1、工程造價咨詢審計供方評選指引工程造價咨詢審計供方評選指引 目的目的 有效控制建設項目工程造價成本,保證成本控制目標的實現. 適用范圍適用范圍 適用于公司委托工程招標標底編制和竣工結算委托審計供方的管理. 主控部門主控部門 預算采購部審計法務。

2、項目名稱:項目名稱:單位工程名稱:單位工程名稱: 建筑面積:M建筑面積:M2 2 項目編碼分項工程名稱清單項目名稱 工程內容 型號規格做法 單位工程量 綜合單價 元 合計費用 元 建筑工程建筑工程 土方工程土方工程 010101003100。

3、工程造價咨詢業務管理規范工程造價咨詢業務管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 嚴格選擇優質的造價咨詢單位。

4、附表1 項目名稱項目名稱任務單編號任務單編號 任務單名稱任務單名稱合同約定完成時間合同約定完成時間 任務下發單位任務下發單位任務下發評價人任務下發評價人 任務接收單位任務接收單位任務接收人任務接收人 任務下達時間任務下達時間任務要求完成時間。

5、房地產總額63689.43億元,增長率9.9全部上市公司19年投資性房地產總額71134.09億元,增長率11.7全部上市公司20年投資性房地產總額73481.3億元,增長率3.3全部上市公司21年投資性房地產總額64593.79016億元。

6、廣州市萬科房地產有限公司 GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 編 號:VKGZPS0506F08 版 號:A0 生效日期: 2007 年 7 月 4 日 第 1 頁 共 1 頁 工程造價咨詢業務簽收單。

7、建業集團工程造價咨詢機構管理細則建業集團工程造價咨詢機構管理細則20162016版版 第一章第一章 總則總則 第一條 目的 為了加強對工程造價咨詢機構下稱咨詢機構的管理,規范工程造價咨詢 業務下稱咨詢業務的操作程序,明確咨詢業務的工作范圍及。

8、造造價價咨咨詢詢后后期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:后后期期評評審審于于竣竣工工驗驗收收且且交交付付完完成成,承承包包商商提提交交竣竣工工報報告告如如有有或或結結算算報報告告之之后后一一個個月月內內進進行。

9、造造價價咨咨詢詢過過程程評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明打打分分: 評評審審時時間間:項項目目合合同同執執行行過過程程中中進進行行過過程程評評審審; 評評審審人人員員:由由各各業業務務部部門門對對承承包包商商進進行行過過程程評評審。

10、造造價價咨咨詢詢前前期期評評審審表表打打分分表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:招招標標之之前前,開開展展招招標標采采購購承承包包商商評評審審; 評評審審人人員員:由由各各參參與與評評審審部部門門對對承承包包商商進進行行前前期期評評。

11、造造價價咨咨詢詢年年度度評評審審表表 評評審審說說明明: 評評審審時時間間:每每年年底底1010月月3131號號; 評評審審人人員員:總總部部成成本本合合約約部部; 評評審審程程序序:年年度度評評審審分分來來自自各各項項目目的的過過程程評評。

12、附表4 造造價價咨咨詢詢單單位位考考核核表表 序序號號考考核核維維度度考考核核內內容容分分數數權權重重實實際際情情況況評評價價評評分分備備注注 1 編制任務準確性 35 招標清單完整,無重大缺漏項,評審時若發現有漏項,按100元處 對責任人。

13、長長度度單單位位換換算算 米m厘米cm英寸in英尺ft 11x10239.37013.28084 1x10213.97301x1013.28084x102 2.54x1022.5418.33333x102 3.048x10130.48121。

14、GJ20020212 建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 示范文本示范文本 第一部分第一部分 建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 以下簡稱委托人與以下簡稱咨詢人經過雙 方協商一致,簽訂本合同. 一委托人委托咨詢人為以下項目提供建。

15、建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 示范文本 第一部分第一部分 建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 以下簡稱委托人與以下簡稱咨詢人經過雙 方協商一致,簽訂本合同. 一委托人委托咨詢人為以下項目提供建設工程造價咨詢服務: 1項目名。

16、第 1 頁 共 1 頁 工程造價咨詢業務簽收單工程造價咨詢業務簽收單 記錄編號: 項目名稱 咨詢公司 送審時間 年 月 日 送送 審審 資資 料料 序號 資料名稱 單位 數量 編號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13。

17、GJ20020212 建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 示范文本示范文本 中華人民共和國建設部 國家工商行政管理總局 制 定 第一部分第一部分 建設工程造價咨詢合同建設工程造價咨詢合同 以下簡稱委托人與以下簡稱咨詢人經過雙 方協商一。

