1、設(shè)計管理流程標(biāo)準(zhǔn)化以及產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計管理流程標(biāo)準(zhǔn)化以及產(chǎn)品創(chuàng)新 地產(chǎn)開發(fā)地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計管理綜合培訓(xùn)教程設(shè)計管理綜合培訓(xùn)教程 楚先鋒,楚先鋒,20132013年年2 2月月 目錄目錄 Part 1Part 1:設(shè)計管理流程和成果標(biāo)準(zhǔn):設(shè)計管理流程。

2、序序號號文文件件名名集集團團對對接接人人當(dāng)當(dāng)前前處處理理人人 1 地產(chǎn)集團公司項目工程后評估管理辦法試行 編號:HXDCGGCB1401 韓偉張榮敏 2 地產(chǎn)集團公司工程制度流程管理辦法編號: HXDCBGCA1401 韓偉熊國勇 3 地產(chǎn)。

3、公司紀(jì)律規(guī)定員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范,或觸犯下列任何一種規(guī)定,一經(jīng)查出,將受到紀(jì)律處分1. 偽造或涂改公司的任何報告或記錄;2. 接受任何種類的賄賂;3. 未經(jīng)公司書面允許,擅取公司任何財務(wù)記錄或其它物品;4. 擅取或干擾公司的財務(wù);5。

4、1每天更新數(shù)據(jù)截止日期,否則按揭超期匯總表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 2四表中的簽約日期貸款辦理完成日期待放款日期放款日期案場經(jīng)理及置業(yè)顧問須及時更新,邏輯清晰否則整行自動變紅,格式統(tǒng)一如:201637 3四表中的按揭進度必須與本表中所設(shè)置的下拉箭頭一致。

5、成本控制要點應(yīng)用指南 試 用 本 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本公司成本控制要點應(yīng)用指南.其中有三點需要說明: 第一:控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗,按權(quán)重篩選出來的,不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容. 第二:成本。

6、新課程開發(fā)認(rèn)證表申報時間: 年 月 日課程名稱開發(fā)時間開發(fā)人所在公司部門崗位課時數(shù)課程適合對象課程開發(fā)目的課程主要內(nèi)容公司人力資源部意見集團人力資源部意見課程內(nèi)容滿意度是否核心課程是否授課技巧滿意度獎勵情況集團人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理確認(rèn)人力資源。

7、萬科企業(yè)股份有限公司課程開發(fā)協(xié)議書 萬科企業(yè)股份有限公司 職員,現(xiàn)在 工作,受萬科企業(yè)股份有限公司委托,開發(fā) 課程.經(jīng)雙方協(xié)商一致,就開發(fā)課程的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下:1所開發(fā)課程由集團人力資源部審核,認(rèn)可后和獲得開發(fā)獎金.獎金數(shù)額為人民幣元。

8、碧桂園集團項目開發(fā)指引運營中心編制2013.6目 錄前言 當(dāng)家作主,用心研究;快好結(jié)合,成就共享第一部分 獲取優(yōu)質(zhì)土地,產(chǎn)品定位精準(zhǔn)組建精干團隊深入市場調(diào)研項目定位精準(zhǔn)加強風(fēng)險控制爭取優(yōu)惠條件第二部分 做好前期策劃,實現(xiàn)快速開工做好前期策劃。

9、碧桂園專題研究碧桂園專題研究 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 : 遠(yuǎn)郊大盤碧桂園遠(yuǎn)郊大盤碧桂園 簡介簡介 介紹了項目的基本狀況開發(fā)模式介紹了項目的基本狀況開發(fā)模式 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 研究內(nèi)容方法與目的研究內(nèi)容方法與目的 研究。

10、附件2 恒恒大大地地產(chǎn)產(chǎn)集集團團有有限限公公司司 訂訂貨貨清清單單 訂貨清單編號: 工程項目:工程類型: 項目公司名稱:項目公司收貨人及電話: 施工需求單位:施工需求單位聯(lián)系人及電話: 供貨單位:供貨單位聯(lián)系人及電話: 送貨地點: 行號 材。

