1、湖北金橋房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司薪酬方案湖北金橋房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃有限公司薪酬方案 薪酬分為直接薪酬和間接薪酬兩種, 直接薪酬包括員工基本工 資崗位工資績(jī)效工資補(bǔ)貼獎(jiǎng)金等;間接薪酬即福利,包括 帶薪年假婚假產(chǎn)假,員工基本保險(xiǎn)的購買等. 直接直接薪。

2、測(cè)測(cè)試試底底稿稿填填寫寫說說明明 一一測(cè)測(cè)試試底底稿稿的的用用途途 此測(cè)試底稿的用途在于記述萬科企業(yè)股份有限公司以及各一線公司,在所有影響關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表科目注釋的業(yè) 務(wù)流程的符合性測(cè)試的結(jié)果. 二二測(cè)測(cè)試試底底稿稿的的組組成成 合并版測(cè)試底稿。

3、 目錄 一總則: . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 二制定原則3 三管理機(jī)構(gòu)3 四制定依據(jù)4 五崗位職級(jí)劃分4 六崗位任職資格層級(jí)劃分5 七任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5 八技術(shù)部門工程師資格等級(jí)管理6 九薪酬組成7 十試用期薪酬9 十一薪酬調(diào)整9。

4、 房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司 薪酬體系建設(shè)目錄 一薪酬體系設(shè)計(jì)概述 二薪酬水平與策略 三薪酬調(diào)查 四薪酬結(jié)構(gòu) 五工作分析與崗位評(píng)價(jià) 六薪資序列 七福利體系設(shè)計(jì) 八津貼,獎(jiǎng)金與員工持股與長(zhǎng)期激勵(lì). 九薪酬制度設(shè)計(jì) 十薪酬套改管理 十一薪酬預(yù)。

5、 二二手手房房薪薪酬酬 職位底薪提成 試用經(jīng)紀(jì)人0 實(shí)習(xí)經(jīng)紀(jì)人500 禁止做售房,如有售房業(yè)績(jī)與師傅對(duì)半開. 初級(jí)經(jīng)紀(jì)人500 27,超過2.5萬,并且實(shí)收達(dá)到2萬扣除按揭成本提成全部30 高級(jí)經(jīng)紀(jì)人700 30,超過3萬,并且實(shí)收達(dá)到2。

6、內(nèi)容摘要 本文以鏈家地產(chǎn)員工的薪酬激勵(lì)體系為研究對(duì)象, 通過對(duì)鏈家地產(chǎn)員工薪酬 激勵(lì)現(xiàn)狀的分析, 依據(jù)薪酬體系的設(shè)計(jì)原則并結(jié)合本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)際發(fā)展 狀況, 對(duì)鏈家地產(chǎn)員工的薪酬激勵(lì)體系進(jìn)行設(shè)計(jì).本文首先討論研究的背景及意 義, 重點(diǎn)從。

7、 福州福州 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 福 州福 州 xxxx 薪 酬 福 利 管 理 辦 法薪 酬 福 利 管 理 辦 法 方案一 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 薪酬。

8、薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理與考評(píng)制度 薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì)化,是薪酬管理工 作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo).薪酬管理和績(jī)效考核以制度的形式確定 下來,是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措,也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良 好。

9、制度文件 XXX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司 員工薪酬制度 文件號(hào) xx 版 次 1 編制 審核 批準(zhǔn) 共7頁 第1頁 日期 日期 日期 生效日期 XXX房地產(chǎn)發(fā)展有限公司薪酬制度 一 XXX年員工薪酬規(guī)劃的原則是: 1.1. 由原來的固定收入方式調(diào)。

10、 余杭新城房余杭新城房地地產(chǎn)公司薪酬管理手冊(cè)產(chǎn)公司薪酬管理手冊(cè) 目錄目錄 第一部分第一部分 薪酬方案設(shè)計(jì)薪酬方案設(shè)計(jì) . 4 第一節(jié)第一節(jié) 新城房產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)考慮的要素新城房產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)考慮的要素 . 4 1.1 企業(yè)戰(zhàn)略 . 4 1.2 企業(yè)。

