1、相配.2銷售無計劃房地產銷售中,最忌無頭蒼蠅.在客戶銷售管管理工作中,應制訂銷售計劃和按計劃銷售.具體要做明確的銷售目標回款目標和其他定性定量目標,做好并落實相應方案.3市場信息未反饋信息是企業決策的生命.身處一線的銷售人員應及時了解市場動。

2、目 錄 第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程9 一工程部部門職責崗位職責9 二主要工作流程及控制要點15 二工程技術部工作職責崗位職責主要工作流程42 一工程技術部部門職責崗位職責42 二工程。

3、 管理手冊 管理手冊 內部資料 注意保密 恒大地產集團管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項目管理細化規定 3.各類業務操作程序 4.各類業務操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質量控制作業指引 4.1.2. 工程質。

4、 采購管理手冊采購管理手冊 目 錄 目 錄 一.采購組織管理 二.材料采購計劃管理 三.采購系統業務流程及管理細則 四.采購制度管理 五.供方管理 六.價格管理 七.采購實務管理 八.集團通用采購表格 采購管理手冊采購管理手冊 第一章 采購。

5、 內部資料注意保密,不得外傳 計劃管理手冊 試運行版 2013 年 9 月 計劃管理手冊計劃管理手冊 編號: KXYFWIJH01 版號:A0 目 錄 第一部分:計劃管理體系框架 . 1 第二部分:項目計劃管理 . 2 一 概述 . 2 1。

6、20116181 商業地產招商管理商業地產招商管理 20116182 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 今天學習招商兵法 明天有助與你實戰 20116183 公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利公平交易,互惠互利 201。

7、1 金地置業銅鑼灣項目金地置業銅鑼灣項目 營銷管理手冊營銷管理手冊 目目 錄錄 第一章第一章 營銷機構組織營銷機構組織 第二章第二章 營銷中心管理制度營銷中心管理制度 第三章第三章 營銷中心銷售流程營銷中心銷售流程 第四章第四章 銷售人員守。

8、 流程管理手冊流程管理手冊 編號:HAIER003 版號:A0 流程管理手冊流程管理手冊 戰略規劃與管理流程戰略規劃與管理流程 編號:HAIERP1ZL01 版號:A0 戰略規劃與管理流程戰略規劃與管理流程 戰略規劃與管理流程戰略規劃與管理。

9、 越秀地產項目管理實操手冊 越秀地產項目管理實操手冊 工程管理分冊 工程管理分冊 目 錄 第一章 越秀地產項目工程管理工作綱要 . 1 1 概述 . 1 2 工程管理主要工作 . 1 第二章 工程管理條線組織架構及工作職責 . 8 1 概述。

10、目錄 第一章集團工程口各部門職責崗位職責工作流程.9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程.9 一工程部部門職責崗位職責.9 二主要工作流程及控制要點.15 二工程技術部工作職責崗位職責主要工作流程.42 一工程技術部部門職責崗位職責.42。

11、建造品質管理手冊 版本:V1.0 第一章第一章 建造品質管理目標建造品質管理目標 1.1 1.1 無質量事故; 1.21.2 對工程質量進行有效監控,一般性偏差問題處理率 90,系統性偏差處理率 100; 項目實體質量一次驗收通過率為 10。

12、 AAAA 有限公司有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前前 言言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公。

13、Company LOGO 1 項目開發階段管理流程項目開發階段管理流程 易居中國易居中國 燎原華東燎原華東 2 市場開發管理工具包市場開發管理工具包 3 市場開發管理流程 信信 息息 收收 集集 市市 場場 進進 入入 關關 系系 拓拓 展。

14、 1 商業地產商業地產企劃企劃部部 修改修改案案 2 目目 錄錄 第一第一部分:部分:人力資源管理基本規劃人力資源管理基本規劃 一組織架構一組織架構 二部門職能說明書二部門職能說明書 三三部門內崗位說明書部門內崗位說明書 第二第二部分:部分。

15、招 商 部 工 作 管 理 手 冊 前前 言言 打造一支專業高素質的招商團隊,是商業地產招商工作順利進行的重要保證.商業 地產招商工作是一項專業性和時效性很強的工作,它要求招商人員具備良好的基本素質和 專業素質,以適應各種壓力和挑戰.因此。

16、企劃管理指導手冊 第一章 組織架構與崗位職責 第一章 組織架構與崗位職責 1.1 集團企劃管理中心組織架構 1.1 集團企劃管理中心組織架構 總經理 企劃部品牌部 信息及營銷管理營銷應用品牌管理品牌公關 1 圖 11 企劃管理中心下設企劃部。

17、1 招商地產上海公司 組織手冊解讀 2 基本背景基本背景 做大做強的需要做大做強的需要, ,大公司的基礎大公司的基礎 可復制與可操作可復制與可操作 統一指導統一指導, ,規定動作規定動作 靈活調整靈活調整, ,自選動作自選動作 3 管理無定。

18、 密 xxxx商業總部商業總部 組織 管理手冊 組織 管理手冊 簽署:簽署: 寶龍商業總部寶龍商業總部 版本 PLSYZZ012012A 組織管理手冊組織管理手冊 第 2 頁 共 17 頁 寶龍商業總部管理體系文件 目目 錄錄 第一部分第一。

19、XX重慶投資實業有限公司管理手冊崗位說明 1 目 錄目 錄 一高層管理人員崗位說明書. 2 總經理崗位說明書.2 總工程師崗位說明書.4 總經理助理崗位說明書.6 二辦公室崗位說明書. 8 辦公室主任崗位說明書.8 行政管理崗位說明書.10。