18、xxxx20152015 年度工程造價咨詢框架協議補充協議一年度工程造價咨詢框架協議補充協議一 委托單位: 陜西省 xx 開發建設 集團 有限公司 以 下簡稱甲方 受托單位: 以下簡稱乙方 鑒于: 甲乙雙方于 2015 年 6 月 18 日。

19、BONZER 造價咨詢公司管控要點 第18課 總25課 BONZER 1 3 2 4 目錄 5 咨詢公司的自建團隊外包 如何有效選用及管理咨詢公司 咨詢公司組織管控要點 咨詢公司業務管控要點 如何編好業務委托單 1招標; 2動態成本監控 動。

20、xx 地鐵有限公司地鐵有限公司工程造價咨詢方案工程造價咨詢方案第一章第一章工程概況工程概況一項目概況:一項目概況:xx 地鐵有限公司承擔著 xx 市地鐵及與地鐵有關的建設項目建設任務,目前在建的項目有 1 號線二期工程3 號線工程4 號線一。

21、工程造價咨詢服務方案工程造價咨詢服務方案目目錄錄一概述. 4 1.1 項目基本情況. 4 1.2 造價咨詢的服務范圍和內容. 4 二全過程造價咨詢實施方案. 5 2.1 施工圖預算. 5 2.2 招標階段及承發包合同簽訂階段. 6 審查完善。

22、工程造價咨詢服務方案目 錄一 各階段造價咨詢具體工作內容.21.1 設計階段圖紙概預算審查造價控制程序.21.2 招標階段造價咨詢工作.31.3 施工階段造價控制.81.4 竣工結算階段的審核內容.131.5 合同管理及控制.15二造價控制。

23、工程造價咨詢員工培訓制度工程造價咨詢員工培訓制度第一條 員工培訓的目標與宗旨1為提高員工素質,滿足公司發展和員工發展需求,創建優秀的員工隊伍,建立學習型組織.2培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平工作能力和能動性,把因員工知識能力不足和態。

24、 東明正項目管理有限公司人事制度廣東明正項目管理有限公司工程造價咨詢項目評分考核制度2018 試行發文編號:MZZD2018MZZD2018 003003為提高員工業務水平,增強技術能力,加強服務意識控制造價成果誤差率,提升管理效率,保證服。

25、廉潔和守信制度公司在開展咨詢業務時要嚴格遵守客觀公正實事求是廉潔奉公誠實守信,勤勉盡責的職業道德,積極維護國家利益社會公共利益和相關當事人的合法權益.并制定以下制度;一遵紀守法,不以不正當手段爭取和承攪財政評審事務,不向任何單位和個人支付現。

26、崗位職責制度崗位職責制度總經理總經理崗位職責崗位職責1負責拓展承接業務2負責財務工作3聘任總工4與總工一起決定人員聘用及解聘工作5與總工一起制定及修訂公司各項制度6所長向董事會負責并報告工作總工程師崗位職責總工程師崗位職責1全權負責監管公司。

27、標簽:標題篇一:工程造價咨詢統計報表制度附件 2工程造價咨詢統計報表制度中華人民共和國住房和城鄉建設部制定中華人民共和國國家統計局批準20年月本報表制度根據中華人民共和國統計法的有關規定制定中華人民共和國統計法第三條規定:國家機關社會團體企。

28、工程造價咨詢質量控制制度1. 為了有效實施全面質量管理,落實質量控制責任制,保證工程造價咨詢成果的真實性完整性科學性,特制定本規程.2. 本質量控制規程是指:對工程造價咨詢過程和成果的質量實施專業咨詢員自校項目負責人復核技術負責人審核的三級。

29、 工程造價咨詢服務合同 編號: 甲方: 乙方: 甲方通過考察招標,現確定乙方為甲方房地產開發項目 工程造價咨詢服務合作商.為進一步明確責任,保障甲乙雙方各自權益,保證工作順利進行,經甲乙雙方友好協商,按照中華人民共和國合同法,并結合國家建設。

30、海爾地產集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行工程造價咨詢業務管理規范編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人簽發人335海爾地產集團有限公司管理體系文件海爾地產集團有限公司制度匯編文件編號版本修訂試行1. 目。

31、山東省工程造價咨詢合同xx山東省工程造價咨詢合同 xx 以下簡稱委托方 山東 工程造價咨詢公司 以下簡稱咨詢單位經過雙方協商一致,簽訂本合同.一 委托方委托咨詢單位咨詢的業務以下簡稱本業務概況如下:工程名稱: 工程地點: xx工程規模:約 。