11、薪酬管理與考評(píng)制度薪酬管理與考評(píng)制度 薪酬管理制度和考評(píng)制度是對(duì)公司人事相關(guān)制度的細(xì) 化,是薪酬管理工作及績(jī)效考核工作具體操作的指導(dǎo).薪酬 管理和績(jī)效考核以制度的形式確定下來,是規(guī)范公司管理制 度的一項(xiàng)舉措,也是營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的管理環(huán)境的良好。

12、首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案 討論稿討論稿 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 。

13、永泰房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司永泰房地產(chǎn)集團(tuán)北京公司薪酬管理手冊(cè)薪酬管理手冊(cè)機(jī)密目目錄錄第一章第一章總則總則.1第二章第二章薪酬管理組織和職責(zé)薪酬管理組織和職責(zé). 2第三章第三章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu).3第四章第四章薪酬序列薪酬序列.4第五章第五章基本工。

14、余杭新城房余杭新城房地地產(chǎn)公司薪酬管理手冊(cè)產(chǎn)公司薪酬管理手冊(cè)目錄目錄第一部分第一部分 薪酬方案設(shè)計(jì)薪酬方案設(shè)計(jì).4第一節(jié)第一節(jié)新城房產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)考慮的要素新城房產(chǎn)薪酬設(shè)計(jì)考慮的要素.41.1 企業(yè)戰(zhàn)略.41.2 企業(yè)文化.4第二節(jié)第二節(jié)新城房。

15、地產(chǎn)薪酬管理方案 地產(chǎn)薪酬管理方案 核心議題 1. 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 2. 薪酬結(jié)構(gòu)劃分 3. 薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個(gè)人收入水平與其績(jī)效。

16、薪酬激勵(lì)方案薪酬激勵(lì)方案 目錄 目目 錄錄中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案中海地產(chǎn)薪酬激勵(lì)方案. 3 第一節(jié) 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 . 3 一 方案設(shè)計(jì)思路 . 3 一方案概述 . 3 二獎(jiǎng)金核算的原則 . 3 三獎(jiǎng)金的分類 . 3 二 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 . 5 。

17、核心議題薪酬體系設(shè)計(jì)原則薪酬結(jié)構(gòu)劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬水平薪酬發(fā)放薪酬管理流程1 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 內(nèi)部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構(gòu) 個(gè)人收入水平與其績(jī)效表現(xiàn)相關(guān)調(diào)整職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系,通過職位評(píng)估確定職位等級(jí),進(jìn)而確。

18、I :圓 l 丙 z 2 .c .某房地產(chǎn)公司薪酬方案設(shè)計(jì)孫麗娜 天津財(cái)經(jīng)大學(xué)M B A 中心天津3 0 0 0 5 1 學(xué)術(shù)論壇摘要:在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下,企業(yè)同的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)人才社會(huì)價(jià)值社會(huì)地位的薪酬削度是人才競(jìng)爭(zhēng)中剞。

19、三茅人力資源網(wǎng)資料頻道,中國最大的人力資源專業(yè)資料庫 http: .5特殊群體薪酬6薪酬管理政策二薪酬體系二薪酬體系1職級(jí)職等劃分職級(jí)職等劃分1四個(gè)職級(jí)分別為:A 級(jí)為高層領(lǐng)導(dǎo)級(jí)即高層 高級(jí)顧問高級(jí)工程師特聘技術(shù)人才B 級(jí)為部門經(jīng)理主任部長(zhǎng)。

20、薪酬管理規(guī)定144152022濟(jì)南濟(jì)南 xxxx 薪酬管理規(guī)定薪酬管理規(guī)定第一章第一章 總總 則則第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策,特制定本規(guī)定.第二條 公司副總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上的人員聘用需要經(jīng)過董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

21、自貢市歐野房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司自貢市歐野房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司自貢市歐野房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司自貢市歐野房地產(chǎn)置業(yè)代理有限公司薪酬管理辦法薪酬管理辦法薪酬管理辦法薪酬管理辦法 試試 行行 擬定人:擬定時(shí)間:審批人:審批時(shí)間:執(zhí)行時(shí)間:目 。

22、1房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并分享公司發(fā)展所帶來的收益,特制訂本辦法.第二條第二條 適用范圍:適用范圍:本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘用員工.公司高。

23、精品資料網(wǎng)http:25 萬份精華管理資料,2 萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)http: 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法試行試行第一章 總則第一條第一條 目的:目的:提高工作效率,使員工能夠與公司一同成長(zhǎng),并分享公。