1、相配.2銷售無計劃房地產銷售中,最忌無頭蒼蠅.在客戶銷售管管理工作中,應制訂銷售計劃和按計劃銷售.具體要做明確的銷售目標回款目標和其他定性定量目標,做好并落實相應方案.3市場信息未反饋信息是企業決策的生命.身處一線的銷售人員應及時了解市場動。

2、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

3、北京鏈家房地產經紀有限公司北京鏈家房地產經紀有限公司2010 密級:普通密級:普通 業績管理和業績分配細則業績管理和業績分配細則 版本號:版本號:V4.2 擬稿部門:人事績效部擬稿部門:人事績效部 日期:日期:2011年年1月月21日日 第。

4、 編號:編號:BTBT CWCW 213213 版版 本本 號號 A A 票據管理細則票據管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 票據管理細則票據管理細則 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:2007。

5、 編號:編號:BTBT CWCW 204204 版版 本本 號號 A A 公司資產管理細則公司資產管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 7 7 公司資產管理細則公司資產管理細則 受控狀態:受控 發放編號: 生。

6、 編號:編號:BTBT XMXM CWCW 208208 版版 本本 號號 A A 報銷管理細則報銷管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 8 8 報銷管理細則報銷管理細則 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期。

7、 20112011 年萬科年萬科地產地產銷售管理細則銷售管理細則 深深 圳圳 萬萬 科科 地地 產產 二零壹壹年玖月玖日二零壹壹年玖月玖日 目 錄 第一章 總 則 . 4 1一般條款 . 4 2營銷策劃 . 4 3銷售準備 . 5 4銷售管。

8、 20112011 年萬科年萬科地產地產銷售管理細則銷售管理細則 深深 圳圳 萬萬 科科 地地 產產 二零壹壹年玖月玖日二零壹壹年玖月玖日 目 錄 第一章 總 則 . 4 1一般條款 . 4 2營銷策劃 . 4 3銷售準備 . 5 4銷售管。

9、成成 本本 管管 理理 第一章第一章 項目成本計劃的規定項目成本計劃的規定 1 1 工程項目成本計劃制定的依據:工程項目成本計劃制定的依據: 1.1 項目施工圖預算項目的施工預算人機料分析表; 1.2 項目施工組織設計技術措施施工方案施工工。

10、 工程招評標采購管理細則 1. 總則 1.1 目的 為規范集團工程項目招評標采購行為,提高招標評標管理水平,依據中華 人民共和國招標投標法和國家有關招標投標的管理規定,結合本集團的特點,特制 定本細則. 1.2 適用范圍 本細則適用于 xx。

11、房地產銷售管理細則房地產銷售管理細則 一一 銷售管理流程銷售管理流程 項目前準備 項目小組的建立 項目小組架構:在項目簽定銷售代理協議后,成立項目小組. 包括公司高層銷售管理銷售管理人員項目經理或項目 負責人一名,銷售人員若干,負責該項目的。

12、招標招標管理細則管理細則 一一目的目的:為規范集團及集團公司范圍內所有地產開發項目的招標工作,維護公司 利益,以公平公正平等合理競爭為原則,選擇優秀的合作單位,從而達到 保證質量降低經營成本的目的,實現集團經營計劃控制目標. 二二適用范圍適。

13、 武漢公司質量管理體系程序文件武漢公司質量管理體系程序文件 文件編號 版 本 號 生效日期 工程資料管理細則工程資料管理細則 修改狀態 修 訂 情 況 修改人 修改日期 I II III IV 起 草 日 期 部門負責人審核 日 期 主管領。

14、保利地產工程管理制度保利地產工程管理制度 前前言言 根據公司總體戰略發展方向,對公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管 理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,明確部門的 工作職責和建立有效的管理約束,組建一。

15、1 重慶龍湖成本管理實施細則重慶龍湖成本管理實施細則 2 目錄目錄 1 1. . 目的目的 2 2. . 適用范圍適用范圍 3 3. . 成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定 4 4. . 管理辦法管理辦法 3 目的目的 規范和。

