1、編號(hào)：TTDC-ZD-ZL-06 頁碼：第 1頁 共 11頁 生效日期：2019 年 4 月 1 日 監(jiān)理單位考核管理制度（試行）監(jiān)理單位考核管理制度（試行） 1. 1.目的與適用范圍目的與適用范圍 為了對監(jiān)理單位進(jìn)行全面、有效的管理，確保對監(jiān)理單位考核管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特 制定本辦法。
適用于天泰所有新建項(xiàng)目，在建項(xiàng)目參照執(zhí)行。
2.2.術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無術(shù)語和定義，保留此條款的目的是保持。

2、工程監(jiān)理單位評選指引工程監(jiān)理單位評選指引 目的目的 確保選擇到滿足要求的合格監(jiān)理公司，進(jìn)一步提高對項(xiàng)目工程的控制能力。
適用范圍適用范圍 適用于工程監(jiān)理公司的選擇和評審。
主控部門主控部門 項(xiàng)目公司 責(zé)任人責(zé)任人 項(xiàng)目經(jīng)理 經(jīng)辦人經(jīng)辦人 相。

3、好 1室外墻面 2變形縫 3水落管，屋面 4室內(nèi)墻面 5室內(nèi)頂棚 6室內(nèi)地面 7樓梯踏步護(hù)欄 8門窗 1管道接口坡度支架 2衛(wèi)生器具支架閥門 3檢查口掃除口地漏 4散熱器支架 1配電箱盤板接線盒 2設(shè)備器具開關(guān)插座 3防雷接地 1風(fēng)管支架 。

4、日期 致 附： 日期： 分包單位資質(zhì)報(bào)審表分包單位資質(zhì)報(bào)審表 表B23A3監(jiān)表B23A3監(jiān) 工程名稱 經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的 工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項(xiàng)目按合同的約定進(jìn)行施工。
分包后，我方仍然 承擔(dān)總承包單位的責(zé)任。
請予以。

5、共分部 共項(xiàng)，項(xiàng)， 項(xiàng)， 項(xiàng)， 項(xiàng)， 單位子單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄單位子單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 工程名稱 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 序號(hào) 1 建設(shè)單位公章 單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 2 3 4 5 經(jīng)核定符合規(guī)范要求 共核查 共核查 參 加 驗(yàn) 收 。

6、序號(hào)項(xiàng)目份數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 工程名稱 單位子單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄單位子單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 施工記錄 建 筑 與 結(jié) 構(gòu) 。

7、一建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。
監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育 培訓(xùn)后方可上崗。
二總監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)內(nèi)容包括： 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法規(guī)及省市有關(guān)安全。

8、監(jiān)理單位安全管理制度編制要點(diǎn)監(jiān)理單位安全管理制度編制要點(diǎn) GDAQ4102GDAQ4102 一審查審核制度編制要點(diǎn) 一對施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案,審查 是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要。

9、監(jiān)理單位應(yīng)落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任制，建立安全監(jiān)理管理體系，制定安全監(jiān)理規(guī)章制度，檢查指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 的安全監(jiān)理工作。
根據(jù)關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見建市2006248號(hào)，結(jié)合企業(yè) 和工程項(xiàng)目特點(diǎn)，明確各崗位監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)，。

10、監(jiān)理單位管理人員簽名筆跡備查表監(jiān)理單位管理人員簽名筆跡備查表 GDAQ4301GDAQ4301 總監(jiān)理工程師 簽名 總監(jiān)代表 簽名 工程名稱： 單 位 名 稱 專業(yè)監(jiān)理工程師 簽名 專業(yè)監(jiān)理工程師 簽名 專業(yè)監(jiān)理工程師 簽名 專業(yè)監(jiān)理工程師。

11、監(jiān)理單位監(jiān)理單位 專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量責(zé)任書專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量責(zé)任書 質(zhì)量責(zé)任6 姓 名 崗位證書 名稱及編號(hào) 開始承擔(dān) 責(zé)任時(shí)間 工程名稱 工作范圍 是否承擔(dān)技術(shù) 文件簽證 具 體 職 責(zé) 單位法定代表人： 公章 年 月 日 責(zé) 任 人： 。