11、序號合同名稱頁碼總頁數(shù) 0工程部關(guān)于合同的工作職責(zé)00012 1建筑安裝工程承包合同應(yīng)具備 的主要條款0013 2國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)合同00216 3建筑設(shè)計方案競選招標(biāo)函00313 4建設(shè)工程設(shè)計補充合同00411 5施工臨時用水工程合。

12、附件9 香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 租戶相關(guān)資料租戶相關(guān)資料 日期日期: 至:管理處 由:市場部 公司名稱: Company Name: 聯(lián)系人: Contact Person: 聯(lián)系電話及傳真: Telephone Fax。

13、城城市市公公司司高高層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面 城城市市公公司司 總總經(jīng)經(jīng)理理 考考察察方方式式電電話話溝溝通通面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團人力資源部總監(jiān) HR高級經(jīng)理集團人力資源部總監(jiān) 環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)時時長長約30分鐘約。

14、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

15、裝飾工程交付使用明細(xì)表裝飾工程交付使用明細(xì)表 年 月 日 記錄編號: 工程名稱 合同名稱 合同編號 設(shè)計單位 聯(lián)系人 及電話 施工區(qū)域 施工 面積 施工單位 聯(lián)系人 及電話 設(shè) 備 安 裝 情 況 描 述 空調(diào) 聯(lián)系人 及電話 櫥柜 聯(lián)系人。

16、開發(fā)開發(fā)報建報建作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 為規(guī)范房地產(chǎn)項目開發(fā)報建管理,指導(dǎo)報建人員有序開展工作. 二二 適用范圍適用范圍 本公司取得土地后房地產(chǎn)項目的所有。

17、設(shè)計管理流程標(biāo)準(zhǔn)化以及產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計管理流程標(biāo)準(zhǔn)化以及產(chǎn)品創(chuàng)新 地產(chǎn)開發(fā)地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計管理綜合培訓(xùn)教程設(shè)計管理綜合培訓(xùn)教程 目錄目錄 Part 1Part 1:設(shè)計管理流程和成果標(biāo)準(zhǔn):設(shè)計管理流程和成果標(biāo)準(zhǔn) Part 2Part 2:開發(fā)管理的。

18、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團標(biāo)準(zhǔn)成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費 稅費 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用。

19、拆拆遷遷公公司司付付款款臺臺帳帳 記錄編號: 工作費用基本獎節(jié)余獎及罰款進度獎及罰款60戶獎勵完成獎其它 項目名稱 總拆遷 工作費 用 已付拆 遷工作 費用 本次擬 支付拆 遷工作 費用 總拆遷 基本獎 已付拆 遷基本 獎 本次擬支 付拆遷。

20、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件 項目開發(fā)后評價程序 編號:WHVKQP1602 版號修改狀態(tài):A0 生效日期: 第 1 頁 共 2 頁 1 1 目的目的 系統(tǒng)地總結(jié)一個項目的開發(fā)全過程,評價在開發(fā)過程的成功與失敗,為以后公司所 開發(fā)的項目。

21、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計計 選選 擇擇 對對 象象標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)您您的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 自自 己己 銷銷 售售 1專業(yè)的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò) 代代 理理 商商 1公司業(yè)績 2公司實力背景 3公。

22、銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯(lián)系方式 單位地址準(zhǔn)確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

23、樓樓號號分分類類面面積積m2數(shù)數(shù)量量戶戶型型單單元元位位置置總總面面積積形形態(tài)態(tài) 1號號樓樓 7137.92 商業(yè)面積84.7121016.4商鋪 標(biāo)準(zhǔn)層 D86.2216二室二廳一衛(wèi)第3第41379.52住宅 E90.4432二室二廳一衛(wèi)。