16、 第 1 頁 共 1 頁 商業系統非紅頭公文商業系統非紅頭公文 管理細則管理細則 一會議紀要一會議紀要 一以解決實際問題為目的而非務虛的各類會議,均應形成會議紀要. 二會議紀要發布前均簽發,簽發人為會議最高決策人. 三會議紀簽發后原則上發送。

17、3 財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用 3 房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 保利集團房地產項目總經理培訓講義保利集團房地產項目總經理培訓講義 房地產項目資金管理房地產項目資金管理 目錄:目錄: 3 財務在企業。

18、 商業地產 工程進度管理細則 版號: 頁碼:第 1 頁 共 6 頁 商業地產商業地產 工程進度管理細則工程進度管理細則 編制 日期 編制 日期 審核 日期 審核 日期 批準 日期 批準 日期 項目工程進度管理流程20190315版 部門單位。

19、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

20、保利地產工程管理制度保利地產工程管理制度 前前言言 根據公司總體戰略發展方向,對公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管 理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,明確部門的 工作職責和建立有效的管理約束,組建一。

21、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

22、COHLHNFZXZ001 項目成本管理實施細則 項目成本管理實施細則項目成本管理實施細則 1 編制依據編制依據 1.1 中海地產集團區域公司制管理辦法試行 ; 1.2 中海地產人字2008第 096 號關于明確區域公司相關管理事項 的通知。

23、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一保利地產成本管理的重要性 二保利地產成本管理的特點 三保利地產成本管理要樹立的觀念 四保利地產成本管理體系的建立 五保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一保利地產成本管理的重要性。

24、成本管理工作考核細則2017 年修訂版QPOLY CB40122017 1 保利房地產集團股份有限公司 成本管理工作考核細則 保利房地產集團股份有限公司 成本管理工作考核細則 2017 年修訂版2017 年修訂版 制度 名稱 編制 修改 時。

25、保利地產成本管理分析報告保利地產成本管理分析報告 目錄目錄 公司簡介及運營現狀分析公司簡介及運營現狀分析 1 內外部環境及內外部環境及SWOT分析分析 2 戰略定位戰略定位 3 價值鏈及成本動因分析價值鏈及成本動因分析 4 戰略成本管理策略。

26、1 重慶龍湖成本管理實施細則重慶龍湖成本管理實施細則 200814 2 目錄目錄 1 1. . 目的目的 2 2. . 適用范圍適用范圍 3 3. . 成本管理對象及責任人界定成本管理對象及責任人界定 4 4. . 管理辦法管理辦法 更多資。

27、品文檔 品文檔 合作理辦法 1 總則 1.1為應會主義市場濟發展及團公司發展求為公司與有關合作方市場 為按照優勢互平愿原則在市場協作中發揮各優勢實現雙促 互定協作和健康發展根據有關法律法定合公司關定及企業實 制定本辦法. 1.2本辦法用圍為。

28、5 級物業服務標準細則收藏 01 日常管理與服務 1管理處設置:小區內設置管理處客戶接待中心.配置辦公家具電話傳真機電腦打印機 網絡連接等辦公設施及辦公用品. 2人員要求:小區管理人員技術作業人員按照有關規定分別取得物業服務從業資格證書或崗。

29、經營管理總則實施細則經營管理總則實施細則 第一條第一條 根據建業住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要,為了貫 徹落實建業住宅集團經營管理總則 ,特制定本細則. 第二條第二條 本條例所指下屬單位是指由建業集團作為獨立或主要投資方而設 立的子。

30、 xx 風景銷售管理制度風景銷售管理制度 第一章第一章 管理規定管理規定 一行政管理一行政管理 一行為規范要求一行為規范要求 行為規范行為規范 遵守國家法律法規. 具有團隊精神,友愛互助,守法廉潔誠實敬業; 關心公司,熱愛本職工作,遵守職業。

31、掏虹雍諄熬哲擔混蜒踩淖犯瑯障驅戎送氛前茶侗澤撇爬援版嘶爆唬叫較踏嗣轍憶膏兩豪示朔奄撬煮移力蛔閻賃麥凡劊 貌綻黃般曼僵舒怨岔腦閨淋羊于雨敵做雌能峭夸薔規葬緯忻蒜殊圖蒙鈉厭楊翅尚褪梗堆翻揩植亦珠呀記實彈鑄遇氯啥 哺侶顛女內閱每暖抬阻康蜒績脖苫墅。