20、 1 目 錄 目 錄 第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程第一章 集團工程口各部門職責崗位職責工作流程.9 一工程部部門職責崗位職責主要工作流程 .9 一工程部部門職責崗位職責 .9 二主要工作流程及控制要點 .15 二工程技術部工。

21、目 錄 第一部分 工程部管理制度及標準 第一章 xx 地產集團關于工程簽證委托結算進度款審批管理辦法 1 第二章 重慶公司工程結算資料工作指南 10 第三章 重慶公司防水防潮設計及施工措施二十條 18 第四章 重慶公司成品保護管理辦法 20。

22、萬達學院 Wan Da Institute 質量監管部質量監管部 XX觀摩管理手冊 商業地產質監部 萬達學院 Wan Da Institute 質量監管部質量監管部 一工法區展示要點 二工法樣板區展示 三材料樣板區展示 四實體樣板區展示 五。

23、 XX 集團有限公司 開開 發發 調調 研研 中中 心心 管管 理理 手手 冊冊 目目 錄錄 一一 管理目標管理目標 . 2 二二 組織架構組織架構 . 2 三三 工作職責工作職責 . 3 四四 崗位職責工作指引崗位職責工作指引 . 4 五。

24、 xxxx 集團 組織組織管理手管理手冊冊 版本:版本:xxxxxxxx A0A0 目目 錄錄 第一章 手冊說明 . 4 第二章 組織架構 . 6 一XXXX 投資組織架構 . 6 二XXXX 地產鄭州區域集團組織架構 . 7 第三章 XX。

25、1 12xxx 房地產公司經管手冊第一部份組織系統一xxx 房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則責權一致的原則既無重疊,又無空白的原則二房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002經管體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會。

26、 房房 產產 管管 理理 公公 司司工程實施管理手冊工程實施管理手冊工程管理規范目錄工程管理規范目錄一前言一前言二工程管理程序二工程管理程序3.1工程招投標管理程序3.2項目施工過程管理流程3.3工程部工地檢查管理程序3.4施工圖審查管理程。

27、房地產營銷管理手冊房地產營銷管理手冊目錄目錄前言.3一銷售公司組建職責分工和崗位職責.4二銷售公司經理職責分工和崗位職責.42.1 銷售公司經理的個人素質要求.42.2 銷售公司經理專業素質要求.52.3 銷售公司經理基本修為標準.52.4。

28、房地產營銷管理手冊房地產營銷管理手冊目錄目錄前言.3一銷售公司組建職責分工和崗位職責.4二銷售公司經理職責分工和崗位職責.42.1 銷售公司經理的個人素質要求.42.2 銷售公司經理專業素質要求.52.3 銷售公司經理基本修為標準.52.4。

29、規規劃劃設設計計管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制年月日目錄目錄一項目設計成果標準一項目設計成果標準. 4 4建筑設計管理程序. 5投資分析階段設計管理規程. 14第一部分總則.14第二部分投資分析階段設計管理規程.14前期策劃階。

30、1目錄1總則.31.1 本手冊制定的主要目的. 31.2 本手冊操作文件的基本要求. 32項目管理細化規定.32.1 項目管理細化規定. 33. 各類業務操作程序.64.各類業務操作指引.174.1 工程管理類.174.1.1.工程質量控制。

31、SJ203 版本:1.0 第 1 頁,共11 頁 質量管理體系程序文件質量管理體系程序文件 文件編號 SJ203 版 本 號 1.0 生效日期 2009623 金地集團項目設計變更金地集團項目設計變更作業指導書作業指導書 修改狀態 修 訂 。

32、目目錄錄0 0 概述概述2 20.1 頒布令0.2 管理者代表任命書0.3 管理方針管理目標0.4 公司簡介0.5管理手冊控制1.1.適用范圍適用范圍9 9 2.2.引用標準引用標準9 9 3.3.術語和定義術語和定義9 9 4.4.質量質。

33、l1招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工招商部負責國內知名品牌主力店合作的招商管理工作.作.l2招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合.招商部負責對各地項目公司招商管理支持和配合.l3招商部負責對主力店評估,特別是在主力店表達了。

34、2022151 商業地產招商管理商業地產招商管理 2022152今天學習招商兵法今天學習招商兵法明天有助與你實戰明天有助與你實戰20221532022154 孫子曰:知彼知己者,百戰不孫子曰:知彼知己者,百戰不殆;不知彼而知己,一勝一負,殆。

35、XXXXXXXXXXXXXX 數字城市投資發展有限公司數字城市投資發展有限公司工程管理辦法工程管理辦法文件編號:文件版本:編制日期:2011 年 6 月 21 日第第 1 1 章章總總則則1.11.1 目的目的為規范公司所屬項目的建設管理。

36、第一部分 房地產開發工程建設流程管理第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中,工程建設工作早在開發報建時即已展開,在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入.第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發部收地。

37、KPI績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分:績效管理綜述一 績效管理二 績效管理過程三 績效管理適用對象四 績效指標的主要形式與內容五 建立績效管理系統的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一 關鍵績效指標含義二 關鍵績效指標設計基。

38、中海地中海地產產雨景花雨景花園園項項項項項項目部目部目部目部目部目部管理手管理手管理手管理手管理手管理手冊冊冊冊冊冊目目錄錄雨景花雨景花園園項項目部目部質質量目量目標標1 1雨景花雨景花園園項項目部目部崗崗位位職責職責3 3雨景花雨景花園園。

39、置業有限公司 0 項項目目施施工工管管理理手手冊冊第一章第一章總則總則第一條為保證項目的質量安全進度施工環境工程資料等置業有限公司 1 滿足國家地方公司的相關要求,使項目全過程處于受控狀態,制定本管理手冊.第二條本管理手冊是龍湖半島工程部各。