12、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師代表質(zhì)量責(zé)任書監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師代表質(zhì)量責(zé)任書 質(zhì)量責(zé)任5 姓 名 崗位證書 名稱及編號(hào) 開始承擔(dān) 責(zé)任時(shí)間 工程名稱 工作范圍 是否承擔(dān)技術(shù) 文件簽證 具 體 職 責(zé) 單位法定代表人： 公章 年 月 日 責(zé) 任 人：。

13、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師質(zhì)量責(zé)任書監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師質(zhì)量責(zé)任書 質(zhì)量責(zé)任4 姓 名 崗位證書 名稱及編號(hào) 開始承擔(dān) 責(zé)任時(shí)間 工程名稱 工作范圍 是否承擔(dān)技術(shù) 文件簽證 具 體 職 責(zé) 單位法定代表人： 公章 年 月 日 責(zé) 任 人： 年 月。

14、分分包包單單位位資資質(zhì)質(zhì)報(bào)報(bào)審審表表 編 號(hào) 表表B23A3B23A3監(jiān)監(jiān) 工程名稱日期 致監(jiān)理單位： 經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的分包單位具有承擔(dān)下列 工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項(xiàng)目按合同的約定進(jìn)行施工。
分包后，我方仍然 承擔(dān)總。

15、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)年年度度評評審審表表 評評審審說說明明： 評評審審時(shí)時(shí)間間：每每年年底底1010月月3131號(hào)號(hào)； 評評審審人人員員：總總部部成成本本合合約約部部； 評評審審程程序序：年年度度評評審審分分來來自自各各項(xiàng)項(xiàng)目目的的過過程程評評審審分分。

16、監(jiān)監(jiān)理理前前期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時(shí)時(shí)間間：招招標(biāo)標(biāo)之之前前，開開展展前前期期評評審審； 評評審審人人員員：由由各各參參與與評評審審部部門門對對承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行前前期期評評審審，評評審審部部門門詳詳見。

17、監(jiān)監(jiān)理理年年度度評評審審表表 評評審審說說明明： 評評審審時(shí)時(shí)間間：每每年年底底1010月月3131號(hào)號(hào)； 評評審審人人員員：總總部部成成本本合合約約部部； 評評審審程程序序：年年度度評評審審分分來來自自各各項(xiàng)項(xiàng)目目的的過過程程評評審審分分。

18、監(jiān)監(jiān)理理后后期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時(shí)時(shí)間間：后后期期評評審審于于合合同同履履約約完完成成后后一一個(gè)個(gè)月月內(nèi)內(nèi)進(jìn)進(jìn)行行； 評評審審人人員員：由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門對對承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行后后期期評評審審，。

19、造造價(jià)價(jià)咨咨詢詢過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明打打分分： 評評審審時(shí)時(shí)間間：項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中進(jìn)進(jìn)行行過過程程評評審審； 評評審審人人員員：由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門對對承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行過過程程評評審。

20、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時(shí)時(shí)間間：項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中進(jìn)進(jìn)行行過過程程評評審審； 評評審審人人員員：由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門對對承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行過過程程評評審審，評評審審人人。

21、銷銷售售代代理理過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時(shí)時(shí)間間：項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中期期進(jìn)進(jìn)行行過過程程評評審審； 評評審審人人員員：由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門對對承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行過過程程評評審審，。

22、銷銷售售代代理理年年度度評評審審表表 評評審審說說明明： 評評審審時(shí)時(shí)間間：每每年年底底1010月月3131號(hào)號(hào)； 評評審審人人員員：總總部部成成本本合合約約部部； 評評審審程程序序：年年度度評評審審分分來來自自各各項(xiàng)項(xiàng)目目的的過過程程評評。

23、監(jiān)監(jiān)理理過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時(shí)時(shí)間間：項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同執(zhí)執(zhí)行行過過程程中中進(jìn)進(jìn)行行過過程程評評審審； 評評審審人人員員：由由各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門對對承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行過過程程評評審審，評評審審人人。

