1、致:人事及行政部 申 請 部 門:區域部門分行 申 請 人: 員工編號: 日 期: 培培訓訓資資助助計計劃劃申申請請表表 P B. 受訓之課程與職員之工作有密切關系,并于開課前七天遞交申請表 ; C. 申請人必須連同課程數據簡介一并傳真至人。

2、年度培訓計劃序號課程名稱課程對象培訓地點或機構時數 小時培訓方式講師班次小計人次培訓費用 RMB元培訓月份講師費用行政費用123456789101112。

3、銜銜接接1 1培培訓訓安安排排每期帶班班主任區域標紅 月份時間星期區域人數 區域人數區域人數 區域 5月 5月185月19周三周四上清區10 學院區 20 西北區20 5月245月25周二周三 5月316月1 周二周三 6月 6月76月8 。

4、萬科地產年度培訓教學計劃摘要在2013年新員工培訓需求調查分析的基礎上,結合公司的經營戰略和實際工作情況,確定了公司培訓的工作重點是:1在公司戰略人才培訓方案的基礎上,引入系列課程,采用多種方式,重點在于提高各部門新員工的培訓.2加強培訓評。

5、萬萬科科物物業業系系統統培培訓訓計計劃劃表表 被被培培訓訓人人: 培培訓訓日日期期: 序序號號培培訓訓類類別別培培訓訓內內容容授授訓訓部部門門 人人員員培培訓訓課課時時是是否否完完成成 1 1崗崗前前培培訓訓 企業文化與職業道德1小時是是 。

6、培訓計劃變更管理流程1. 流程目的:規范萬科員工培訓計劃的變更管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司.3. 術語與定義:培訓變更:指培訓計劃發生變化,不能如其實施.變化的內容可包括:授課時間場所參與人員等.4. 流程客戶:培訓需求部門崗。

7、年培訓項目計劃表年培訓項目計劃表 部門分公司 : 填表日期: 培訓 方式 序號 項目名稱 培訓時 間月 培訓地點 公司內 外 講師 內部外 請外派 培訓對象 培訓人 數 學時 小時 數 預算 內 部 培 訓 外 派 培 訓 合計 注: 內部。

8、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業業管管理理處處培培訓訓計計劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門門: 主主題題參參加加人人員員人人數數日日期期培培訓訓人人培培訓訓教教室室培培訓訓器器材材需需求求 制制表表人人:部部門門經經理理。

9、C:Evergreen012TGSZ 1 2.2.3.2 員工培訓計劃員工培訓計劃 C:Evergreen012TGSZ 2 員工培訓計劃員工培訓計劃 對酒店式公寓管理員工的培訓,本公司將根據本策劃書第 3.3.4 項寫字樓公寓的員工培訓計。

10、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

11、1 1新新員員工工入入司司培培訓訓計計劃劃 類型 序號培訓項目 培訓時間培訓累計 培訓講 師 12345678910 月 11 月 12課時課時 月月月月 月 月 月 月月月 新 員 工 入 司 培 訓 1企 業 文 化 和 發展歷史 42。

12、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

13、部部門門 月月份份培培訓訓計計劃劃 序號培訓日期培訓時間培訓內容培訓方式培訓對象主講人培訓目標考核方式 1 2 3 4 5 6 7 8。

14、中房商學院房地產 內訓 建議書 中房商學院房地產 內訓 建議書 背景背景 2012 年,國際大的經濟環境和國家的產業政策牽動著每個企業的命運,無疑對每 個企業管理的規范化精細化科學化都提出了更高的要求.未來企業的競爭優勢不 再是占有更多資源。

15、AE周培訓計劃 第三周 2009.11.1611.20 一 周培訓計劃 二 日培訓計劃 周培訓計劃 總監指導總監指導周 邀請各總監指導培訓 溫習AE運營規范,時刻保持記憶狀態 邀請總經理指導培訓 日培訓計劃 .16星期一 17:00準時開始。

16、地產經理人的計劃管理 培訓 房地產職業經理人成長引導專家 目前干部們對計劃實施的困惑及問題目前干部們對計劃實施的困惑及問題 計劃不現場情況比較脫節制定計劃考慮丌周全 計劃編制期間,有徆多問題預計丌到,實際執行的時候,有徆多的 丌可控因素,導。

