑設計采購管理工程管理銷售管理客戶服務物。

18、1房地產公司管理流程報告房地產公司管理咨詢報告之六2目錄 前言 戰略規劃流程 預算財務審計流程 人力資源管理流程 項目管理流程不包括業務性流程3前言房地產必須建立一系列有效的管理流程來確保房地產公司的高效運作.這些流程將構成房地產公司的管理。

19、XXXXXXXXXXXXXX 數字城市投資發展有限公司數字城市投資發展有限公司工程管理辦法工程管理辦法文件編號:文件版本:編制日期:2011 年 6 月 21 日第第 1 1 章章總總則則1.11.1 目的目的為規范公司所屬項目的建設管理。

20、工程管理手冊地產集團有限公司地產集團有限公司二二 O OXXXX 年十月年十月目目錄錄編制說明 3一工作目標3二工作職責3一總工室工作職責3二項目工程部工作職責4三管理架構6三崗位職責8一總工室崗位職責8二項目工程部崗位職責11四管理主要內。

21、工程管理指南工程管理指南2009 年版熱熱 情情 服服 務務嚴嚴 格格 管管 理理目錄第一部分 工程部管理制度及標準第一章 xx 地產集團關于工程簽證委托結算進度款審批管理辦法 1第二章 重慶公司工程結算資料工作指南10第三章 重慶公司防水。

22、xx地產成本管理簡介地產成本管理簡介 第一部分:xx地產概況第二部分:xx地產業務管理組織第三部分:xx地產業務管理模式與任務第四部分:總部和項目公司的權責關系第五部分:各業務階段的相關制度及流程介紹第六部分:各階段成本管理的共性問題與解決。

23、財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 萬科集團房地產區域經理培訓課程萬科集團房地產區域經理培訓課程房地產項目資金管理房地產項目資金管理目錄:目錄:財務在企業經營管理中的重要作用財務。

24、 ,如何建立支持如何建立支持xxxx商業模式的商業模式的工程管理體系工程管理體系 ,一我們的商業模式要求工程管理做什么二為什么工程管理要支持我們的商業模式三怎么建立符合xx商業模式的工程管理 體系 ,1我們的商業模式是什么2商業模式對工程管。

25、地產工程質量管理要點 武漢公司工程部Gemdale Corporation目錄 工程質量提升客戶滿意度提升 武漢公司質量控制要點八字方針 和控制執行手段工程部質量流程Gemdale Corporation工程質量提升客戶滿意度提升Gemda。

26、第一部分 房地產開發工程建設流程管理 第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節取得用地規劃許可證國土證開發部收地工程部圍蔽施工準備階。

27、 工程項項目管理與控制 重慶龍湖內部講座:2一 項目概論1. 項項目的定義義1項目的本質特征 是一系列工作的組合 是一種必須完成的臨時性的有限的任務過程 具有特定的目標 必定在一定的約束條件下進行 必然消耗或占用一定的資源2項目的定義:在一。

28、房地產企業工程管理 1講座提綱 房地產工程管理三要素 探討房地產企業工程管理模式 暨從我國建筑總承包施工的裂變看房地產工程管理發展方向 房地產工程管理方法即六大體系六個流程四個延伸 各管理體系的操作理念 如何理順房地產工程管理流程 案例分析。

29、 伴隨著改革開放的春風和我國住房制度土地使用制度的改革,房地產業逐漸復蘇并快速發展起來.迅速成為國民經濟的支柱產業,但在其發展過程中存在的問題也日益凸顯,加之近年來,國家相繼出臺了一系列較為嚴厲的宏觀調控政策,使得房地產開發企業獲得土地的成。

30、客戶關系管理客戶關系管理從以下三個方面理解:1,從管理角度來看,是企業為了提高品牌忠誠度和滿意度而樹立的以客戶為中心的發展戰略和經營指導思想2,從管理模式角度來看,客戶關系管理是改善產品品牌客戶三者之間關系的新型管理機制3,從應用系統層次來。