24、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)前前期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明： 評評審審時(shí)時(shí)間間：招招標(biāo)標(biāo)之之前前，開開展展招招標(biāo)標(biāo)采采購購承承包包商商評評審審； 評評審審人人員員：由由各各參參與與評評審審部部門門對對承承包包商商進(jìn)進(jìn)行行前前期期評評審審，評。

25、BTYF307 設(shè)計(jì)單位選擇評分表設(shè)計(jì)單位選擇評分表 設(shè)計(jì)單位名稱 評分 等級 評分項(xiàng)目 一般分 中等分 優(yōu)秀分 技術(shù)力量 03 48 810 業(yè)績水平 07 815 1520 013 1427 2840 010 1120 2130 總分 。

26、 監(jiān)理單位監(jiān)理單位管理制度管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 監(jiān)理單位管理流程圖監(jiān)理單位管理流程圖 監(jiān)理招標(biāo)及合同簽訂階段。

27、北 京 頂 秀 置 業(yè) 有 限 公 司附表 6 開開 標(biāo)標(biāo) 記記 錄錄 年 月 日 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱： 經(jīng)經(jīng)辦辦人人： 序 號(hào) 單位名稱 資質(zhì)等 級 法定代表 人 聯(lián)系人聯(lián)系電話 投標(biāo)報(bào)價(jià)元 總報(bào)價(jià) 排名 備注 總價(jià)元 1 2 3 4 參加。

28、 施工單位資質(zhì)預(yù)審表施工單位資質(zhì)預(yù)審表 編號(hào)：TFHCGLC003BD003 版號(hào)：A1 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 序 號(hào) 評審項(xiàng)目 評審標(biāo)準(zhǔn) 得分 項(xiàng)目 名稱 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 分 5 分 造 價(jià) 合 約 部 經(jīng) 理 工 程 技 術(shù) 部。

29、 施工單位選擇施工單位選擇 技術(shù)標(biāo)評審報(bào)告表技術(shù)標(biāo)評審報(bào)告表 編號(hào)：TFHCGLC003BD004 版號(hào)：A1 頁碼：第 1 頁 共 2 頁 招標(biāo)編號(hào)： 日期： 年 月 日 招標(biāo)產(chǎn)品或服務(wù)名稱 本次技術(shù)標(biāo)構(gòu)成 施工組織設(shè)計(jì) 至少但不限于項(xiàng)目。

30、 流程手冊文件流程手冊文件 編號(hào)： TFHCGLC003 版本：A1 施工單位選擇管理流程施工單位選擇管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

31、表表 1 1 基本信息表基本信息表 編號(hào)：編號(hào)： 企業(yè)名稱 法定代表人 企業(yè)地址 成立時(shí)間 聯(lián)系人 辦公電話 手機(jī) 網(wǎng)址 Email 年?duì)I業(yè)額 萬元 企業(yè)類型 人員數(shù)量 截至上一會(huì)計(jì)年 度總負(fù)債 萬元 截至上一會(huì)計(jì)年 度累計(jì)應(yīng)收賬款 萬元 。

32、 施工單位選擇施工單位選擇 評標(biāo)記錄表評標(biāo)記錄表 編號(hào)：TFHCGLC003BD006 版號(hào)：A1 頁碼：第 1 頁 共 1 頁 招標(biāo)編號(hào)： 日期： 年 月 日 招標(biāo)項(xiàng)目 招標(biāo)人 開標(biāo)時(shí)間 評標(biāo)時(shí)間 評標(biāo)地點(diǎn) 評標(biāo)依據(jù) 技術(shù)標(biāo)占 經(jīng)濟(jì)標(biāo)占 。

33、 流程手冊文件流程手冊文件 編號(hào)： TFHSJLC001 版本： A1 設(shè)計(jì)單位選擇管理設(shè)計(jì)單位選擇管理流程流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

34、分包單位資質(zhì)報(bào)審表 表 B26A6 監(jiān) 編 號(hào) 工程名稱 日 期 致 監(jiān)理單位 ： 經(jīng)考察， 我方認(rèn)為擬選擇的 分包單位具有承擔(dān)下列工程 的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項(xiàng)目按合同的約定進(jìn)行施工。
分包后，我方仍然 承擔(dān)總承包單位的責(zé)任。