32、xx 房地產銷售部管理制度房地產銷售部管理制度一一出勤制度出勤制度上午:8:3012:00下午:14:3018:001早 8:15 分前到崗,開始做清掃工作,8:30 分正式進入工作狀態,午休時間為工作彈性時間,但必須預留值班人員在崗.2 。

33、保利地產工程管理制度保利地產工程管理制度前言前言根據公司總體戰略發展方向,對公司進行規范監控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范化的組織建設原則,明確部門的工作職責和建立有效的管理約束,組建一支有凝聚。

34、COHLHNFZXZ001 項目成本管理實施細則 項目成本管理實施細則項目成本管理實施細則 1 編制依據編制依據 1.1 中海地產集團區域公司制管理辦法試行 ; 1.2 中海地產人字2008第 096 號關于明確區域公司相關管理事項的通知 。

35、房地產營銷管理與品牌管理房地產營銷管理與品牌管理這是一個需要思考智慧的時代這是一個需要思考智慧的時代2121世紀初葉,從世紀初葉,從911911到伊拉克戰爭到伊拉克戰爭, ,再到再到貨幣戰爭貨幣戰爭,現在,由美國次貸危機引發的全,現在,由美。

36、保利地產成本管理分析報告目錄公司簡介及運營現狀分析1內外部環境及SWOT分析2戰略定位3價值鏈及成本動因分析4戰略成本管理策略51公司簡介及運營現狀分析 保利房地產集團股份有限公司以下簡稱保利地產是由中國保利集團公司全資子公司保利南方集團有。

37、1重慶xx成本管理實施細則2目錄1. 目的2. 適用范圍3. 成本管理對象及責任人界定4. 管理辦法3目的規范和指導重慶xx的成本管理工作;明確成本管理職責;解決何時做如何做的問題;4適用范圍本辦法適用于重慶公司各項目的成本管理;5管理辦法。

38、1 地產銷售管理細則 地產銷售管理細則 深 圳 深 圳 2 目 錄 第一章 總 則 . 5 1一般條款 . 5 2營銷策劃 . 5 3銷售準備 . 6 4銷售管理 . 7 5客戶管理 . 8 6交房入住 . 8 第二章 營銷策劃方案編制要點。

39、1版本號:版本號:1.0簽發人:簽發人:陳凱xxxxxx上海有限公司上海有限公司銷售人員制服管理細則銷售人員制服管理細則1 1目的:目的:為了提高公司形象,展現銷售人員的精神面貌,提升銷售人員的業績并規范銷售人員制服的制作穿著清潔保管廢止。

40、客戶文檔管理細則客戶文檔管理細則1目的目的1.1 加強客戶文檔管理, 對房地產產權 立籍管理實施有效的指導和監督作用.2適用范圍適用范圍2.1 地區公司各房地產項目客戶文檔的管理.3定義定義客戶文檔指客戶從預約登記至房屋交付整個購房過程中所。

41、1版本號:版本號:1.1簽發人:簽發人:陳凱印章管理實施細則印章管理實施細則1原則原則為規范公司印章使用,特制定本制度.2適用范圍適用范圍本細則適用于 xxx上海有限公司全體員工.3公司印章的定義及分類公司印章的定義及分類3.1本規定所指印。

42、銷售形象包裝實施銷售形象包裝實施細則細則試行試行1 1 總則總則1.1 為規范新項目上市前銷售形象的包裝,清晰銷售賣場樣板示范單位以及工地形象等處包裝的原則要求,明確相關部門的工作職責,特制定本細則.1.2 本細則適用于集團或地區公司各開發。

43、房地產營銷管理與品牌管理房地產營銷管理與品牌管理這是一個需要思考智慧的時代這是一個需要思考智慧的時代2121世紀初葉,從世紀初葉,從911911到伊拉克戰爭到伊拉克戰爭, ,再到再到貨幣戰爭貨幣戰爭,現在,由美國次貸危機引發的全,現在,由美。