1、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展分析房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展分析 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展主要方式主要方式 一是通過(guò)土地公開(kāi)市場(chǎng)獲取土地一是通過(guò)土地公開(kāi)市場(chǎng)獲取土地 即通過(guò)招標(biāo)拍賣(mài)和掛牌的形式出讓土地使用權(quán).通過(guò)應(yīng)標(biāo)獲取土地開(kāi)發(fā)權(quán)是目前房地產(chǎn)企業(yè)采。

2、Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 撰寫(xiě)完 成 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 Code o。

3、培訓(xùn)管理相關(guān)u 培訓(xùn)表格制作 封閉式培訓(xùn):班主任及助教完成,班主任制作電子版數(shù)據(jù),助教錄入培訓(xùn)管理系統(tǒng) 上交時(shí)間:培訓(xùn)結(jié)束后,次周周三下班前完成 區(qū)域內(nèi)培訓(xùn):大區(qū)專(zhuān)員制作,包括制作電子版數(shù)據(jù)和錄入培訓(xùn)管理系統(tǒng) 上交時(shí)間:培訓(xùn)結(jié)束后,次周周三。

4、項(xiàng)目拓展階段成本測(cè)算工作細(xì)則1.目的:明確在項(xiàng)目拓展階段,成本測(cè)算主要方法和應(yīng)達(dá)到的深度.2.適用范圍:本細(xì)則適用于深圳地產(chǎn)公司所有擬購(gòu)買(mǎi)或合作的房地產(chǎn)項(xiàng)目和政府招標(biāo)拍賣(mài)土地項(xiàng)目拓展階段的建安成本測(cè)算工作.3.定義:3.1拓展階段成本測(cè)算。

5、項(xiàng)目拓展與論證管理程序項(xiàng)目拓展與論證管理程序 編制 日期 20111012 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2011.11.30 C0 按。

6、監(jiān)理相關(guān)知識(shí)監(jiān)理相關(guān)知識(shí) 1駐地監(jiān)理人員的辦公條件及監(jiān)理設(shè)施如何解決 為了確保項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量,使監(jiān)理工程師能順利地開(kāi)展監(jiān)理工作,必須配備相應(yīng)的監(jiān) 理設(shè)施.如果監(jiān)理設(shè)施過(guò)少,會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理效率的降低;如果監(jiān)理設(shè)施過(guò)多,則必然不能有 效地利用,造成。

7、項(xiàng)目項(xiàng)目拓展與拓展與論證論證管理管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 20081226 B0 CH。

8、項(xiàng)目拓展項(xiàng)目拓展及論證管理及論證管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 為保持集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展, 在尋找和確定房地產(chǎn)新項(xiàng)目前, 對(duì)其可行性進(jìn)行科學(xué)論證, 有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn), 提高項(xiàng)目決策的。

9、惠來(lái)市調(diào)訪(fǎng)談經(jīng)驗(yàn)分享 2 基本情況基本情況 1 找誰(shuí)談?wù)艺l(shuí)談2 4 怎么談怎么談 3 談什么談什么4 一些技巧一些技巧 5 3 第一部分基本情況基本情況 4 目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)比已有項(xiàng)目的城市 城 市惠來(lái)縣豐順縣五華縣興寧市 年份2014年2013。

10、Code of this report 1 Copyright Centaline Group, 2010 長(zhǎng)沙佳兆業(yè)水岸新都 遠(yuǎn)郊別墅大盤(pán)成功的神兵利器 Code of this report 2 Copyright Centaline 。

11、第一第一部分部分 總總 則則 一經(jīng)營(yíng)宗旨:奉獻(xiàn)精品服務(wù)社會(huì) 二經(jīng)營(yíng)方針:貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司制訂的規(guī)章制度及行政指令,開(kāi)拓發(fā)展規(guī)范管理專(zhuān)業(yè) 運(yùn)作,以品牌為旗創(chuàng)新為魂誠(chéng)信為本服務(wù)為源,滾動(dòng)發(fā)展穩(wěn)步提高科學(xué)管理精 心策劃,在按市場(chǎng)規(guī)則運(yùn)作的基礎(chǔ)上。

12、目錄 第一部分 總 則 . 3 第二部分 組織機(jī)構(gòu)管理制度 . 4 第三部分 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理制度 . 22 4.1 施工計(jì)劃與進(jìn)度管理要求: . 33 4.1.3 每月 25 日前要求施工單位編制下月施工進(jìn)度計(jì)劃并將當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)監(jiān)理。