35、 營銷代理單位選擇評估表營銷代理單位選擇評估表 序號(hào) 項(xiàng) 目 標(biāo) 準(zhǔn) 行業(yè)影響力方面行業(yè)影響力方面 1 知名度 具有行業(yè)知名度，被多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)所熟悉認(rèn)可 2 資 質(zhì) 具有獨(dú)立法人和執(zhí)業(yè)資格和相關(guān)行業(yè)公認(rèn)的資質(zhì) 3 理 論 在重要媒體上發(fā)行。

36、設(shè)計(jì)單位信息記錄表設(shè)計(jì)單位信息記錄表 編號(hào)： 單位名稱 聯(lián)系方式 通信地址 郵政編碼 聯(lián)系人 電話 公司傳真 電子郵箱 公司網(wǎng)站 甲級 業(yè)務(wù)范圍 建筑 景觀 規(guī)劃 室內(nèi) 人員規(guī)模 境外單位 建筑 人 室內(nèi) 人 景觀 人 國內(nèi)單位 建筑 人 。

37、 1設(shè)計(jì)文件圖紙審查制度設(shè)計(jì)文件圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件 圖紙后應(yīng)立刻熟悉圖紙， 在工 程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查施工圖紙，廣泛聽取意見，避免 圖紙中的差錯(cuò)遺漏帶入施工過程。
2技術(shù)交底制度技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要。

38、xx集團(tuán)監(jiān)理單位管理辦法試行版 第一章 總則 第一條 促進(jìn)并幫助各項(xiàng)目部更好的對監(jiān)理單位進(jìn)行管理，明 確項(xiàng)目部與監(jiān)理單位的工作界面劃分， 避免重復(fù)工作； 充分發(fā)揮監(jiān) 理工程師的工作積極性和專業(yè)特長， 使我方工程師有更多的精力關(guān) 注工程質(zhì)量通。

39、市政能源工程監(jiān)理單位管理市政能源工程監(jiān)理單位管理制度制度 版本號(hào)：版本號(hào)：2 20 02020 年年 V V1.01.0 版版 2 5 市政能源市政能源工程工程監(jiān)理單位監(jiān)理單位管理制度管理制度 20202020 年年 V V1.01.0 版。

40、營銷協(xié)作單位管理規(guī)定營銷協(xié)作單位管理規(guī)定試行稿試行稿1.總則總則1.1 根據(jù)集團(tuán)五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃關(guān)于協(xié)作單位管理能力提升的規(guī)劃要求,規(guī)范對營銷協(xié)作單位選取合作評價(jià)過程的管理,培養(yǎng)認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)文化具有較高質(zhì)量保證能力的協(xié)作單位成為合格供方,特。

41、合約設(shè)計(jì)單位綜合評價(jià)表合約設(shè)計(jì)單位綜合評價(jià)表項(xiàng)目名稱設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人合同金額執(zhí)行時(shí)間設(shè)計(jì)內(nèi)容合同的制定與履行10評價(jià)等級:圖紙質(zhì)量20評價(jià)等級:收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)10評價(jià)等級:設(shè)計(jì)服務(wù)10評價(jià)等級:成本控制10評價(jià)等級:設(shè)計(jì)進(jìn)度20評價(jià)等級:設(shè)計(jì)負(fù)。

42、工程質(zhì)量檢查考核要點(diǎn)表監(jiān)理單位參考文本項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目分序項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)完成情況問題原因備注監(jiān) 理 質(zhì)量管 理 情況1項(xiàng)目監(jiān)理制度齊全2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)上墻資料規(guī)范整齊3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場人員組成符合合同要4監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則齊全,簽字審批齊全有效5。

43、附件 8:杭州富力地產(chǎn)施工監(jiān)理單位履約評價(jià)表項(xiàng)目名稱:建設(shè)單位名稱:工程名稱合同編號(hào)施工監(jiān)理單位名稱工程地點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)主要管理人員工 程 履 約 情 況 評 價(jià)考核項(xiàng)目基準(zhǔn)分值建設(shè)單位評價(jià)監(jiān)理單位評價(jià)評分評定事由評分評定事由進(jìn)度控制30質(zhì)。