17、南昌保集半島項目 銷售培訓計劃 銷售人員的市場定位銷售人員的市場定位 銷售人員正參與到一個特殊的服務行業,并成為房地產營銷推廣 中不可或缺的重要組成部分之一.從珠江三角洲地區到內地二三線 城市的房地產營銷推廣過程中,銷售人員的崗前培訓在職培。

18、復地復地 東湖國際東湖國際 策源銷售培訓計劃 房地產銷售培訓計劃房地產銷售培訓計劃 培訓目錄培訓目錄 第一部分第一部分 策源機構企業文化策源機構企業文化 第二部分第二部分 銷售人員的禮儀形象及案場制度銷售人員的禮儀形象及案場制度 一銷售員的。

19、溫州街售樓員培訓計劃溫州街售樓員培訓計劃 房地產房地產 E 網網 http: 目錄目錄 倍訊易倍訊易 http: 第一部分第一部分 房地產相關知識房地產相關知識 一一建建筑與規劃筑與規劃基本知識基本知識 1 建筑與規劃知識 2 土地與房地產。

20、地產培訓需求調查分析報告暨明年培訓計劃地產培訓需求調查分析報告暨明年培訓計劃 年培訓需求調查經過長達一個多月的調研,涉及我房地產總部城市公司及個項目 公司,共收得問卷 320余份,有效問卷 271份. 以下是對此次問卷調查的分析報告: 第一。

21、房地產項目員工崗前培訓計劃房地產項目員工崗前培訓計劃 注重要點:該行業及職位能夠給個人帶來 的主要收獲:個人綜合素養的快速提升以及巨 大的物質收益. 崗前培訓計劃 序序 號號 培訓課培訓課 題題 主要培訓內容主要培訓內容 培訓培訓 形式形式。

22、培訓計劃 如何制定培訓計劃 一培訓預算一培訓預算 1預算的確定預算的確定 在制定培訓計劃時,首先要考慮預算問題. 2預算的分配預算的分配 雖然在確定培訓預算時,可能會采用人均培訓預算的方式,但是在 預算的分配時,往往不會人均平攤. 3解決預。

23、新源房地產開發公司年度培訓計劃書新源房地產開發公司年度培訓計劃書 小組成員: 企業員工培訓,作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能,為企業提供新的工作思 路知識信息技能,增長員工才干和敬業創新精神的根本途徑和極好方式,是最為 重要的人力資。

24、我們深感榮幸有機會謹呈本服務方案予貴方,目的是期望能藉 此機會讓貴方認識我們銷售培訓的目標內容方法時間和一般 程序,以此作為雙方討論問題的起點,并有助于進一步確定雙方合 XXXX 房地產公司 銷售培訓服務計劃書 作的形式. 銷售培訓服務計劃。

25、XXX2008 年度培訓計劃年度培訓計劃 摘要摘要 在 2008 年度培訓需求調查分析的基礎上,結合公司的經營戰略和實際工作情況,確定 了公司 2008年度的培訓工作重點是: 1 引入內部培訓師培訓課程,逐步建立一只 XXX自己的內部培訓師。

26、營銷部銷售培訓計劃營銷部銷售培訓計劃 一. 培訓目標:本次培訓目標具體體現在以下幾方面培訓目標:本次培訓目標具體體現在以下幾方面: 1 培訓出職業化的房地產銷售團隊; 2 強化銷售人員對公司及預備銷售樓盤的理解; 3 提升銷售人員個人素質及。

27、策源公司二 00 八年培訓計劃 培訓 種類 課程設置 設定對 象 預計參 加人數 預計課 時 日程安排 一季度 二季度 三季度 四季度 職 前 培 訓 基 礎 企業文化規章 制度等 新員工 50 4h 根據新進員工的數量10 人左右組織集 。

28、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 培訓計劃執行培訓計劃執行管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人。

29、博思堂Pioneer計劃 1 博思堂Pioneer培訓計劃 地產策略提案 博思堂Pioneer計劃 2 培訓內容概念 1day 整合推廣策略原則;階段整合策略原則 2day 考核階段整合策略;每月整合策略 3day 考核每月整合策略; 整合。