13、出生篇二步走之 品牌主線(xiàn) 品牌推廣大事記 18月人才先行,進(jìn)入市場(chǎng)先聲奪人 29月品牌發(fā)布,您好,廈門(mén)廣告投放 310月參加房車(chē)展,啟動(dòng)萬(wàn)客會(huì)會(huì)員招募 411月啟動(dòng)兩地廈門(mén)和泉州消費(fèi)者研究 512月萬(wàn)科品牌璀璨之旅媒體參觀深圳萬(wàn)科 品牌推廣。

14、向向 萬(wàn)萬(wàn) 科科 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 上冊(cè)理論上冊(cè)理論 第一章 萬(wàn)科 22 年持續(xù)成長(zhǎng)之謎企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 第二章 萬(wàn)科何以成為標(biāo)桿行業(yè)領(lǐng)跑戰(zhàn)略 第三章 做加法做減法與做乘法企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 第四章 以職業(yè)經(jīng)理人為主導(dǎo)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 第五章 創(chuàng)新創(chuàng)造核心。

15、波特波特拓展策劃中心拓展策劃中心 20082008 年業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃年業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃 目目 錄錄 第第一一業(yè)務(wù)實(shí)施策略業(yè)務(wù)實(shí)施策略 1 1總體實(shí)施策略總體實(shí)施策略 2 2拓展通路策略拓展通路策略 3 3組織架構(gòu)組織架構(gòu) 4 4拓展拓展策劃中心職。

16、1 1 本報(bào)告內(nèi)部保密資料 2 2 本報(bào)告內(nèi)部保密資料 謹(jǐn)呈:淄単高新正承房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 山東黑馬房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司 高新區(qū)正承PARK項(xiàng)目 2014年?duì)I銷(xiāo)策略報(bào)告 黑馬地產(chǎn)淄博分公司正承黑馬地產(chǎn)淄博分公司正承parkpark項(xiàng)目組項(xiàng)目。

17、第一部分第一部分 市場(chǎng)研究及政策分析市場(chǎng)研究及政策分析 區(qū)域整體市場(chǎng)現(xiàn)狀分析區(qū)域整體市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 客群結(jié)構(gòu)分析客群結(jié)構(gòu)分析 案例借鑒案例借鑒 政策研究政策研究 研究路徑研究。

18、萬(wàn)科項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒萬(wàn)科項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒 深圳市道然企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)有限公司 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價(jià)值 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展制度介紹萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展制度介紹 第二部分第二部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)。

19、哈西新發(fā)展資產(chǎn)管理哈西新發(fā)展資產(chǎn)管理有限有限責(zé)任責(zé)任公司公司 項(xiàng)目拓展部部長(zhǎng)項(xiàng)目拓展部部長(zhǎng)崗位崗位說(shuō)明書(shū)說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 部長(zhǎng) 崗位編號(hào) 所在部門(mén) 項(xiàng)目拓展部 崗位定員 1 直接上級(jí) 總經(jīng)理 工資等級(jí) 直接下級(jí) 項(xiàng)目主管業(yè)務(wù)拓展主管 薪酬類(lèi)。

20、哈西新發(fā)展資產(chǎn)管理哈西新發(fā)展資產(chǎn)管理有限有限責(zé)任責(zé)任公司公司 項(xiàng)目主管項(xiàng)目主管崗位崗位說(shuō)明書(shū)說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng) 項(xiàng)目主管 崗位編號(hào) 所在部門(mén) 項(xiàng)目拓展部 崗位定員 1 直接上級(jí) 項(xiàng)目拓展部部長(zhǎng) 工資等級(jí) 直接下級(jí) 薪酬類(lèi)型 所轄人員 晉升通道。

21、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào): 版本:1.0 項(xiàng)目拓展及論證項(xiàng)目拓展及論證流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改。

22、萬(wàn)科項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價(jià)值 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展制度介紹萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展制度介紹 第二部分第二部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估 第三部分第三部分 萬(wàn)科項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)借鑒萬(wàn)科。

23、1 HAIKOU VOYAGE ISLAND 中國(guó) 海口 逐浪島 3 CONTENTS 目錄 1.0 VISION EXECUTIVESUMMERY POSITIONING VISION 2.0 WIDERCONTEXT LOCATION 。