24、公公共共部部位位交交付付觀觀感感評評估估表表 項項目目名名稱稱 檢檢查查部部位位 檢檢查查部部位位 分分項項 權(quán)權(quán)重重 評評判判標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 樓棟入口部 位 10 單元門 60 關(guān)鍵項 1門鎖及門把手五金件銹蝕及遺漏碰傷,使用功能缺失; 2單元。

25、 項目開發(fā)報建報批流程項目開發(fā)報建報批流程 前 言 本案對房地產(chǎn)全程開發(fā)進行流程演示及闡述,由于復(fù)雜和系統(tǒng)性 所限,本案僅側(cè)重對整體流程的演示,其中的操作細(xì)節(jié)需作專題展開. 需要說明的是:房地產(chǎn)開發(fā)的地域性特征,導(dǎo)致各地市場差異明 顯,在此。

26、 59 會議制度會議制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 60 1. 1. 目的目的 增強決策科學(xué)性,提高集團運營效率. 2. 2。

27、有限公司有限公司招標(biāo)程序招標(biāo)程序 組織招標(biāo)組織招標(biāo) 一采購部負(fù)責(zé)制定招標(biāo)計劃和招標(biāo)文件 二采購部提前對欲實施招投標(biāo)的項目制定招投標(biāo)計劃,有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員提供 材料名稱規(guī)格數(shù)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)數(shù)據(jù)及圖紙. 三需招標(biāo)采購的各類產(chǎn)品,采購部門應(yīng)進行。

28、 第 1 頁 共 7 頁 設(shè)計和開發(fā)控制程序設(shè)計和開發(fā)控制程序 1 目的目的 確保項目的設(shè)計和開發(fā)全過程處于受控狀態(tài),符合規(guī)定的質(zhì)量要求. 2 適用范圍適用范圍 適用于對公司所有開發(fā)項目設(shè)計和開發(fā)工作的管理,以及設(shè)計任務(wù)書等 質(zhì)量文件的編制。

29、換換 房房 協(xié)協(xié) 議議 編號:GTQR1607 修改狀態(tài):C0 甲方: 乙方: 茲由于 原因,乙方自愿將 年 月 日所購 公寓花園 換至 公寓花園 .乙方原房屋合同 金額 元,至 年 月 日,乙方共付房款 元.經(jīng)研究,甲 方同意將乙方所付房。

30、項目開發(fā)論證綜述表 PIF102A 第 1 頁 共 4 頁 一 宗地概況 土地方全稱 項 目 宗 地 概 況 位置 區(qū)域位置 所在區(qū) 四至 范圍 東 南 西 北 地段及 等級 現(xiàn)狀 地形 地貌 地下情況 待動遷 情況 需要安置或 動遷的居民。

31、 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊 2007 版 萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊 07 版 項目管理操作手冊 發(fā)布日期:2007 4 15 實施日期:2007 4 16 目 錄 1 總則1 2 項目管理細(xì)化規(guī)定及操作細(xì)則1 2.1 項目管理細(xì)化規(guī)定1 2.1.1。

32、生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段 安全性安全性 對信息系統(tǒng)安全性的威脅 任一系統(tǒng),不管它是手工的還是采用計算機的,都有其弱點.所以不但在信息系 統(tǒng)這一級而且在計算中心這一級如果適用, 也包括遠(yuǎn)程設(shè)備都要審定并提出安 全性的問題.靠識別系統(tǒng)的弱點來減少侵犯安。

33、新產(chǎn)品開發(fā)管理制度新產(chǎn)品開發(fā)管理制度 產(chǎn)品設(shè)計管理產(chǎn)品設(shè)計管理 產(chǎn)品設(shè)計是指從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù) 工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始,必須嚴(yán)格 遵循三段設(shè)計程序. 一技術(shù)任務(wù)書: 技。

34、 長沙 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設(shè)管理 2 第二章工程建設(shè)質(zhì)量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產(chǎn)權(quán)屬辦理 32 。