30、 21世紀不動產武漢天弘加盟店 培訓計劃書 天弘加盟店培訓部 二七年一月 21 世紀不動產武漢天弘加盟店培訓計劃書 一培 訓 目 的 1.提高員工對于企業文化的認知和對企業發展目標的認同. 2.培養員工正確的思考模式,以樹立創造高績效行為準。

31、銜銜接接1 1培培訓訓安安排排每期帶班班主任區域標紅 月份時間星期區域人數 區域人數區域人數 區域 5月 5月185月19周三周四 5月245月25周二周三 5月316月1 周二周三 6月 6月76月8 周二周三 6月146月15周二周三 。

32、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 行業認識及行業規范學習 專業形象及禮儀 儀容儀表 著裝表情 電話禮儀 保密守則 接待流程 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融。

33、 作作業業表表單單 編編號號:HF804HF804 地地 區區公公司司年年度度培培訓訓計計劃劃 月月份份日日期期課課程程名名稱稱課課時時數數組組織織部部門門目目標標學學員員講講師師資資源源預預算算培培訓訓類類別別 四月 五月 六月 七月 八。

34、課件: 年度經營計劃與公司預算講解 2013年中建地產 7人分粥的故事: 規則1:指定一人負責分粥事宜,成為專業分粥人士; 規則2:指定一名分粥人士和一名監督人士; 規則3:誰都信不過,大家輪流主持分粥,每人1天; 規則4:大家民主選舉一個。

35、年度培訓計劃課程內容課程內容u培訓的目的和作用培訓的目的和作用u培訓體系培訓體系u年度培訓計劃結構年度培訓計劃結構u制定年度培訓計劃過程與技巧制定年度培訓計劃過程與技巧u年度培訓計劃寫作要點年度培訓計劃寫作要點u年度培訓計劃與預算方案范例年。

36、物業公司培訓計劃安排一進行目前培訓情況調查.時間節點:一進行目前培訓情況調查.時間節點:4 4 月月 2424 日日1家政培訓:培訓方式:講授式及實操培訓講師:外聘受訓人:保潔部全體培訓地點:物業辦公樓二樓2行政人事制度培訓:培訓方式:講授。

37、物業公司培訓計劃安排一進行目前培訓情況調查.時間節點:一進行目前培訓情況調查.時間節點:4 4 月月 2424 日日1家政培訓:培訓方式:講授式及實操培訓講師:外聘受訓人:保潔部全體培訓地點:物業辦公樓二樓2行政人事制度培訓:培訓方式:講授。

38、鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料新區經理輔導計劃新區經理輔導計劃 鏈家控股內部資料鏈家控股內部資料目錄一目錄一副總主講:1.區經理角色認知2.經營邏輯分享3.神奇公式發力點4.區域經營診斷數據5.區域運營管理五個層面6.區經理的一天7.新官。

39、銷售人員培訓計劃一 公司部門規章制度;二 銷售現場管理制度;三 針對本案強化訓練;四 房地產專業知識培訓建筑基礎,針對本案樓盤舉例說明 ;五 銷售技巧培訓針對不同客戶的不同應對方式接聽電話方式及技巧 ;六 銷售技巧培訓說服技巧逼定技巧回訪技。

40、房地產企業運營與計劃管理 課程目標全面介紹運營計劃管理的核心內容和主要方法深入解析業內成熟的運營計劃管理體系通過運營計劃集成運營管理的具體工作介紹業內標桿企業運營的操作方法和經典案例 目錄第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理第二章 怎樣。

41、博瑞地產博瑞地產博瑞地產博瑞地產博瑞計劃管理體系探索博瑞地產博瑞地產博瑞地產博瑞地產房地產項目管理目標 在所有的指標當中,在所有的指標當中,進度進度是最基本的指標之一,也常常被認為是最重要管理難度最大的指標之一是最基本的指標之一,也常常被認。

42、房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理房地產計劃運營管理北京鈞涵基業企業管理顧問有限公司2內容內容房地產計劃運營概述房地產計劃運營概述影響快速運營的關鍵因素影響快速運營的關鍵因素計劃運營體系的整體思路計劃運營體系的整體思路如。