24、1 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規(guī)劃設(shè)計(jì) 恒大住宅系列戶(hù)型分類(lèi)表 目錄 第一章 建筑篇 第一部分 總平面規(guī)劃設(shè)計(jì) 恒大住宅系列戶(hù)型分類(lèi)表.1 一 規(guī)劃設(shè)計(jì)一 規(guī)劃設(shè)計(jì).2 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)基礎(chǔ)條件.2 2 總平面設(shè)計(jì).4 3 消防設(shè)計(jì)。

25、十堰襄陽(yáng)東風(fēng)系企業(yè)客戶(hù)拓展計(jì)劃 910 月 一 活動(dòng)目的 通過(guò)對(duì)首次開(kāi)盤(pán)成交客戶(hù)統(tǒng)計(jì)分析,有部分客戶(hù)是十堰襄陽(yáng)東風(fēng)系企 業(yè)員工,為了完成本項(xiàng)目今年銷(xiāo)售目標(biāo),為了進(jìn)一步拓展客源,建議在十堰 襄陽(yáng)組織看房團(tuán)來(lái)本項(xiàng)目參觀接待.通過(guò)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的講解和。

26、東風(fēng)神龍企業(yè)精英員工拓展活動(dòng)方案 暨東合官湖郡項(xiàng)目游園會(huì)BBQ 戶(hù)外燒烤文化節(jié) 一 活動(dòng)思路及背景說(shuō)明 官湖郡二期自入場(chǎng)以來(lái),總共來(lái)訪(fǎng)合計(jì) 311 組,合計(jì)拓客 503 組,在周末沒(méi)有暖場(chǎng)活動(dòng)的前提 下, 銷(xiāo)售人員沒(méi)有噱頭來(lái)邀約意向客戶(hù)到訪(fǎng)。

27、拓展部項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法 20101120 第一章 總則 第一條 為強(qiáng)化公司對(duì)外拓展功能,培養(yǎng)拓展人員的開(kāi)拓創(chuàng)新精神, 調(diào)動(dòng)拓 展人員工作的積極性并提高工作效率,特制定本管理辦法:項(xiàng)目獎(jiǎng)金堅(jiān) 持按貢獻(xiàn)取酬,多勞多得. 第二條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

28、拓展工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 2014.10.10 萬(wàn)科白鷺郡項(xiàng)目組 新鼎技術(shù)分享: 報(bào)告大綱報(bào)告大綱 part1:拓展工作的目的 part2:拓展工作的戰(zhàn)術(shù)工具 part3:拓展工作的形式及創(chuàng)新建議 part4:拓展團(tuán)隊(duì)管理 拓展工作的拓展工作的目的。

29、20122012年度萬(wàn)科城拓展工作經(jīng)驗(yàn)分享年度萬(wàn)科城拓展工作經(jīng)驗(yàn)分享 萬(wàn)科城拓展秘籍萬(wàn)科城拓展秘籍 2013.1 萬(wàn)科城項(xiàng)目組 說(shuō)明: 2012年長(zhǎng)沙萬(wàn)科城的拓展工作中,萬(wàn)科城從行銷(xiāo)商家 外拓單位拓展等各方面系統(tǒng)的開(kāi)展了相關(guān)工作,取得了一 。

30、萬(wàn)科項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒萬(wàn)科項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展制度介紹萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展制度介紹 第二部分第二部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估 第三部分第三部分 萬(wàn)科項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)借鑒。

31、1 項(xiàng)目總及投資總培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)課程 基于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全周期的投資拓展主題 精準(zhǔn)投資拓展拿地經(jīng)驗(yàn)分享 投資策劃中心2017年5月 拿好地, 才能 多拿地 一碧桂園投資工作簡(jiǎn)介 二項(xiàng)目初判 三營(yíng)銷(xiāo)如何助力投資,多拿地 第一部分 碧桂園投資工作簡(jiǎn)介 。

32、經(jīng)驗(yàn)分享 如何當(dāng)好項(xiàng)目總 課程目錄 前言:房地產(chǎn)項(xiàng)目全程概況 第一部分:帶好團(tuán)隊(duì)用好人 一項(xiàng)目總自身標(biāo)準(zhǔn): 1嚴(yán)于律己做好表率 2視野開(kāi)闊素質(zhì)一流 3專(zhuān)業(yè)一流全程清晰 4整合資源綜合管控 二建好組織用好人: 1建立高效扁平化組織架構(gòu)及崗位職。

33、 1 14 房地產(chǎn)拓展部崗位職責(zé) 篇一:房地產(chǎn)代理公司拓展部部門(mén)工作手冊(cè) 拓展部工作手冊(cè) 第一部分拓展部組織結(jié)構(gòu) 第二部分崗位說(shuō)明書(shū) 第一條崗位設(shè)置 一公司拓展部設(shè)置為拓展部經(jīng)理一人,市場(chǎng)調(diào)查專(zhuān)員 12 名根據(jù)公司 實(shí) 際業(yè)務(wù)量配備; 二拓。

34、戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購(gòu)購(gòu)清清單單及及相相關(guān)關(guān)信信息息 序序號(hào)號(hào)部部品品名名稱(chēng)稱(chēng)公公司司名名稱(chēng)稱(chēng)品品牌牌使使用用范范圍圍聯(lián)聯(lián)系系人人聯(lián)聯(lián)系系電電話(huà)話(huà)郵郵箱箱 協(xié)協(xié)議議截截止止日日期期 質(zhì)質(zhì)量量保保函函 萬(wàn)萬(wàn)元元 供供貨貨周周期期保保修修期期 付付款款。

35、 深圳深圳 XX 商業(yè)管理有限公司商業(yè)管理有限公司 Yi Tian Commercial Management Co,Ltd. 營(yíng)運(yùn)部標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)營(yíng)運(yùn)部標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè) 營(yíng)運(yùn)部編制 20XX 年 XX 月 XX 日 目 錄 一XX 集團(tuán)簡(jiǎn)介 。

36、 公司公司老項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化自檢表老項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化自檢表 第一部分:總體規(guī)劃及公共設(shè)施第一部分:總體規(guī)劃及公共設(shè)施 客戶(hù)意見(jiàn)及需求客戶(hù)意見(jiàn)及需求 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 簡(jiǎn)要說(shuō)明簡(jiǎn)要說(shuō)明 自我檢查情況說(shuō)明自我檢查情況說(shuō)明 落實(shí)和。

37、xx項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒 2 2 目錄目錄 第一部分第一部分 xxxx項(xiàng)目發(fā)展制度介紹項(xiàng)目發(fā)展制度介紹 第二部分第二部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)估 第三部分第三部分 xxxx項(xiàng)目合作經(jīng)驗(yàn)借鑒項(xiàng)目合。

38、項(xiàng)目拓展城市布局及拿地策略項(xiàng)目拓展城市布局及拿地策略 目錄目錄 一一 公司戰(zhàn)略布局公司戰(zhàn)略布局 二二 公司重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目及拓展拿地方式公司重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目及拓展拿地方式 公司戰(zhàn)略布局公司戰(zhàn)略布局 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)仍處于快速發(fā)展階段,市場(chǎng)空間仍然巨大。

39、內(nèi)部資料 請(qǐng)勿外傳 投資拓展類(lèi)合同指引投資拓展類(lèi)合同指引 投資策劃中心 2017 年 9 月 26 日 1 目目錄錄 通用類(lèi)通用類(lèi) 1招拍掛合作類(lèi) 案例案例 1 1四川某項(xiàng)目:勾地四川某項(xiàng)目:勾地. 1 1簽約主體是否適格 2應(yīng)約定的事項(xiàng)有。

40、 上海上海房地產(chǎn)房地產(chǎn)公司工程管理控制文件公司工程管理控制文件 第二版第二版 編制:工程管理部編制:工程管理部 編號(hào):編號(hào):SHVKEMDPM20 xx1 日期:日期:20 xx20 xx年年 月月 日日 目目 錄錄 1.1. 工程管理部工。

41、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展分析房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展分析房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目拓展主要方式主要方式一是通過(guò)土地公開(kāi)市場(chǎng)獲取土地一是通過(guò)土地公開(kāi)市場(chǎng)獲取土地即通過(guò)招標(biāo)拍賣(mài)和掛牌的形式出讓土地使用權(quán).通過(guò)應(yīng)標(biāo)獲取土地開(kāi)發(fā)權(quán)是目前房地產(chǎn)企業(yè)采用最多。

42、陽(yáng)光城教育地產(chǎn)項(xiàng)目拓展指引產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心2019年5月目錄1.陽(yáng)光城教育項(xiàng)目產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)模及成本2.陽(yáng)光城與陽(yáng)光教育合作模式4.陽(yáng)光教育在掛牌營(yíng)銷(xiāo)參觀方面支持5.陽(yáng)光城教育地產(chǎn)拓展思路及案例分享3.陽(yáng)光城教育地產(chǎn)項(xiàng)目投資評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)教育地產(chǎn)產(chǎn)品線(xiàn):私。